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de Fondos
Objetivo: Este documento ha sido producido para dar una visin general acerca de la
recaudacin de fondos, qu es, qu involucra, cmo lograr que su organizacin est lista para
implementarla, los roles de quin solicita las donaciones, una introduccin a las motivaciones
del donador. Tambin cubre temas como el proceso de recaudacin de fondos y cmo producir
una estrategia al respecto.
http://es.wspa-international.org
CONTENIDO
Contenido
SECCIN 1
Seccin Uno
SECCIN 2
Seccin dos
Seccin Tres
SECCIN 3
Seccin Cuatro
Seccin Cinco
10
SECCIN 5
Seccin Seis
13
Seccin Siete
15
SECCIN 6
Seccin Ocho
16
SECCIN 7
Seccin Nueve
17
Apndice
23
SECCIN 8
SECCIN 9
CONTENIDO
Seccin Uno
SECCIN 3
SECCIN 5
Recaudar fondos es el arte de involucrar personas que le den lo que usted necesita,
cuando usted lo necesita para un propsito determinado.
SECCIN 4
SECCIN 3
Crecimiento y Desarrollo:
Si usted esta recaudando su presupuesto propio, puede definir dnde, cundo y cmo se va a
expandir su organizacin. Por tanto, usted no debe comprometer sus programas de trabajo
debido a una carencia de fondos.
SECCIN 2
Supervivencia:
Toda organizacin necesita dinero para sobrevivir. Su organizacin debe tener una idea clara
acerca de de dnde va a venir el dinero en el largo plazo.
SECCIN 1
SECCIN 6
SECCIN 7
SECCIN 8
SECCIN 9
CONTENIDO
Seccin 2
SECCIN 3 SECCIN 3
SECCIN 1
SECCIN 2
Ya que su organizacin est basada en principios ticos La tica juega una parte importante
en sus ingresos y le permite reservarse el derecho de no aceptar donaciones que puedan
comprometer los valores e integridad de su organizacin. Una vez usted acepta una donacin,
la credibilidad de su organizacin se liga de manera muy cercana con la de quien haga el
aporte.
SECCIN 3
Es una buena idea discutir y acordar los parmetros generales de las polticas de donaciones
ticas al interior de su organizacin.
SECCIN 4
Entre las razones por las cuales su organizacin podra rechazar una donacin, podran estar:
Dinero asociado con fuentes criminales.
Los objetivos del donador se contraponen totalmente con los de su organizacin.
El recibir la donacin puede llevar a que disminuya el apoyo pblico de la organizacin.
lo que se puede proyectar en una disminucin en los recursos disponibles para sus
beneficiarios.
SECCIN 5
Una investigacin exhaustiva previa asegurar que usted entiende todo el contexto en el que
estn inmersos sus donadores potenciales antes de hacer el acercamiento para solicitarles la
colaboracin. Siempre es mejor hacerlo desde el principio, en vez de devolver las donaciones.
SECCIN 6
SECCIN 7
Asegrese de ser responsable con los objetivos que propuso a sus donadores y simpatizantes
en el momento en que les solicit colaboracin. Tiene que asegurarse que va a invertir ese
dinero en lo que usted solicit cuando empez la recaudacin de fondos. Sea claro con su
trabajo y mantngalos informados sobre el mismo. Elabore informes detallados y claros y
envelos junto con una copia de sus movimientos de dinero anuales. Un buen sitio en Internet
y un informe en lnea pueden ser buenas opciones para mantenerlos al tanto. Si las cosas no
salen como estaba previstas, asegrese de informarle al donador, no trate de esconderle cosas.
Tenga en cuenta hacer reuniones con ellos para informales sobre los requerimientos que se
plantearon en el acuerdo original.
La Imagen de su Organizacin
SECCIN 8
SECCIN 9
Use, entonces, estos valores para determinar como enfocar sus comunicaciones, que mensajes
clave debe emplear e incluso, la forma como va a comprometer a sus simpatizantes.
Las fotos, ilustraciones e imgenes que use para representar lo que su organizacin es, pueden
causar ms impacto del que usted se podra imaginar. Sobretodo si aumenta el nmero de
actividades de recaudacin de fondos y su organizacin se vuelve ms conocida.
