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Nombre del Alumno: Miguel Angel Herrera Rocha

Carrera: Licenciatura en Gestin y Administracin de Pymes

Asignatura: Fundamentos de Administracin

Unidad y Tema de la Actividad: Unidad 1 Autorreflexiones

1er. Semestre 2015 Bloque 2

Grupo: GAP-GFAM-1501S-B2-015

Docente: Lic. Sandra Aracely Saucedo Alcaraz

Fecha de Entrega: 07 de Mayo del 2015

Ciudad: San Miguel el Alto, Jalisco.

1. Qu entiendes por fundamentos de administracin?


Fundamentos de la administracin nos dio un panorama general de la importancia que
tiene la administracin y el administrador dentro de la empresa que bsicamente es el
cumplimiento de los objetivos establecidos mediante la planeacin, control, direccin y
organizacin de personas y sus recursos.
As mismo se defini las caractersticas que debe tener un administrador y su impacto con
las diferentes entidades, tanto en la empresa como en el medio ambiente externo.
Aunado a lo anterior se nos mostr las diferentes escuelas de pensamiento administrativo
con las cuales identificamos las diferentes formas de administrar, sus ventajas y
desventajas y poder identificar corrientes, tendencias y fundamentos de dichas escuelas.
En general creo que nos dio una visin de lo que es la administracin, sus elementos, las
implicaciones que esto conlleva y nos proporcion las bases identificar tipos de
administracin y poderlas aplicar de acuerdo a necesidades especficas.
2. Por qu el enfoque de Taylor, es llamado administracin cientfica?
Porque aplic mtodos de ingeniera a la administracin e hizo investigaciones
experimentales orientadas al rendimiento de personal.
3. En que se basaron los movimientos y tiempos de Taylor?
Su objetivo era tener una organizacin racional del trabajo, se basa en la divisin del
trabajo, especializacin del obrero, disminucin la fatiga humana, tener a personas
motivadas en base a incentivos, Estandarizacin mtodos y procesos de trabajo.
4. Menciona las 6 reas funcionales que estableci H. Fayol

5.

Tcnicas: Produccin de bienes y servicios.


Comerciales: Compra-Venta, intercambio
Financieras: bsqueda y ganancia de capitales
Seguridad: Proteccin y preservacin de bienes y personas
Contables: Inventarios, registros, balances, costos y estadsticas.
Administrativas: La integracin de las anteriores
Por

qu

Fayol

es

llamado

Padre

de

la

Administracin?

Fayol a diferencia de Taylor concentra sus estudios a nivel de la direccin.


Fayol es el primero en estudiar el proceso administrativo

6. En qu consiste el proceso administrativo de H. Fayol?


a) Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
b) Las aportaciones de Fayol se basan en: La divisin del trabajo, la aplicacin del
proceso administrativo y criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa.
c) Fayol defini una serie de principios que toda empresa debera aplicar: la divisin
del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua de mando, la
centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad personal, el trabajo en equipo,
la iniciativa, el inters general, etc.
7. Elabora una conclusin propia sobre la unidad 1
Desde mi punto de vista, la unidad 1, nos dio una vista general de la importancia que tiene
el administrador y en s de la administracin dentro de una empresa y en la sociedad en
general, ya que si bien, el contenido que vimos se aplica en las empresas y podra
porque no? ayudarnos un poco a nuestra vida diaria y establecerlos como formas de
vida.
Fue interesante conocer las diferentes escuelas administrativas y entender el accionar de
las empresas y sus dirigentes actualmente, sobre todo conocer los aportes que hicieron
Taylor y Fayol a la administracin.
Si me dejaran elegir con cul de los representantes de las diferentes escuelas me
identificara sera Fayol ya que le proporciona al administrador todos los elementos
necesarios para poder trabajar con el elemento humano, adems de darle una estructura
a las actividades empresariales y una jerarquizacin de niveles con sus responsabilidades
y su autoridad de acuerdo al nivel que tengan.
Sus aportaciones hacen de la administracin un elemento de vital importancia dentro de la
empresa ya que desde su visin es administrar para conseguir los resultados de un
objetivo definido.
Esta unidad en lo personal me ha dejado por un lado satisfecho por lo que aprend y
conoc, sin embargo un poco incmodo ya que en la vida real es muy difcil que en
muchas empresas estn aplicando correctamente estos modelos administrativos.
Si hacemos un anlisis de porqu muchas pymes no son productivas como pudieran ser
casi podra decir que un alto porcentaje se debe a la falta de una buena administracin.
Esto en mi caso representa un reto para poder compartir dentro de la empresa donde
trabajo los conocimientos adquiridos en esta unidad.
En el trabajo del pensamiento administrativo quise profundizar sobre la Administracin por
Objetivos porque creo que es una herramienta muy importante para el logro de metas,
siempre y cuando sea bien aplicada, de lo contrario, sera contraproducente su aplicacin.
Como experiencia personal, le comento, el da de hoy estuve platicando con un auditor
externo acerca de este tema, y me comentaba que era muy difcil que se aplicara este tipo

de administracin correctamente, sin embargo le dije: No creo que sea difcil, lo que te
est diciendo esta herramienta es que t como administrador, tienes que tener la cercana
con tus subordinados para poder guiar y dotar de herramientas para que puedan realizar
su trabajo de la mejor manera posible, debes de tener la sensibilidad de acercarte a tu
personal preocuparte por ellos, trabajar con ellos, crear un ambiente adecuado para el
trabajo, para que este tipo de administracin funcione. Ya que si queremos que se den
resultados sin involucrarnos lo suficiente pues entonces s ser imposible.
No s si est en lo correcto, sin embargo, creo que hace falta una mayor sensibilidad de
los mandos superiores hacia los inferiores, ya que por mi experiencia, las demandas de
eficiencia, productividad y otros factores hacen que el ambiente de trabajo administrativo
se vuelva muy pesado, muy estresante y como lo menciono hace falta que se sensibilice
la administracin, para poder llegar a buenos resultados.
Ya para concluir, fue muy buena unidad, me gust mucho, entend y aprend muchas
cosas que antes se las atribua a otras causas.