GESTIN DE LOS RECURSOS

HUMANOS DEL PROYECTO

1. Todos los siguientes estn formas de poder derivativos de la posicin del
gerente del proiect EXCEPTO?
A
B
C.
D

Formal
La recompensa
Pena
El experto

2. El punto ms alto de jerarqua de necesidades de Maslow es:

A
B
C.
D

La satisfaccin fisiolgica.
El logro de supervivencia.
La necesidad para asociacin.
La estima.

3. El "efecto del halo" se refiere a la tendencia para:

A Promueva desde el interior.
B Alquile lo mejor.
C. Las personas de maniobra en la administracin del proyecto porque
son buenos en sus campos tcnicos.
D Las personas de maniobra en la administracin del proyecto porque
tienen, tuvieron la administracin del proyecto entrenndose.
4. El papel del patrocinador sobre un proyecto es ms conveniente descrito
como:
A Ayudando a planificar actiivties.
B Ayudando a advertirle a unnecesary chages para proyectar objetives.
C Identificando restricciones innecesarias de proyecto.
D Ayudando a atar cabos sobre el plan de administracin del proyecto.
5. Cul de la siguiente decisin de conflicto las tcnicas generarn la
solucin MS duradera?
A
B
C
D

Forzamiento
El alisamiento
Alcance un compromiso
Resolucin de problemas

6. Las causas MS comunes de conflicto sobre un proyecto son horarios,

proyectan prioridades, y:
A
B
C.
D

Personalidades.
Recursos.
El costo.
Gerencia.

7. Qu tcnica de decisin de conflicto es una administradora de proyecto

acostumbrando cuando l dice, " no puedo ocuparme de este asunto ahora:
A Resolucin de problemas
B Forzamiento
C Retiro
D Comprometedor
8. Qu un histograma del recurso demuestra que una matriz de asignacin
de responsabilidad no hace?
A Tiempo
B Actividad
C Interrelaciones
D La persona a cargo de cada actividad
9. Usted recin ha sido asignado como administrador de proyecto para un
proyecto abrumador de telecomunicaciones. Este proyecto de un ao es
Acerca de a mitad de camino hecho. El equipo de proyecto consiste en
cinco suplidores y zo de los empleados de su compaa. Usted quiere
Comprenda quin es responsable de hacer qu sobre el proyecto. Dnde
encontrara usted tal informacin?
A La matriz de asignacin de responsabilidad
B El histograma del recurso
C Grfico de barras
D La grfica de organizacin proyecto
10. Durante planificacin de proyecto en una organizacin matricial, el
administrador de proyecto determina a ese humano adicional
Los recursos se necesitan. De a quin pedira l estos recursos?
A Administrador de proyecto
B Jefe funcional
C Equipo
D El patrocinador de proyecto

11. Un administrador de proyecto debe publicar un horario de proyecto. Las

actividades, las veces startlend y los recursos son identificados. Qu
Debera hacer el administrador de proyecto DESPUS?

A Distribuya el horario de proyecto segn el plan de la gerencia de

comunicaciones.
B Confirme la disponibilidad de los recursos.
C Acendre el plan de administracin del proyecto para reflejar ms
informacin precisa de costeo.
D Publique un grfico de barras ilustrando la lnea cronolgica.

12. Durante cada equipo de proyecto encontrndose, el administrador de

proyecto le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo l o ella
Est desempendose, y el administrador de proyecto asigna actividades
nuevas para formar en equipo a los miembros. La longitud de estas
reuniones tiene
Aumentado porque hay muchas actividades diferentes para asignar. Esto
pudo estar ocurriendo para todo lo siguiente
Las razones EXCEPTO?
A
B
C.
D

La falta de un WBS
La falta de una matriz de asignacin de responsabilidad
La falta de nivelacin del recurso
La falta de participacin del equipo en la planificacin de proyecto

13. Usted es un administrador de proyecto guiando un equipo funcional en la

cruz de proyecto en un ambiente matricial dbil. Ninguno de su
Los miembros del equipo de proyecto le dan parte funcionalmente y usted
no tiene la capacidad directamente recompensar su
Funcin. El proyecto es difcil, implicando restricciones apremiantes de
fecha y desafiando estndares de calidad. Cul
De los siguientes tipos de administracin del proyecto el poder
probablemente ser lo MS efectivo en esta circunstancia?
A
B
C.
D

