Die Wow-Prsentation

72 Storys und Zitate fr Ihren mitreissenden Auftritt

Von Wolf W. Lasko und Iris Seim
Gabler 1999, 217 Seiten

Fokus
Fhrung
Strategie
Marketing & Verkauf
Finanzen
Personalwesen
Technologie
Produktion & Logistik
KMU
Wirtschaft & Politik
Branchen & Regionen
Karriereplanung
Ihre Finanzen
Selbst-Management
Ideen & Trends

Take-Aways
Kurzgeschichten bringen das, was Sie vermitteln mchten, schnell, direkt und ohne
Umschweife auf den Punkt.
Sie laden dazu ein, ber bestimmte Dinge neu nachzudenken, und geben die
Gelegenheit, neue Perspektiven zu entdecken.
Gezielt eingesetzt und geschickt platziert, knnen Geschichten und Zitate Vortrgen und Prsentationen Schwung geben.
Jede Kurzgeschichte hat sieben Deutungen, die es zu entdecken gilt.
Nur die Ziele, die wir stets vor Augen haben, knnen auch erreicht werden.
Das erfolgreiche Ansteuern eines Ziels bedeutet notgedrungen den gleichzeitigen
Verzicht auf ein anderes.
Es geht nicht darum, ob etwas wahr oder falsch ist, sondern nur um mehr oder
weniger ntzliche Einstellungen.
Flexible Strategien sind die erfolgversprechendsten.
Um Zusammenhnge zu entdecken, muss die Perspektive vom Detail zum Horizont gewechselt werden.
Der Weg zu Lsungen ist immer da, wo die Herausforderung ist.

Rating

(bester Wert: 10)

Gesamt-Rating

Umsetzbarkeit

10

Innovationsgrad

Stil

10

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Rezension
Die Wow-Prsentation
Erfolgreiche Vortrge und Prsentationen sind kein Zufall mehr. Und der Achtungserfolg eines Wow! kann auch Ihnen zukommen, wenn Sie den Wegen von Wolf W.
Lasko und Iris Seim folgen und ihre Ratschlge fr sich nutzbar machen. Anschaulich,
originell und nachvollziehbar fhren die Autoren vor, dass die Kommunikation mit einer
packenden Story besser gelingen kann. Denn das, was Sie sagen wollen, bringt eine
mitreissende Geschichte schnell, direkt und ohne Umwege auf den Punkt. Zwlf thematische Kapitel haben die Autoren gewhlt, in denen es um Visionen und Ziele, Fhigkeiten und Perspektiven, Wege und Strategien, Kreativitt und Ideen, Fhren und Steuern
und um Konikte und Lsungen geht. Darin nden Sie jeweils sechs Geschichten aus
Literatur und Philosophie, aus afrikanischen wie asiatischen Kulturen, mit denen Sie die
Fragestellungen fokussieren und damit den Dialog eindrucksvoll weiterfhren knnen.
getAbstract.com empehlt dieses Buch jedermann, da niemand davon ausgenommen ist,
seine interne wie externe Kommunikation immer neu erfolgreich zu gestalten.

Abstract

Gezielt eingesetzt
und geschickt platziert, knnen Sie
mit diesen
Geschichten oder
Zitaten in Vortrag
oder Prsentation
Schwung hineinbringen. berraschen Sie Ihre
Zuhrer!

Nicht selten
werden sich die
Zuhrer noch
lange Zeit danach
an die gelungene
Prsentation oder
den gekonnten
Vortrag erinnern,
denn die
Geschichten
werden sie
weiterhin durch ihr
Leben begleiten ...
Man sagt, jede
Kurzgeschichte
hat sieben Deutungen. Finden Sie
Ihre heraus!

