Modelos de Organogramas

O organograma uma representao grfica da estrutura formal de uma

organizao, seja esta uma empresa, um grupo de pessoas ou uma estrutura
hierrquica.
Indcios apontam que Daniel C. McCallum, em 1856, foi a primeira pessoa a criar
um organograma para fazer uma apresentao e mostrar a aplicao da
Administrao Sistemtica em ferrovias. , quando este administrava ferrovias nos
EUA. Desde ento o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as
organizaes, pois alm de facilitar a todos conhecer como funcionam as relaes
da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou,
oportunidades de melhorias, atravs de sua anlise.
O Organograma uma espcie de diagrama usado para representar as relaes
hierrquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuio dos setores,
unidades funcionais e cargos e a comunicao entre eles.
Na criao de um organograma deve-se levar em considerao que ele uma
representao da organizao em determinado momento e, pode portanto, mudar.
Para isto ele deve ser flexvel e de fcil interpretao. Quando o organograma
bem estruturado ele permite aos componentes da organizao saber exatamente
quais suas responsabilidades, suas funes e a quem devem se reportar.
Existem alguns tipos de organogramas:

Organograma Tradicional
O organograma tradicional, como o prprio nome diz, remete ideia de
empresas cujas estruturas seguem uma linha mais tradicional,
hierrquica e, de certa forma, rgida.
Nele, quanto maior for a autonomia e a responsabilidade exigida por
determinado cargo ou setor, maior ser a altura da posio desses no
organograma. Essas posies sero representadas por retngulos
distribudos de forma vertical e interligados por linhas que representam
tanto a comunicao como a hierarquia entre os diversos cargos e
setores, conforme o modelo a seguir

Organograma horizontal
Tambm criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa
caracterstica amenizada pelo fato dessa relao ser representada
horizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia no est numa posio
abaixo dos outros (o que pode ser interpretado como discriminao, ou que ele
tem menos importncia), mas ao lado;

Organograma radial ou solar

Usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, no h a

preocupao em representar a hierarquia. o mais usado em instituies
modernas onde o se quer ressaltar a importncia do trabalho em grupo;

Organograma circular
o mais usado em instituies modernas onde o se quer ressaltar a
importncia do trabalho em grupo. No h a preocupao em representar
a hierarquia. sobretudo caracterizado por economizar espao e por
suavizar a apresentao da estrutura, apesar disso pouco utilizado.

Organograma distribudo por atividades

Organograma em barras
Representados por intermdio de longos retngulos a partir de uma base
vertical, onde o tamanho do retngulo diretamente proporcional
importncia da autoridade que o representa.

Organograma radial distribudo conforme

planejamento

Organograma Linear de Responsabilidade (OLR)

Diferente da maioria dos modelos, ele apresenta a relao entre os cargos e a
execuo de suas respectivas atividades. Sua estruturao pode ser bem
complexa devido a possvel variedade de rotinas existentes em uma empresa,
porm, uma vez estabelecido, permite uma anlise bem objetiva da estrutura
representada. Por sua natureza, esse modelo mais adequado a empresas de
estrutura rgida, formal, onde cada um exerce estritamente o que de sua
responsabilidade e com pouca margem para a criatividade.

Organograma Funcional
Muito utilizado atualmente e bem semelhante ao tradicional, esse
modelo, entretanto, representa as relaes funcionais e no
hierrquicas. o mais racional de todos os modelos.