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Conglomerados multimedia:
la nueva tendencia
empresarial de los medios de
comunicacin
Resumen
La estructura empresarial de los medios dc comunicacin se esi
transformando. De medios informativos y de entretenimiento al
servicio de empresas industriales, grupos capitalistas, partidos
polticos o como instrumentos de difusin del Eslado, entran a
convenirse en conglomerados multimedia que imponen su agenda
poltica y econmica. Lo que ya es una realidad en las grandes
economas del mundo, empieza a extenderse en Amrica Latina y
probablemente se profundizar en los prximos aos como
consecuencia de la globalizacin. Los mensajes, ahora concebidos
como simpie mercanca de distribucin masiva, fortalecen sus
contenidos ideolgicos para defender la economa de mercado, la
utiificacin cultural y el consumismo, conceptos que favorecen los
intereses empresariales de los conglomerados.
Palabras clave: empresas mercantiles, empresas mediticas,
conglomerados multimedia.
Abstract
The business structure of ihe media is being transfonned: from their
original condition of information and entertainment means, then
working to the service of trading companies and industrial enterprises.,
capitalist groups, political parties, or as a State's diffusion tools, they
finally become niultiiiiL-dia conglomerates, imposing their own
poltica] and economic agenda, What in the great world economies
has already become a reality is beginning to expand throughout Latin
America, very likely to penetrate deeper in this area in years to come
as a natural consequence of globalization. The ideological contents
of messages conceived today as mere mass distribution are further
invigorated in order to defend the concepts of market economy,
cultural unification and consumerism, all of them intended to favor
the conglomerates' business interests.
Key words: Trading companies, media enterprises, multimedia
conglomerates.
Recibido: 26/05/2004

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Aceptado: 09/06/2004

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li 2004

Conglomerados multimedia:
la nueva tendencia empresarial de los
medios de comunicacin
Mara Cristina Ocampo Villegas
Caledriica de la Universidad de La Sabana en las rea.s de Gerencia
de Medies y Taller de Redaccin. Es comunicadora sticlal de la
Universidad Javeriana y economista de ia Universidad Santo Toms,
con especializacin en periodismo econmico de la Universidad de
La Sabana. Cuenta con una amplia trayectoria en el ejercicio del
periodismo econmico, Fue redactora, analista econmica y
coordinadora del rea de Comercio Exterior en el diario LI Repblica:
estuvo al frente de la Direccin de Comunicaciones de la A.sociacin
ColombiatiD de Pequeos Industriales (Acopi), y fue asesora del
Mini.sterio de Desarrollo Econmico. Recientemente asesor a la
Fundacin Renacer en ia elaboracin y desarrollo del proyecto de
investigacin: internet para nios de la calle, realizado con el auspicio
del Centro de lovestigacin y Desarrollo de Canad (IDRC).
Corree electrnico: niariaov@unisabana.edu.co

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Mai Cristina Ocampo Villegas

isney, el gigante del entretenimiento, est en venta.

Comcast, la mayor empresa de cable de Estados
Unidos, ofreci por e! famoso conglomerado 56 mil
millones de dlares. Esta noticia, que caus estupor
en los mercados financieros internacionales, es
apenas un ejemplo de los movimientos millontrios que se e.stn
produciendo en el campo de los medios de comunicacin a lo
largo y ancho del planeta.
Las fusiones y megafusiones, las alianzas estratgicas,
integraciones verticales y horizontales y la conformacin de
conglomerados, tan comunes en las empresas mercantiles,
industriales y de servicios financieros, entraron a formar parte de
la cotidianidad en la gestin de las empresas encargadas de la
informacin y el entretenimiento.
El fenmeno no tendra mayor significado si se tratara de empresas comunes y corrientes que se desempean en una economa de
mercado competida y giobalizada. Pero reviste especial atencin poi"
tratarse de medios de comunicacin y porque se empieza a percibir
una marcada tendencia en la concepcin del negocio que deja de lado
la funcin social que, quiranlo o no. cumplen las empresas mediticas.
Amrica Latina no es ajena a este fenmeno. Aunque histricamente los medios de comunicacin ms influyentes han estado
ligados a los intereses de un grupo econmico o poltico, las alianzas
y adquisiciones de los ltimos aos anuncian que los conglomerados
de la informacin y el entreteniiTiiento estn entrando tainbin a estos
pases. Ya sea como empresas de capital nacional que se consolidan
con participacin en varios medios de comunicacin, o como inversin extranjera canalizada hacia empresas de difusin y entretenimiento, los conglomerados empiezan a imponer su propia agenda econmica y poltica, lejos de la defensa de los intereses de
terceros, a partir de la distribucin de 'mensajes mercanca' de
rpido consumo. Si antes estos medios de informacin respondan

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HiglomeradiK tnuliiniedia: la nueva teodencia entpnanal tk los medios de comunicacid

a ideologas nacionales, ahora defienden y protegen una sola ideologa multinacional: el mercado, anclado en la globalizacin, la
unificacin cultural y el consumismo.