Referente
El experto
Pena
Formal

14.
Un miembro del equipo no se desenvuelve sobre el proyecto porque
ella tiene poca prctica en el desarrollo del sistema
El trabajo. Hay nadie ms disponible quin est mejor calificado para hacer
el trabajo. Qu es la solucin de MEJOR para lo?
El administrador de proyecto?
A Consltele al jefe funcional para determinar incentivos de terminacin
de proyecto para el miembro del equipo.
B Obtenga un recurso nuevo ms experto en el trabajo de desarrollo.
C. Haga los preparativos para que el miembro del equipo se ponga a
entrenarse.
D Ubique una parte de la reserva del horario de proyecto.

15. Un administrador de proyecto recin se ha encontrado con que un

subcontratista principal para su proyecto se retrasa consistentemente
efectuando la entrega
El trabajo. El miembro del equipo de proyecto responsable pues este papel
del proyecto no sigue adelante con lo
Subcontratista. Para resolver el problema, el administrador de proyecto
dice, " Ambos tendrn que prescindir de algo para
Solucione este problema. Qu est en conflicto decisin el mtodo es ella
utilizador?
A Afrontamiento
B Alcance un compromiso
C. El alisamiento
D Comunicante
16. Un proyecto tiene a varios equipos. El carbono del equipo repetidamente ha
perdido fechas topes en el pasado. Esto ha causado D del equipo para
Tenga que entrar sin ser invitado a la va crtica varias veces. Como el jefe
de equipo para equipo D, usted recibe palabra que lo siguiente
La fecha tope tambin puede hacer falta. Usted debera encontrarse con lo:
A
B
C.
D

El gerente de D del equipo.

El administrador de proyecto a solas.
El administrador de proyecto y la gerencia.
El administrador de proyecto y el lder de carbono del equipo.

17. El proyecto nuevo es excitar a ambos el administrador de proyecto y el

equipo. sta es la primera parte de la administradora de proyecto
La asignacin como administrador de proyecto. El equipo tiene la sensacin
de que podrn completar trabajo que tiene nunca
Sido probado antes. Hay 29 personas contribuyendo a la descripcin del
producto y el equipo consiste en nueve
Los expertos altamente experimentados en su campo. La parte de la forma
a travs de planificar, tres miembros del equipo altamente tcnicos
Disienta acerca del alcance de dos de los productos a entregarse. Uno est
sealando al WBS en borrador y diciendo ese dos
Los paquetes adicionales de trabajo deberan agregarse. Otro dice ese un
paquete particular de trabajo aun no debera ser
Hecho. El tercer miembro del equipo est de acuerdo con los dos. Con
cmo debera tratar el administrador de proyecto BEST lo
El conflicto?
A l debera escuchar las diferencias de opinin, debera determinar la
mejor opcin, y debera implementar esa eleccin.
B l debera posponer ms debates, debera encontrarse con cada
individuo, y debera determinar el mejor acercamiento.
C. l debera escuchar las diferencias de opiniones, debera promover
debates lgicos, y debera facilitar uno Acuerdo.
D l debera ayudar al equipo a enfocar la atencin en aspectos
placenteros de sus opiniones y la unidad de la constitucin
acostumbrando Las tcnicas de relajacin y el foco comn
mancomunan construir.

18. El proyecto slo es comenzar y es consistir en personas de 14

departamentos diferentes. La carta constitucional de proyecto fue
Firmado por una persona y contiene sobre 30 requisitos principales que se
encontr sobre el proyecto. El patrocinador tiene
Informado el administrador de proyecto que el SPI debe ser mantenido
entre 0.95 y 1.1. Algunos minutos de investigacin
Resultado en la identificacin de 34 tenedores de apuestas, y los objetivos
del horario sobre el proyecto est constreido. A
El administrador de proyecto recin ha sido contratado. Cul de los
siguientes tipos de poder de administracin del proyecto superar
Ayude al administrador de proyecto a ganar la cooperacin de otros?
A
B
C.
D

