Conduite de projet en matrise d'ouvrage (MOA)

Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage

OBJECTIFS
Savoir identifier et organiser les tches lies la matrise d'ouvrage
Piloter un projet informatique en collaboration avec la matrise d'oeuvre

PUBLIC
Chefs de projets, assistants, correspondants

A retenir
Dure : 3 jours soit 21h.
Rf. MOA

PRE-REQUIS
Aucun

PROGRAMME
Introduction

Dates des sessions

Gestion de projet : dfinition, acteurs/rles, typologie

Dmarche de conduite de projet suivant le type de projet
Tches de matrise d'ouvrage : de la spcification au bilan
Contractualisation de projets : matrise d'ouvrage (MOA)- matrise d'oeuvre (MOE)
Documentation : cahier des charges , charte projet, plan projet
Techniques de gestion de projet, standards PMI, PRINCE2,...Etude de faisabilit : tude l'existant, recencement du besoin,
dfinition des moyens

Paris
04/05/2015
28/09/2015

Aspect contractuel
Cahier des charges et livrables intermdiaires (PAQ, spcifications externes, plan de recette)
Validations intermdiaires et relations entre livrables : cahier des charges / PAQ, cahier des charges / spcifications externes,
cahier des charges / plan de recette, PAQ / spcifications externes, PAQ / plan de recette, spcifications externes / plan de
recette
Apprciation des rponses divers types de consultation

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation

Conception du cahier des charges

Analyse des besoins : modes et techniques, maquettage et validation
Traduction de l'activit en objets mtiers fonctionnels
Conception des scnarios relatifs aux techniques
Analyser l'impact des scnarios retenus
Identifier les moyens ncessaires : appels d'offres, services d'un progiciel, ...
Evaluer un scnario : rapport utilit/cot
Utilisation d'un langage commun
Gestion de l'aspect documentaire
Mise en place des structures (plan logique)
Retenir le contenu pertinent, s'assurer de sa prcision, vrifier son exhaustivit et son volutivit
Demande de prestations complmentaires (travaux de recette fonctionnelle, formation, guide utilisateur...)
Planification et suivi du projet
Gestion du contenu : dcoupage, processus
Gestion des dlais : dfinition des activits, estimation des ressources, programmation et optimisation
Gestion des ressources humaines
Suivi projet
Gestion de la communication : comits, plan de communication, runions

Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

Mise en oeuvre de tests

Tests fonctionnels :
- Prsentation
- Techniques
- Mise en place

Votre garantie 100%

SATISFACTION

Tests de validation :
- Prsentation, architecture
- Processus de tests : dfinition, conception

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

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vous garantit la plus grande qualit
de formation.

Conduite de projet en matrise d'ouvrage (MOA)

Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage

Gestion de la qualit
Plan qualit : planification, mise en oeuvre
Contrle qualit : mise en place, cots
Outils et techniques de suivi : Control chart, Pareto chart, Ishikawa
Validation : dmarche et organisation
Panorama des dmarches de validation
Organisation des tests de validation
Outils disponibles : tests, capture
Recette fonctionnelle : mthodologie, rception des livrables
Conduite du changement
Accompagnement du changement, sensibilisation des utilisateurs
Documents de rfrence, formation des utilisateurs
Support

PROCHAINES FORMATIONS
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la Certification Gestion de Projet PMP du PMI

la Certification PRINCE2 Foundation
les Certifications PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner
la Certification ITIL Foundation
la Certification Agile certifi SCRUM Master
les Certifications TOGAF Certified et TOGAF Foundation

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