La imagen necesita mostrar la necesidad y vincularla con lo que usted est pidiendo
especficamente. No haga que la situacin parezca desesperada ni tampoco que ya est todo
bajo control o que la situacin se ha minimizado.
SECCIN 7
SECCIN 6
Para poder decidir finalmente, como representar su organizacin por medio de imgenes,
mantenga en mente su marca y sea consistente.
SECCIN 5
Debe tambin ser realista acerca de la situacin, sus imgenes deben representar la realidad
tal cual es. Tambin necesita decidir qu espera lograr con las imgenes que va a utilizar,
Quiere lograr slo que la gente hable? Quiere comprometer donadores a largo plazo?
SECCIN 4
Presentar las imgenes ms impresionantes har que la gente responda sobre el impacto y no
sobre el mensaje, adems usted puede tambin alejar algunos donantes potenciales que sean
sensibles a estas imgenes y no se inspiren por estas tcticas de shock. De igual manera,
usar solamente imgenes suaves, no es tampoco realista o efectivo.
SECCIN 3
Use su marca para determinar que tipo de imgenes emplear, pero tenga en mente que es una
organizacin de proteccin animal y estar enfrentndose frecuentemente a impresionantes
historias de abuso. La manera como muestra este tipo de casos a sus donadores contribuir a
la forma como su organizacin va a ser percibida por los donadores en general.
SECCIN 2
SECCIN 1
Muy bsicamente, hablar de marca significa cmo piensa la gente sobre usted, tanto
internamente como externamente. Por tanto, usted puede decidir al inicio, como le gustara
ser percibido por las audiencias, basado en su visin y sus valores. Por ejemplo: amable,
eficaz, humanitario, confiable, racional, valiente, audaz, pionero en su campo.
CONTENIDO
SECCIN 8
SECCIN 9
CONTENIDO
Seccin 3
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
SECCIN 4
SECCIN 5
Recapitulemos:
Visin: Es la imagen general de lo que es su organizacin y, por ende, lo que la campaa de
recaudacin de fondos esta destinada a conseguir. Debe estar perfectamente definida. Ej. Un
mundo en donde el bienestar animal importe y la crueldad hacia los animales termine
SECCIN 6
Misin: Es el punto donde se articulan el porqu existe su organizacin y cmo har para
cumplir la visin propuesta. Ej. Lograr progresos en cuanto al bienestar de los animales de
granja, alrededor del mundo (Compassion in World Farming).
SECCIN 7
Valores: Son los parmetros por los que se rige su organizacin para lograr la misin. Una
oracin o frase sencilla que resume la forma cmo su organizacin contribuir en las vidas
de la gente dentro y fuera de la misma, enfocndose en la forma cmo se trabaja.
Plan organizacional: Su plan (o estrategia) organizacional describe como planea cumplir la
misin y finalmente, su visin paso por paso. Expone los progresos que se van logrando y
clarifica la direccin hacia donde va la organizacin.
SECCIN 8
VCU: Ventaja Competitiva nica. Muchas otras organizaciones pueden estar trabajando en
el mismo campo que la suya. Incluso, pueden estar enfocndose en la misma rea geogrfica
o con argumentos similares. Qu hace que su organizacin sea nica?
SECCIN 9
de recaudacin de fondos:
SECCIN 7
CMO LE FUE?
SECCIN 6
SECCIN 5
SECCIN 4
SECCIN 3
SECCIN 2
Tiene claro el propsito para el cual va a solicitar donaciones, con el fin de alcanzar sus
objetivos y logros?
Hay alguien en su organizacin voluntario o con sueldo- que pueda destinar por lo menos
tres horas del da para la recaudacin de fondos?
La misin y la visin de su organizacin est definida y actualizada?
fondos?
Cada miembro de la junta directiva ayuda a la recaudacin de fondos?
Puede hacer una lista de mercados y pblicos relevantes para sus servicios?
Conoce la manera como podran describir su imagen cada una de las diferentes audiencias
relevantes?
Cada uno de los miembros de su staff est comprometido y se siente entusiasmado con los
lucro?
Sus recursos tecnolgicos est lo suficientemente actualizados?
Tiene contacto permanente con los medios acerca de su organizacin y los eventos que
realiza?
Tiene buenas relaciones con compaas lderes en su comunidad?