Eine treffende Kurzgeschichte bringt es auf den Punkt

Kurzgeschichten sind nicht die Erfahrung selbst, sondern Modelle der Wirklichkeit. Sie laden
dazu ein, anders ber bestimmte Positionen nachzudenken und dabei neue, oft ntzliche Perspektiven zu gewinnen. Denken Sie daran: Das Erzhlen von Kurzgeschichten, von Metaphern, Parabeln oder Gleichnissen ist eine Mglichkeit sehr praktischer Lebenshilfe. Denn
das, was in der Sprache des Alltags oft umstndlich verklausuliert wird, tritt in Kurzgeschichten deutlich zu Tage, wird konzentriert auf die wesentliche Substanz gebracht.
Konzepte verndern, Widerstnde umgehen
Kurzgeschichten schaffen Distanz. Sie laden dazu ein, ber eigene Wnsche oder Konikte nachzudenken oder neue Lsungsmglichkeiten auszuprobieren. Denn der Zuhrer wird in die Inhalte der Geschichte mit hineingenommen. Er wird von ihr betroffen,
aber nicht verletzt. Und die Vielzahl von Interpretationsmglichkeiten lsst den Hrern
die Chance, Rckschlsse auf die eigene Person und auf eigene Verhaltensweisen zu
ziehen, da der Inhalt nicht nur ber sich selbst spricht, sondern auch mehrere Bedeutungsebenen hat. Denken Sie an jene Fragestellungen, mit denen viele es zu tun haben:
Visionen und Ziele, Fhigkeiten und ntzliche Perspektiven, Wege und Strategien, Kreativitt und Ideen, Mut und Grenzen, Charisma und Ausstrahlung, Freundschaft und Partnerschaft, Fhren und Steuern, Team und Kooperation, Konikte und Lsungen, Erfolg
und Glck, Freiheit und Spiritualitt.
Visionen und Ziele formulieren
Die Sicherheit ewiger Zufriedenheit ist illusionr. Immer wieder mssen Menschen neue Herausforderungen annehmen. Und sie kommen zu der Erkenntnis, dass sie unbegrenzte Mglichkeiten, jedoch nicht unbegrenzt Zeit haben. So mssen sie sich den Fragen stellen, was
sie wollen, welche Ziele sie selbst oder ihre Mitmenschen haben, was die Vision fr Beruf
und Unternehmen ist.
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Ziele sind die

Gedanken von
heute und die
Gewinne von
morgen.

Erzhlt wird die Geschichte eines alten, weisen Russen, der im Sterben lag und deshalb seine
drei Shne zusammenrief. Der, der in der direktesten Linie ber das mit Schnee bedeckte
Feld geht, wird das ganze Land erben! sagte er und liess seine Shne machen. Der erste
Sohn ging hinaus, sah sich immer wieder um und ging fast im Zickzackkurs. Der zweite
Sohn wollte es besser machen und ging rckwrts, aber auch eher im Zickzack. Der dritte
Sohn dagegen sah einen Baum am Horizont, hielt ihn im Blick und ging Schritt fr Schritt
auf den Baum zu. Wer seine Ziele im Auge behlt, der ist auch wrdig, mein Erbe anzutreten, sagte darauf der Vater und starb friedlich.

Die Fhigkeit, Ihre

persnlichen Ressourcen optimal zu
nutzen, wird im
Wesentlichen
durch Ihr Ziel und
dessen Messkriterien gesteuert.

Fhigkeiten und ntzliche Perspektiven

Die Gedanken steuern unsere Wahrnehmung und Taten, sodass wir oft dazu neigen, mit
unserer subjektiven Sichtweise vermeintlich Recht zu bekommen doch in Kraft getreten ist
nur die sich selbst erfllende Prophezeiung. Drei Dinge mssen Sie sich klar machen: Ist das
Ziel realistisch? Ist das Ziel es wert, angestrebt zu werden? Kann ich es erreichen?
Auf den ersten Blick ist nicht immer erkennbar, was gut fr jemanden ist. Viele Dinge, die
zunchst als Horror erscheinen, erwiesen sich spter als segensreich. Zwar sind Ereignisse
nicht zu ndern. Wohl aber die Art, sie anzusehen und damit umzugehen.