Empresas mercantiles y empresas mediticas

Para comprender mejor la nueva tendencia empresarial de los
medios de comunicacin, resulta conveniente detenemos un instante a observar las diferencias y similitudes que existen entre las
empresas de comunicaciones y las empresas mercantiles, as
mismo, observar el papel que juega cada una de ellas dentro de
la economa de mercado que prevalece actualmente.
Empecemos por definir, desde el punto de vista de la
microeconoma, a las empresas mercantiles, que se consideran como
'entidades aitificiales que se crean en respuesta a los incentivos
econmicos' y que constituyen uno de los polos de la actividad
econmica junto a las familias, el gobiemo y, desde luego, los
mercados (Hirshlifer, 1987: 188).
Es importante destacar el nfasis que la ciencia econmica
hace al afimiar que las empresas se crean como 'respuesta a
incentivos econmicos". Los empresarios nomialmente esperan
obtener un lucro o un beneficio econmico derivado de su
actividad productiva, diferente de las organizaciones no lucrativas
y aquellas entidades que existen motivadas por la bsqueda de
ideales intelectuales o sociales, como son las academias, los
gremios y las fundaciones. En una economa de mercado como
la nuestra, podramos explicar el funcionamiento del sistema
productivo a travs de un esquema simple, grfica 1 (Banco de
la Repblica. 1990; 52). Claramente, los mercados de factores y
los mercados de productos son los encargados de controlar la oferta
y la demanda, y canalizar los tlujos de dinero, productos y factores
de produccin hacia y de.sde los consumidores y los productores.
Es por esta razn que se denomina economa de mercado.

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Mara Criina Ocampo Villegas

Grfica 1

MERCADO DE
PRODUCCIN

MERCADO OPERACIONES
DE PRODUCCIN
Prcxx'so humano.
Tierra - Capital

Bienes y servicios
_Tanfflbles e intangibles

Factores di
Produccin

Nota: para simplificar no se incluye al sector Gobierno, el cual opera

como comprador y vendedor de produco.s y de factores de produccin.

Las empresas, as concebidas, convierten recursos (escasos)

en bienes y servicios finales. Las empresas producen, entonces,
para ei mercado.
La meta de la empresa, dentro de este esquema, consiste en
maximizar las utilidades econmicas, es decir, lograr la mayor
diferencia favorable entre los costos de produccin y los ingresos derivados de sus ventas.
De la misma manera, las familias buscan obtener la mayor
renta posible por la venta de los factores de produccin (trabajo,
capital y tierra), a la vez que maximizan el ingreso al obtener del

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mercado los productos y servicios a! precio ms favorable. Esto

es lo que se conoce como la lgica del mercado.
Dos preguntas inevitables resultan despus de esta leve mirada al comportamiento del sistema productivo en una economa
de mercado: estn los medios de comunicacin inmersos dentro
de esta lgica? Y, si es as, cules son las caractersticas que
diferencian a las empresas mediticas de las empresas mercantiles?
Al igual que las empresas mercantiles, los medios de comunicacin o empresas mediticas producen para el mercado. En general se puede decir que los medios producen mensajes, los cuales
se consideran un servicio intangible que se conoce como informacin. Pero los medios no slo producen infonnacin. Ligado
a los mensajes se encuentra el entretenimiento. Estos dos 'productos', adems, son un vehculo muy importante en la
transmisin de cultura e ideologa, y juegan un papel fundamental
en la generacin y reproduccin de todo tipo de valores as como
en la consolidacin de las democracias.
Dentro de este esquema es vlido asegurar que los medios
son una empresa que busca maximizar sus utilidades pero que, a
diferencia de la mayora de las empresas mercantiles, cumplen
una misin fundamental dentro de la sociedad. Debe entonces
supeditarse esa misin informativa a la bsqueda de la rcntabilidad
empresarial? Una postura tica, a favor de la sociedad, nos impulsa a asegurar que no, que la informacin, como bien pblico,
est por encima de los intereses econmicos y particulares. Pero
la lgica del mercado indica lo contrario. Para sobrevivir en el
competido mercado globalizado una empresa debe ser rentable,
contar con numerosos consumidores que pagarn al mejor precio el producto que se realiza al menor costo.
La situacin es an ms compleja si se tiene en cuenta que
dentro de la cadena de produccin las empresas mediticas

