AULA 1 EMPREENDEDORISMO

EMPREENDEDORISMO
AULA 1 Empreendedorismo
Autor: Prof. Srgio Luis Igncio de Oliveira

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OBJETIVOS

objetivo dessa unidade de estudo entender os conceitos introdutrios

de empreendedorismo. Para isso propomos uma discusso em relao ao
ambiente empreendedor e a importncia de pensarmos em uma forma
sistematizada de compreender o processo empreendedor. Dessa forma
apresentamos os conceitos de empreendedorismos e empreendedor e
suas aplicaes no ambiente de negcios.

O EMPREENDEDORISMO
Muito se comenta em relao ao empreendedorismo isso porque, talvez nunca,
na histria da humanidade, foi to fcil comear um novo negcio. Em qualquer parte
do mundo, graas aos avanos proporcionados pela atual revoluo digital, pelo uso de
novas tecnologias de fabricao, ou de novos materiais de fabricao, criar um novo
negcio est ficando cada vez mais fcil. Mas, ser que abrir um negcio garantia de
sucesso? Se aproveitar da disponibilidade tecnolgica e criar por exemplo, um site de
compra ou um aplicativo pode ser garantia de sucesso? Se aproveitar da
disponibilidade de capital em determinados mercados para abrir uma mercearia
garantia de sucesso de vendas do estabelecimento de um novo mercado?

Voc sabia que 48% das empresas fecham as portas depois de trs anos? No?
Ento veja essa matria:
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI317221-17180,00DAS+EMPRESAS+BRASILEIRAS+FECHAM+AS+PORTAS+DEPOIS+DE+TRES+ANOS
.html

Bom acredito que voc respondeu no a todas as minhas perguntas, no

mesmo? Mas porque algumas empresas conseguem sucesso em um mercado e outras
no? Porque o nmero de empresas que fecham as portas em seus primeiros anos
to alto?
O nosso objetivo nessa unidade tentar responder a essas questes. Um dos
motivos pelo qual algumas empresas fracassam no mercado e outras no, esta
relacionado ao planejamento. No basta apenas ter uma boa ideia e achar que ser

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garantir de sucesso no mercado. Como prega senso comum, de boas ideias o cemitrio
esta cheio.
necessrio planejamento. Um estudo minucioso do mercado, dos
concorrentes, da parte financeira e produtiva e... planejar. Colocar no papel tudo
aquilo que se almeja com o seu negcio. Sem planejamento, nenhum negcio, por
mais que as oportunidades estejam disponveis, ser suficiente para a sua
perpetuao. E, no conseguir manter uma empresa, solidificar o seu sonho algo
muito ruim. Muitas vezes a economia de uma vida toda que colocada em um
negcio que no se sustenta, por falta de ... planejamento.

Falta de planejamento um dos principais motivos pelos quais as empresas

fracassam: http://economia.uol.com.br/ultimasnoticias/redacao/2012/04/04/sebrae-lista-os-6-maiores-erros-de-quem-vai-afalencia-saiba-como-evita-los.jhtm

Portanto em vista desse cenrio que nos encontramos, o objetivo dessa

disciplina entender o processo de empreendedorismo e apesentar ferramentas que
possa ajuda-lo a planejar um novo negcio, ou para que possa colocar em prtica o seu
sonho de um novo negcio, o seu negcio.

O QUE EMPREENDEDORISMO?
Para que possamos comear com a nossa disciplina, faz-se necessrio uma
pergunta: Voc sabe o que empreendedorismo? Bom, voc naturalmente deve estar
pensando que eu estou brincando com esse questionamento, afinal de contas, todo
mundo sabe o que empreendedorismo, a grande parte das emissoras de televiso
dedicam parte de sua programao para falar do tema, assunto em quase todas as
rodas de conversa, no mesmo? Mas, conceitualmente, voc sabe o que ?
Conforme o dicionrio Houaiss, empreendedorismo :

Disposio ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos,

servios, negcios.