Jedes Ansteuern
eines Ziels bedeutet Verzicht auf ein
anderes Ziel.

Das Geheimnis,
wie Sie Ihre tiefste
innere Kraft
befreien knnen,
liegt darin, sich
Ziele zu setzen,
die so attraktiv und
aufregend sind,
dass Ihre Kreativitt begelt wird
und Ihre Leidenschaften geweckt
werden.

Um die Zukunft zu
kennen, muss man
erst die Gegenwart
kennen, ebenso
die Vergangenheit.

Seien wir Realisten und tun das

Unmgliche.

Der Schatz des Wissens berichtet von einem Bauern, dessen Traktor nicht mehr fhrt.
Alle mglichen Leute, die er um Hilfe bittet, sehen vergeblich danach. Endlich kann sich
der Bauer durchringen, einen Experten herzurufen. Der kommt, sieht sich den Traktor an
und schlgt gezielt einmal mit dem Hammer zu. Dann bergibt er dem Bauern die Rechnung. Erregt meint der: Was, du willst 50 Geldstcke fr einen einzigen Hammerschlag?
Nein, sagt darauf der Fachmann, fr den Schlag des Hammers bekomme ich nur ein
Geldstck. 49 aber dafr, dass ich wusste, wohin ich zu schlagen hatte.

Wege und Strategien

Hat man ein Ziel, dann bekommt man die Probleme mit dazu. Doch es kommt nicht darauf
an, ob man stolpert. Entscheidend ist, mit welchen Strategien man wieder aufstehen und weitermachen kann. Dabei braucht es mitunter lngere Zeit, um zu erkennen, dass die Suche
nach Lsungen eng mit der Art der Problemdenition zusammenhngt. Es reicht aber nicht
aus, neue Verhaltens- oder Unternehmensstrategien zu erlernen. Sie mssen auch jeweils
aktuell verfgbar sein, wenn sie gebraucht werden.
Charisma und Ausstrahlung
Menschen mit Charisma haben eine Ausstrahlung, die Visionen transportieren kann. Sie
besitzen eine grosse berzeugungskraft, weil sie das selbst leben, wovon sie berzeugt sind.
Und so gelingt es ihnen, nicht nur selbst Visionen zu haben, sondern auch andere fr ihre
Ideen zu gewinnen. Entwicklung, Wachstum und Geduld sind es, die mit Charisma und
Werden einher gehen. So wie der Apfelbaum selbst bei bester Pege keine Birnen wachsen
lassen kann, entwickelt sich der Mensch immer nur im Rahmen seiner Mglichkeiten. Wir
mssen also werden, was wir sind!
Ein Mann mit Erfahrung in der Meditation wurde von Schlern gefragt, warum und wie
er so gesammelt erscheine. Er antwortete ihnen: Wenn ich stehe, stehe ich. Wenn ich gehe,
gehe ich. Wenn ich sitze, sitze ich. Wenn ich esse, esse ich ... Er hatte noch nicht ausgeredet,
als ihm die Fragesteller ins Wort elen und sagten, dass sie das doch auch tten. Der Mann
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wiederholte nur, was er vorher schon gesagt hatte, und wieder warfen die Leute ein: Das tun
wir aber doch auch! Doch der Mann antwortete: Nein. Denn wenn ihr betet, seid ihr bereits
bei eurem Geschft. Wenn ihr sitzt, dann steht ihr schon. Wenn ihr steht, lauft ihr schon ...
Flexible Strategien,
die mit dem ntigen
Mass an
Fingerspitzengefhl
umgesetzt werden,
die sich am Markt
orientieren und
bergreifende
Aspekte mit
einbeziehen, sind
sicherlich die erfolgversprechendsten.
Denn: Wichtig ist
nicht, wie der Wind
weht, sondern wie
man die Segel
setzt!