Formal
Referente
Pena
El experto

19. Un administrador de proyecto est tratando de decidir una disputa entre dos
miembros del equipo. Uno dice los sistemas deberan ser
Integrado antes de experimentar, y el otro sostiene que cada sistema
debera ser probado antes de la integracin. El proyecto
Consiste en sobre 30 personas, y 12 sistemas necesitan ser integrados. El
patrocinador exige esa integracin
Ocurre a tiempo. Cul es la declaracin de MEJOR que el administrador
de proyecto puede hacer para resolver el conflicto?
A Hgalo a mi manera.
B Calmmonos y logremos terminar el trabajo.
C. Tratemos as de otra vez la semana prxima despus de que todos
nosotros nos calmamos.
D Hagamos experimentacin limitada antes de la implementacin y el
acabado experimentando despus de la implementacin.
20. Un proyecto est en medio de los procesos que ejecuta cuando un tenedor
de apuestas sugiere un cambio nuevo principal. As de
El cambio causar el tercer reacondicionamiento principal del proyecto. Al
mismo tiempo, el administrador de proyecto descubre que uno
El paquete principal de trabajo no fue completado porque el jefe de un
miembro del equipo lo movi a otro proyecto que tuvo uno
La prioridad ms alta. Cul de lo siguiente debe la mejor persona para el
pesebre de proyecto ocuparse de estos asuntos con?
A
B
C.
D

Equipo
Alta gerencia
Cliente
El patrocinador

21. Qu teora propone que los esfuerzos de los empleados conducirn a la

funcin efectiva y los empleados ser
Premiado para las realizaciones?

A
B
C.
D

El refuerzo condicional.
La jerarqua de Malsow.
De MxGregor
Expectacin.

22.Las tcnicas de decisin de conflicto que pueden ser usadas sobre un

proyecto incluyen enfrentarle, alisarle, forzarle y:
A
B
C.
D

Retirndose.
De direccin.
Organizacin.
Controlante.

23. El proyecto de instalacin tiene un ndice de precios al consumidor de 1.03

y un SPI de 1.0. Hay 14 miembros del equipo y cada miembro del equipo
Si tuviese aporte en la administracin del proyecto final plan. El cliente ha
acogido los tres productos a entregarse completados
Hasta ahora sin queja y la responsabilidad que la matriz de asignacin no
ha cambiado desde el proyecto comenz. Lo
El proyecto est siendo completado en un ambiente matricial y no hay
contratos necesitados para el proyecto. Sin embargo
El patrocinador est feliz con el estatus del proyecto, uno de los miembros
del equipo siempre se queja acerca de cmo
Mucho cronometre su proyecto que el trabajo toma. Cul sera de lo
siguiente lo mejor para el administrador de proyecto
Hacer?
A
B
C.
D

Revise el sistema de recompensa para el proyecto.

Intente mejorar funcin del horario del proyecto.
Encuntrese con el cliente para intentar extender el horario.
Gane aceptacin formal por escrito del cliente.

24. El proyecto ha sido desafiar a ingeniarse. Todo el mundo ha tenido los

nervios de punta para completar el proyecto a tiempo.
Desafortunadamente, la tensin se ha vuelto a propsito donde las
reuniones del equipo han venido bien gritando encuentros y poco
El trabajo es logrado durante las reuniones. Un miembro del equipo pide ser
excusado de reuniones futuras del equipo, tan
Todo el gritero le contrara. Entretanto, el patrocinador ha pedido asistir a
reuniones del equipo para mejorar
Comprenda cmo marcha el proyecto y que los asuntos consistieron en
completando el proyecto, y que el cliente tiene
Los debates iniciados acerca de aadirle alcance al proyecto. En esta
situacin, sera ms conveniente para el administrador de proyecto
Para:

A Pregntele al patrocinador si la informacin necesitada podra ser

envele en un informe en vez de hacerle asistir lo Teniendo una
reunin.
B Infrmele al equipo el miembro que pidi estar excusado de las
reuniones del valor de comunicacin adentro Tales reuniones.
C. Cree reglas bsicas nuevas para las reuniones e introdzcalas al
equipo.
D Mantenga un ejercicio de construccin de equipos que involucra a
todos los miembros del equipo.
25. Las evaluaciones de resultados de proyecto son diferentes a las
evaluaciones del desempeo del equipo en esa funcin de proyecto
Los aforamientos enfocan adelante:
A
B
C.
D

Cmo realiza un miembro individual del equipo sobre el proyecto.

Una evaluacin de efectividad del equipo de proyecto.
Un equipo construyendo esfuerzo.
Reduciendo la tasa vuelta fija de planta.

