A Liderana e o Venervel

Anatoli Oliynik
Curitiba - Paran
A liderana pode ser considerada como uma das funes mais importantes e mais difceis de serem
exercidas em qualquer atividade humana.
Nas Lojas manicas a liderana do Venervel Mestre de fundamental importncia para a direo dos
trabalhos, realizao de projetos, dinamismo e unio dos Irmos, at porque cada maom em particular se
considera um lder e o confronto de lderes pode gerar conflitos.
importante, tambm, distinguir liderana e autoritarismo. So concepes distintas. O autoritrio
impositivo, dominador, arrogante, desptico e se impe pelo poder que detm. O lder, por sua vez,
tico, confivel, sensato, cheio de energia, humilde, ansioso por aprender e se destaca pela competncia
em tratar com pessoas e com coisas.
Afinal, o que liderana e qual a razo do tema?
Liderana a capacidade de fazer com que todos remem na mesma direo, estimulados por um objetivo
comum a todos.
exatamente isto que os membros de uma Loja precisam fazer: remar na mesma direo, estimulados
pelo Venervel Mestre.
O assunto est sendo abordado por um motivo muito simples. Fui inquirido por um Irmo se possua
algum material que pudesse ser utilizado numa loja manica no sentido de ensinar liderana ao
Venervel Mestre. Disse-lhe que possua um projeto operacional capaz de orientar a loja no
estabelecimento de sua viso, misso, objetivos estratgicos etc. e que poderia ser de grande utilidade
para a loja. Entretanto, percebi que o Irmo queria, efetivamente, era algum material relacionado
diretamente com o tema liderana.
Alguns maons quando so eleitos Venerveis Mestres de suas lojas e aps assumirem os seus cargos,
presumem que sero seguidos, naturalmente, pelos irmos do quadro. Este o primeiro engano.
Outros, acreditam que a leitura de livros sobre liderana os tornaro aptos para o exerccio da funo de
Venervel Mestre. Segundo engano.
Muitas pessoas que desejam se tornar lderes, compram livros e assistem a seminrios na esperana de
alcanarem seus objetivos. Essas iniciativas geram um sentimento de satisfao nelas mas, na prtica, a
liderana acaba sendo o resultado das aes conduzidas por uma pessoa. Por este motivo, ao invs de
oferecer quele irmo o material sobre liderana, ofereci a ele um projeto operacional capaz de dar rumo
a loja, desde que haja participao e comprometimento de todos os membros do quadro na sua
implementao. Se o resultado de um projeto desses ou de outro qualquer for positivo e aceito por todos,
far com que o condutor do projeto, no caso o Venervel Mestre, seja considerado por todos os irmos do
quadro e de outras lojas, um lder.
Por outro lado, possvel, tambm, pesquisar as biografias dos grandes lderes e procurar pistas sobre
suas habilidades, entretanto, os benefcios desse esforo sero nfimos porque os autores desses livros
biogrficos descrevem apenas o que os lderes realizaram, mas no descrevem como e porque o
realizaram. Na verdade, os prprios lderes pouco dizem como tornar-se um lder, porque no existe
frmula alguma para liderana. H uma frase clebre: "No importa o que o lder faz, mas sim o que o
lder ". O prprio lder no consegue reconhecer suas caractersticas individuais e que fazem com que as
pessoas o sigam, mas as pessoas respondem a essas caractersticas. Portanto, somente observaes ao
longo dos anos podem tornar esta perspectiva ntida.

