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TERRITORIALIDAD
Existen numerosas definiciones de territorialidad. En suma, las diferentes
definiciones conllevan la inclusin de otros conceptos como defensa, espacio
fsico, posesin, exclusividad de uso, seales, personalizacin, identidad,
dominacin, control, seguridad, vigilancia; por citar los ms destacables. Ahora
bien, existen ciertos elementos comunes y con mayor consenso en el conjunto de
definiciones de la territorialidad. En este sentido, Gifford (1987), de forma similar a
Altman (1975), menciona los siguientes elementos: defensa; conducta relacionada
con un lugar; y por ltimo, control por parte de un individuo o un grupo.
Con la intencin de ofrecer una definicin de territorialidad que abarque la
mayora de aspectos, Gifford (1987) la define como un patrn de conductas y
actitudes sostenido por un individuo o grupo, basado en el control percibido,
intencional o real de un espacio fsico definible, objeto o idea y que puede
conllevar la ocupacin habitual, la defensa, la personalizacin y la sealizacin de
ste (p. 137).
TERRITORIALIDAD Y PRIVACIDAD
La territorialidad puede ser tambin entendida en relacin directa con la
privacidad. Desde esta perspectiva, la territorialidad es un mecanismo para
conseguir el grado de privacidad deseado, pero no el nico. Por otro lado y como
ya se apunt en su definicin, la territorialidad se halla asociada con la posesin u
ocupacin de un lugar o una rea geogrfica por parte de un individuo o un grupo.
La posesin de un territorio supone, entre otras cosas y no la nica, preservar y
regular el grado de privacidad. De esta forma la privacidad, entendida desde la
territorialidad, es un objetivo que se consigue con la posesin u ocupacin de un
territorio.
Si en la privacidad el nfasis recae en el control del acceso a uno mismo,
en la territorialidad es el espacio fsico el elemento que es enfatizado, ya que por
lo general el territorio conlleva unos lmites que son perceptibles. En palabras de
DOMINACIN Y CONTROL
Con frecuencia la territorialidad se ha asociado con la dominacin -capacidad para
influir-, una conducta social que implica ganancia. Esta dominacin o rango en una
jerarqua suele estar asociada con el nmero y la calidad de los territorios que una
persona dispone, pero no siempre es as. Por este motivo, Edney (1975) sugiere
que la territorialidad humana est ms vinculada con el control, un concepto ms
amplio que el de dominacin.
El control se refiere no slo a la influencia sobre otras personas, sino sobre
espacios, ideas y otros recursos del territorio. El control sobre el ambiente, que
representa la territorialidad, es conseguido en tres aspectos: a) prioridad en el
acceso a una rea espacial; b) eleccin de los tipos de actividad que se darn en
esta rea; y c) capacidad de resistir el control de otras personas en dicha rea.
As, la territorialidad ayuda a ordenar un grupo de acuerdo con el nivel social
relativo o por la dominacin que ejercen los miembros del grupo. A su vez, los
territorios permiten dar soporte y clarificar roles sociales y regular las interacciones
entre las personas. Por ltimo, numerosos estudios sugieren que el dominio y la
territorialidad se hallan asociados cuando el espacio se considera deseable.
ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES COTIDIANAS
Altman, Nelson y Lett (1972) indagaron las formas en que la territorialidad ayuda al
funcionamiento de la vida diaria. En una familia todos sus miembros tienen
territorios establecidos, por ejemplo, las sillas en la mesa del comedor, las
habitaciones o los cajones para la ropa, de forma que si no existieran, cada uno
experimentara un pequeo caos cada vez que fuera a comer, a dormir o a
vestirse. Sebba y Churchman (1983) investigaron la territorialidad en el hogar en
trminos de conductas y actividades en relacin con reas determinadas de la
vivienda.
El control se relacionaba con el tamao, en las reas compartidas, y la calidad de
los lmites, en reas individuales y compartidas
TIPOS DE TERRITORIOS
TERRITORIO PRIMARIO.