26. Un administrador de proyecto tuvo un problema complejo para solucionar y

resolvi lo que necesit hacerse. Algunos
Los meses ms tarde, que el ~ roblemre sali a la superficie. Qu hizo la
mayora del administrador de proyecto NOT probable?
A
B
C.
D

El anlisis del riesgo correcto

Confirmo que la decisin solucion el problema
Haga el patrocinador de proyecto validar la decisin
Use un diagrama Ishikawa

27. El ndice de precios al consumidor de proyecto es 1.02, la razn beneficiocosto es 1.7 y la ltima ronda de revisiones de funcin identific pocos
Los ajustes necesitados. El equipo de proyecto fue colocated en un edificio
nuevo cuando el proyecto empez. Todo el mundo
Comentado en qu tan excitados fueron tener todas las facilidades nuevas.
El patrocinador provee soporte adecuado para
El proyecto y pocos riesgos sin identificar han ocurrido. En un intento para
mejorar funcin, el administrador de proyecto
Gasta parte del presupuesto de proyecto en sillas nuevas para los
miembros del equipo y le aade el trmino "mayor" a cada equipo
El ttulo de trabajo del miembro. Cul es de lo siguiente la cosa MS
correcta que puede decirse de este proyecto o lo
El administrador de proyecto?
A El administrador de proyecto tiene incomprendido la teora de
Herzberg.
B El proyecto lentamente es gastar ms dinero que lo que debiese. El
administrador de proyecto debera comenzar a observar El costo
ms cuidadosamente.
C. La revisin de funcin debera ser manejada mejor para encontrar
ms ajustes.
D El administrador de proyecto debera usar buen juicio para decidir
cules discordias son importantes.

28. Usted acabas de encontrarse con que un subcontratista principal para su

proyecto consistentemente provee productos a entregarse tarde. Lo
El subcontratista se acerca a usted y le pide a usted que contine
acogiendo retrasados productos a entregarse a cambio de una disminucin
dentro Proyecto de costos. Esta oferta es un ejemplo de:
A
B
C.
D

Afrontamiento.
Alcance un compromiso.
El alisamiento.
Forzamiento.

29.La teora administrativa que manifiesta que todas las personas puede que el
direc sus propios effrots es:
A
B
C.
D

Y de Teora.
La teora de Herzberg.
Hierachy de Maslow.
X de Teora

30.Cul de los siguientes rasgos del leaderchip es MS IMPORTANTE para

un administrador de proyecto?
A
B
C.
D

Comunicacin.
Construccin de equipos.
La experticia tcnica
Proyecte control

31. Durante el primer tiempo del proyecto, cinco equipo que los membres
dejaron para otros proyectos sin ser reemplazados, dos el equipo
Los membrers fueron de vacaciones sin informarle, y otros membres del
equipo expresaron incertidumbre acerca de lo
El trabajo que debieron completar. En esta situacin, es ms conveniente si
usted crea uno hacia atrs el segundo tiempo del proyecto.
A
B
C.
D

WBS
El hsitogram del recurso
Proveyendo de personal trazo del managemen
La matriz de asignacin de responsabilidad.

32. El administrador de proyecto tiene a la vista las necesidades del recurso del
proyecto y las lecciones aprendieron forma despus de rpojects. As de
La informacin causa que el administrador de proyecto est preocupado por
la habilidad para adquirir bastantes recursos para lo
Proyctese en los meses sexuales. Cul sera de lo siguiente el proceso
cautelar MENOS efectivo?
A Haga gerentes seguros del funtional tener una copia del histograma
del recurso.

