Logstica y Cadena de Suministros como una integracin de herramientas en las

Actividades Empresariales

En la actualidad se hace hincapi en el proceso de administracin de suministros

sobre todo en el contexto de las metas organizacionales ya que el cambiante escenario
de suministros, con ciclos de abundancia y de escasez, con precios variantes, con plazos
de entrega distintos y disponibilidad diferente, origina un desafo continuo para las
organizaciones que desean obtener una contribucin mxima de esta rea.
Es de importancia saber que la administracin del suministro se concentra en el
proceso de adquisicin; para ello se debe estudiar los contextos de la cadena de
suministro y de la organizacin as como tambin toda la logstica y gestin que se lleva
a cabo en dicho proceso, otorgando pues as importancia especial a la toma de
decisiones que alinea a la red de proveedores y al proceso de adquisiciones con las
metas y estrategias organizacionales asegurando un valor de los fondos gastados, por lo
que la contribucin del suministro no debe percibirse como una actividad concentrada
slo en los costos, pues puede y debe enfocarse en el aumento de los ingresos.
Por lo que una administracin efectiva de las compras y del suministro favorece
de manera significativa al xito de las empresas, haciendo la adquisicin de materiales,
servicios y equipos con las cualidades adecuadas, las cantidades propicias, los precios
justos y a tiempo, con la calidad correcta y sobre una base continua, esto ha ocupado
durante mucho tiempo la atencin de los administradores tanto del sector pblico como
del privado.
Son cada uno de estos procesos y herramientas que conllevan a una
administracin efectiva en el mbito de suministros pues son estos los que permiten
desarrollar los mecanismos necesarios para consolidar los propsitos u objetivos
planificados en todas y cada una de las actividades empresariales. Ahora bien la
eficiencia con la cual se ejecuten los procesos de suministro aparecer tambin en otros
resultados operativos de aqu se puede plantear ciertas concepciones bsicas que
participan en la administracin estratgica en las actividades de suministros.
Stock y Lambert (2001) definen la cadena de suministro como la
integracin de las funciones principales del negocio desde el usuario
final a travs de proveedores originales que ofrecen productos, servicios
e informacin que agregan valor para los clientes y otros interesados.
La cadena de suministro es un tema muy importante hoy en da para cualquier
organizacin que busca acercarse y entrar en contacto con un sistema que pueda
manejar el flujo de la informacin y de los materiales, desde los proveedores hasta el
punto de consumo del producto o servicio y viceversa, por lo que la estrategia del
suministro tiene que ser congruente con la estrategia de la organizacin como un todo.
Por tanto la misin, la visin y la estrategia de sta deben ser los impulsores

fundamentales de la manera en la que la funcin de suministro ser gestionada y del

modo en el que se debern tomar y ejecutar las decisiones de suministro.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Importancia-De-Cadena-De-Suministro/5652549.html

En la produccin de bienes y servicios para cualquier tipo de mercado, es

imprescindible en las empresas manejar una determinada organizacin hacia todos los
procesos que interfieran directa e indirectamente con dichos bienes y servicios, esto con
el propsito de presentar ventajas competitivas dentro del mercado; en base a estas
necesidades dentro del proceso se genera una secuencia de actividades indispensables
para la elaboracin del producto.
Se considera de esta manera a la cadena de suministro como una red de
organizaciones conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa
para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e informacin desde los
proveedores hasta los usuarios finales; es decir, en

http://www.buenastareas.com/materias/las-especies-endemicas-que-papel-desempe%C3%B1an-en-lacadena-alimenticia/0

una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran
parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas
en todos los niveles de la cadena de produccin, que va desde proveedores, transporte,
empresa, clientes y comunicacin

https://www.linkedin.com/groups/Introducci%C3%B3n-al-concepto-gesti%C3%B3n-cadena-4672914%2ES
%2E201218476

En general la cadena de suministro es aquella que comprende todos los procesos

de negocios, las personas, la organizacin, la tecnologa y la infraestructura que permite