Altman los define como aquellos en que el usuario suele ser una persona o
un grupo primario y donde el control es bastante permanente y exclusivo. La
importancia psicolgica, para sus ocupantes, suele ser muy elevada, adems de
ser centrales o importantes en la vida diaria. Ejemplos de territorios primarios son
la propia casa, el dormitorio, la oficina o el despacho. Son una extensin del self,
de la auto-identidad y la autoestima. Sus ocupantes suelen establecer marcas
claras de los lmites del territorio (placas con el nombre, vallas, etc.) y lo
personalizan decorando y poniendo objetos que expresen la identidad, las
actitudes y los valores propios (Veitch y Arkkelin, 1995).
TERRITORIO SECUNDARIO
Poseen una significacin menor para sus ocupantes y el control es menos
permanente y exclusivo, por lo que es probable tener que cambiar, rotar o
compartirlo con extraos (Gifford, 1987). Por ejemplo, nuestra silla en el aula,
una mesa habitual en un bar, etc. Este tipo de territorios estn regulados por
normas no explcitas e informales (Veitch y Arkkelin, 1995). Por ejemplo, esta
imagen muestra una fiesta de vecinos en una calle de un barrio de Barcelona
En este caso, la ocupacin del espacio es menos permanente que en el
caso de territorios primarios. Sin embargo, en ese momento, la ocupacin y el
control del espacio es total por parte de los vecinos y, por lo tanto, pueden
TERRITORIO PBLICO
Son abiertos a todo el mundo, todos los usuarios tienen el mismo derecho a
ocuparlo excepto que no estn especficamente excluidos, bien por motivos de
discriminacin o conductas inaceptables (Gifford, 1987). Ejemplos de este tipo son
calles, playas, trenes, grandes almacenes, hoteles, etc. La ocupacin es
determinada en general por el "principio" de "es del que lleg primero" (Veitch y
Arkkelin, 1995). El derecho de posesin de reas en territorios pblicos es
extremadamente limitado y temporal. La expresin "quien fue a Sevilla perdi su
silla" demuestra la necesaria presencia fsica para mantener la posesin de un
territorio pblico. Al igual que en los secundarios, existen una serie de normas y
reglas no explcitas para regular el uso de este tipo de territorios. Por ejemplo, una
vez ocupado el asiento en un cine, los dems buscaran lugares alternativos.
TERRITORIOS INTERNACIONALES.
Son reas controladas temporalmente por un grupo de personas al
interactuar (un partido de ftbol en el patio del colegio, un aula, etc.).
TERRITORIOS PERSONALES.
Estos (self fsico), no deben confundirse con el espacio personal, puesto
que el lmite, en este caso, es la propia piel ms que la distancia prxima a sta
(espacio personal). En este sentido, el cuerpo puede ser invadido con permiso (un
cirujano) o sin l (una agresin con un cuchillo). Los seres humanos personalizan
(tatuajes, piercing), defienden y controlan el propio cuerpo.
An existen otros dos tipos, menos reconocidos universalmente (Gifford,
1987) aunque genuinamente humanos, ya que implican procesos cognitivos,
afectivos y simblicos: los objetos, que tambin son marcados, personalizados,
defendidos y controlados (por ejemplo, libros, bicicleta, etc.) y las ideas, como es
el caso de patentes o los derechos de autor (copyrights ).
ATMOSFERA
Es la disposicin de nimo o sentimientos que se encuentran difundidos dentro
del grupo. Lo cual pude afectar la conducta de los integrantes del mismo y su
espontaneidad ya que la misma es auto regulada por el ambiente o atmosfera
percibida en el grupo.
La idea de Herbert A. sobre el principio del tamao mnimo del grupo. Este
principio, aplicado adecuadamente, resuelve muchos de los problemas que
plantean el agrupamiento. Para su aplicacin en clases, Herbert A. dice que: para
cada problema de aprendizaje, se debe subdividir la clase en grupos de menor
dimensin posible, en los que estn representadas en el nivel del trabajo, todas
las habilidades de socializacin y realizacin requeridas por el grupo para resolver
el problema. Corresponde a los miembros del grupo adquirir habilidades cada vez
mayores para determinar empricamente la dimensin ms conveniente para los
diversos objetivos de su grupo.
