Adquisiciones PDF

Gestin de las Adquisiciones
Expositor: Ing Alfonso Huertas Garcia, PMP
Pontificia Universidad Catlica del Per Instituto para la Calidad, 2015. Todos los derechos reservados
Por que es importante gestionar las adquisiciones en

un proyecto?
Que debo considerar en un plan de adquisiciones?
Se harn compras centralizadas o descentralizadas?
Que tipos de contrato utilizara?
Cmo encajar los tiempos del proveedor?
Cmo hago seguimiento a un proveedor?
Si hay un gerente de adquisiciones, por que el gerente
de proyecto debe involucrarse con las adquisiciones?
Que debe considerarse en un contrato?
Cuando involucra al gerente de proyectos en una
adquisicin?
Como manejar el tiempo?

Sesin I
1. Generalidades
2. Planificar la Gestin
de las Adquisiciones
Sesin II
3. Efectuar las Adquisiciones
4. Controlar las
Adquisiciones
5. Cerrar las Adquisiciones
SESIN I
1. Generalidades
2. Planificar la Gestin de las
Adquisiciones
SESIN I - 1. Generalidades
Porqu es importante gestionar las adquisiciones en un proyecto?
Proyecto
HACER
(Staff propio)
COMPRAR
(Externo)
Gerente del Proyecto:
Como comprador como vendedor
CLIENTE
(como comprador)
Project
Charter
Gerente del Proyecto
(como vendedor)
SyC
P
I
Gerente del Proyecto

(como comprador)
Gestin de las
adquisiciones
PROVEEDOR
(como vendedor)
Centralizado versus Descentralizado
Compra Centralizada
o Una persona funcional tiene la
autoridad para adquirir .. y asigna
un comprador para apoyar el
proyecto
Compra Descentralizada
o El gerente del proyecto tiene la
autoridad para adquirir
directamente de otra compaa,
y Desventajas?
peroVentajas
Gerente General
Gerente de
compras
Gerente General
Gerente de
Proyecto
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o
resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el
trabajo
Vendedor
Contratista
Subcontratista
Vendedor
Proveedor de servicios
Proveedor
Contrato (Vinculo
Legal)
Acuerdo
Subcontrato
Orden de compra
Comprador
Relacin
Contractual
formal
Cliente
Contratista principal
Organizacin que compra
Agencia gubernamental
Solicitante de servicios
Consideraciones sobre Adquisiciones
Si hay un gerente de adquisiciones, por que el
gerente de proyecto debe involucrarse con las
adquisiciones?
Que debe considerarse en un contrato?
Cuando involucra al gerente de proyectos en
una adquisicin?
Como manejar el tiempo?
Procesos de Gestin de las Adquisiciones

Procesos
de Inicio
Procesos
de
planificacin
Planificar la
Gestin de
adquisiciones
Procesos
de
Ejecucin
Efectuar las
adquisiciones
Procesos de
monitoreo y
control
Controlar las
adquisiciones
Procesos de
cierre
Cerrar las
adquisiciones
Procesos de Gestin de las Adquisiciones

1) Planificar la Gestin de Adquisiciones:
2)
Qu
comprar?, Cuando?, Cmo?. Documenta los requisitos de
los productos e identifica a los vendedores.
Efectuar las Adquisiciones: contactarse con los
vendedores para obtener propuestas y presupuestos, revisar
las propuestas, elegir los vendedores, negociar y adjudicar
los contratos.
3) Controlar las Adquisiciones:
gestionar las relaciones

con los proveedores, monitorear y gestionar los cambios del
contrato.
4) Cerrar las Adquisiciones: aprobar y cerrar cada contrato.

SESIN I
1. Generalidades
2. Planificar la Gestin de las
Adquisiciones
SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones
Procesos
de Inicio
Procesos
de
planificacin
Planificar la
Gestin de
adquisiciones
Procesos
de
Ejecucin
Efectuar las
adquisiciones
Procesos de
monitoreo y
control
Controlar las
adquisiciones
Procesos de
cierre
Cerrar las
adquisiciones
Qu bienes y servicios debern adquirirse fuera de la organizacin y cules podrn ser

provistos internamente por el equipo de proyecto,
Cul es el tipo de contrato ms conveniente para cada caso en particular,
Prepara toda la documentacin necesaria para realizar los pedidos de propuestas y
presupuestos,
Que criterios se utilizarn para la seleccin de los vendedores.
Responde a las preguntas:

Como se realizara el anlisis Hacer o Comprar?
Que bienes y servicios necesito comprar para este
proyecto?
Como los comprar?
Quienes son los vendedores potenciales?
Incluye las siguientes actividades:

Realizar el anlisis Hacer o Comprar?
Crear un Plan de Gestin de Adquisiciones.
Crear un Enunciado del trabajo de las adquisiciones
para cada una de las adquisiciones.
Seleccionar el tipo de contrato para cada una de las
adquisiciones
Crear los documentos de la adquisicin
Determinar los criterios de seleccin de proveedores
Que necesito para empezar?
Planes: Alcance, EDT, Cronograma, Presupuesto

Documentacin de requisitos
Registro de riesgos
Registro de los interesados.
Activos de los procesos
Factores ambientales
Tipos de contratos

Tipos de contrato
Contrato precio fijo
Precio fijo Total
Incentivo financiero
Comprador debe
especificar al producto
o servicio
Riesgo de costos sobre
el proveedor
Proveedor obligado a
terminar el trabajo
Si hay cambios en el
alcance... Aumenta el
costo.
Precio fijo Cerrado:
Precio inicial no cambia

Posible aumento de costos es
resp.del proveedor.
Comprador da especificaciones
Precio fijo + Honorarios con
Incentivos:
Fexibilidad
Incentivos financieros por logro de
metas.
Precio TOPE
Costos por encima de ese TOPE son
responsabilidad del Proveedor
Precio fijo con ajuste econmico

de precio:
De Largo plazo
Cada cierto periodo hay ajustes
(inflacin, precios de materiales, etc.)
Protege al comprador y al proveedor.

Tipos de contrato
Contrato costos reembolsables
Reembolsos de costos efectuados + Honorarios
(incluyendo la ganancia del vendedor) + Incentivos
(cumplimiento de metas)
Riesgo de costos sobre el comprador
Compromiso legal es solamente el mejor esfuerzo
Requiere mucha vigilancia
Costo + Honorarios fijos
Costo + Honorarios con incentivos
Costo + Honorarios por cumplimento de objetivos


Tipos de contrato
Tiempo y Materiales (T & M)
Cuando se requiere aumento de personal, contratacin de
expertos, apoyo externo urgente, Empleado para servicios
de emergencia, reparaciones, mantenimiento, etc.
Son abiertos y pueden aumentar los costos al comprador
EL total de Cantidades y dinero no estn del todo definidos
por el comprador y pueden aumentar.
Se sugiere establecer Limites en los valores (Q, $) y Plazo.
Las tarifas (Ejm. de Mano de obra, Materiales) son
acordadas previamente entre comprador y proveedor.
Pago en funcin del consumo
Puede ser usado cuando no se tiene confianza en la
estimacin del costo duracin
Necesidad de monitorear

Riesgo de Costos para el comprador por tipo de contrato
Si el comprador tiene menor riesgo por un tipo de contrato, ese

riesgo pasa a manos del vendedor y esto podra ser perjudicial
para el proyecto. Por ejemplo, ante algn suceso negativo, el
vendedor podra no cumplir con el contrato y verse forzado a
hacer ajustes en el alcance, los plazos, agregar costos, etc
Riesgo de costos para comprador y vendedor

Bajo
Vendedor
Alto
Comprador
CPPC
Costo ms
Porcentaje de
honorarios
CPFF
CPIF
Costo ms
Honorarios
Fijo
Costo ms
Honorarios
Con Incentivo
Alto
Bajo
FPIF
Precio Fijo ms
Honorarios con
incentivos
FP
Precio Fijo
o suma alzada
T&M
Tiempo y materiales
COSTOS REEMBOLSABLES
CPIF = Cost Plus Incentive Fee
CPFF = Cost Plus Fixed Fee
CPPC = Cost Plus Porcentaje of Costs
PRECIO FIJO
FP = Fixed Price
FPIF= Fixed Price Incentive Fee
Contratos - Recomendaciones
El Comit de adquisiciones debe ser multifuncional
Se debe consensuar el mejor inters de ambas partes
Cualquier tipo de contrato diferente al FP debe ser justificado
racionalmente
Un FP puede ser incorrecto, si no hay claridad en:
Enunciado del Trabajo por Adquirir (SOW)
Especificaciones
Precio con contingencias
Ejemplos de contrato
Ejemplos de contrato

Ejercicios
Cul es el contrato ms riesgoso?
A.
B.
C.
D.
Costo ms porcentaje del costo

Costo ms honorario fijo
Tiempo y materiales
Precio Fijo
Respuesta: A
Desde el punto de vista del comprador, el contrato de mayor
riesgo financiero es costo + % de costo. Este tipo de contratos no
son recomendados por descuidar los intereses del comprador.

Ejercicios
En un contrato de reembolso de costos, se estima un costo de
$200.000 y un honorario de $30.000. Si el vendedor gasta menos,
el ahorro se repartir en un 50% para cada uno. Si el costo final
es de $160.000, Cunto terminar pagando el comprador?
A. $160.000
B. $190.000
C. $200.000
D. $210.000
Respuesta: D
$160.000 + $30.000 + 50% x $40.000 = $210.000
Este sera un ejemplo de un contrato de reembolso de costos ms
un incentivo.
Que herramientas puedo utilizar?

Anlisis de Hacer o Comprar.
Lder
Tcnico
Comprador
se DEBE
Hacer el
trabajo
Lista final
para HACER
100 %
ALCANCE
se PUEDE
Hacer Comprar
el trabajo
Lista final
para
COMPRAR
se DEBE
Comprar el
trabajo

Anlisis de Hacer o Comprar.
HACER
Es parte del core del
negocio
Menos costoso (algunas
veces)
Fcil integracin
Uso de capacidad
existente
Control directo
Mantener secreto
Proveedores no confiables
Restricciones del proyecto
COMPRAR
No es parte del core
Menos costoso (algunas
veces)
Tiempo de entrega corto
(algunas veces)
Uso del expertise del
proveedor
Capacidad limitada
Que obtenemos en este proceso?

o Plan de Gestin de las adquisiciones.
o Enunciado del trabajo por adquirir (SOW).
o Documento de las adquisiciones (RFP).
o Criterios de seleccin de proveedores.

Plan de Gestin de las Adquisiciones
Como se gestionaran las adquisiciones: Descripcin de cada proceso del PMBOK

indicando: las entradas y herramientas que realmente se van a usar y descripcin de
las salidas a generar.
Tipos de contratos a utilizar (precio fijo, tiempo&materiales, Costo reembolsable)
Estimaciones independientes y responsables
Evaluacin de los riesgos de la adquisicin
Polticas, Procedimientos y prcticas de adquisicin
Documentos de las adquisiciones estandarizadas.
Gestin de mltiples proveedores
Programar e informar el desempeo.
Supuestos y Restricciones que afectaran las adquisiciones
Decisiones de hacer o comprar e incluirlas en el cronograma.
Cronograma (visibilidad de las adquisiciones)
Identificacin de garantas de cumplimiento
Instrucciones de confeccin de EDT
Enunciado del Trabajo por Adquirir - SOW
Proveedores precalificados
Confidencialidad
Mtricas (para gestionar contratos, para evaluar proveedores)
APROBAR EL PLAN

Enunciado del Trabajo por Adquirir (SOW)
Se elabora en base a la lnea base del alcance.

Componente de la EDT a contratar
Describe con suficiente detalle los entregables segn sean productos, servicios o
resultados
Factibilidad de suministro por el proveedor
Depende de la naturaleza del producto y de las necesidades del comprador
Criterios tangibles de aceptacin.
Indicar las exclusiones (lo que no esta incluido en el requerimiento)
Plan de trabajo: Alcance, descripcin del producto, riesgos, metodologa,
organizacin, cronograma del trabajo, hitos, garantas, capacitacin, documentacin,
etc.
Puede incluir: especificaciones, cantidad deseada, niveles de calidad, datos de
desempeo, perodo de desempeo, lugar de trabajo y otros requisitos
Asignar responsables
Asignacin del equipo tcnico
Debe ser claro, completo y conciso
Cada artculo individual que se vaya a adquirir requiere un enunciado del trabajo; sin
embargo, varios productos o servicios pueden agruparse como un nico artculo a
adquirir dentro de un solo SOW.
Es refinado durante el proceso de adquisicin
Debera de estar adherido al contrato firmado

Decisiones de HACER o COMPRAR
Cdigo Producto Evaluado Decisin Tomada Criterios Considerados en
EDT
la evaluacin
Riesgos
asociados
Aprobado por:

RFP: Documento crtico que debe ser claro y completo
ndice
Propsito del RFP- Descripcin del trabajo solicitado (objetivo, alcance,
beneficios)
Informacin Administrativa (descripcin de empresa solicitante, contacto,
compromiso de los proveedores, criterios de seleccin, fecha limite, etc.)
Enunciado del Trabajo por Adquirir -SOW
Referencias y calificaciones del proveedor (Cartera de clientes, cuota de
mercado, calificaciones, procedimientos gerenciales)
Especificaciones tcnicas (documentos de diseo, planos, etc.)
Requerimientos del costo (formato)
Requerimientos especiales (calidad, gestin de riesgo, certificacin PMP, ...)
Una declaracin de mtodos alternativos propuesto por el proveedor

Criterios de Evaluacin de Proveedores

Criterios de Evaluacin de Proveedores - Ejemplos
CUNDO cada compra DEBE ser concedido para

soportar el cronograma maestro?
CRONOGRAMA MAESTRO DEL PROYECTO
Contrato
firmado (1)
Entrega (3)
OBTENCION PRODUCTO A (2)
Contrato
firmado (1)
Entrega (3)
OBTENCION PRODUCTO B (2)
Contrato
firmado (1)
Entrega (3)
OBTENCION PRODUCTO C (2)
Back Ward

CUNDO cada compra DEBE ser concedido para
soportar el cronograma maestro?
Forward
HOY (1)
Paquete de
documentos
de adquisicin
EMISION
DEL RFP (2)
CONTRATO
FIRMADO (3)
Trminos y condiciones
Enunciado del Trabajo por

Adquirir - SOW
Especificaciones tcnicas
LEAD-TIME de la adquisicin
Candidatos identificados
Modelo del contrato, .
LEAD-TIME de la adquisicin?
EMISION
RFP
CONTRATO
FIRMADO
RECEPCION
PROPUESTA
PREPARACION DE
LA PROPUESTA
Tiempo necesario
del vendedor para
Preparar su propuesta
EVALUACION DE
LA PROPUESTA
- Tcnica
- Calidad
- Capacidad
- Gestin
- Precio
- Riesgo,
SELECCION DEL
PROVEEDOR
APROBACION DE
LA GERENCIA
- Criterios definidos
- Negociacin
1 3 meses
1 3 meses
1 da 1 mes
LT 1
LT 2
LT3
CRONOGRAMA MAESTRO DEL PROYECTO
CONTRATO
FIRMADO (1)
OBTENCION PRODUCTO C (2)
ENTREGA (3)
No llego a tiempo
HOY (1)
Paquete de
documentos
de adquisicin
Holgura negativa
EMISION
DEL RFP (2)
Back Ward
CONTRATO
FIRMADO (3)
LEAD-TIME de la adquisicin
Forward
En base al proyecto que cada grupo

desarrolla para el trabajo integrador,
elabora el PLAN DE GESTIN DE las
ADQUISICIONES (Formato 12.1.3.1).
Aplicacin 1
Ejemplos:
Acciones
Para
gestionar
adquisiciones
Tipo de contrato
Documentos de adquisiciones
Restricciones y Supuestos
Decisiones de hacer o comprar
EDT del contrato
Mtricas
las

1.
2.
3.
4.
5.
Sesin I
Generalidades
Planificar la Gestin de las
Adquisiciones
Sesin II
Efectuar las Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones
SESIN II
4. Controlar las Adquisiciones
SESIN II - 3. Efectuar las Adquisiciones
Procesos
de Inicio
Procesos
de
planificacin
Planificar la
Gestin de
adquisiciones
Procesos
de
Ejecucin
Efectuar las
adquisiciones
Procesos de
monitoreo y
control
Controlar las
adquisiciones
Procesos de
cierre
Cerrar las
adquisiciones
Recibir ofertas y propuestas,

Reiterar la solicitud de respuesta a proveedores,
Evaluar propuestas y seleccionar a proveedores elaborando una lista
restringida de proveedores calificados.

Plan de gestin de las adquisiciones

Documentos de la adquisicin
Criterios de seleccin de proveedores
Propuestas de las vendedores
Riesgos relacionados con las decisiones de contratacin
Decisin de hacer vs. comprar
Enunciado del alcance de las adquisiciones (SOW): especificaciones,
cantidades, calidad, desempeo, localizacin, etc.
Lista de vendedores calificados (proveedores preseleccionados)
Acuerdos previos

Conferencia de oferentes
Evaluacin de propuestas
Estimaciones independientes
Publicidad
Tcnicas analticas
Negociacin de las adquisiciones

Vendedores seleccionados
Acuerdos
Contrato: Enunciado del trabajo y entregables,
Cronograma, Informes de desempeo, Roles y
responsabilidades de cada una de las partes, Precio y
forma de pago, Criterios de aceptacin y mtricas de
calidad, Garantas, Soporte de post venta, Premios y
castigos, Gestin de las solicitudes de cambio, Etc.
Calendario de recursos
Solicitudes de cambio
Actualizaciones
SESIN II
SESIN II - 4. Controlar las Adquisiciones
Procesos
de Inicio
Procesos
de
planificacin
Planificar la
Gestin de
adquisiciones
Procesos
de
Ejecucin
Efectuar las
adquisiciones
Procesos de
monitoreo y
control
Controlar las
adquisiciones
Procesos de
cierre
Cerrar las
adquisiciones
Hacer seguimiento y control de los distintos contratos,

Evaluar si los entregables estn acordes a los trminos contractuales, y
realizar la gestin de los pagos.
Evaluacin del desempeo del vendedor para analizar si tiene las
competencias suficientes para seguir siendo un proveedor de bienes y
servicios para el proyecto.

Plan de adquisiciones y documentos de la
adquisicin
Acuerdos contractuales
Solicitudes de cambio aprobadas
Datos e informes de desempeo

Sistema de control de cambios del contrato
Revisin del desempeo de las adquisiciones:
Inspecciones
Auditorias
Informes sobre el desempeo del proveedor
Sistema de pago
Administracin de reclamaciones:
Incidentes, reclamos, Arbitraje
Sistema de Gestin de registros


Informes sobre el desempeo del trabajo de
los proveedores
Solicitudes de cambio
Actualizaciones
SESIN II
SESIN II - 5. Cerrar las Adquisiciones
Procesos
de Inicio
Procesos
de
planificacin
Planificar la
Gestin de
adquisiciones
Procesos
de
Ejecucin
Efectuar las
adquisiciones
Procesos de
monitoreo y
control
Controlar las
adquisiciones
Procesos de
cierre
Cerrar las
adquisiciones
Verificar que los bienes y servicios entregados por los vendedores cumplen
con los trminos contractuales,
Complementario al cierre del proyecto (integracin) y suele incluir algunas
actividades de cierre administrativo como el archivo de registros.

Documentos de la adquisicin: contratos,
cronograma de entregables, cambios,
documentos tcnicos, desempeo del trabajo y
del vendedor, garantas, pagos, registro de
inspecciones, etc.

Auditoras de la adquisicin: revisin formal y
sistemtica de todos los procesos de las adquisiciones
donde se identifican mejoras y lecciones aprendidas
para futuros procesos de contrataciones.
Acuerdos negociados: se suele utilizar la negociacin
para el cierre definitivo del contrato y la resolucin de
incidentes.
Sistema de gestin de registros: archivar de manera
indexada y ordenada toda la documentacin
contractual, para facilitar su recuperacin en el futuro.

Adquisiciones cerradas
Actualizaciones

Cerrar adquisiciones vs cerrar proyecto
Durante el cierre de las adquisiciones, se lleva a cabo

lo siguiente:
Verificacin de los entregables con el cliente

Cierre de los acuerdos legales firmados
Cierre de los contratos individuales.
Carta de finalizacin del contrato (libre deuda)
Aceptacin formal o acta de recepcin del producto
Cancelacin de garantas
Evaluaciones de satisfaccin del cliente
RESUMEN DE LA GESTION DE ADQUISICIONES
RESUMEN DE LA GESTION DE ADQUISICIONES
En base al proyecto que cada grupo,

considerando las plantillas adjuntas,
desarrolla para el trabajo integrador:
- Enunciado del trabajo del contrato
(SOW)
- Decisiones de hacer o comprar
- Solicitud de propuesta (RFP)
- Criterios de evaluacin
Aplicacin 2
Pregunta
1.
Un departamento del Gobierno ofrece una invitacin formal a los

vendedores. En los pliegos de la licitacin se aclara que el vendedor debe
incluir en forma detallada las actividades a realizar, la metodologa de
trabajo y los entregables. Esto se denomina:
A.
B.
C.
D.
Invitacin a Licitacin
Aviso de Oferta
Solicitud de Presupuesto
Solicitud de Propuesta
Respuesta: D.
A, B y C generalmente no incluyen en forma detallada las actividades a
realizar, sino que mencionan principalmente el precio.
Pregunta
2.
Usted ha sido nombrado Director de un proyecto relacionado con la

