1. Necesita un lder estar motivado?

Cmo se mantienen los

lderes as mismos motivados?
Un lder siempre debe estar motivado. En caso de que no lo estn sern
considerados como fraudes por sus equipos ya que ellos desean tener
lderes que sean entusiastas en el trabajo que realicen. Se dice que la
motivacin tiene dos formas: la extrnseca o intrnseca.
Un buen lder debe proponer y lograr los objetivos pues esto les
permitir alcanzar un saludable equilibrio entre los dos tipos de
motivaciones.
2. Es necesario que todos los managers sean lderes?
Un manager por si es un buen lder pero en diferentes grados, ya que
tiene que llevar a cabo las visiones de sus lderes creando sus propias
visiones que le permitan soportar esa visin ms amplia para luego
hacer que sus trabajadores puedan alcanzar esta visin.
Un manager no puede ser un lder exclusivo de una organizacin, pues
hay muchas tareas de liderazgo que se deben lograr en la empresa. Un
solo lder no puede hacerlas todas por s mismo.
3. Usted dice que cualquiera puede ser un lder. Esto es
realmente posible? No hay gente cuyos rasgos los hacen
lderes natos?
Cualquiera puede convertirse en lder que tenga el deseo de alcanzar un
objetivo. Los rasgos pueden cambiarse o modificarse, focalizndose en
los rasgos ms deseados y usndolos para dominar los rasgos que no
sirven. Esta es uno de los motivos por los que no existen lderes
perfectos, todos tenemos unos cuantos rasgos que nos aceptables. Pero
los mejores lderes se concentran en y crecen a partir de potenciar sus
rasgos ms deseables y dominar sus rasgos ms dbiles.
4. En qu modo ve Ud. que las nuevas tecnologas afectarn
el liderazgo y a los lderes?
Las tecnologas no afectan a los lderes o a la gente en general. Lo que si
se puede decir que es hay buenos lideres alcanzando sus objetivos
gracias a elegir la herramienta correcta para lograr sus objetivos.
5. Cul es la relacin entre los lderes y sus equipos?

En la relacin al respecto, veo lderes como agentes de cambio que

guan, desarrollan y hacen crecer a sus equipos.
6. Existe alguna tendencia que pueda llamarse el nuevo
lder?
A medida que vamos entendiendo ms el comportamiento humano en
los ltimos 100 aos, los lderes se han movilizado en un liderazgo
continuo de la Teora X a la Teora Y de Douglas Mc Greagor. Estamos an
en el camino hacia la teora Y, pero hemos inclinado la escala a su favor.
Douglas McGregor desarroll en "El lado humano de las organizaciones"
(1960) las siguientes teoras referentes al estilo de mando de los
directivos:
Teora X
1. El ser humano ordinario siente una repugnancia intrnseca hacia el
trabajo y lo evitar siempre que pueda.
2. Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte
de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza,
controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el
esfuerzo adecuado a la realizacin de los objetivos de la organizacin.
3. El ser humano comn prefiere que lo dirijan quiere soslayar
responsabilidades, tiene relativamente poca ambicin y desea ms que
nada su seguridad.
Teora Y
1. El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural
como el juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta
esencialmente trabajar.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios
de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organizacin,
el hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo en servicio de los
objetivos a cuya realizacin se compromete.
3. Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa por
las compensaciones asociadas con su logro.
4. El ser humano ordinario se habita a buscar responsabilidades. La
falta de ambicin y la insistencia en la seguridad son, generalmente,
consecuencias de la misma experiencia y no caractersticas
esencialmente humanas.
5. La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la
imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los
problemas de la organizacin, es caracterstica de grandes sectores de
la poblacin.
6. En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades
intelectuales del ser humano estn siendo utilizadas slo en parte.