la transformacin de materias primas en productos y servicios que son ofrecidos y

distribuidos al consumidor para garantizar y satisfacer sus necesidades.
Es de acotar que la administracin de la cadena de suministros abarca trminos
particulares como la administracin de la logstica definindose sta como:
Aquella parte que se encarga de planear, implementar y controlar un
flujo efectivo y eficiente en sentido inverso y hacia adelante, as como de
almacenar bienes, servicios e informacin que relacione los puntos de
origen y de consumo a efectos de satisfacer las necesidades de los
clientes (CLM, 1998, citado en Stock y Lambert 2001).
Por lo que podra decirse que la misin de la logstica es proveer los productos y
servicios a los consumidores o clientes de acuerdo a sus necesidades y requerimientos
de la manera ms eficiente posible, es decir adquirir los productos correctos, en el lugar
y en las condiciones deseadas mientras se hace la mayor contribucin a la empresa
contemplando el proceso de flujo de materiales como un sistema completo, desde la
necesidad inicial hasta la entrega del producto o servicios terminado al cliente,
proporcionando la comunicacin, la coordinacin y el control necesarios para evitar los
conflictos potenciales entre la distribucin fsica y las funciones de administracin de
materiales.
Aunque la logstica primordialmente lo que quiere es hacer una correcta
planificacin de las actividades, esta tambin le da un valor al producto que el cliente
espera y ese valor es poder cumplir con el tiempo y lugar donde el cliente quiere el
producto. Es por eso que si este no se cumple ya sea a largo o a corto plazo
representara una perdida para la empresa misma. Es aqu cuando este es un factor
importante de cambio que revoluciona permitiendo que las empresas puedan ser aun
ms competitivas, responsable y generen un factor innovador que revolucione el
mercado de manera constante.
De tal manera se puede decir que la logstica de los negocios es un campo
relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con los
tradicionales campos de las finanzas, marketing y produccin; la novedad en este campo
estriba en el concepto de direccin coordinada de las actividades relacionadas, en vez de
la prctica histrica de manejarlos de manera separada; adems la logstica aade valor
a los productos y servicios esenciales para la satisfaccin del cliente y para las ventas.

Adems se puede decir que la logstica gira en torno a crear valor: valor para los
clientes y proveedores de la empresa, y valor para los accionistas de la empresa.
El valor de la logstica se expresa fundamentalmente en trminos de tiempo y lugar.
Los productos y servicios no tienen valor a menos que estn en manos de los clientes
cuando (tiempo) y donde (lugar) ellos deseen consumirlos.

http://descuadrando.com/Log%C3%ADstica_de_los_negocios

Para muchas empresas a nivel nacional e internacional, la satisfaccin del cliente es lo

primordial, donde el consumidor consigue el producto en el tiempo y lugar preciso, lo
compra y se va. Para que esto se realice con eficiencia se deber realizar todo un
proceso de elaboracin del producto y ah es donde entra la logstica que es crear ideas
para ayudar a tener una mayor facilidad para satisfacer a cada cliente entregando el
producto en tiempo y forma.
El xito de muchas empresas actualmente estn basadas en un hecho bsico:
hacindose saber este que los clientes poseen el control, ya que estas comienzan y
terminan con los clientes, simplemente sin ellos en las empresas no hay negocio, de ac
surge el efecto sobre la posicin competitiva basada en la satisfaccin del cliente, pues
una empresa no ser competitiva a menos que pueda proporcionar productos o servicios
finales a sus clientes cuando ellos lo deseen, con la calidad que stos requieren y a un
precio que ellos consideren justo. La capacidad del rea de suministro para satisfacer las
necesidades con mejor calidad, mayor rapidez y a un mejor precio que el de los
competidores, no slo mejorar la posicin competitiva de la organizacin, tambin
incrementar la satisfaccin del cliente.
Hoy en da el tema de la logstica y la cadena de suministro es un asunto tan
importante que las empresas crean reas especficas para su tratamiento, se ha ido
desarrollando a travs del tiempo y es en la actualidad un aspecto fundamental en la
constante lucha por ser una empresa competente y de primer nivel la importancia de la
cadena de suministros en lo que son los negocios es de gran importancia, al grado en
que la competencia en el mundo moderno ya no es nicamente por el producto o
servicio, sino de cadena de suministro contra cadena de suministro. Se ha comprobado
que las empresas que destacan en ventas son las que le han apostado a mejorar su
cadena de suministro y por ende la logstica.

La cadena de suministro es a nivel macro, ya que abarca desde los proveedores del
proveedor hasta los clientes de los clientes incluyendo a la empresa, distribucin,
mayoristas y minoristas.
Poseer una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los
rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el
tiempo, esto se logra gracias a muchos factores entre ellos tenemos la cadena de valor la
cual ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas generando de tal
manera ventaja competitiva, a su vez las empresa deben estar enlazadas con las cadenas
de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes pues una red de valor consiste en
sistemas de informacin que mejoran la competitividad en toda la industria
promoviendo el uso de estndares y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de
manera ms eficiente con sus socios de valor, por lo que la cadena de valor se
contempla
de
la
siguiente
manera:

http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico

que permite describir el desarrollo de las actividades de una
organizacin empresarial generando valor al cliente final, descrito y
popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage:
Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
.
En el proceso de toma de decisiones es significativo contar con toda la
informacin detallada posible tanto interna como externa de la empresa para lograr y
sustentar ventajas competitivas. La cadena de valor que permite organizar a travs de la
gestin de actividades es una de las principales herramientas para el entendimiento e
identificacin de las ventajas competitivas que se resumen en mejorar el desempeo vs
la competencia en determinadas actividades, pues a travs de la cadena de valor que est
constituida por actividades que reciben, generan y transfieren datos e informaciones la
toma de decisin estratgica est relacionada con la eleccin de la mejor opcin para
competir por costo o diferenciacin. Esta eleccin depende del anlisis estratgico de
las informaciones relativas a las actividades de las diversas cadenas de valor que
componen el Sistema de Valores, ya que mediante este se analizan principalmente tres
aspectos como; el anlisis de costos de las actividades de todo el sistema; la disposicin
para pagar por parte de los clientes y la bsqueda de conexiones entre ambos.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Gestin-De-Cadena-De-Valor/25784105.html

