Qu impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de
la administracin y la gerencia de las empresas?
1) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. 2) Autoridad: Autoridad de acuerdo al cargo adems de la capacidad de liderazgo, as como su responsabilidad por las decisiones tomadas. 3) Unidad de Direccin: Los objetivos deben ser basados en programas cuyas actividades sean una secuencia de procesos de acuerdo a un plan determinado y contar con un administrador para cada caso. 4) Centralizacin: Delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad la cual debe ser manejada por una sola persona. 5) Subordinacin del inters particular al general: Siempre deben de prevalecer los intereses de la empresa sobre los individuales. 6) Disciplina: Se deben de respetar las reglas de la empresa por cada miembro de la organizacin as como los acuerdos de convivencia. Un buen liderazgo es fundamental para ello. 7) Divisin del trabajo: Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempear, as como aprovechar la especializacin del mismo para aumentar la eficiencia. 8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. 9) Jerarqua: Se debe respetar la autoridad de cada nivel expresada en el organigrama la cual debe estar claramente definida. 10) Justa remuneracin: La remuneracin de cada empleado ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. 11) Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos. 12) Estabilidad: Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo. 13) Iniciativa: Se le debe permitir a los subalternos la iniciativa para crear y llevar a cabo planes. 14) Espritu de Cuerpo: Se debe de promover el trabajo colaborativo. En los 14 principios de Henry Fayol le da un nuevo enfoque al administrador ya que lo transforma de un jefe a un lder, centrando sus funciones en la organizacin, disciplina, delimitacin de funciones, trabajo en equipo, toma de decisiones y maximizar las habilidades que los integrantes del grupo poseen, as como una coresponsabilidad del empleado con el administrador. Con estos principios se busca una mayor eficiencia en el trabajo desempeado, sin embargo en la realidad actual, la mayora de las empresas no se siguen estos principios tal y como lo estableci Fayol, ya que por poner un ejemplo, en las mayora de las empresas los empleados son multifuncionales, reciben rdenes de diversos jefes
con una jerarqua diferente y en muchos casos el principio de equidad
no se lleva a cabo. Referencia: http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-unaadministracion-eficiente.html