B Mustrele al patrocinador los datos, y explique la preocupacin del

administrador de proyecto.
C. Determine mtrica para usar como un anticipado aviso de
emergencia que los recursos no estarn disponibles.
D Pdalos a los jefes funcionales sus opiniones.
33. Un proyecto del lagre est en camino cuando uno de los miembros del
equipo revisa el informe de situacin de proyecto. l ve tan su
El proyecto es actualmente andar atrasado. Como l la mirada en el informe
ms all, que l echa de ver que el retraso causar uno de l
Las actividades a ser programadas durante un tiempo l estar fuera del
pas y no podr dedicarse a la actividad. Esto es de
La gran preocupacin porque l los es muy comprometido para el proyecto
siendo atinado y l no quiere ser la causa
Del proyecto siendo ms all demorado. Waht es lo mejor, para l hacer?
A Contac el administrador de proyecto inmediatamente a proveer el
administrador de proyecto de su horario.
B Incluya la informacin en su siguiente informe.
C. Pida que el asunto se sume al leo de asunto de proyecto del te.
D Recomiende accin del prevenitve.
34. Ha habido muchos completd de paquetes de trabajo exitosamente sobre el
proyecto, y el patrocinador ha hecho una cierta cantidad
Las recomendaciones para mejoras. El proyecto es a tiempo
responsabilizarse por una fecha tope agresiva cuando lo
La actividad sucesora para un activivity crtico del camino sufre un
contratiempo principal. La actividad tiene 14 das de flotador y es
Siendo compledted por cuatro personas. Hera es dos otros miembros del
equipo con la habilidad determinado para ayudar lo preocupado
La actividad necesitada. Los recives del administrador de proyecto una
llamada que tres otros miembros del equipo tratan de estar removidos
Del proyecto porque no sienten el proyecto puede tener xito. Cuando el
administrador de proyecto persigue esto,
Ella descubre que ese equipo que los miembros tienen surge eso no ha
sido dirigido la palabra. Cul de lo siguiente es lo
Supera cosa para hacer para mejorar el proyecto?

A. Haga a los miembros del equipo inmediatamente ayudar la actividad

afligida.
B. Investigue por qu es el horario de proyecto que requiere dosis muy
altas de medicamento.
C. Vea quin pueden reemplazar los tres miembros del equipo.
D. Cree leo de no asunto.
35.Cul es las ventajas del estudiante avanzado del tipo funcional de
organizacin?
A Singularice punto de contacto para el cliente
B Estabule estructura organizativa

C. Proyecte orientacin
D Las parejas Multifunctional son fciles de formar
36. El estilo de direccin del administrador de proyecto debera ser al que se
correspondi para el nivel correspondiente del evelopmental de lo
El equipo de proyecto y debera llevar hacia dentro pasos sucesivos
directos la siguiente orden:
A Disciplinario, autocrtico, participativo.
B Projectized, matriz, funcional.
C. Construccin de equipos, desarrollo del equipo, asignacin de
responsabilidad.
D El entrenamiento de direccin,, de respaldo, comisionando.
37. Una compaa ha firmado un contrato para el trabajo nuevo que es
diferente al trabajo que ha hecho antes. Lo
El plan estratgico de la compaa encarga mucho de esta clase de trabajo
en el futuro. Es importante que pueda traer
Los recursos compartidos correctos juntos a dedicarse a partes diferentes
del contrato. El tipo de organizacin que esto
Sugiere es uno:
A
B
C.
D

Organizacin funcional.
La organizacin del contratista.
Organizacin matricial.
La organizacin proyecto pura.

38. El gerente de una empresa de envergadura quiere firmar un contrato para

construir una central nuclear en Botsuana varios
Mil a una distancia de muchas millas de la oficina central. El proyecto se
requerir varios aos para constitucin y prueba. Cul tipo de
La organizacin ser ms conveniente para manejar este proyecto?
A Organizacin funcional
B La organizacin del contratista
C Organizacin matricial
D La organizacin proyecto pura
39. En organizaciones administrativas matriciales, si la organizacin mantiene
muchas de las caractersticas de lo funcional
La organizacin y los administradores de proyecto son considerados
coordinadores de proyecto ms anlogos o despachadores, es designado
uno:
A
B
C.
D

La matriz fuerte.
El equipo de proyecto.
La matriz dbil.
La oficina de proyecto.

40. Un administrador de proyecto selecciona a los miembros del equipo para su

equipo de proyecto. Ella colecciona a resume y despus de
La funcin repasa para los miembros potenciales del equipo y discute a
cada uno con su jefe funcional. Cul

De lo siguiente no es una caracterstica que el administrador de proyecto

debera acostumbrar seleccionando los miembros del equipo?
A
B
C.
D

La experiencia previa
Las caractersticas personales
Inters meramente personal
Sueldo

41. Un administrador de proyecto es responsable de todo lo que sigue en el

proyecto. Uno de los deberes ms importantes que lo
El administrador de proyecto puede actuar es la funcin de:
A
B
C.
D

Administracin de riesgos.
Administracin de calidad.
La gerencia costada.
Integracin.

42. El organismo que es una estructura formalizada dirigi hacia el soporte del
proyecto comunal dentro de lo
La organizacin es designada:
A
B
C.
D

Organizacin matricial.
La oficina de proyecto.
El equipo de proyecto.
La oficina de administracin del proyecto.