Iniciativa de implementar novos negcios ou mudanas em empresas j

existentes, com alteraes que envolvem inovao e riscos.

Conjunto de conhecimentos relacionados a essa forma de agir.

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Bom, parece que agora mudou um pouco o foco conceitual, no mesmo?
Mas, note que apesar da aparente complexidade da explicao, seu entendimento
fcil. E, em parte voc conhece os conceitos apresentados. Ento, vamos l.
Como verificamos no conceito a capacidade de idealizar (pensar, imaginar,
enxergar antes que os outros) uma oportunidade de mercado (uma demanda latente
que os concorrentes ainda no enxergaram, ou se preferir, tudo aquilo presente no
ambiente que faz com que uma organizao venha a ganhar dinheiro) e transform-la
em um negcio (a comercializao de um produto ou servio) por meio da
coordenao dos recursos (capital humano, intelectual, financeiro) disponveis.
Tambm pode-se entender do conceito apresentado a iniciativa (uma das
caractersticas mais marcantes de um empreendedor que iremos falar adiante) de
implementar novos negcios seja em novas empresas que podero ser constitudas ou
em empresas j existentes, nesse ltimo caso estamos nos referindo aos
empreendedores internos aqueles que implementam novos projetos dentro da
empresa na qual trabalham essa uma das habilidades cada vez mais exigidas no
mercado, porque as empresas querem funcionrios que trabalhem como seu fossem
os prprios donos do negcio.
E, talvez o mais importante, o conjunto de conhecimentos relacionados a essa
forma de pensar e agir. nessa parte que iremos concentrar as nossas aulas, no
sentido de apresentar novos conhecimentos e formas de pensar.
Ainda em relao a essa ltima meno, no se engane com o que mdia
apresenta para ns, que basta ter uma ideia e coloca-la em prtica sinnimo de
sucesso. Deve-se ter planejamento e principalmente conhecimento. So raras as
situaes nos quais um empreendedor consegue sucesso sem conhecimento
adequado. E, lembre-se, seu sonho muito importante para correr o risco de perde-lo
por no ter conhecimento ou planejamento.
Em continuidade aos conceitos de empreendedorismo podemos citar tambm
Dornelas (2005) como aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa-se aos fatos e
tem uma viso futura da organizao. Ou seja, por mais que seja um conceito simples
tambm possu uma timo panorama no sentido de ter uma viso clara de futuro ou
pelo fato de enxergar oportunidades bem como o foco no fazer. Nota-se que de nada
adianta ter uma viso adequada de mercado se no conseguir coloca-las em prtica.
Deve-se planejar e colocar em prtica. Em nosso cotidiano percebemos muitas pessoas
com ideias fabulosas, mas que no passam de ideias e nunca chegam ao mercado. Tem
que ter as ideias e coloca-las em prtica.

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Um pouco de empreendedorismo - A histria da Starbucks:

http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2006/05/starbucks-cafzinhoglobalizado.html

Agora que entendemos ou fortalecemos o aquilo que voc j sabia por

empreendedorismo, vamos nos concentrar nos tipos de empreendedorismo.

TIPOS DE EMPREENDEDORISMO E EMPREENDEDOR

Muito bom, agora que j sabemos o que empreendedorismo iremos nessa

fase nos aprofundarmos em alguns conceitos que iro nos ajudar no planejamento de
uma nova empresa.
Bom primeiramente devemos entender as diferenas conceituais entre
empreendedorismo e empreendedor. Empreendedor aquele que ir criar um
empreendimento, que por sua vez pode ser entendido como uma empresa, tarefa ou
realizao. Assim, vamos entender agora os tipos de empreendedor.