SECCIN 1
CONTENIDO
Haga esta evaluacin rpida para descubrir cun lista est su organizacin en materia
SECCIN 8
SECCIN 9
CONTENIDO
Seccin 4
Rol del Solicitante de Fondos
SECCIN 1
El Solicitante de fondos representa el vnculo entre las aspiraciones de un ser humano por el
mundo y los medios para hacerlas realidad. El trabajo de quien solicita los fondos es el de
compartir sus ambiciones con personas que pudieran ayudarlo a lograrlo.
Su ambicin + Conocer la ambicin del donador = una asociacin de iguales
SECCIN 2
SECCIN 3
SECCIN 4
SECCIN 5
SECCIN 6
SECCIN 7
SECCIN 8
SECCIN 9
La comunicacin lo es todo
Practique hablando con la gente. Podra explicarle a alguien en 3 minutos por qu es
importante su trabajo y pedirle que colabore? Puede escribir una carta amigable, clida y
verdica que comunique las mismas ideas y sentimientos? Si usted crea cualquier material
escrito, pdale a sus amigos o colegas que lo lean primero y pregnteles como los hace sentir.
Debe ser inspirador, convincente y sensible, de ninguna manera intimidatorio, acusatorio o
poco claro.
CONTENIDO
SECCIN 1
Usted necesita tocar los corazones y las mentes de la gente (y sus billeteras)
Lo que usted le diga a la gente sobre las razones por las cuales deben donar, debe tener un
sentido lgico: Puedo ver que esta organizacin es sensible, que usarn bien el dinero,
entiendo que su enfoque servir pero tambin toque la emotividad de la persona me siento
muy mal conociendo el sufrimiento de este animal, pero me siento igualmente feliz e
inspirado acerca de la idea de poder cambiar las cosas si ayudo.
No olvide pedir colaboracin
Usted ha encontrado alguien a quien le gusta su trabajo, lo ha inspirado con su conversacin,
o su carta entonces, no olvide pedirle ayuda!. Sea tan directo como pueda Usted puede
ayudar, donando. Cun fuerte va a ser su solicitud, depende de la situacin pero ser
mejor si usted sabe cun fuerte puede ser, sin llegar a la agresividad.
SECCIN 2
SECCIN 3
SECCIN 4
SECCIN 6
Construir los ingresos de recaudacin de fondos, puede llevar tiempo No es realista esperar
que un solicitante de fondossalve inmediatamente a una organizacin del desastre financiero.
SECCIN 5
SECCIN 7
SECCIN 8
SECCIN 9
CONTENIDO
Seccin 5
SECCIN 1
SECCIN 2
La tradicin de donar existe en casi todas las culturas. Todas las religiones promueven las
donaciones. Entender las razones por las cuales la gente dona, le ayudar a granarse ese
apoyo.
SECCIN 3
SECCIN 4
SECCIN 5
Llevar a cabo una investigacin previa a la solicitud de fondos le ayudar a identificar las
posibles motivaciones de sus donadores potenciales, as, usted puede disear la propuesta,
acorde con ellas. Puede intentar tambin una investigacin de mercados basada en los
pblicos relevantes. Es importante que tenga en mente que estos donadores necesitan sentirse
identificados con la misin y visin de su organizacin as como con la persona que hace la
solicitud.
SECCIN 6
Los donadores no colaboran a las instituciones. Invierten en las ideas y la gente en la que
creen G.T. Smith
SECCIN 7
SECCIN 8
En Buenos y malos tiempos, sabemos que las personas donan porque sus necesidades se
identifican, no porque slo existan Kay Grace
SECCIN 9
Cualquiera sea la motivacin para donar, sus donadores exigirn responsabilidad. Quieren
saber que impacto tuvo su donacin En qu se invirti especficamente su donacin? Ser
amplio respecto a sus planes a largo plazo y ser honesto es vital en sus comunicaciones con
los donadores.?
10
SECCIN 3
SECCIN 2
Puntos a incluir:
Quienes son? Un resumen organizacional.
Cules son las metas de este proyecto, el contexto y las necesidades?: El por qu.
Un objetivo alcanzable: Qu?
Objetivos y Actividades: Especficamente Qu? Cmo? Cundo?
Supervisin y evaluacin: La evidencia.
Presupuesto: Cunto dinero espera recaudar? En qu tiempo?