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tambin consumen insumos y factores. La desaparicin de una

sola de ellas implica el desempleo de muchos y lesiona el mercado
de otras empresas proveedoras. Esta realidad es independiente
de la premisa segn la cual, una empresa de comunicaciones
que desaparece es una voz silenciada dentro de la pluralidad que
garantiza la democracia de los pueblos.
Por lo anterior, la disyuntiva no es fcil de resolver. Aunque
se espera que el punto de vista axiolgico prevalezca, las fuerzas
de la oferta y la demanda conducen en muchos casos a que los
medios opten por el aspecto mercantil. La evidencia que se
desprende del comportamiento de los medios frente a las
exigencias del mercado y la globalizacin est dando la respuesta
histrica; las empresas mediticas se orientan cada vez ms hacia
el predominio de la rentabilidad del negocio, relegando a un
segundo lugar el compromiso social de informar con
responsabilidad y emitir mensajes tendientes a mejorar el nivel
cultural de la poblacin. La nueva lgica comercial hace que los
medios renuncien a su misin social y se limiten a transmitir
mensajes ligeros que cautiven una amplia audiencia y que
maximicen las utilidades, stos son los 'mensajes mercanca*.

La doble dimensin de los medios

En este orden de ideas, los medios de comunicacin son, de
un lado, empresas mercantiles y, de otro, entidades que cumplen
la funcin social de informar, entretener y transmitir cultura. Por
lo tanto, desde el punto de vista gerencial se deben identificar
dos dimensiones que mantienen una relacin simbitica aunque busquen objetivos diferentes.Como se observa en la grfica
2, de una parte se encuentra la direccin administrativa que se
encarga de realizar convenios contractuales, maneja las
relaciones con el mercado de factores, con los proveedores y
distribuidores y direcciona las acciones empresariales para
lograr los objetivos econmicos estratgicos.

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Con^mcrjtlos irdtimedia: lanueva lendoKiacn^iresarial de b nEtK

En una situacin ideal, la direccin de contenidos y la direccin

administrativa, adems de tener el mismo nivel jerrquico, actuarian con total independencia. Negocio e infonnacin estaran
separados y la funcin social de informar se ejerceria sin presin
alguna.En la realidad, estas dos instancias trabajan en forma mancomunada. No obstante, la direccin editorial se ve en muchas
ocasiones supeditada a los objetivos econmicos que prevalecen
y que suelen garantizar la supervivencia de la empresa, en especial cuando se trata de compaas privadas que actan en una
economa de mercado.
Grfica 2
Direccin de
contenidos
Objetivo; informar,
entretener, transmitir

Direccin

administrativa
Objetivo: maximizar
las utilidades

cultura
Mercado de productos
bienes y servicios

Mercado de factores

Mercado de
anunciantes

Mercado de
audiencia

Venta de pauta
publicitaria

Venta y distribucin del

medio: suscripciones,
ampliacin de
cobertura

Implica
inversiones que

Representa
ingresos

representan

costos

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M ^ Ciiidna Ocampo Villegas

Los conglomerados multimedia

Como se puede apreciar, los medios de comunicacin, a pesar
de su importante labor social, son empresas mercantiles que
buscan maximizar las utilidades. Es por esta razn que la informacin, pese a ser considerada un bien comn, se transfonn en
un producto con valor mercantil.
Pasemos ahora a considerar la nueva estructura empresarial
que empieza a tomar fuerza en las empresas de comunicacin.
Durante aos los medios informativos estuvieron ligados al
poder econmico y poltico. Este fenmeno, comn en
prcticamente todos los pases del continente americano y en
algunos de Europa, tiende a desaparecer para dar paso a una
nueva forma de estructura administrativa. Se abren paso los
grandes conglomerados de la informacin.
Aunque cuestionado, el inters de los grupos econmicos y
poh'ticos por contar con medios de comunicacin propios permiti
la existencia de una diversidad de empresas mediticas, cada una
de las cuales defenda los objetivos comerciales o ideolgicos de
sus dueos, quienes a la vez controlaban otro tipo de empresas
mercantiles no informativas como bancos e industrias, o pertenecan en fonna activa a una determinada tendencia poltica. Ante
esta situacin, las audiencias deban elegir, segn sus preferencias, con cul medio se quedaban y someterse a recibir una infomiacin filtrada por los grupos dominantes.
En algunos pases este fenmeno persiste, pero la
globalizacin est transfomiando la propiedad de los medios de
comunicacin rpidamente. La conformacin de los llamados
holding informativos marca la pauta. Grandes compaas, en su
mayora multinacionales, cuyo nico inters comercial se
encuentra en la explotacin de la informacin y el entretenimiento,
andan a la caza de medios locales y nacionales con audiencias

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(^nglomerados muliimedia: la nueva lenciencia empresarial iJc los medios de coniunicxin

atractivas, que les permitan consolidar grandes cadenas,

eliminando la diversidad y sometiendo a los consumidores al
unanimismo infonnativo, considerablemente ms masificante que
el conocido a nales del siglo XX.
Esta nueva tendencia se evidencia tanto en el mbito global
como a nivel de cada pas, y Colombia no escapa a la moda de
las fusiones y conglomerados informativos. Ms que empresas
ligadas a otros sectores productivos y polticos, los medios de
comunicacin se estn convirtiendo en emporios poderosos que
determinan sus propias reglas y que han descubierto que la
explotacin comercial de los mensajes es una de las industrias
ms florecientes del tercer milenio. Estos grandes conglomerados
dejaron de ser el rgano infonnativo de un partido, pues ellos
mismos concentran un gran poder poltico y en ocasiones son los
gobiernos locales los que se ven supeditados al imperio meditico.
En Estados Unidos es donde tal vez se presenta el fenmeno
con mayor fuerza. A principios de la dcada de los ochenta 50
compaas controlaban prcticamente todos los medios estadounidenses, lo que evidenciaba una gran concentracin para un
pas con ms de 200 millones de habitantes. Con la aparicin de
la internet, era de esperarse que surgieran nuevos grupos dispuestos a aprovechar los medios interactivos y que entraran por
lo tanto ms compaas a engrosar el nmero de los emisores de
mensajes. Pero no fue as. Hoy en da el control de los medios de
comunicacin en ese pas est en manos de unos cuantos conglomerados. AOL, Disney, Seagram, Comcast, News
Corporation y Sony se encuentran entre las empresas ms grandes del mundo con tasas de crecimiento superiores al 100% en
los ltimos 20 aos. Los peridicos son una industria compuesta
por seis cadenas, siete corporaciones controlan la industria del
libro y el 80% de los libros salen de Barnes & Noble y Borders,
cinco disqueras manejan el 87% de la industria del disco, para
sealar slo algunos ejemplos (Yehya, 2002).

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Cuadro 1.
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Conglofiienidos multimedia: la nueva tendencia empiesarai de los medios de comunicacin

La globalizacin tambin favorece la conformacin de

asociaciones que congregan gigantes de los medios de Estados
Unidos y de Europa. Alianzas estratgicas mediticas entre
europeos y norteamericanos controlan la gestin de contenidos
y plataformas tecnolgicas, as como el desarrollo de nuevos
productos y servicios especialmente para la industria de la
televisin por cable (Mastrini y Becerra, 2003) (Ver cuadro 1 ).
Los grandes conglomerados adquieren estaciones de televisin,
canales de cable, productoras de cine, emisoras de radio, peridicos y
revistas, portales de internet y hasta parques temticos como se espera
que ocurrir con la venta de Walt Disney. Cada una de las empresas
que conforman el holding opera en forma independiente pero reporta
losresultadosfinancierosa la presidencia del conglomerado, de la
misma manera se obliga a compartir las polticas empresariales, tanto
comerciales como editoriales, emitidas desde la cabeza.
En algunos casos los conglomerados se logran mediante la
realizacin de alianzas estratgicas para la produccin y
distribucin de mensajes. Pero, la mayora de las veces, se deben a la
compra de empresas en problemas que entran a formar pane de dicho
conglomerado. Como suele suceder, el pez grande se come al chico.
Para estos grandes holding informativos los mensajes no son
nada diferente a mercancas que se ofrecen en un mercado
competido. Por esta razn, los productos realizados deben cumplir
las dos expectativas empresariales: que no cuesten caro y que
cautiven a un amplio mercado para que los anunciantes puedan
promocionar con facilidad los productos de consumo masivo.
Dentro de este esquema, la frontera entre publicidad y editorial
cada da se vuelve ms delgada y en muchos casos es imperceptible para la audiencia que, en ltima instancia, constituye el
mercado de consumidores para los pautantes. Pero, adems, la
globalizacin y los avances tecnolgicos que permiten acceder con

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Mtda

gran facilidad a la televisin por cable y a la intemet, estn logrando

la unificacin cultural imponiendo agresivamente los patrones occidentales y eliminando poco a poco las idiosincrasias locales.

Latinoamrica en la jngada
Los pases latinoamericanos no escaparon a esta tendencia
mundial. A partir de la ltima dcada del siglo XX se empieza a
incorporar la nueva tendencia mercantil orientada hacia la conformacin de holding multimedia en la regin. Algunas empresas locales lograron traspasar las fronteras e intentan competir
por la conquista del pblico hispano, incluyendo a la colonia
que habita en Estados Unidos. La gran mayona, sin embargo, se
concentra en mantener la hegemona a nivel nacional e incursionar
en los pases vecinos sobre los que tiene algn tipo de influencia.
A la cabeza de este gmpo de conglomerados latinoamericanos
se encuentran Televisa, Venevisin, Globo y El Clarn. Como lo
ilustra el cuadro 2, estos cuatro grupos multimedia abarcan
canales de televisin abierta, servicio de televisin por cable y
suscripcin, productoras de video, emisoras de radio, disqueras,
peridicos, revistas, agencias de noticias, productoras de cine e
intemet, entre otras.
Aunque considerablemente ms pequeos que sus similares
nortamericanos y europeos, los conglomerados latinoamericanos
han conseguido establecer alianzas internacionales para ampliar
su gama de productos. De esta forma, empresas como AOL y
SKY consiguen una mayor penetracin en el mundo hispano a
la vez que el Grupo Cisneros y Televisa fortalecen su posicin
dominante en el mbito subcontinental. A diferencia de las grandes
corporaciones norteamericanas que cuentan con un presidente
visible, pero que tienen una propiedad diseminada en mltiples
accionistas, en Amrica Latina prevalecen los grupos familiares
que controlan la mayor parte de la propiedad de los conglomerados.

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w^

Frente al control de la informacin por parte de los particulares,

algunos Estados optaron por crear o mantener algunos medios
de carcter pblico que sirvieran de alternativa y difusin de la
cultura. Este objetivo, saludable en principio, se ha visto empaado en muchas ocasiones por los intereses gubemamentales que
utilizan los medios estatales como difusores de ideologa favoreciendo la tendencia poltica que detenta el poder. Lo que queda
en evidencia es el pobre papel que estn jugando los Estados
para legislar a favor de los intereses de la poblacin frente a su
derecho a estar bien informados y respecto a la naturaleza de
'bien pblico'que caracteriza a los medios de comunicacin.
Mastrini y Beltrn (2003) afirman que'la relacin entre los
gobiernos y los propietarios de medios se resolvi por la
incapacidad de los gobiernos para fijar polticas hacia los
propietarios de medios, a cambio de obtener un cierto control
poltico sobre los contenidos'.

Los grupos en Colombia

En Colombia la tendencia mundial tambin empieza a permear
las estructuras empresariales de los medios de comunicacin. La
emblemtica emisora de radio Caracol fue adquirida por el grupo Prisa de Espaa, que ostenta un alto porcentaje accionario de
la cadena y no disimula el inters por ampliar esa participacin.
A nivel local se observan los movimientos empresariales de
la Casa Editorial El Tiempo (CEE), que desdefnalesde la dcada
pasada viene incursionando en la creacin y participacin de
otras empresas mediticas. Hoy en da, la CEE cuenta con El
Tiempo, el peridico de mayor circulacin en el pas; el diario
Portafolio, especializado en economa; Multirrevistas; Crculo
de Lectores; los peridicos regionales: Tolima 7 das, Boyac
7 das. Llano 7 das y Caf 7 das; sitios de intemet como
Metrocuadrado.com y el Empleo.com, y el canal de televisin
abierta City TV; participa en TV Cable, la mayor distribuidora de

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Grupo C lartn
(Argent ina)

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Mari Cns&oaOcamp Villegas;