7. Necesita poder el lder? Cmo evita el lder corromperse

gracias al poder?
El grado de poder que el lder requiere es determinado por los objetivos
que debe alcanzar. Por ejemplo, el lder de un pas requiere diferentes
poderes que el lder de una Iglesia. El poder es la posesin de control,
autoridad, y/o influencia sobre los otros. Este poder se utiliza para
alcanzar un objetivo. Algunos lderes como presidentes tienen las tres
posesiones, mientras otros, como la Madre Teresa, puede ser que tengan
slo una influencia. El poder no corrompe. La corrupcin es el grado en
que la accin de alguien ha dado un giro dentro de una escala moral que
una sociedad o una comunidad ha establecido.
8. Algunos autores dicen que los lderes deben dividir su
tiempo en 3 partes: una para manejar las finanzas, otra
para la calidad y la tercera para las relaciones
interpersonales. Qu opina sobre esto?
Los lderes tienen dos escalas de liderazgos continuos que deben
seguir. Este continuo puede ser visto como un eje vertical (en relacin a
la gente) en el grid gerencial de Blake y Mouton. El otro eje es el
concerniente a la tarea, y es trazado en el eje horizontal. Focalizndose
en desarrollar gente y darles el significado para alcanzar su visin
(escala de tareas) puedes estar seguro que tiene los ingredientes
necesarios para el xito de la organizacin. En otras palabras los buenos
lderes tienen visiones directas hacia los objeticos, y los alcanzan
motivando a otros para trabajar a travs del cambio y los desafos para
cumplir una tarea. Esto es sinnimo de una organizacin exitosa.
9. Cul es la peor falla que puede tener un lder?
La falla en ver los beneficios de la diversidad. Si no tienes un equipo
diverso, no podrs progresar con brainstormings creativos para
mantenerse competitivo. Adems vas a alienar a tus clientes y
consumidores que deben ser bien diversos.
10.
Si la comunicacin es un punto clave, como una
persona tmida puede ser un buen lder?
La comunicacin, viniendo de un lder es ms que slo dirigir a otros, es
ms sobre mantener relaciones interpersonales saludables (lo cual toda
persona tmida es capaz de hacer).
Los lderes utilizan tanto la accin como la palabra para lograr que se
hagan las cosas. Dominando a los dems es el acto de digerir a los
dems para lograr que las cosas se hagan. Las personas tmidas

normalmente no se convierten en jefes, pero muchos de ellos se

convierten en lderes.
11.
Si se ha escrito tanto sobre el liderazgo, por qu hay
tan pocos lderes en las empresas?
Quin dice que hay pocos lderes? Las nicas personas que puede
llamar a una persona lder son sus equipos. La gente fuera de la
organizacin puede llamar a alguien lder, pero puede que puertas
adentro esta persona ejerza una tirana hacia los dems. Esto puede
hacerla un jefe, no un lder. Slo la gente que trabaja para otros tiene la
autoridad de llamar a una persona lder. Demasiadas personas
comparan lderes con autoridad.
12.
El rol de los principios del liderazgo es tan extenso
que lo lleva a uno a pensar: no es un buen lder una
especie de sper hombre o sper mujer? Como puede ser?
El liderazgo es como otra habilidad difcil. Esto es porque es importante
desarrollar lderes en su organizacin. Los lderes sniores deberan
siempre capacitar a sus subordinados dentro de un programa de
liderazgo continuo.
13. Es el modelo militar de liderazgo adecuado para cualquier
compaa, ya que est basado ms en la autoridad que en la
disciplina?
Los investigadores de McKingsey descubrieron que en la marina
estadounidense se ejerce un liderazgo efectivo. El acercamiento de los
marines a la motivacin sigue el patrn de misin, valores y orgullo en
el cual los investigadores dicen que es destacado para los negocios.
Otras organizaciones que siguen este modelo son 3M, el ballet de New
York, y Kentuky Fried Chicken. Hay otros patrones vlidos para seguir: la
mtrica y los procesos de Toyota, el espritu emprendedor de BMC
Software, el logro individual de Perot Systems y la Celebracin y
Recompensa de Mary Kay.
Los marines suelen seguir stas cinco prcticas:
Invierten en cultivar valores
Prepare a cada persona para liderar, incluyendo a los supervisores

 Aprenda cuando crear equipos y cuando crear grupos de trabajo de

lderes
Atienda a la mitad de debajo de la plantilla no slo a la mitad de arriba.
Promueva el auto disciplina como forma de construccin del orgullo

14. Existe un porcentaje ideal de lderes para una compaa?

Puede un exceso de lderes convertirse en un problema?
Cada organizacin es nica, por ello va a necesitar de diferentes
porcentajes. Pero cada lder y supervisor puede demostrar alguna forma
de liderazgo, no pueden ser simplemente jefes y esperar que se
conviertan en una gran empresa. En cuanto a lo de exceso, cmo
puedes tener demasiado de algo bueno? Es como que la empresa se
queje de tener demasiados beneficios.