Quin ms est colaborando?
SECCIN 1
Esta es la presentacin sobre la informacin acerca de las razones por las que necesita el
dinero (o el tiempo), lo que motivar eficazmente al donador a apoyar su causa. Este
documento le ayudar a enfocar su organizacin en las razones por las cuales y la forma
como se necesita recaudar fondos.
CONTENIDO
Casos a Apoyar
SECCIN 9
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SECCIN 8
El Presupuesto
Una descripcin corta: Cunto en total, cunto ha recaudado hasta el momento y que
necesita?
Respalde esto con un presupuesto completo.
No pida muy poco
Incluya los costos totales: y esos escondidos como el tiempo del personal.
Asegrese que corresponda al proyecto.
SECCIN 7
SECCIN 6
SECCIN 5
SECCIN 4
En detalle:
CONTENIDO
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
SECCIN 4
SECCIN 5
SECCIN 6
SECCIN 7
SECCIN 8
SECCIN 9
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CONTENIDO
Seccin 6
Proceso de Recaudacin de Fondos
Primero usted necesita definir sus
necesidades y aspiraciones (Su visin y
misin) as como el caso que va a
apoyar.
IDENTIFIQUE NECESIDADES
SECCIN 2
INVESTIGUE
SECCIN 5
SECCIN 4
CONSTRUYA RELACIONES
SECCIN 3
SECCIN 6
DESARROLLE RELACIONES
SECCIN 7
MANTENGA DONADORES
SECCIN 8
SECCIN 9
SECCIN 1
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CONTENIDO
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
Necesidad:
Caso a Apoyar
Evaluate
SECCIN 4
SECCIN 5
Conociendo la
necesidad:
Estrategia de
la OSL
Supervisar y
corregir
SECCIN 6
SECCIN 7
Implementar
la estrategia
Recursos
necesarios
SECCIN 8
Estrategia de
recaudacin
SECCIN 9
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CONTENIDO
Seccin 7
SECCIN 1
SECCIN 3
Hay alguna publicacin o recurso que den informacin sobre agencias donantes en su rea?
Por ejemplo, fundaciones, embajadas, o donadores del gobierno local o central.
SECCIN 2
Asista a talleres y conferencias externas, si tiene el presupuesto, es una buena forma de hacer
contactos en red y recibir entrenamiento en recaudacin de fondos. La WSPA le puede
ayudar a encontrar este tipo de entrenamiento ms cerca a usted.
SECCIN 4
Bases de Datos
Usted necesitar tener en cuenta las leyes locales de proteccin de datos y asegurarse que
usted cumpla con las mismas.
SECCIN 8
No Olvide que la relacin entre su donador y la organizacin debe ser vista como
una sociedad equitativa.
SECCIN 7
SECCIN 6
En la medida que su relacin vaya creciendo con cada simpatizante, usted puede ir
agregando informacin valiosa sobre l a la base de datos. Por ejemplo, cun a menudo
desean ser contactados por usted, si prefieren su enfoque educativo o de adopciones, e
incluso, su fecha de cumpleaos.
SECCIN 5
Mantener al da la base de datos de sus simpatizantes puede ser invaluable para su enfoque
de recaudacin de fondos. Necesita tener archivada tanta informacin como pueda, no solo
de los nombres y direcciones de sus simpatizantes sino tambin, su historial de donativos y
toda la informacin sobre sus motivaciones y el por qu.
SECCIN 9
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CONTENIDO
Seccin 8
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
Proyectos
Tcnicas
Costos operacionales
Donaciones Anuales
Proyectos con mayor capital
Enfoque capital y donaciones
significativas.
Subvenciones
Donaciones, legados y otras
planeadas previamente.
Recoleccin por parte de amigos y recaudos menores.
Eventos Especiales
SECCIN 4
SECCIN 5
SECCIN 6
Solicitudes significativas
Sern desarrolladas ms adelante, pero se refieren a aquellas que constituyen sus campaas
de recoleccin de fondos ms grandes y de ms alto perfil. Tal vez, para un centro educativo
o una clnica veterinaria. Deber trabajar en una base de datos diversa para este tipo de
solicitudes que pueden ser atractivas para donadores significativos y empresas pues les
permite ser parte de algo dinmico, nuevo y de alto perfil.