43. Sobre un proyecto forme en equipo uno de los miembros del equipo tiene
un problema recaudando un reclamo mdico de seguro. El equipo
El miembro llega al administrador de proyecto y explica el problema. El
problema es la responsabilidad de lo:
A
B
C.
D

El equipo de proyecto.
Administrador de proyecto.
El gerente ejecutivo.
El Departamento Humano de Recursos.

44.La organizacin que es una estructura formalizada donde el proyecto forma

en equipo y los administradores de proyecto residen es designado:
A
B
C.
D

Organizacin matricial.
La oficina de proyecto.
El equipo de proyecto.
La oficina de administracin del proyecto.

45. Un conflicto surge acerca del mtodo para solucionar un problema difcil del
diseo. El administrador de proyecto busca un mtodo
De resolver el conflicto. Para lograr la decisin ms muy duradera para
proyectar est en conflicto, cul de lo Despus de los acercamientos
debera ser usado?
A
B
C.
D

Resolucin de problemas
Alcance un compromiso
Retiro
El alisamiento

46. En una organizacin abrumadora que un despachador de proyecto se usa

para manejar un proyecto para un cliente importante. Lo
La posicin de despachador de proyecto se encontrara cul tipo de una
organizacin?
A
B
C.
D

La matriz fuerte
La matriz dbil
Funcional
Projectized

47. El administrador de proyecto de un proyecto est preocupado con costo

directivo y perfeccionador estado de nimo y est tambin preocupado
A lo acerca de intimatorios otros administradores de proyecto cuando los
individuos de su equipo de proyecto estarn disponibles trabajan adelante
Otros proyectos. Esto es ms conveniente dirigido la palabra en el proyecto:
A
B
C.
D

Las comunicaciones planifican.

La estructura de anomala de trabajo.
Proveyendo de personal trazo.
El horario de proyecto.

48.El comienzo y el fin del proyecto estn definidos por ah:

A
B
C.
D

El plan de proyecto.
La carta constitucional de proyecto.
La carta constitucional del equipo.
El ciclo biolgico de proyecto.

49.La motivacin dividida Herzberg factoriza en dos clases: Los satisfiers y

dissatisfiers. Los ejemplos de satisfiers son:
A El tiempo vacacional, la asignacin de un asistente fijo de planta
personal.
B La satisfaccin de trabajo, las prestaciones adicionales.
C. El lujoso espacio de oficina, el basado en funciones aumento
salarial.
D El sentido de logro personal, satisfaccin de trabajo.

50. La habilidad de escuchar implica ms que simplemente audicin los

sonidos. Una de las caractersticas de un buen oyente es
Que l o ella:
A Termina las frases del orador.
B Toma buenas notas.
C Repite que una cierta cantidad de las cosas dijeron.
D Est de acuerdo con el orador.
51.Las salidas primarias de desarrollo del equipo son:
A
B
C.
D

El aporte para las evaluaciones de resultados.

El estado de nimo alto del equipo de proyecto.
El proyecto reducido costado.
La mayor satisfaccin del cliente.

52. Una estacin automotora de cambio de aceite reciba quejas que el servicio
tard demasiado tiempo. Una mquina de caf y
La televisin fuera instalada en la sala de espera y las quejas disminuyeron.
ste es un ejemplo de:
A
B
C.
D

El mtodo del Smith Carlisle.

El problema creativo solucionando.
El problema analtico solucionando.
Anlisis de decisiones.

53. Un administrador de proyecto est preocupado por construccin de equipos

sobre su proyecto. Una de las cosas obligatorias que ella debe
Tenga para tener buen construir equipos es:
A
B
C.
D

El compromiso de gerencia ecunime sobresaliente.

La posicin de Co de miembros del equipo.
El establecimiento de claro negoci metas.
Abra debate de funcin individual pobre.

54. El administrador de proyecto de un proyecto nuevo quiere obtener cosas

empez una forma positiva con el equipo de proyecto. Lo
El administrador de proyecto quiere que los miembros del equipo consigan
conocerse el uno al otro, introducir el equipo de proyecto y lo
El administrador de proyecto el uno para el otro, a discutir los objetivos y las
metas del proyecto, e identificar una cierta cantidad de lo
Las reas problemticas potenciales. Esta reunin es designada uno:
A
B
C.
D

El equipo de proyecto encontrndose.