construccin de naves aeroespaciales. Cul de los siguientes enunciados
ser lo que MENOS realice durante la gestin de las compras y
suministros de ese proyecto?
A. Asegurar que el contrato incluya todos los requisitos del proyecto
B. Redactar el contrato en conjunto con el gerente de contratos
C. Brindar soporte para que se incorpore en el contrato acciones de
mitigacin de riesgos
D. Administrar el contrato y sus cambios
Respuesta: B.
A, C y D son verdaderas. B es falso, en grandes proyectos eso lo realiza el
departamento de contrataciones.
Pregunta
3.
Un proyecto est llegando a su cierre anticipado por falta de

financiamiento y el director del proyecto est haciendo un listado de las
actividades que debe realizar para cerrar definitivamente el proyecto.
Las siguientes acciones forman parte del cierre del contrato, a
EXCEPCIN de ________ que forma parte del cierre administrativo.
A. Revisin estructurada del proceso de adquisiciones con auditoras
B. Extender una nota escrita formal al vendedor notificando sobre la
culminacin del proyecto
C. Actualizacin de registros y archivar la informacin
D. Recopilar lecciones aprendidas al finalizar cada fase del proyecto
Respuesta: D.
A, B y C son actividades del cierre del contrato. C tambin forma parte del cierre
administrativo. D forma parte del cierre administrativo.
Pregunta
4.
Durante el proceso de gestin de las adquisiciones en un programa

internacional se lleva a cabo una conferencia de oferentes. Esto forma
parte del proceso de:
A.
B.
C.
D.
Planificar las adquisiciones

Acuerdos negociados
Controlar las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Respuesta: D.
A, B y C son falsas. La conferencia de oferentes es una de las actividades del
proceso de efectuar las adquisiciones.
Pregunta
5.
Un proyecto involucra la fabricacin de tableros electrnicos. El gerente

del contrato est elaborando los trminos y condiciones del contrato
para comprar circuitos electrnicos. Estos insumos son comunes en el
mercado y la empresa los puede comprar a diez vendedores calificados.
Cul sera el contrato ms conveniente?
A.
B.
C.
D.
Precio fijo ms incentivo por entrega inmediata

Costo reembolsable ms honorario fijo
Costo reembolsable ms incentivo por entrega inmediata
Costo reembolsable ms porcentaje del costo
Respuesta: A
Cuando el alcance es conocido y los precios de mercado son transparentes los
contratos de precio fijo son los ms apropiados. B, C y D se refieren a contratos de
reembolso de costos.

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Gestin de las Adquisiciones

Expositor: Ing Alfonso Huertas Garcia, PMP

Por que es importante gestionar las adquisiciones en

Gestin de las Adquisiciones

Gerente del Proyecto

Procesos de Gestin de las Adquisiciones

Procesos de Gestin de las Adquisiciones

3) Controlar las Adquisiciones:

gestionar las relaciones

4) Cerrar las Adquisiciones: aprobar y cerrar cada contrato.

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Qu bienes y servicios debern adquirirse fuera de la organizacin y cules podrn ser

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Responde a las preguntas:

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Incluye las siguientes actividades:

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Que necesito para empezar?

Planes: Alcance, EDT, Cronograma, Presupuesto

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Precio fijo Cerrado:

Precio inicial no cambia

Precio fijo con ajuste econmico

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Costo + Honorarios por cumplimento de objetivos

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Si el comprador tiene menor riesgo por un tipo de contrato, ese

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Riesgo de costos para comprador y vendedor

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Costo ms porcentaje del costo

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Que herramientas puedo utilizar?

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Que herramientas puedo utilizar?

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Que obtenemos en este proceso?

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Como se gestionaran las adquisiciones: Descripcin de cada proceso del PMBOK

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Se elabora en base a la lnea base del alcance.

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

CUNDO cada compra DEBE ser concedido para

OBTENCION PRODUCTO A (2)

OBTENCION PRODUCTO B (2)

OBTENCION PRODUCTO C (2)

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

Enunciado del Trabajo por

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

SESIN I - 2. Planificar la Gestin de Adquisiciones

CRONOGRAMA MAESTRO DEL PROYECTO

En base al proyecto que cada grupo

Gestin de las Adquisiciones

SESIN II - 3. Efectuar las Adquisiciones