TIPOS DE EMPREENDEDORISMO

J quando falamos de empreendedorismo podem ser nomeados da seguinte

forma:
Empreendedorismo de necessidade: ocorre quando o empreendedor aventurase por falta de opo, por estar desempregado e no ter alternativas de trabalho. Esta
uma das situaes mais comuns quando tratamos de economias em
desenvolvimento como a brasileira. o tpico caso daquela pessoa que sempre
trabalhou em uma empresa, construiu a sua carreira nessa corporaes e, de uma hora
para outra, foi dispensado da organizao. Por ter passado grande parte de sua vida
em uma nica organizao ou funo, no esta preparado ou em muitos casos, no
encontra uma colocao do mesmo nvel que tinha na empresa que na qual foi
dispensado. Como todo bom brasileiro ele enxerga essa situao com otimismo e

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resolve colocar em prtica aquele sonho que sempre teve de ser dono de seu prprio
negcio.
O grande problema que no se prepara para esse empreendimento. Assim,
coloca todas as sua economias e, muitas vezes de seus familiares e vai abrir um
negcio. Por no ter vocao para empreender ou por falta de conhecimento do
negcio, acaba por fechar as portas depois de um curto perodo de tempo. Esse um
dos casos mais comuns em nossa economia, portanto, ateno. Abrir um negcio
requer muito, mas muito planejamento. Deve ser algo que a pessoa realmente goste e,
no por falta de opo.
Empreendedorismo de oportunidade: o empreendedor visionrio que sabe
aonde quer chegar. Cria uma empresas com planejamento prvio, tem em mente o
crescimento que quer buscar para a empresa e visa gerao de lucros, empregos e
riquezas. J esse o famoso caso de pessoas que largam o seu trabalho
espontaneamente, analisam todas as situaes ao seu redor, identifica uma
oportunidade de negcio e cria a sua prpria empresa para satisfazer uma necessidade
latente no mercado.
Atualmente temos vrios exemplos de empreendedores que seguiram esse
caminho. Identificaram uma necessidade de mercado, fizeram o seu plano de
negcios, foram atrs de investidores interessados em coloca dinheiro no seu negcio
e criaram empresas lucrativas. o tpico caso daquele executivo que em frias por
uma praia paradisaca notou que no local existia a possibilidade de abrir um
restaurante ou uma pousada. Normalmente quando ele volta de suas frias a ideia fica
martelando em sua cabea. Assim, ele arregaa as mangas, prepara um plano de
negcios e cria um empreendimento para saciar uma demanda latente naquela praia
paradisaca que acabou de se apaixonar.
Note as diferenas entre os dois casos. Um planejou minuciosamente os seus
passos, j o outro no teve opo, foi levado pela emoo e no pela razo e,
consequentemente, seu negcio naufragou.

PERFIL DO EMPREENDEDOR

No momento que analisamos um empreendedor algumas habilidades tornamse naturais, nas quais destacamos:

Disciplina uma pessoa disciplinada por natureza. Sabe que o sucesso de um

empreendimento decorrente de sua capacidade de seguir risca o planejado.

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Sabe estabelecer e cumprir as metas. aquela pessoa metdica que estabelece
diretrizes para ele mesmo e sua empresa e as faz cumprir.

Capacidade de assumir ricos da natureza do empreendedor a sua habilidade

de assumir riscos, haja vista que nem tudo que ele vislumbra em um negcio
existe a certeza de ser um sucesso. A grande maioria dos empreendedores so
capazes de assumir riscos, pois somente dessa forma poder ter certeza de que
fez a opo certa. Apenas, nesse ponto, cabe uma ressalva, deve-se sim correr
riscos, mas deve-se correr riscos calculados. Como? Fazendo um planejamento
sistmico.

Inovador quando tratamos de inovador no estamos nos referindo aquelas

pessoas que iro revolucionar o mundo por meio de um produto que no
existia no mercado e com a sua introduo literalmente revolucionou
tornando-se parmetro para o mercado. No, no esse tipo de inovao,
ainda porque, apenas de tempos em tempos que surgem essas ideias
revolucionrias. Estamos nos referindo a ser inovador pelo fato que conseguir
fazer atividades diferentes com resultados melhores. Isso inovao e faz
parte da habilidade do empreendedor. Note que um empreendedor aquela
pessoa que esta constantemente questionando o porque das coisas. porque
dessa forma consegue inovar.