Por lo que la cadena de valor, en base al anlisis de las actividades de la empresa y

a los lmites de la misma maximiza la creacin de valor de su producto mientras se
minimizan los costes, permitiendo adems identificar las posibilidades y limitaciones
que tienen las pequeas empresas que intentan ingresar a los mercados globales. Los
elementos que integran tanto la cadena de suministro como la de la logstica son
extensos y es preciso manejar uno y cada uno de ellos para que la empresa pueda
sobresalir en lo que es la competencia con las dems compaas del mercado.
La adecuada administracin de la cadena de suministros y el uso de la tecnologa
de informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo
en los mercados de talla internacional. Por lo tanto las empresas deben apoyarse en los
sistemas de informacin y en la tecnologa de informacin para poder administrar dicha
cadena. El uso del Internet, Intranet y Extranet son ejemplo del uso de esta tecnologa,
sin embargo, requieren un proceso continuo de renovacin ya que los requerimientos y
elementos de la cadena de suministros son cambiantes a travs del tiempo.
Una excelente logstica garantiza una buena calidad de servicio y un buen proceso de la
cadena de suministro garantiza la satisfaccin de los clientes. Entonces para que todo
sea realidad, el flujo de informacin debe de ser igual al flujo de los materiales tanto
dentro como fuera de la empresa ya que de la informacin que maneje la empresa las
actividades administrativas y productivas se llevaran a cabo.
Por ende se deben analizar los conceptos bsicos de la logstica y de la cadena de
suministro as como su importancia en la competitividad de la organizacin. Utiliza las
aportaciones de la tecnologa de la informacin en el diseo de estrategias de
logstica. Es importante decir que en cada eslabn de la cadena de suministro y de la
logstica habr motivos de mejora siempre y cuando se haga pensando en el producto
final y el buen servicio para nuestros clientes.
En conclusin, los objetivos de la cadena de suministro y de valor son
bsicamente proveer un adecuado servicio al consumidor final, entrega de productos o
servicios en forma confiable, oportuna, mejorar la eficacia y eficiencia en la generacin
del bien o servicio y mejora de productividad del sistema logstico operacional. Pues
hoy en da para las empresas resulta trascendental mejorar cada vez ms y mantenerse al
paso de los constante cambios que se presenta en el mundo debido a la a globalizacin,
producto de esto es la gran importancia que las cadenas de suministro tienen en el
funcionamiento adecuado de las diferentes empresas, siendo capaz de generar despus
de todo el proceso que ocurre dentro de la cadena, una satisfaccin en los clientes. Por
eso se hacen uso de herramientas que permitan que los procesos que suceden de

principio a fin e incluso a aquellos que algunas veces no parezcan de importancia en el

proceso, puedan verse beneficiados haciendo uso de la logstica.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Tendencias-Actuales-De-La-Cadena-De/60588097.html

Particularmente la logstica y la cadena de suministro pueden generar una gran

contribucin en el mejoramiento global de la empresa, sin embargo Qu beneficios
representara el uso de la logstica y la cadena de suministro como una integracin de
herramientas? beneficios es lo que siempre se busca obtener en la creacin y
continuacin de la existencia de las empresas, por lo tanto ambas herramientas generan
un impacto importante en el flujo de la informacin de una organizacin. Aunque podra
llegarse a pensar que la comunicacin en los distintos procesos y el uso de estos son lo
nico que tienen una relevancia para disminuir los costos y aumentar las ganancias, pero
realmente todo resultan aun ms complejo que un simple intercambio de informacin y
flujo, pues en esto tambin intervienen el costo, actividades como almacenamiento,
manejo de inventarios transporte, niveles de servicios, entre otros.
Por eso la logstica es cada da mucho ms y ms compleja, esto es el resultado
de que algunas actividades que a veces no son consideradas significativas en las labores
logstica como la compra de materiales tienen un impacto indirecto que puede afectar
gravemente el movimiento de la cadena, esto se debe a que si no hay un inventario
disponible que el mercado est demandando, no ayudara bajo ninguna circunstancia que
la cadena de suministro funcionara correctamente para ello es importante que las
empresas dediquen en enfocar sus esfuerzo en el impulso de las diferentes actividades
durante las distintas labores que se llevan a cabo dentro y fuera de la organizacin.

WHEELEN, Thomas L, Administracin Estratgica y Poltica de Negocios. PEARSON

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