El saque inicial de proyecto intersectndose.
La definicin de objetivos intersectndose.
La introduccin intersectndose.

55. Un administrador de proyecto maneja un proyecto donde habr un nmero

de funcionamiento de personas juntos. Ella quiere
Para realzar la habilidad del equipo a trabajar hombro a hombro y actuar
como un equipo. Una de las cosas a la que ella puede hacer
Maximice la habilidad del equipo para hacer esto es:

A
B
C.
D

Cohabitacin.
La posicin de Co.
Proveyendo de personal trazo.
La estructura de anomala de trabajo.

56. Un administrador de proyecto carece de una solucin para un problema. l

decide que lo mejor deber arreglar uno
Encontrarse para solucionar el problema en vez de solucionar el problema
mismo o teniendo uno del equipo de proyecto
Los miembros lo solucionan individualmente. Generalmente, esto resultar
adentro:
A
B
C.
D

El grupo tomando ms tiempo que un individuo.

La solucin para el problema siendo menos preciso.
El grupo tomando menos el tiempo que un individuo.
Depende del problema especfico.

57. Un administrador de proyecto manejar un proyecto complicado abrumador

que est ubicado en una parte remota de frica. Lo
El proyecto durar por cinco aos y tendr el producto de producir un
reactor nuclear que generar 900
Los megawatts de poder en la puesta en marcha. La mejor clase de
organizacin para manejar este proyecto es:
A La gerencia matricial fuerte.
B La gerencia matricial dbil.
C. La organizacin Projectized.
D. Organizacin funcional.
58.La administracin de recursos humanos de proyecto est dividida cul de
lo siguiente?
A La organizacin planificando, adquisicin fija de planta, y el
desarrollo del equipo
B Liderazgo, equipo construyendo, y la negociacin
C Reclutamiento, relaciones laborales, y administracin de personal
D Construccin de equipos, comunicacin, y relaciones laborales
59. Un administrador de proyecto quiere hacer tanto como ella puede
coadyuvar en desarrollar su pareja de proyecto. Una barrera crucial para
El desarrollo del equipo de proyecto es cul de lo siguiente?
A La fuerte matricial estructura de direccin
B Los problemas principales que se demoran la terminacin de
proyecto salen en citas o presupuestan blancos
C. Forme en equipo a los miembros que son responsables ante ambos
funcionales y los administradores de proyecto
D El entrenamiento formal planifica eso no puede ser implementado

60. Un proyecto abrumador, complicado de desarrollo del software est siendo

contemplado por una empresa de envergadura. La voluntad de proyecto
Est hecho como parte de una compaa plan estratgico. El proyecto ser
multifuncional y requerir muchos de lo
Los miembros del equipo de proyecto para dedicarse a proyectos otros
mltiples durante la vida de este proyecto. Lo mejor un poco
La organizacin para soportar este proyecto es cul de lo siguiente?
A
B
C.
D

Projectized
Funcional
La matriz fuerte
La matriz dbil

61.Segn el concepto de X de teora de McGregor y teora Y, cul de las

siguientes declaraciones es cierta?
A Los gerentes de la Y de teora miran a sus subordinados tan
perezosos, irresponsables, y resistentes para cambiar.
B Los gerentes de la Y de teora miran a sus subordinados tan
creativos, imaginativos, y agradables para cambiar.
C. Los gerentes de la X de teora tienden a delegar autoridad.
D McGregor no concibi de Y de teora de la X y de teora.
62. Un administrador de proyecto quiere tener algunos del poblar entrenar en
su equipo de proyecto. El equipo de proyecto est en marcha adentro
Una organizacin matricial simtrica. Generalmente, la aprobacin para
este entrenamiento debera venir cul de lo
Despus de gerentes?
A
B
C.
D

Administrador de proyecto
El gerente ejecutivo
Jefe funcional
Administrador de recursos humanos

63.Cul de lo siguiente es cierto de administracin por objetivos (la

administracin por objetivos)?
A El supervisor establece objetivos de funcin.
B El supervisor establece los objetivos generales y las revisiones
subordinadas y les accede.
C. Los objetivos no necesitan ser cuantificables.
D El supervisor y el empleado conjuntamente establecen objetivos de
funcin.
64.En la organizacin administrativa matricial, cul de lo siguiente es cierto?
A El administrador de proyecto es responsable de mejora de
habilidades del empleado.
B El jefe funcional es responsable de mejora de habilidades del
empleado.