Aceita as mudanas portanto, se um empreendedor uma pessoa que

questiona o status quo e busca sempre fazer as coisas diferentes e melhores, o
entendemos como uma pessoa aberta as mudanas. uma pessoa flexvel que
alm de aceitar as mudanas, tem paixo por provocar as mudanas. Ao invs
de esperar que as coisas mudem, ele normalmente faz as mudanas para que
os outros tenham que segui-lo. liderar pela mudana.

Persistente quando pensamos na persistncia queremos dizer que o

empreendedor aquela pessoa que no desiste to facilmente de suas ideias.
aquela que pessoa que sabe e tem convico que esta certa, assim, no desiste
em qualquer situao. Ficou celebre a frase de Thomas Edson em sua
centsima tentativa de criar a lmpada, no qual questionavam porque ainda
no tinha desistido e, ele dizia, o porque: agora que descobri 99 formas de no
criar a lmpada. Isso persistncia, quando sabemos que estamos no caminho
certo no podemos desistir.

Iniciativa isso quer dizer que o empreendedor aquela pessoa que faz, que
toma a dianteira de projetos e se dedica mais que os outros para que tornemse realidade. Em poucas palavras poderamos dizer que o empreendedor,
enquanto os outros planejam, planejam e planejam, o empreendedor planeja e
faz.

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Autoconfiana talvez essa seja uma das caractersticas fundamentais do

empreendedor. Ele confiana em si mesmo. Sabe quais so as suas qualidades
e sabe que ele deve ser o primeiro a confiar em seus projetos. Essa
autoconfiana transborda para a sua equipe e para o mercado. Voc nunca viu
aquelas pessoas que quando falam de seus projetos seus olhos brilham. essa
paixo e autoconfiana que enxergamos nos empreendedores.

Otimista em empreendedor no aquela pessoa que vive reclamando de

tudo e de todos. Ele um otimista que acredita, e faz com que os outros
tambm acreditem, que no final, como nos filmes de Hollywood, tudo dar
certo no final.

Liderana a habilidade de fazer com que as pessoa faam aquilo que certo
ou prefervel. conduzir as pessoas ao mximo que elas possam dar.

Ser que todos os empreendedores possuem essas caractersticas? Veja os

casos apresentados e veja se consegue identifica-las:
http://www.endeavor.org.br/artigos/start-up/aprendendo-a-serempreendedor/7-historias-de-empreendedores-de-sucesso-brasileiros

COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

Como listamos as habilidades normalmente encontradas em um

empreendedor, nesse momento falaremos um pouco sobre o comportamento
empreendedor, ou seja, como um empreendedor costuma agir em seu ambiente de
negcios.

Busca de oportunidades os empreendedores sabem que as oportunidades

desaparecem do mercado com a mesma rapidez que surgem. E que devem ser
aproveitadas no momento certo. Assim, o empreendedor aquela pessoa que
est sempre atenta ao mercado para identificar as oportunidades que surgem
para melhor aproveit-las. Foi o que fez Akio Morita da Sony quando percebeu
que alguns jovens em mercado norte-americano andavam com grandes
gravadores de som nos ombros para que pudessem ouvir as suas musicas.
Dessa observao ele desenvolveu o Walk man que tornou-se um dos
eletroeletrnicos mais vendidos na histria da humanidade.

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Comprometimento comprometimento se envolver no negcio, no apenas

participar, mas viver o momento. Participar todos podem participar, mas se
envolver de corpo e alma, somente os empreendedores conseguem. A grande
parte dos empreendedores se envolvem no processo, muitas vezes com os seus
escassos recursos. A Apple foi criada em uma garagem, na garagem do pai de
Steve Jobs. No inicio todos os seus amigos e familiares ajudavam a montar as
primeiras placas de circuito e, os dois jovens empreendedores passavam noites
em claro produzindo o seu sonho. Repare, eles estavam comprometidos com o
projeto.