15. Qu es mejor para una Compaa que no cuenta con

grandes sumas de dinero para invertir en entrenamiento?
Tratar de construir un equipo de lderes, con todas las
posibilidades de fallar o concentrarse en construir un buen
equipo de managers eficientes?
Por qu debera haber ms posibilidades de fallar en crear un equipo de
lderes que un equipo de managers? Los managers, logran que se hagan
las cosas, pero tienen que tener lderes y habilidades de liderazgo por s
mismos. Se necesita que los lderes tengan visiones. Una vez que tengas
tu visin, se necesita que est adaptada a trminos generales y que sea
comunicada a tu equipo. Tu equipo desarrolla el final (los objetivos) las
formas (conceptos) y los medios (recursos) para alcanzar dicha visin.
Excepto por desarrollar los medios (recursos) todas son tareas de
liderazgo.

16. Puede alguien ser un buen lder pero no un buen manager?

Qu es mejor para una Compaa?
Hay muchos managers que no pueden liderar, y tambin hay muchos
lderes que no pueden gestionar. Y ninguna opcin es buena para la
Compaa. Ambos le quitan a la empresa un recurso valioso. Un lder

que logra que se hagan las cosas o un manager que puede liderar bien a
sus empleados.

17. Existe algn ndice de xito para convertir managers

comunes en lderes, por ejemplo una tasa de efectividad o
entrenamiento?
No estoy seguro de que haya un ndice, desde que este tipo de
entrenamiento va mejor dentro de la categora desarrollo, que a veces
se vuelve extremadamente difcil de medir. Por ejemplo, si capacitas a
alguien para operar una carretilla elevadora, puedes ir en cualquier
momento a ver si esta persona adquiri nuevas habilidades. Pero
observar a alguien para comprobar que ha adquirido habilidades de
liderazgo es mucho ms difcil.
Las grandes compaas tienen lderes mientras que las compaas del
montn son conducidas por managers Aon Consulting de Chicago
inform que las 5 razones para el compromiso del empleado son (ntese
que las cinco son en su mayora habilidades de liderazgo tambin)
1)

Reconocimiento del tiempo personal y familiar del empleado

2)

La visin y direccin de la organizacin

3)

El crecimiento personal

4)

La habilidad de desafiar la forma en que se hacen las cosas

5)

La satisfaccin diaria por trabajar

18. Cmo se mantiene la lealtad de la gente en una empresa

que est reduciendo su estructura? No es pedirle mucho a un
lder?
Liderazgo es ms que permitir a la gente hacer su mejor esfuerzo y
convertirse en los mejores. Los lderes inspiran a la gente mientras que
los mandos establecen las polticas que compran la lealtad. Adems las
organizaciones que tienen lderes efectivos en toda su organizacin se
encontrarn a s mismos reduciendo estructura mucho menos que las
organizaciones que carecen de lderes. Si se tienen lderes, vas a
encontrarte a ti mismo haciendo las cosas correctas y cuando vengan
pocas de recortes, te vers siendo honesto y compasivo.

19. Una de las principales tendencias en la nueva economa es

que la gente trabaje desde sus hogares, conectados al trabajo
por Internet. Cmo se puede ser buen lder sin contacto cara a
cara?
La mayora de los lderes todava van a la oficina. De hecho es
extremadamente importante que sean vistos en la empresa. La mayor
parte de la gente que trabaja desde su casa son parte del equipo (tan
importantes como el lder) son los mejores que fueron motivados tanto
intrnseca como extrnsecamente siendo bien pagos y siendo permitidos
desempear su trabajo como mejor les siente.