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Como tal, para que os objetivos especficos se apresentem bem formulados, claros e
precisos, a sua construo deve englobar:
Definio do comportamento esperado, utilizando um verbo que exprima uma
atividade que seja possvel observar e identificando o formando como o sujeito;
Especificar as condies de realizao, definido os meios disponveis e informaes
fornecidas, etc.;
Especificar os critrios de xitos, fazendo referncia quantidade a ser produzida,
bem como o tempo disponvel e possveis erros.
Dever ser elaborado um plano de ao para cada um dos objetivos identificados;
A planificao de um projeto resulta assim, sempre num compromisso entre os objetivos
e os recursos, aps mltiplas tentativas.
PLANEAMENTO
O Planeamento a terceira fase do ciclo de vida do Projeto, em que elaborado um
plano detalhado do projeto cobrindo as vrias vertentes da gesto: engenharia do software,
calendarizao das atividades, recursos necessrios, riscos e qualidade (MIGUEL, 2006). Na
fase de planificao do esboo do projeto, realiza-se o levantamento dos recursos, bem como
as limitaes condicionantes do prprio trabalho.
Nesta fase so, tambm, definidas as atividades a desenvolver pelos diferentes
elementos do grupo e, ainda, definidos os mtodos e tcnicas de pesquisa bem como o
respetivo cronograma (HUNGLER e tal, 2001).
No que diz respeito calendarizao das atividades, o desenvolvimento do
cronograma do projeto, pode ser um processo interativo que determina as datas de incio e de
fim planeadas para as respetivas atividades a desenvolver durante o projeto.
Partindo desta premissa importante ter em conta que o desenvolvimento do
cronograma pode impr a necessria reviso das estimativas de recursos e duraes (MIGUEL,
2006).
Atividades - Por atividade entende-se o elemento de trabalho realizado no decurso de um
projeto. Uma atividade normalmente possui uma durao esperada, um custo esperado e
requisitos esperados de recursos. As atividades podem ser subdivididas em tarefas (MIGUEL,
2006).
Estratgias - As estratgias referem-se utilizao dos meios definidos no planeamento, ou
seja, estas esto relacionadas com o conceito de eficincia nomeadamente a capacidade de
aplicar correctamente a tarefa (RODRIGUES, 2003).
As estratgias tm como objetivo principal utilizar de forma eficaz os recursos, envolve
por isso decises ligadas ao projeto de um processo e infraestrutura necessria para apoi-lo
(AQUILANO et al, 2006). Estas estratgias centram-se essencialmente na utilizao dos
recursos disponveis, no mtodo selecionado para a execuo do projeto e na articulao entre
os diversos membros que integram o projeto (FORTIN, 1999).
Meios - Os meios consistem na determinao de quais os recursos - pessoa, equipamentos,
materiais necessrios, e em que quantidades, para a realizao das atividades do projeto
(MIGUEL, 2006). Para a elaborao de um projeto, devero ser selecionados e aplicados
diferentes meios, cabendo ao investigador determinar quais os mais convenientes ao seu
PROMOO DA SADE
A promoo da Sade o processo que permite capacitar as pessoas a melhorar e a aumentar o
controle sobre a sua sade (e seus determinantes sobretudo, comportamentais, psicossociais e
ambientais) (Carta de Otawa, 1986). A Carta de Bangkok para a promoo da sade num
mundo globalizado (2005) parte dos valores, princpios e estratgias de interveno
estabelecidas na Carta de Otawa, complementando-a. Com a promoo da sade, surge a noo
da sade como um recurso e de esta ser um empreendimento colectivo.
Torna-se, portanto, necessrio o estabelecimento de parcerias funcionais, de alianas e redes
fortes para a promoo da sade, que incluam os sectores pblico e privado e outros grupos da
sociedade civil, para alm daqueles j tradicionalmente envolvidos na interveno em sade, de
modo a criar massa crtica para a promoo da sade em diferentes settings (escolas, locais de
trabalho, locais de recriao e lazer, estabelecimentos de sade, prises, etc.).