Der menschliche
Krper hat zwei
Enden eines, um
damit schpferisch
ttig zu sein, und
eines, um darauf
zu sitzen. Wenn
Sie herumsitzen
und immer die gleichen Dinge tun,
sinkt Ihr Hirn in
Ihre Kehrseite ab.

Mutig sein bedeutet, nach dem zu

greifen, was wir
suchen, und uns
darauf zu zu
bewegen, anstatt
zu warten, bis sich
die Dinge auf
geheimnisvolle Art
selbst verwirklichen.

Fhren und Steuern

Von einem grossen Unternehmen in den USA erzhlt eine der Geschichten. Einer der besten
Mitarbeiter, ein junger Mann, den alle fr ausserordentlich tchtig hielten, machte einen
Fehler. Viele hunderttausend Dollar Schaden waren dadurch entstanden. Doch niemand
konnte verstehen, wie es dazu gekommen war. Kurze Zeit spter erfuhr der Unternehmer
von dem Fehler und bestellte den Mitarbeiter zu sich. Voller Angst, zgernd und mit zitternden Knien stand der vor dem Chef. Sie erwarten jetzt Ihre Kndigung? fragte der Unternehmer den Angestellten. Nachdem er ihn intensiv angesehen hatte, fgte er hinzu: Sind
Sie verrckt geworden? Wir haben gerade eine Million Dollar in Ihre Ausbildung investiert.
Team und Kooperation
TEAM, das heisst nicht: Toll, Ein Anderer Machts!, sondern: Tolle Erfolge in der Arbeit
Miteinander. Von Bedeutung ist dabei die Erfahrung, dass letztlich alle wirtschaftlichen
Vorgnge auf die drei Worte: Menschen, Produkte und Prote zu reduzieren sind. Der
Mensch jedoch steht an erster Stelle, da es ohne ihn kein gutes Team geben kann.
Die Notwendigkeit von Teamarbeit und Kooperation zeigt die Geschichte von den frierenden
Stachelschweinen auf. Sie einigen sich darauf, im Stall so weit voneinander entfernt zu liegen,
dass niemand den anderen verletzt. Doch auch so nah, dass die Klte von draussen durch die
gegenseitige Wrmeausstrahlung ertrglicher wird. Wichtig sind also vor allem die Vorteile
von Teamarbeit und Kooperation. Doch sollten Sie auch die Schattenseiten sehen.

Konikte und Lsungen

Der erste Schritt zur Koniktlsung ist, zu erkennen, dass etwas im Argen liegt. Doch Konikte sind nicht mit der Denke zu lsen, aus der heraus sie entstanden sind. Es erfordert
daher Wissen und Fhigkeiten, verfahrene Situationen wieder in Gang zu setzen. Eine besondere Herausforderung dabei ist es, sich in die Situation des anderen zu versetzen, um aus
seiner Perspektive heraus das Problem zu sehen.
Von zwei Zen-Mnchen, die einen breiten Fluss berquerten, erzhlt die folgende Geschichte.
Dabei trafen die Mnche auf eine sehr schne junge Frau, die jedoch Angst vor dem Wasser
hatte. Da nahm der eine Zen-Mnch die junge Frau auf die Schultern und trug sie hinber
zum anderen Ufer des Flusses. Der andere Mnch rgerte sich darber gewaltig, da buddhistische Mnche doch keine Frauen berhren drfen! Doch er schwieg, obwohl er innerlich
kochte. Als die Mnche viele Meilen weitergegangen waren, sagte der erzrnte Mnch: Du,
ich werde mit dem Meister darber sprechen mssen. Das war doch verboten! Darauf fragte
ihn der andere Mnch, was er eigentlich meinte. Ja, weisst du es denn nicht mehr? Du hast
doch diese junge, schne Frau auf den Schultern getragen! Der aber antwortete: Natrlich
habe ich das, doch ich habe sie vor vielen Meilen abgesetzt. Trgst du sie noch?