SECCIN 7
Subvenciones y donaciones
Se refieren a aquellos donadores que no desean colaborar para la construccin de un edificio
o una clnica veterinaria, pero desearan colaborar con una subvencin para financiar a
futuros estudiantes o donar a un fondo, que ayudar, a largo plazo, a la seguridad financiera
del proyecto.
Donaciones de amigos y colaboraciones pequeas
Desarrollado en detalle en estas guas, esto se refiere al compromiso y las relaciones que se
establecen con sus simpatizantes y la forma cmo se involucran con su organizacin.
SECCIN 8
SECCIN 9
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CONTENIDO
Seccin 9
17
SECCIN 9
SECCIN 8
SECCIN 7
SECCIN 6
1. Introduccin:
La estrategia de recaudacin de fondos es un documento escrito sobre cmo planea la
organizacin apoyar econmicamente el trabajo que realiza. Los contenidos de la misma,
estn basados en la misin de su organizacin, la visin, los objetivos y el plan
organizacional a 5 aos.
SECCIN 5
SECCIN 4
Por qu es importante?
Una estrategia ofrece a su organizacin continuidad en el trabajo de recaudacin de fondos.
Debe ser un documento escrito, para que los nuevos miembros puedan utilizarlo como
mtodo de consulta para entender la historia de donaciones, la situacin actual y los
objetivos y metas a futuro, as como los planes especficos de recaudacin de fondos. Por
esta razn, es un documento importante y til como herramienta para comprometer a los
miembros del personal, de la junta y los voluntarios. Su estrategia tambin asegurar un
balance en cuanto a recaudacin de fondos y mayores posibilidades de explorar todas las
reas de trabajo.
SECCIN 3
Su estrategia ser nica para su organizacin, estas son simplemente unas guas. Una vez
est terminada la estrategia, debe ser realmente flexible y trabajable, es decir, que no es un
documento rgido que debe ser seguido al pie de la letra, pero tampoco debe ser descartado o
ignorado.
SECCIN 2
SECCIN 1
CONTENIDO
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
SECCIN 4
2009
2010
2012
SECCIN 5
Costos
Valor
Neto
Usted necesita definir claramente cunto necesita recolectar.
SECCIN 6
SECCIN 7
4. Anlisis Organizacional
Esta serie de anlisis estratgicos le ayudar a entender la posicin de su organizacin a nivel
interno y externo y le permitir estableces planes de recaudacin de fondos, mucho ms
precisos, en cuanto a tiempo y planeacin. La etapa de anlisis se apoyar 4 aspectos claves:
Anlisis PEST, Anlisis DOFA, Anlisis de competencia y Anlisis de los Ciclos de
recaudacin de fondos.
SECCIN 8
Anlisis PEST
P Poltico
E Econmico
S Social
T Tecnolgico
SECCIN 9
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SECCIN 8
SECCIN 9
SECCIN 7
SECCIN 6
SECCIN 5
5. Planeacin
Esta seccin se refiere ms directamente a poner en marcha su estrategia de recaudacin de
fondos. Quines sern los responsables y cmo se llevar a cabo la estrategia. Despus de
completado el anlisis situacional, ya tiene un contexto bsico en el que trabajar con el
objetivo de conocer su misin y objetivos. Para este momento usted, estar desarrollando el
plan:
SECCIN 4
SECCIN 3
SECCIN 2
Anlisis de Competencias
Es importante tener una idea o conocer quienes son sus competencias en el Mercado, bien
sean reales o imaginados. Los puntos ms importantes que usted debe tomar en cuenta son:
Por qu donadores o fondos especficos estn compitiendo?
Operan a su mismo nivel?
Entre ellos, quienes son la competencia principal?
Cmo se diferencian de usted?
Usted tiene alguna ventaja comparativa sobre ellos?
Tenga en cuenta:
La forma de competir
El nivel en el que usted compite.
Con quin compite usted?
Nivel de Competencia
Nivel de marca
Nivel de producto
Nivel de presupuesto
SECCIN 1
Anlisis DOFA
D - Debilidades
O - Oportunidades
F Fortalezas
A - Amenazas
Los componentes de un anlisis DOFA son:
Anlisis interno: Cules son sus debilidades y fortalezas?
