Vivian Alejandra Riveros Herrera 1101252

TALLER N.1
1. Cules son los diferentes tipos de estructuras que puede tener una
organizacin?

Estructura Lineal: Esta forma de organizacin se conoce tambin como

simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se
dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico del
mercado.
Estructura Matricial: Esta estructura consiste en la agrupacin de los
recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los
diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de
varias reas de la organizacin con un objetivo en comn.
Estructura por Departamentalizacin: Esta estructura consiste, como su
nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organizacin; esta
creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeadas, el
producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio
geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos
Estructura Circular: Son aquellas donde los niveles de autoridad son
representados en crculos concntricos, formados; por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su alrededor crculos
que constituyen un nivel de organizacin.
Estructura Hbrida: Esta estructura, rene algunas de las caractersticas
importantes de las estructuras anteriormente vistas, la estructura de una
organizacin puede ser de enfoque mltiple, ya que utiliza al mismo tiempo
criterios de productos y funcin o producto y geografa.
Estructuras Monofuncionales: Se caracteriza por la concentracin de la
autoridad en una persona grupo de personas que son, en la mayora de los
casos, fundadores de la empresa, que se ocupan de la totalidad de las
decisiones y funcionamiento de la estructura Organizacional
Estructura jerrquica: Tambin conocida como departamentalizacin
funcional, es la ms difundida y utilizada ya que representa a la organizacin
estructural.
Estructura descentralizada: Este modelo es una evolucin y una variacin
del modelo jerrquico y funcional, entre sus caractersticas propias se
encuentra la toma de decisiones confiada a una pluralidad de divisiones
autnomas en base alineas de productos y/o territorios, quedando las
decisiones estratgicas a los altos niveles y las decisiones tcticas a las
divisiones autnomas, se incrementan los rganos de asesora para los altos
niveles.
Estructuras no piramidales: Son estructuras surgidas de las limitaciones de
las estructuras piramidales ante los retos de organizacin de los grandes
organismos, estas estructuras estn basadas en matrices las cuales se
forman con las lneas verticales de la autoridad y la lnea horizontal de la

responsabilidad sobre un proyecto especfico, en la interseccin de las lneas

se da una contribucin o apoyo de carcter funcional.
(Salazar & Maggiorani, 2004)
2. En qu consiste el Gerenciar?
Es saber guiar a la organizacin hacia la maximizacin de sus fortalezas,
posicionar las fortalezas de las organizaciones en nuevos lugares, en lugares
donde no tiene oportunidades, abrir caminos donde no los hay, construir confianza
haciendo del compromiso el nexo de despunte de las altas capacidades del
personal como permanente estilo laboral, guiar las fortalezas para ubicarlas en los
lugares que no hagan perder oportunidades, distanciar las debilidades para no ser
presas de las amenazas, usar la utilidad racional en la aplicacin de la
administracin de nuestras capacidades, de nuestros bienes y en la permanente
toma de decisiones.
(Alcarraz, 2011)
3. Qu es ser lder y que caractersticas debe tener un lder?
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus
emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan
en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el
cumplimiento de uno o varios objetivos. (Trabajo, s.f.)
Las caractersticas que debe tener un lder son las siguientes:
Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Capacidad de planeacin.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.
Un lder crece y hace crecer a su gente.
Tiene carisma.
Es Innovador.
Un lder es responsable.
Un lder est informado.
(Trabajo, s.f.)
CONCLUSIN
El trabajo que se realiz de investigacin me proporciono conocimientos
importantes en la formacin de una empresa ya que me ayudo a diferenciar los
tipos de organizaciones que existen y cul es el ms indicado dependiendo la
cantidad de personas, el lugar en donde est ubicado y el tamao, de igual forma
con lo investigado me pude dar cuenta de lo importante que es el gerenciar y lo
primordial que es adquirir capacidades como las comunicativas, de planeacin y
responsabilidad para ser un lder.

BIBLIOGRAFA
Alcarraz, S. (21 de 03 de 2011). Gerencia. Recuperado el 02 de 08 de 2014, de
Que es gerenciar?: http://gerencialidersamuelalcarraz.blogspot.com/2011/03/que-es-gerenciar.html
Salazar, A., & Maggiorani, R. (4 de 12 de 2004). Gestiopolis. Recuperado el 02 de
08 de 2014, de Estructuras organizativas y tipos de organigramas:
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
Trabajo. (s.f.). Trabajo. Recuperado el 02 de 08 de 2014, de Qe es el
liderazgo?: http://www.trabajo.com.mx/que_es_el_liderazgo.htm
Trabajo. (s.f.). Trabajo. Recuperado el 02 de 08 de 2014, de Caractersticas de un
lider: http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm