TEORA DE LA DECISIN, material de

estudio complementario

TEORA DE LA DECISIN
Material de estudio complementario
O
1

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1. TEORA DE LA DECISIN
1.1. Elementos bsicos de un problema de decisin

Decisor
Alternativas
Ambiente o estados de la naturaleza o estados del mundo
Criterios (objetivos, atributos, metas)
Consecuencias
Preferencias
Modelos y reglas de decisin
Solucin

Decisor

Es el responsable de la decisin
Puede ser un individuo o grupo de individuos
Se supone que es racional, consiente y coherente
Dice cmo, con qu, cuales metodologas, etc.

Alternativas

Es la lista exhaustiva y excluyente de las opciones que se tienen

Estn es competencia
Deben ser evaluadas en forma homognea y justa
Estados de la naturaleza

Posibles futuros
Corresponden a las acciones de la naturaleza o de otros grupos de
personas diferentes al decisor por lo que no son controladas por el
Criterios

Que se busca
Como se evala lo que se busca
Consecuencias de la decisin

Beneficios o perjuicios de diferente naturaleza ocasionados en el

futuro por las decisiones tomadas en el presente

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Preferencias del decisor

El decisor establece sus preferencias y sus importancias relativas

Modelos y reglas de decisin

No son decisores
Son un apoyo para el anlisis en la toma de decisiones
Algunas frases:
Una buena solucin para un problema bien planteado es una eleccin ms inteligente que una
solucin excelente para un problema mal planteado Identificacin de Problema
Mejor informacin conlleva a mejores decisiones pero hay que saber cundo parar de
recolectarla Recoleccin de la informacin
Si uno no sabe hacia done va, cualquier camino lo lleva Identificacin de los objetivos

1.2. TIPOS DE PROBLEMAS DE DECISIN

A. Segn el nmero de decisores
a. Decisiones Individuales
b. Decisiones grupales
B. Segn el ambiente
a. Ambiente de certidumbre
b. Ambiente de riesgo
c. Ambiente de incertidumbre
d. Ambiente de imprecisin
C. Segn el nmero de objetivos
a. Un solo objetivo
b. Varios objetivos en conflicto
D. Segn el nmero de alternativas
a. Numero finito de alternativas: Problema discreto
b. Nmero infinito de alternativas: Problema continuo

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1.3. TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

Quien toma la decisin elige primer una accin de un conjunto = {1 , 2 , 3 , , } de acciones
disponibles. Luego se observa el estado del mundo; con probabilidad , se observa el estado del
mundo como = {1 , 2 , 3 , }. Si se elije la accin y el estado del mundo es , quien
toma la decisin recibe una recompensa . Se hace referencia a este modelo como toma de
decisiones observando el estado del mundo.

1.3.1. Criterios de Decisin

Son una serie de criterios que se pueden usar para tomar decisiones bajo incertidumbre
Acciones Dominadas
Una accin es dominada por una accin si para todo , y para algn estado ,
<
Si la accin es dominada, entonces en ninguna situacin del mundo es mejor que , y en por
lo menos una situacin del mundo es inferior a . As, si la accin es dominada no hay razn
para elegir ( sera una mejor eleccin)
Criterio maximin
El criterio maximin elige la accin con el valor ms grande de
Criterio maximax
El criterio maximax elige la accin con el valor ms grande de
Arrepentimiento minimax
El criterio de arrepentimiento minimax utiliza el concepto de costo de oportunidad para llegar a la
decisin. Para cada situacin posible del mundo , encuentre una accin () que maximiza a .
Es decir ()es la mejor accin posible para elegir si el estado del mundo es en realidad . Entonces
para cualquier accin y el estado , la perdida de oportunidad o arrepentimiento para en
es () .
Criterio del valor esperado
Este criterio elige la accin que produce la recompensa esperada ms grande.

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1.4.

CASO: ANLISIS DE DECISIN VENTA DE PERIDICOS1

Una vendedora vende peridicos en la esquina de la avenida Kirkwood y la calle Indiana,

y todos los das debe determinar cuntos peridicos pedir. Ella paga a la compaa $20
por cada ejemplar y los vende a $25 cada uno. Los peridicos que no se venden al terminar
el da no tienen valor alguno. La vendedora sabe que cada da puede vender entre 6 y 10
ejemplares, cada uno con una posibilidad equiprobable. Demuestre como se ajusta este
problema en el modelo del estado del mundo.
Solucin
En este ejemplo, los elementos de = {6,7,8,9,10} son los valores posibles de la demanda
diaria de peridicos. Se sabe que 6 = 7 = 8 = 9 = 10 = 1/5. La vendedora debe elegir
una accin (el nmero de peridicos que debe ordenar por da) de = {6,7,8,9,10}.
Si la vendedora compra ejemplares y la demanda es de , entonces se compran
ejemplares a un costo de $20, y (, ) peridicos se venden a $25 cada uno. As, si
compra peridicos y se venden , obtiene una ganancia neta , donde
= 25 20 = 5

( ), (Si vende una cantidad menor o igual a la comprada)

= 25 20

( > ), (Si vende una cantidad mayor a la comprada)

Matriz de premios para la vendedora de peridicos

Ejemplares demandados

Ejemplares Pedidos

10

30

30

30

30

30

10

35

35

35

35

-10

15

40

40

40

-30

-5

20

45

45

10

-50

-25

25

50

Tomado de: (Winston, 2005)

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Criterio Maximin
Peor
Ejemplares
estado del
Pedidos
mundo

Premio en
el peor
estado del
mundo

6,7,8,9,10

30

10

-10

-30

10

-50

Bajo este criterio la decisin a tomar es la de comprar 6 peridicos, con lo que se espera
una utilidad de 30.
Criterio Maximax
Mejor
Premio en
Ejemplares
estado del el mejor
Pedidos
mundo
estado
6

6,7,8,9,10

30

7,8,9,10

35

8,9,10

40

9, 10

45

10

10

50

Bajo este criterio la decisin a tomar es la de comprar 10 peridicos, esperando obtener

una utilidad una utilidad de 30.

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Arrepentimiento minimax
Matriz de arrepentimiento
Ejemplares demandados

Ejemplares Pedidos

10

10

15

20

20

10

15

40

20

10

60

40

20

10

80

60

40

20

Ejemplares
Pedidos

Arrep.
Mximo

20

20

40

60

10

80

Bajo este criterio la decisin a tomar es la de comprar 6 o 7 peridicos con lo que se

minimiza el arrepentimiento mximo.

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Criterio del valor esperado

Ejemplares Recompensa
Pedidos
esperada
6

30

30

25

15

10

2. Bibliografa
Winston, W. L. (2005). Investigacin de Operaciones, Aplicaciones y Algoritmos. Mxico: Thomson
Learning.