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Asignatura
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Cdigo
rea de formacin:
Ciencias
Bsicas
Tipo de asignatura:
Obligatoria:
Nmero de Crditos
Nmero de Crditos: 3
Ciencias
Bsicas
Aplicada
Profesional
especifica:
Socio
Humanstica
Electiva
Prerrequisitos
Correquisitos
Unidad
No
Generalidades
de
Administracin
de
Proyectos
Gestin de la Integracin
del Proyecto
Gestin del Alcance del
Proyecto
Gestin del Tiempo y
Costos del Proyecto
Gestin de la calidad del
Proyecto
Gestin de los Recursos
Humanos
y
comunicaciones
del
proyecto
Gestin de Riesgos del
proyecto
Gestin de Adquisiciones
del proyecto
TOTAL
2
3
4
6
7
8
9
Horas Totales
(a+b)
12
18
12
24
36
12
18
18
27
12
18
48
96
144
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OBJETIVO GENERAL
Proporcionar los conocimientos, tcnicas y herramientas para gerenciar y administrar
adecuadamente los proyectos liderados por las reas de tecnologas informticas, para lograr un
mayor aprovechamiento de los recursos tecnolgicos, humanos y financieros disponibles, siendo
coherentes con los objetivos y estrategias de la empresa.
COMPETENCIAS
Competencias Procedimentales:
Utiliza herramientas y/o Tcnicas en los diferentes procesos relacionados a cada rea de
conocimiento.
Utiliza las mejores prcticas recomendadas por PMI en la planificacin de los proyectos
Utiliza diferentes mtodos para la recoleccin de informacin utilizada para el proceso de
planificacin.
Investiga nuevas tcnicas, mtodos y herramientas dentro de la gestin de los proyectos.
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Investiga nuevas mtricas para la gestin del tiempo y costos de los proyectos informticos.
Construye la documentacin exigida para la administracin del proyecto durante su ciclo de
vida: inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre de acuerdo al protocolo
presentado.
Disea los formatos o plantillas necesarias y a ser utilizadas por los stakeholders del proyecto
en los procesos presentes en el ciclo de vida del proyecto.
Desarrolla responsablemente las actividades a su cargo, haciendo uso efectivo del tiempo
Competencias Conceptuales:
Analiza las situaciones problema en las organizaciones para realizar la planificacin respectiva
del proyecto.
Planea de manera organizada cada uno de los planes de gestin involucrados para la
adecuada gestin de los proyectos informticos
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ACTIVIDADES
ACTIVIDADES NO
PRESENCIALES
PRESENCIALES
Clase
Magistral
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Clase magistral
Prcticas de laboratorio
Desarrollo de Guas de trabajo individual
Proyecto del curso
Lectura Intratextual
Tutora y asesora
Estudio de casos
Produccin de Texto
Conversatorio de los temas
Taller individual
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
Control del desarrollo del proceso educativo: Se propone un control continuo en el proceso
docente educativo como ayuda al proceso de asimilacin del conocimiento dado a los
alumnos. Se pueden hacer preguntas, talleres para la casa, pero sin notas como herramienta
diagnostica. En equipo de trabajo en grupos de 2 3 personas se selecciona un tema de
inters que le amerite plantear un proyecto en el rea de la ingeniera de software en Redes
y Comunicaciones.
Evaluacin Parcial: Para el primer parcial (23.3%) se entrega un primer informe con el charter
del proyecto y del plan del proyecto un avance de la Gestin de Alcance, Gestin del Tiempo y
Costos.
El segundo informe se realiza entrega de la Gestin de Recurso Humano y
Comunicaciones (23.3%)
Evaluacin tercera nota: Se entrega un tercer informe con la Gestin de Calidad y Gestin de
Riesgos (23.3%)
La Evaluacin Final: El ltimo informe se entrega un CD rotulado con el documento .doc con el
desarrollo del proyecto, el proyecto Archictect Enterprise con la mtrica aplicada, el proyecto
de MSProject con el cronograma, ruta crtica y presupuesto. Adems con todos los arreglos
pertinentes del trabajo, con los documentos soportes para el seguimiento y control, as como
para la fase de cierre y con la Gestin de Adquisiciones del proyecto. (30%)
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RECURSOS UTILIZADOS
Video Beam, sala de computadores, Internet, Website, Software especifico (MsProjectEnterprise Architect, y WBS Chart Pro) y Laboratorio de Programacin
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BIBLIOGRAFIA
CHAMOUN NICOLS Juan Yamal, Administracin Profesional de Proyectos-La Gua, Editorial
McGraw-Hill Interamericana, Mxico, 2002.
GUA DEL PMBOK, Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos, Cuarta Edicin, 2008.
JONES CAPERS, Estimacin de costos y administracin de proyectos de software. McGrawHill,
2007.
MERCADO G. Sandra M. Project Management Profesional. 2009. ISBN 978-958-44-6896-3
TORO L. Francisco J. Gestin de Proyectos con enfoque PMI al usar MSProject. Ediciones
ECOE. 2011
MCCONNELL STEVE, Desarrollo y Gestin de Proyectos Informticos, McGraw Hill, 1997.
RANDOLPH, W. ALAN, POSNER, BARRY Z., Gerencia de Proyectos, McGraw Hill, 1993.
REFERENCIAS EN INTERNET