Anlisis externo: Qu oportunidades hay a nivel externo? Qu amenazas enfrenta la
organizacin y las actividades que realizan? Debe hacerse despus del Anlisis PEST para
evaluar el contexto general.
CONTENIDO
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CONTENIDO
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
SECCIN 4
6. Contexto de la planeacin
Abajo, encontrar algunos puntos a considerar cuando escriba su plan.
SECCIN 5
SECCIN 6
SECCIN 7
Investigacin
La esencia de la investigacin en el proceso de recaudacin de fondos es encontrar
informacin confiable sobre las diferentes Fuentes, los riesgos, lo que se necesita para fijar
los objetivos efectivamente y la oportunidad de priorizar y elegir el donador o socio
potencial. Debe ser muy metdico y sistemtico al seleccionar las fuentes de informacin.
Algunas de ellas incluyen:
Revistas Especializadas
Bases de Datos
Directorios pblicos
Los materiales propios de los donadores, como los reportes anuales.
Consultores
Medios generales ej. Peridicos, televisin, radio, etc.
Internet
Contactos personales y colegas.
Bibliotecas
Informacin de los competidores
Almuerzos de negocios
Redes informales
SECCIN 8
SECCIN 9
20
21
SECCIN 9
SECCIN 8
SECCIN 7
SECCIN 6
Presentacin
La presentacin es el proceso de adaptar sus necesidades a los intereses de su donador
potencial y su capacidad de contribuir. Los aspectos a considerar son:
Direccionar debe ser un proceso creativo.
Todos los donadores tienen su agenda propia (ideolgica y programtica).
Acrquese a aquellos donadores cuyas ideas se correspondan con las suyas.
Sea cuidadosos en no aceptar fondos que no se correspondan con sus objetivos.
Por encima de todo, asegrese de que sus intereses correspondan.
SECCIN 5
Cada una de las opciones mencionadas anteriormente, tiene sus ventajas y desventajas, de las
que necesita ser conciente dependiendo de:
La naturaleza de la organizacin
La cantidad de dinero que debe ser recolectada
Tiempo y energa
La naturaleza de la recaudacin de fondos en s misma.
Compromiso
Credibilidad
SECCIN 4
SECCIN 3
SECCIN 2
Nuevamente, su anlisis ser vital a la hora de explorar cules mtodos sern los ms
efectivos cuando de alcanzar sus objetivos se trata. Para cada uno, haga una lista de ventajas
y desventajas y organice en una escala su percepcin sobre la efectividad y el potencial de
riesgo.
SECCIN 1
CONTENIDO
CONTENIDO
SECCIN 1
SECCIN 2
SECCIN 3
Recursos
Con qu tecnologa cuenta o cual necesita?
Con qu personal cuenta?
Infraestructura de oficina: Tiene implementadas las polticas y procedimientos necesarios
para apoyar el proceso de recaudacin de fondos?
Tiene una base de datos?
SECCIN 4
SECCIN 5
7. Resumen
Este es el punto donde usted relaciona todos los puntos principales del documento. Incluya,
tambin, un resumen de los procedimientos de evaluacin y supervisin para asegurarse de
que tendr efectividad midiendo el xito de sus actividades. Aada ms informacin
ampliada en profundidad, por ejemplo, el anlisis, como apndices al final del documento.
SECCIN 6
SECCIN 7
SECCIN 8
SECCIN 9
22
23
Felinas
Caninas
517
503
Fauna SilvestreL
Fauna silvestre recibida por la APAP (2001- 2006)
2001 2002
2003
2004
2005
2006
Mamferos 32
22
124
114
92
96
Reptiles
107
54
155
206
168
297
Aves
81
52
204
437
398
397
Pieles
16
11
11
Anfibios
110
Moluscos
Total
281
236
139
485
765
669
1181
En 2005, la APAP adquiri un terreno de 41.000 m2 en la vereda La Mara, municipio de Santa Rosa de Cabal,
con el propsito de mejorar en la prestacin de sus servicios y de desarrollar sus proyectos.
En 2006, la APAP llev a cabo la construccin y puesta en marcha de su centro de rehabilitacin de equinos d e
trabajo, el cual tiene capacidad para mantener diez animales a la vez y cuyo cupo se
encuentra lleno permanentemente.
En 2006, la APAP atendi 550 casos de maltrato, abandono y accidentes, reportados
por la ciudadana.