Erfolg und Glck

Fair sein; alles teilen; niemanden schlagen; warme Pltzchen und kalte Milch sind bekmmlich; nimm nichts, was dir nicht gehrt ... In Mahnungen und Empfehlungen, die seit
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Charisma haben
jene Personen, die
anderen dazu verhelfen zu trumen,
eine Vision zu entwickeln. Sie fordern und frdern,
sie leiten an, neue
Wege zu gehen,
und sie helfen,
persnlich zu
wachsen.

Fhrungsperson
zu sein bedeutet
nicht, der Spezialist fr alle Fragen
zu sein, sondern
die Fhigkeit zu
besitzen, die fr
die Aufgaben passenden Mitarbeiter
auszuwhlen, zu
entwickeln und vor
allem: sie zu
halten.

Kinderzeiten das Leben prgen, sind bereits die Goldene Regel, Liebe, kologie, Politik,
vernnftiges Leben usw. enthalten. Sie sind wahr, einfach und tragfhig fr Arbeitsplatz und
Regierung, Familienleben und Welt. Um wie viel besser wre es in der Welt, wenn diese
Stze befolgt wrden. Lsen Sie sich von den Besitz-Strukturen, um zu wirklichem Reichtum zu kommen: zum einen menschliche Beziehungen, die wir haben, und zum anderen
etwas, an das man glauben kann.

Freiheit und Spiritualitt

Wo haben Sie Ihre Mbel? fragt der Tourist die Mnche in einem Zen-Kloster, in dem
er bernachten darf. Ja, wo haben Sie denn Ihre? fragen die zurck. Ich bin doch auf
der Durchreise hier! meint der Tourist darauf. Und die Mnche antworten ihm: Wir auch.
Durch die Erfahrung des Seins kann der Mensch die Fesseln seines Ichs sprengen, das an
weltliche Strukturen gebunden ist. Es gibt aber im Reich der Gedanken und des Geistes keine
echten Aus-der-Gosse-zu-den-Sternen-Geschichten. So braucht es Zeit, das Spektrum
seiner Gefhle zu erforschen. Aber es lohnt, zu beginnen und den ersten vor dem zweiten
Schritt zu tun.
Ein Weiser, der dadurch berhmt war, dass er immer die richtigen Ratschlge gab, wurde
deshalb von vielen gefragt. Das aber rgerte die Oberen im Land. Darum berlegten sie, ihm
eine Falle zu stellen. Und sie hatten eine Idee: Einer von ihnen sollte zu dem weisen Mann
mit einer Maus in der geschlossen Hand gehen. Wrde er sagen, dass in der Hand eine Maus
verborgen sei, wollte man ihn durch die Frage blossstellen, ob das, was in der Hand ist, tot
oder lebendig sei. Denn entweder wollte man dann die Hand ffnen oder sie schliessen und
die Maus auf diese Weise tten. Auf die Frage: Was ist in meiner Hand? antwortete der
weise Mann dann auch: Eine Maus! Und es kam die nchste Frage, die von dem weisen
Mann so beantwortet wurde: Ob das, was ihr in eurer Hand haltet, lebt oder tot ist, das liegt
in eurer Hand.

ber die Autoren

Wolf W. Lasko, Trainer und Managementberater, ist u. a. auch geschftsfhrender
Gesellschafter einer Beratungsrma, die sich mit Prozess-Design auseinander setzt, und
Autor mehrerer Managementbcher. Iris Seim, Diplom-Psychologin und Ausbilderin,
ist Geschftsfhrerin einer Unternehmensberatungsrma in Saarbrcken. Seit vielen
Jahren arbeitet sie im Bereich der Einfhrung und Umsetzung von Gruppenarbeit und
ist Mitautorin von Bchern zu Teamcoaching und Kundennhe.

Schlagwrter
Erfolg / Kreativitt / Perspektiven / Prsentationen / Steuerungen / Storys / Strategien /
Vortrge

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