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O que ele
sente e
pensa
- Contribuio para
sobrevivncia da
empresa
O que importa
para entregar o
valor adequado
- Identificar os
projetos mais
adequados
SMBs
ENTERPRISES
Como interpreta os
gastos com TI
Obrigao, custo,
mudana.
Como interpreta o
outsourcing
um instrumento de
reduo de custos com
aumento significativo
da qualidade do
servio. Gesto
problemtica.
- Execut-los dentro
do prazo e
oramento
estabelecido
Geral
SMBs
Como interpreta os
gastos com TI
Necessidade,
investimento,
otimizao. Reduo
de despesas associada
eficincia
operacional.
Como interpreta o
outsourcing
um instrumento
estratgico que deve
produzir mais eficincia
nos processos de
negcios e que a
reduo de custos
consequncia. Gesto
tranquila.
ENTERPRISES
Dos superiores
O que ele
escuta
Gestores de TI Constantemente
acusados de no
entenderem do
negcio e de no
buscarem o
alinhamento
estratgico.
Dos colaboradores
As pessoas tendem a
reagir
negativamente ao
desconhecido. A
resistncia maior
quando se sentem
obrigadas.
Quando busca
informao para
tomada de deciso
Quando busca
informao para
tomada de deciso
Escuta fabricantes,
fruns e eventos
especializados.
Informaes de alta
preciso para subsidiar
tomada de decises.
SMBs
O que ele
ENTERPRISES
- Solicitaes de servios so
detalhadas e refletem as
necessidades do negcio.
diz
e faz
Geral
Objetivos
SMBs
ENTERPRISES
SMBs
ENTERPRISES
Quanto s solues
- Fceis de instalar, configurar e
manejar.
- Exigem personalizao mnima.
- So fceis de serem integradas a
sistemas em uso.
- Podem ser consumidas em
componentes modulares e expandidas
quando necessrio.
- Vem com servio ps-venda e suporte
de qualidade.
GERAL
Mercado: Desafios imensos
A TI no se resume mais funo de TI. Em vez disso, TI passou a catalisar uma
Revoluo Industrial Digital, remodelando a maneira como os produtos so
criados. O gestor de TI hoje tem que lidar com essas grandes foras e precisa
continuar a desempenhar um papel importante nas operaes dirias da
empresa, bem como em explorar formas de melhorar a infraestrutura de TI e
todos os processos baseados em TI.
Amigos / Colegas
Todos gostam de mostrar que trabalham em uma empresa inovadora e com
ferramentas avanadas.
O que ele
v
Operao
Para desenvolver e operar as novas tecnologias, necessrio:
- um batalho de especialistas
- um contnuo aperfeioamento da equipe
- um controle absoluto dos processos e do budget.
Referncias
http://crn.itweb.com.br/47780/ainda-falta-ti-entender-negocio-e-negocio-entender-ti/#!
http://computerworld.uol.com.br/negocios/2013/10/24/dialogo-nas-redes-sociaisinfluencia-o-processo-de-compra-de-ti/
http://www.slideshare.net/linkedinbrasil/a-ponte-social-para-o-comit-de-ti-brasil
http://www.softbis.com.br/noticias/noticias-sobre-tecnologia/31-o-desafio-de-vender-tipara-pequenas-empresas.html
http://www.tiespecialistas.com.br/2013/06/cobit-e-os-desafios-da-ti/
http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_2801.pdf
http://efagundes.com/artigos/Arquivos_pdf/Gestao_Eficiente_de_TIC.pdf