Convenios
En abril de 1997, la Corporacin Autnoma Regional del Risaralda (CARDER) deleg
en la APAP el ejercicio de las funciones de seguimiento y vigilancia sobre el comercio
de especies de fauna silvestre en el departamento de Risaralda.
En septiembre de 2007, la APAP firm un convenio con la Universidad Javeriana para
recibir estudiantes de la carrera de ecologa en su prctica de semestre social.
En En la actualidad, la APAP se encuentra tramitando un convenio con la Universidad
Tecnolgica de Pereira, para recibir estudiantes de la carrera de medicina veterinaria, la
cual abrir sus puertas al pblico el primer semestre de 2008.
24
En 2005, la APAP firm un convenio con la Secretara de Educacin para recibir estudiantes de grado 11 en su
prctica de servicio social.
Reconocimientos
En el ao 2003, la APAP fue reconocida con la medalla al mrito ambiental Cruz de Tatam por el Gobierno
Departamental.
En 2005, la APAP recibi un reconocimiento al aporte para el desarrollo ambiental regional de manos de la
Federacin de Organizaciones Ambientales de Risaralda (FONGAR).
En junio de 2006, la APAP recibi, por parte de la Sociedad Mundial para la Proteccin Animal (WSPA), un
reconocimiento por su contribucin sobresaliente en la lucha por el bienestar animal.
Proyectos
Construir y habilitar un centro de educacin ambiental, rescate y atencin de fauna domstica y silvestre, en un
terreno de 41.000 m2, propiedad de la APAP.
Actividades:
Construccin y dotacin completa de una casa de visitantes con capacidad para treinta personas.
Construccin y dotacin completa de un auditorio con capacidad para treinta personas.
Construccin y dotacin de una cafetera.
Construccin y dotacin de una tienda de artculos varios.
Construccin de un observatorio de aves.
Construccin de un sendero de indagacin ecolgica.
Construccin y dotacin completa de un albergue para perros y gatos abandonados.
Construccin y dotacin completa de una clnica veterinaria.
Construccin de un centro de rescate y rehabilitacin de fauna silvestre.
Restauracin con especies nativas de zonas para la proteccin de nacimientos de agua.
Construccin de un vivero con especies nativas.
Adecuacin de un rea para el desarrollo de actividades de compostaje y lombricultura.
Restauracin de un humedal existente en el terreno.
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Necesidades Financieras
rea de educatin ambiental
Gastos preoperativos:
Construccin de casa de visitantes:
Dotacin casa de visitantes:
Construccin de auditorio:
Dotacin auditorio:
Construccin de cafetera y almacn:
Dotacin cafetera:
Subtotal:
$ 14600.000
$ 130000.000
$ 95000.000
$ 45000.000
$ 10317.000
$ 60000.000
$ 16483.000
$ 371400.000
$141000.000
$ 5000.000
$146000.000
TOTAL
$ 906400.000
$ 9000.000
$ 135000.000
$ 225000.000
$
0
$
0
$ 369000.000
Observatorio de aves
$ 15000.000
Sendora
5000.000
Campaa Financiera
La APAP tiene el firme propsito de construir y poner en funcionamiento su Centro de Educacin Ambiental y
Rescate Animal, ya que no existe en la regin un hogar de paso para animales domsticos y silvestres, que sea a la
vez un escenario ptimo para desarrollar procesos de educacin ambiental . Por este motivo, la APAP invita a
personas, empresas, instituciones y fundaciones a sumarse a su noble esfuerzo, ya que es urgente que juntos
solucionemos el problema que aqueja a nuestra comunidad pereirana.
La APAP cuenta con el apoyo de una Junta Directiva profesional y comprometida, un grupo de voluntarios y
personal capacitado para brindar un servicio de excelencia.
La APAP tiene autorizacin para expedir recibos deducibles a sus donantes.
Contamos con el apoyo de prestigiada firma de auditores externos, con lo que se garantiza la transparencia en la
administracin de los recursos obtenidos.
Cmo Puede Ayudar?
Los donativos pueden ser recibidos a travs de:
Cheques a nombre de Asociacin Protectora de los Animales y las Plantas.
Tarjetas de crdito.
Consignaciones a la siguiente cuenta corriente:
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