Exigncia de qualidade e eficincia esse quase que um mantra para os

empreendedores. Eles so capazes de fazer e refazer projetos para que fiquem
com a mxima qualidade. Eles sabem que pode-se chegar a resultados
superiores e buscam incansavelmente a perfeio. Eles sabem que se um
produto for ao mercado sem a qualidade adequada poder ser o fim da
organizao. Assim, buscam a qualidade acima de tudo, e em todos os
processo. Jeff Bezos da Amazon ficou famoso pelas suas brigas homricas com
os seus subordinados para a perfeio de seu processo logstico.

Corre riscos calculados o empreendedor um bom jogador. Ele sabe que em

determinadas situaes deve correr riscos, mas desde que sejam riscos
calculados. Sua habilidade a de acreditar que vale a pena correr o risco e que
o mesmo poder ser minimizado com um planejamento adequado. Prova disso
que muitos empreendedores de sucesso arriscam as sua economias no novo
negcio. Isso assumir riscos. Mas, lembre-se da palavra calculado.

Estabelece metas os empreendedores estabelecem metas que os guiaro em

sua jornada. estabelecer de forma clara aonde quer chegar. interessante
que os empreendedores de sucesso possuem metas que os motivam a serem
melhores e sempre buscar a perfeio. Em muitas situaes so metas que
muitos poderiam rir, mas que para eles o oxignio que o faz viver. Jef Bezos
criou a Amazon para ser no somente uma livraria, mas a loja de tudo. Marck
Zuckerberg queria criar uma plataforma digital em que tudo fosse realizado por
meio dela. Isso uma meta motivadora.

Busca informaes os empreendedores so curiosos por natureza. Buscam a

todo momento mais e mais informaes, no apenas a respeito de seu negcio
em especifico, mas de tudo que possa ajudar ao seu empreendimento. Ele sabe
que na atual concorrncia praticamente impossvel resolver um problema
com apenas uma rea de conhecimento, assim, ele procura por novos saberes
e informaes que possam validar as suas decises estratgicas.

Planejamento e monitoramento sistmicos um planejador. Ele sabe que

muito melhor errar. Assim planeja, planeja e planeja. Tambm possu uma

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viso muito intima com os monitoramentos, no apenas internos mais de
mercado. Sabe que deve estar constantemente atento as mudanas que
ocorrem em seu mercado.

Tem um modelo a seguir - interessante notar como os empreendedores

sempre possuem um modelo que seguem. Uma pessoa pela qual buscam se
espelhar e se possvel procuram encontrar um mentor para que possam
conversar e expressar sua ideias e ideais.

Aprende com os erros errar para o empreendedor uma forma de

aprendizado. Ao invs de se lamentar com os erros, ele procura tirar o mximo
de proveito da situao. Assim, ele aprende com os seus erros, no sentido de
no voltar a comet-los e as lies que podem ser tiradas da situao.

Aprende a motivar-se os empreendedores so pessoas que sempre

conseguem se motivar alm de seus rivais de mercado. Esto sempre em bisca
de novos desafios ou novos empreendimentos que os coloque em novos
desafios.

Capacita-se continuamente ele sabe que por mais que conhea bem o seu
negcios e o seu ramo de atuao sempre existiro novidades que devem ser
introduzidas em seu negcio. Assim no para de se reciclar pois sabe que todo
conhecimento o manter competitivo no mercado.

Nessa unidade pudemos entender o que empreendedorismo e as

caractersticas de um empreendedor. Vimos que no to simples como nos
apresentam transformar uma ideia em um empreendimento. Que no adianta apenas
ter uma boa ideia, necessrio ter uma forma diferenciada de enxergar o ambiente e
um processo de sistematizado de planejamento.

BIBLIOGRAFIA DE APOIO

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