Cuadro2

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Internet

Telecomunicaciones

GIobo.com

Telefona Mvil

Publicidad TV
Impresin
Grfica
Marchandising

Univisin

Televisin USA

Otras industrias culturales

Dpto. Marketing
Internacional

Vasglo

Distribucin televisiva

Promocin

Fundacin
Roberto Marinhu

Globo Films

Productoras cine

Es ms

PanAmSat

Doblaje
Di.stribucin

Protele

Promo visin

Fundacin
Cultural Televisa

Televicine

ECO

Proartel

Patagonik

AOL, EcceleraEl
Sitio

Ciudad Internet
Ciudad Digital

CTI Telefona Mvil

CTI Telefona Vocal

Seales de TV paga Seales de TV paga

Univisin Gala visin

Cinematik

z
a

Televisin educativa

Agencia Globo

Agencias noticiosas

lciniedia: la nueva lendencia emptesanai de los medit de comunicacin

Mida Cristina Ocampo Villegas

televisin paga del pas; cuenta tambin con participacin

accionaria en empresas como Cinemark y las tiendas Tower
Records, entre otros {La nota, marzo-abril de 2002).
En menor proporcin aparece en el panorama otro competidor
meditico: el Grupo Galvis. Originario de Santander, Alejandro
Galvis Gal vis adquiri en 192! el diario Vanguardia Liberal o,
Bucaramanga; hoy. sus descendientes conforman un
conglomerado de peridicos regionales que abarca, adenns de
Vanguardia Liberal, El Liberal de Popayn, El Universal de
Cartagena y La Tarde de Pereira, cubriendo cinco puntos estratgicos
del pas: el oriente, la costa Caribe, el sur y el Eje Cafetero.
Ms recientemente, el peridico antioqueo El Colombiano
adquiri Ui Repblica, diario bogotano especializado en temas
econmicos. Este movimiento evidencia un inters de El Colombiano por extender su influencia a nivel nacional, o al menos
a la capital del pas. Al mismo tiempo se viene fortaleciendo la
participacin del Grupo Santo Domingo en el mercado de medios
de comunicacin. Caracol Televisin, El Espectador y la revista
Cromos ya se consolidan como la punta de lanza del sector
comunicaciones del holding industrial que mantiene intereses en
otros sectores. Dentro de este grupo. Caracol Televisin realiz
una alianza estratgica con la cadena norteamericana de habla
hispana Telemundo, alianza que garantiza la distribucin de las
telenovelas y la transmisin de los noticieros a un gran nmero
de telespectadores potenciales.
Por su parte, RCN televisin y radio consolidan alianzas intemacionales con otras emisoras radiales del continente y con
Televisa y Univisin respectivamente.Al igual que su principal
competidor, Caracol, RCN busca ampliar la audiencia y
coproducir telenovelas que son transmitidas a la teleaudiencia
de habla hispana del continente.

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Conglunerados muJ timca: la nueva tendencia cnifisanal de is medios de ajmunicacti)

Una mirada al futuro

Tal y como se presenta la tendencia de las fusiones y adquisiciones en la industria de la informacin y el entretenimiento en
Estados Unidos y Europa, no resulta descabellado pensar que la
expansin de los grandes conglomerados rpidamente se extender por Amrica Latina y, desde luego, a Colombia.
La apertura de la economa, la globalizacin de los mercados
y el inminente Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos
son el marco dentro del cual se desarrollarn las prximas negociaciones de los grupos locales y las grandes multinacionales
multimedia. Desde el punto de vista econmico, se puede pensar en mayor cubrimiento, mayor tecnologa aplicada a la realizacin y produccin de mensajes, ms audiencia y. por ende,
mayores posibilidades de ingresos provenientes de la pauta publicitaria, lo que sin duda alentar a los propietarios de los medios.
Desde el punto de vista axiolgico, la disyuntiva prevalece.
Favorecer la nueva estructura empresarial de conglomerados
multimedia a los pblicos latinoamericanos? Se presentarn
cambios sustanciales en la calidad y el contenido de los mensajes? Recuperarn los medios de comunicacin su vocacin como
'bien pblico'? Las nuevas producciones de los 'mensajes
mercanca' no arrojan muchas esperanzas.
En una economa de mercado competida, en la que prevalece
el valor del dinero, resulta ditcil la construccin de alternativas
de comunicacin que contribuyan a la dignificacin del ser
humano y a elevar el nivel socio-cultural de las mayoras que
constituyen las audiencias de los medios. La alternativa queda
en manos de los pequeos medios independientes que atienden
audiencias reducidas ansiosas por volver a lo local, por recibir
informacin ms cercana a su cotidianidad. Medios menos masivos
y por lo tanto menos apetecidos por los grandes conglomerados.

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Mara Cristina Ocampo Villegas

Bibliografa
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