El control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones

que puedan darse al respecto de los objetivos.

Es la evaluacion y medicion de la ejecucin de los planes, con el fin de detectar
y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
Como se ha realizado? como se ha hecho?
*Conceptos:
- Determinar que lo que se plante se est llevando a cabo tanto en tiempo c
omo en condiciones pre-escritas.
- Deteccin y correccin de las variaciones de importancia, en los resultado
s obtenidos por las actividades planeadas.
- Cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establec
idos.
- Regulacion de las actividades de conformidad con un plan creado para a
lcanzar ciertos objetivos.
- Verificar si todo ocurre de acuerdo al plan adoptado, con las instrucc
iones emitidas y los principios establecidos.
- Medicin de lo logrado en relacin con el estndar y la correccin de las desv
iaciones, para asegurar la obtencin de los objetivos de acuerdo con el plan.
- Proceso de medir los actuales resultados en relacion con los planes, d
iagnosticando la razn de las desviaciones y tomando medidas correctivas.
*Clave: Deteccion de cuellos de botella, grados de avance, evaluacion por reas de
trabajo, medicin del desempeo personal, informacion oportuna, etc.
*Tiene como propsito la medicin y correccin del desempeo con el fin de asegurar que
se cumplan los objetivos.
*El control es importante porque:
- No siempre se cumplen las condiciones para que una actividad est exenta de erro
res.
- Los objetivos de las personas no son los mismos que los de la organizacin.
- Existe un perodo de espera desde que se formulan los objetivos hasta que stos se
alcanzan.
*Comn:
- Relacin con lo planeado
- Medicin
- Detectar desviaciones
- Establecer medidas correctivas
*Principios de control:
- Equilibrio
- De los objetivos
- De la oportunidad
- De las desviaciones
- Costeabiliadd
- De excepcion
- De la funcion controladora
- Caracter administrativo del control
- De los estandares
*Etapas del control:
- Establecimiento de estandares
- Medicin de resultados
- Comparacion
- Deteccin de desviaciones
- Correccin de desviaciones
- Retroalimentacin

*Tipos de estandares:
- En cuando al metodo
- Estadisticos o historicos
- Fijados por apreciacion
- Teccnicamente elaborados
- Cuantitativos
- Fsicos
- Costo
- Capital
- Ingreso
- De programas
- Cualitativos
- Evaluacin de la actuacin
- Curvas de comportamiento
- Perfiles
*Factores
- Cantidad
- Tiempo
- Costo
- Calidad
*Tipos de
- Control
- Control
- Control

control
Posterior o retroalimentacin
preliminar o preventivo
concurrente

*Tecnicas de control
- Auditorias administrativas
- Auditorias contables
- Analisis financiero
- Presupuestos