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METODOLOGA DE LAS 9S
Un poco de historia
Shigeo Shingo (Saga, Prefectura de Saga, Japn 1909 1990) fue un
Ingeniero Industrial japons que se distingui por ser uno de los lderes en
prcticas de manufactura en el Sistema de Produccin Toyota. Durante la
dcada de los 40, Shingo estudi y aplic el Control Estadstico de la Calidad.
Junto a Taiichi Ohno inventaron el sistema Just in Time. Entre otros desarrollos
tambin se encuentra el SMED, los Poka Yoke (sistema de inspeccin en la
fuente) entre otras aportaciones. Si bien, es reconocido como el creador de la
metodologa de las 9S.
Qu son las 9S?
Concepto
Diagrama de Causa
Efecto.
Listas de verificacin.
Entrevistas.
SEIRI ORGANIZACIN
1. Qu debemos tirar?
2. Qu debe ser guardado?
3. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?
Ventajas:
Las ventajas de considerar los puntos anteriores son:
1. Se obtiene un espacio adicional.
2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos.
3. Se facilita el uso de componentes a tiempo.
4.
Se
evita
el almacenamiento excesivo
de personal innecesarios.
los
movimientos
Ventajas
Se disminuye la cantidad de tiempo perdido, si la voluntad para hacer las cosas
se acompaa de motivacin de los beneficios de la meta.
1.7 SHITSUKOKU COMPROMISO
Es la adhesin firme a los propsitos que se han hecho; es una adhesin que
nace del convencimiento que se traduce en el entusiasmo da a da por el
trabajo a realizar. Un compromiso que debe permear a todos los niveles de
la empresa y que debe utilizar el ejemplo como la mejor formacin.
Procedimiento
1. Se debe llevar a cabo con disciplina aplicada de los dirigentes hacia sus
subordinados.
2. Las polticas empresariales deben imponerse con seriedad para que el
empleado se sienta con una gran responsabilidad de llevar a cabo su trabajo.
Ventajas
El proyecto se llevar a cabo en el tiempo estimado sin prdidas.
1.8 SEISHOO COORDINACIN
Una forma de trabajar en comn, al mismo ritmo que los dems y caminando
hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar slo se logra con tiempo
y dedicacin.
Procedimiento
1. Mantener buena comunicacin de los avances como las demoras en tiempo.
2. Realizar mayor nfasis en la etapa menos desarrollada.
1.9 SEIDO ESTANDARIZACIN
Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benficos
para la empresa y se realiza a travs de normas, reglamentos o
procedimientos.
stos sealan cmo se deben hacer las actividades que contribuyan a
mantener un ambiente adecuado de trabajo.
Procedimiento
1. Se llevar a cabo por medio de manuales, procedimientos, libros de
inventarios,
reportes
que
servirn
como
base
para
las
emergencias, mantenimiento o regeneracin de una ampliacin de la industria.
Ventajas
1. Cualquier trabajador sea del
trabajo sin problemas con el manual.
rea
no,
podr
realizar el