EL FACTOR TAMAO
No existe una cantidad ideal de miembros para un grupo, esto siempre depende
de la finalidad para las cual se est conformando. En el trabajo con dinmicas, los
grupos grandes o pequeos traen consigo ventajas y desventajas.
Con el aumento del tamao del grupo suele disminuir el tiempo de participacin de
cada uno de sus miembros, se hace ms difcil la participacin de todos, suele
hacerse ms difcil el consenso grupal, y tiende a disminuir el rendimiento en
algunos casos, tambin es ms probable que aumenten los conflictos y la
formacin de subgrupos.
Por otro lado, los grupos pequeos limitan las opciones de resolucin de
problemas, pero tiende a facilitar la participacin y el logro de consenso, as como
el sentido de pertenencia e identificacin.
En tal sentido, es importante que se tenga claro el tamao del grupo, debido a que
es una caracterstica fundamental en el proceso de interaccin y podra afectar la
productividad de este.
En la medida que un grupo crece si no se establece una estructura adecuada
resultar ms difcil resolver las dificultades que se presenten. A menor tamao se
espera que los miembros del grupo tengan una mayor comunicacin cara a cara y
una mejor percepcin entre ellos, lo cual facilita resolver las dificultades, alinear
los objetivos personales con los objetivos del grupo e identificar mejor las
habilidades para asignar las tareas.
Al analizar el tamao del grupo se puede identificar a la vez varios aspectos que
estn relacionados con la organizacin (roles, status) y la estructura formal del
grupo (cargos, roles, funcin en el grupo).
CONSECUENCIAS DEL TAMAO DEL GRUPO:
Tamao del grupo y participacin de los miembros: A medida que aumenta el
tamao del grupo disminuye la cantidad de tiempo que dispone cada miembro
para participar en las actividades grupales. Tambin ocurre que a medida de se
incrementa el tamao de los grupos es menor la oportunidad que tiene cada
persona de expresar sus opiniones, teniendo como resultado que algunos
miembros del grupo se sientan amenazados e inhiban ms sus impulsos de
participacin e integracin.
Tamao del grupo y liderazgo: A medida que aumenta el tamao del grupo, es
ms probable la aparicin de un lder en un grupo numeroso que en uno ms
pequeo. Cuando esto ocurre, tambin aumenta las exigencias que se elaboran al
rol del lder, haciendo que incremente la tolerancia a que la direccin de las
actividades est centrada en el lder.
de
participantes
para
poder
ser
desarrollada
con
xito.
La propia Dinmica debe marcar el nmero de participantes que requiere para ser
aplicada y en su caso el nmero de subgrupos en que se requiere dividir a los
participantes.
Existen Dinmicas cuyo desarrollo exige un nmero determinado de participantes,
debido a que cuenta con roles establecidos y otras que pueden ser adaptadas
para cualquier grupo.
La limitante ms importante para seleccionar una Dinmica es contar con un grupo
menor a 10 personas, ya que la mayora requiere de un mayor nmero de
participantes. Por otro lado, si se cuenta con un grupo mayor de participantes al
indicado en la Dinmica, no existe ningn problema ya que nicamente se
requerir de conductores de apoyo.
Referencias Bibliogrficas
Blanco, A. Caballero, A y Corte, L (2005) Psicologa de los grupos. Madrid Espaa
Pearson
http://www.buenastareas.com/ensayos/Tama%C3%B1o-Atmosfera-y
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http://www.ub.edu/psicologia_ambiental/uni3/3591.htm
http://pharzy.blogspot.com/2010/12/roles-de-grupo-y-su-influencia-en-el.html
Hall, H. R. Organizaciones: estructura y proceso state university of New York at
Albany