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Roles y Actividades
2015
Roles y Actividades
Roles y Actividades
ndice
Introduccin..................................................................................................................... 3
Justificacin...................................................................................................................... 3
Objetivos.......................................................................................................................... 3
Captulo 1: Identificacin de roles y actividades asociadas a cada rol.............................3
ROL............................................................................................................................... 3
Tipos de Roles............................................................................................................... 4
ACTIVIDADES................................................................................................................ 5
Captulo 2: Identificacin de los roles y actividades de los involucrados en el proyecto..5
Conclusiones.................................................................................................................... 7
Bibliografa....................................................................................................................... 8
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Universidad Tecnolgica
de Coahuila
Roles y Actividades
Introduccin
Un equipo de trabajo es una unidad de dos o ms personas con habilidades
complementarias que estn comprometidas con un propsito comn y con un conjunto
de metas de rendimiento y de expectativa. A medida que un grupo aprende a trabajar
se familiariza con el desempeo de las tareas y los roles se configuran naturalmente.
Las personas descubren como armonizar sus habilidades tcnicas, sociales y
emocionales en el equipo, y esto incide en el desempeo eficiente del grupo. Cada uno
ir abandonando su postura o individualidad negativa para convertirla en un rol
positivo que apunte a un objetivo comn y le otorgue eficiencia al trabajo. Entonces, las
personas que forman un grupo de trabajo se desarrollarn como equipo y aportaran
ventajas visibles a tu empresa.
Justificacin
Es necesario saber clasificar e identificar los roles que lleva el proyecto y las
actividades que se van a desarrollar gracias a cada uno de los roles para determinar
cmo y a quienes de los integrantes del equipo se le debe asignar tal rol segn
aspectos esenciales para evaluar si es apto o no para ejercer cada rol.
Objetivos
Los objetivos que seguiremos son los siguientes:
ROL
Es un trmino que proviene del ingls role, que a su vez deriva del francs rle. El
concepto est vinculado a la funcin o papel que cumple alguien o algo. Por
ejemplo: El delantero le plante al entrenador que no entiende cul es su rol en el
equipo, El vicepresidente debera aceptar el rol que tiene en el Gobierno y no
tomarse atribuciones que no le corresponden, Mi primo cumple un rol muy
importante dentro de una empresa multinacional.
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Partiendo de dicha acepcin podemos establecer que el rol es tambin el papel que se
le asigna a un actor en una obra de teatro, una pelcula o una serie determinada.
Se conoce como rol social al conjunto de comportamientos y normas que una persona,
como actor social, adquiere y aprehende de acuerdo a status en la sociedad. Se trata,
por lo tanto, de una conducta esperada segn el nivel social y cultural.
Tipos de Roles.
Los expertos recomiendan separar roles e identificarlos para un trabajo en equipo ms
eficiente y productivo.
El Coordinador:
Es capaz de generar sinergia en el grupo. Aclara y define las metas. Promueve la toma
de decisiones. Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar objetivos, aunque no
ocupe el cargo de lder y es capaz de delegar. Brinda toda la informacin requerida, o
indica dnde o con quin hablar para obtenerla. Genera un clima laboral agradable, de
mutuo respeto, donde nadie se siente juzgado ni rechazado.
El Creativo:
El Investigador:
El Impulsor:
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El Evaluador:
Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones y juzga con exactitud. Analiza las ideas
presentadas, valora sus pros y sus contras y proporciona instrumentos de anlisis para
que el equipo pueda decidirse por la alternativa ms adecuada.
El Cohesionador:
El Implementador:
El Finalizador:
Se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de
que se ha hecho todo; es el meticuloso del equipo, el que vela por no dejar nada que
hacer.
El Especialista:
Se interesa por una sola cosa a la vez. Cumple con sus obligaciones y aporta
conocimientos tcnicos especficos. Contribuye solamente cuando conoce del tema.
ACTIVIDADES
Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa
o subprograma de operacin, que consiste en la ejecucin de ciertos procesos o tareas
(mediante la utilizacin de los recursos humanos, materiales, tcnicos, y financieros
asignados a la actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una
entidad administrativa de nivel intermedio o bajo. Es una categora programtica cuya
produccin es intermedia, y por tanto, es condicin de uno o varios productos
terminales. La actividad es la accin presupuestaria de mnimo nivel e indivisible a los
propsitos de la asignacin formal de recursos. Conjunto de operaciones o tareas que
son ejecutadas por una persona o unidad administrativa como parte de una funcin
asignada. Conjunto de acciones planificadas llevadas a cabo por docentes y
estudiantes, dentro o fuera del aula, de carcter individual o grupal, que tienen como
finalidad alcanzar los objetivos y finalidades de la enseanza.
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Aqu conviene hacer un pequeo alto antes de continuar, para familiarizarnos con
algunos trminos que comnmente se utilizan en el estudio del anlisis de los roles,
entre los cules tenemos:
- La descripcin del rol y el catlogo de los roles: Regularmente la descripcin de los
roles se maneja en una carpeta o folder con hojas o tarjetas membretadas de la
empresa que puedan desprenderse, conteniendo la informacin particular de cada rol.
Dicho folder es manejado por la unidad a cargo de la administracin del personal. A
este folder que contiene el conjunto de descripciones de todos los roles de la empresa
se le da el nombre de "Catlogo de Roles de la Empresa". En cada descripcin de roles
se seala el rol al que reporta, los roles que le reportan, su ubicacin fsica en las
instalaciones de la institucin, las funciones que deben cubrirse y el perfil que debe
llenar la persona que lo ocupe.
- Categora del rol: Representa la jerarqua o nivel que corresponde al rol dentro de la
estructura orgnica de la institucin.
- Requerimientos del rol: Se refiere a las caractersticas o requisitos fsicos, sicolgicos,
socioeconmicos o de algn otro tipo que deber satisfacer la persona que ocupe el rol
- Denominacin del Rol: Es el trmino o nombre con el que se conoce cada rol o cargo
en la empresa. Es recomendable que el nombre sea de corta extensin y exprese la
responsabilidad principal o alguna caracterstica esencial del mismo.
- Familia Ocupacional: Se conoce con este nombre a grupos de roles que por su
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Conclusiones
Es de muy alta importancia saber definir y establecer los roles con sus actividades y
determinar que integrante del equipo es el apto para realizarlo y ejercerlo, para llevar a
cabo el proyecto y obtener los resultados deseados o mejor aun perfectos.
Bibliografa
Juan Francisco Medina. (2010). Roles y Actividades. 04 de Mayo de
2015, de Google Sites Sitio web:
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad5-seleccion-y-evaluacion-de-personal/5-1-roles-y-actividades
Alberto Nuez Mendoza. (2004). Funciones de roles y Actividades.
04 de Mayo de 2015, de De Gerencia Sitio web:
http://www.degerencia.com/articulo/como_identificar_las_funcione
s_de_los_roles
Raul Herranz. (2012). Project Charter. 04 de Mayo de 2015, de
Utopica Informacita (Blogger) Sitio web:
http://blog.utopicainformatica.com/2012/05/que-es-el-projectcharter.html
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