O lder, por sua vez, deve utilizar no s a cabea, mas tambm o corao. A liderana, em sua essncia,
deve tocar o corao e a alma. Ela est, quase sempre, fundamentada em uma conexo emocional e no
racional.
Philip Crosby tem uma definio de liderana muito interessante que a seguinte:
"Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes conduzidas por pessoas sejam
planejadas, para permitir a realizao do programa de trabalho do lder."
Adaptando esta definio para a linguagem manica, poderamos ter algo assim:
Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes executadas pelos Irmos da Loja sejam
planejadas para permitir a realizao do plano de trabalho do Venervel Mestre.
Precisamos desdobrar alguns elementos da definio para tornar a mensagem mais compreensvel.
"Deliberadamente" significa que a Loja deve eleger um determinado caminho e um propsito,
estabelecendo objetivos e metas claros na mente de todos os Irmos. Significa, ainda, que o Venervel
Mestre deve escolher cuidadosamente os membros para compor sua Diretoria e que conduza todos numa
mesma direo..
"Aes executadas pelos Irmos" significa que os objetivos e metas devem ser alcanados por meio de
aes empreendidas por todos os Irmos e no aes executadas por um pequeno grupo deles.
"Planejadas" significa programar uma seqncia de eventos que permita que os Irmos saibam,
exatamente, aquilo que vai acontecer e o que se espera que cada um faa.
"Plano de trabalho do Venervel Mestre" refere-se s realizaes especficas que o Venervel realmente
deseja.
Portanto, caros Irmos, para o exerccio pleno da liderana preciso seguir alguns princpios
fundamentais:
1.

Um programa de trabalho claro e definido.

1. Uma filosofia individual.
1. Relaes duradouras.

Aqueles que desejam ser lderes precisam compreender, assimilar e implantar estes princpios de
liderana.
Liderana envolve um trabalho rduo. Muitos dos que aspiram ao papel de lder, no conseguem
desempenh-lo. Outros, tm os atributos adequados, mas nunca chegam a fazer qualquer coisa a respeito.
Existe uma idia tradicional de que os lderes querem praticar o bem. Entretanto, nem todo lder tem um
programa voltado para a prtica do bem. Freqentemente, a liderana uma arte da qual se abusa.
Conheo um caso em que o Venervel de uma Loja, decidiu levar sua Loja para outra Obedincia em
troca da iseno de cobrana das taxas e dos rituais por um perodo de dois anos. Um caso tpico de
liderana negativa. Dignidade manica sendo "vendida" por um punhado de papis e uns mseros
trocados. Indignidades do Gro-Mestre (?!) corruptor e do Venervel corrompido, ambos lderes, porm,
sem princpios ticos e morais.
Confesso que gostaria de estender-me muito alm do que foi at aqui exposto, por se tratar de um assunto
palpitante, complexo e controverso quanto a sua interpretao, mas, por outro lado, devo respeitar o limite
de tolerncia dos Irmos em termos de tempo para leitura e tambm de espao ocupado.

Para finalizar, permito-me apresentar, a seguir, um quadro que mostra os cinco perfis de liderana quanto
a personalidade e caractersticas peculiares de seus agentes.
A GRADE DE LIDERANA - PERSONALIDADES

Destruidor

Procrastinador

Paralisador

Planejador

Realizador

Programa de
trabalho

"Agora
faremos isto
deste modo."

"Vou colocar este

assunto sob
malhete. Mais
tarde voltaremos
e ele."

"Esteja certo de
que isso no
viola nenhum
regulamento."

"Mostre a
estratgia para
que todos os
Irmos possam
v-la."

"Revisaremos
os pontos de
referncia,
mensalmente."

Filosofia

"Tenho mais
conhecimento
que o Irmo."

"No vamos
apressar as
coisas."

"No se
preocupe com
aquilo que
funciona"

"Quero que
sejamos
coerentes em
tudo."

"Quero que
todos
conheam
nossa
filosofia."

Relacionamentos

"No preciso
dos Irmos"

"Vamos ver
primeiro como
eles, l do(a)
Grande X,
reagem."

"Faremos como
sempre
fizemos."

"Precisamos ter
mais encontros
e seminrios
etc."

"Vamos incluir
outras Lojas e
Irmos."

O que vemos?

Uma pedra
bruta grosseira
e insensvel.

Um indivduo
relutante, nervoso
e inseguro.

Um indivduo
congelado no
tempo.

O progresso
planejado.

Um indivduo
vibrante e
coerente.