Determinantes favorecedores del conflicto

Dada la reunin y todos los antecedentes y datos recogidos durante la

entrevista, podemos encontrar distintos determinantes que favorecen la
aparicin de conflictos, que pueden darse tanto a nivel de sujeto, entre
personas, situacin o a nivel de organizacin entre los cules podemos
encontrar:
SUJETO

Determinante
Razones
Actitud
Problemas en la actitud de un miembro del equipo,
como la crtica a casi todo lo planteado por los otros,
inconformidad respecto a lo propuesto, todo esto
provoca un ambiente tenso
Personalidad Personalidades fuertes, otras no tanto, haciendo que
es dispares- las personas con una personalidad ms fuerte traten
Diferencias
de imponerse a las otras, as como tambin unas ms
de carcteres autoritarias, mientras que otras ms consensuales
Fallos en la
Fallo reflejado en que la persona que llam a la
comunicacin reunin debi enviar el documento clave para que los
dems pudieran analizarlo con anterioridad y as llegar
informados a la reunin

INTERPERSONALES

Determinante
La interaccin
est orientada a
imponer una
lnea de accin,
comportamiento
s dirigidos a
vencer,
disminuir,
eliminar al
oponente.

Razones
Dar puntos de vistas alzando la voz, y la crtica
hacia la opinin de los otros, imponindose a los
dems, dando una nocin de que se quiere
vencer los argumentos de los dems o
disminuyendo la validez de estos.

Estatus laboral
de las partes

Hay una persona con ms dominio en el tema, que

lidera la reunin, y se siente con ms derecho a
imponer su opinin, as como tambin personas con
mayor o menor tiempo en la organizacin.

SITUACIN

Determinante
Razones
Diferencias
Diferencia de opiniones respecto a lo que se hablaba,
entre grupos lo que genera que se traten de imponer lo que
piensan, alzando las voces, donde finalmente gana
el que habla ms fuerte.
Rivalidad por Rivalidad generada en el grupo por alguien que trata
supremaca
de autodenominarse lder, tratar de quedar ms
de lderes
arriba que los dems, o que sus opiniones son ms
vlidas.

ORGANIZACIONALES: PROCEDIMENTALES Y ESTRUCTURALES

Determinante
Razones
Manejo de la La persona que solicit la reunin es relativamente
informacin nueva en el cargo, por lo que su dominio de
informacin no es el mejor lo que afecta al grupo en
conjunto. No tiene mayor conocimiento de cmo son
los integrantes del grupo, ni su forma de trabajar, ni
del contenido hablado en la reunin.
Problemas de Problemas antes de comenzar la reunin en s, de
comunicacin plantear los objetivos que se queran lograr, lo que
provoc finalmente que no se lograra llegar a un
acuerdo y tener que llamar a otra reunin para
terminar el tema ya antes visto.