C. El administrador de proyecto es responsable del aforamiento anual

del empleado.
D El empleado es responsable de su propia mejora de habilidades.
65. Un administrador de proyecto quiere mejor controlar el mtodo para
sancionar trabajo que est terminado sobre el proyecto. Helio
Inicia a un sistema para hacer esto. Requiere autorizacin escrita para
empezar trabajo sobre una actividad especfica o un trabajo
Paquete. Cul es este sistema designado?
A
B
C.
D

La carta constitucional de proyecto

La carta constitucional del equipo
La autorizacin de trabajo
La gerencia de cambio

66.Los grupos de proceso de administracin del proyecto son:

A
B
C.
D

Iniciando, planificando, facilitando, y el control.

El plan, organice, desarrllese, y controle.
El plan, haga, observe, cometa.
Iniciando, planificando, ejecutando, controlando, y la liquidacin.

67. Un jefe funcional necesita comunicar las necesidades de ella requisitos del
personal y la utilizacin de cada uno. La persona as como tambin las
asignaciones que tienen en el futuro. Para mejor lograr esto, la clase de
documento
Debera ser usado?
A Grfica de Gantt
B El diagrama de la red
C. Proveyendo de personal trazo
D La matriz de responsabilidad
68. Hay gran dificultad en comunicarse en una organizacin matricial. Una de
las formas que el administrador de proyecto
Puede hacer comunicarse con personas en su equipo de proyecto ms fcil
es publicando uno:

A Grfica de Gantt.
B La carta constitucional de proyecto.
C El directorio del equipo de proyecto.
D Proveyendo de personal trazo.
69. La persona ms responsable para ver que las personas correctas son
asignadas a los proyectos donde pueden ser
La mayora usada eficazmente en una organizacin matricial es lo:
A Administrador de Programas.
B Administrador de proyecto.

C. Gerente general.
D Jefe funcional.
70.Para que un sistema formal de recompensa a trabajar debe tener cul de
las siguientes caractersticas?
A La relacin entre la recompensa y la funcin deben ser explcitas.
B La recompensa debera ser distribuidos para tantas personas tan
posibles.
C. La recompensa debe ser de valor monetario significativo.
D La recompensa debe tener aprobacin de todos los miembros del
equipo.
71.Una de las razones del estudiante avanzado para la presin usar un estilo
administrativo matricial de organizacin es:
A
B
C.
D

La presin para comunicaciones formales.

La presin para recursos compartidos.
La presin para ms responsabilidad.
Ejerza presin sobre reducir duplicacin de esfuerzo.

72.Las desventajas de usar la forma funcional de organizacin son:

A Las comunicaciones pobres entre partes diferentes de la
organizacin.
B El conflicto potencial entre la autoridad del administrador de proyecto
y el jefe funcional.
C. La dificultad de clientes reconociendo quien los representa.
D La aplicacin de recursos est complicada.
73. Un proyecto abrumador es aproximadamente 50 % completo. El
administrador de proyecto quiere establecer alguna suerte de recompensa
El sistema para los miembros del equipo de proyecto. El administrador de
proyecto espera que el sistema de recompensa ayudar al equipo
Estado de nimo. Cul de las siguientes caractersticas para la recompensa
los sistemas el administrador de proyecto deberan pagar lo ms cercano
La atencin para?
A La recompensa debe ser un valor monetario significativo.
B La recompensa debera ser distribuidos para tantos miembros del
equipo tan posible.
C. La relacin entre la recompensa y la funcin deben ser explcitas.
D El presupuesto para la recompensa debe originarse de exterior que
el proyecto financia.

74.En una organizacin matricial hay siempre personas en movimiento entre

proyectos. Esto dificulta comunicaciones. Si no las imposibles desde que las
personas se dedicarn a un proyecto por algunas semanas y entonces se
mudarn a otro proyecto o trabajarn
En su departamento funcional para un tiempo de en medio se proyecta. Uno de
lo mejor labra para afirmar que las personas pueden ser
Localizadas cundo se necesitan es cul de lo siguiente?
A Grfica de Gantt
B Proveyendo de personal trazo
C El organigrama del equipo de proyecto
D La estructura de anomala de trabajo