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PALMAS - TO
2015
DOCUMENTO 1
PALMAS - TO
2011
DOCUMENTO 2
PALMAS - TO
2012
RESUMO
complemento de renda para centenas de famlias por meio do seu extrativismo. Neste estudo,
utilizou-se questionrios e entrevistas para mensurar o ndice de condies de vida ICV das
quebradeiras, dos catadores e dos artesos que trabalham na atividade do coco de babau na
referida regio, com objetivo de identificar os modelos extrativistas de babau existentes,
comparando-os, entre si, de forma a analisar e a identificar qual(is) deste(s) modelo(s) podem
trazer uma melhor qualidade de vida para as comunidades envolvidas. Nos resultados e
discusses deste estudo, constatou-se que dentre os modelos de aproveitamento de babau
analisados e comparados, o modelo do projeto Arte Norte, dispe de melhor qualidade de vida
para os artesos envolvidos.
ABSTRACT
The extraction plant is the most traditional activity in the Bico do Papagaio/ TO, especially
the exploitation of timber and babassu oil. The occurrence of palm Attalea spp., Synonymy
Orbignya spp., Known as babassu, occupation and provides additional income for hundreds of
families through its extraction. In this study, we used questionnaires and interviews to
measure the index of living conditions - ICV of breakers, the collectors and artisans working
in the babassu coconut activity in that region, aiming to identify models extractive babassu
existing comparing them with each other, in order to analyze and identify which one (s)
thereof (s) model (s) can bring a better quality of life for the communities involved. In the
results and discussion of this study, it was found that among the models use babassu analyzed
and compared, the project model Arts North, offers better quality of life for the artisans
involved.
Key words: Ecological Economics, Extraction plant, Public Policy, Quality of Life.
INTRODUO
A Amaznia Legal Brasileira formada por nove Estados Acre, Amap, Amazonas, Mato
Grosso, Par, Rondnia, Roraima, Tocantins, e parte do Maranho (a oeste do meridiano de 44).
Tem uma rea total de 5.217,423 km, cerca de 60% do territrio brasileiro. Tem uma populao
total de 25,1 milhes de habitantes, sendo 68,2% urbana e 31,8% rural. Tem uma densidade
demogrfica de 6,02 habitantes por km (IBGE, 2012).
A Amaznia Legal um mosaico de fitogenias e diversidade biolgica, com seus 18 bilhes
de rvores, adiciona-se a isto um mosaico de povos, culturas e etnias. Nela esto localizados os
cocais ou babauais, com maior ocorrncia nos estados do Maranho, Tocantins, Mato Grosso e
Par.
As pessoas que moram nas reas rurais, formadas em sua maioria por povos, comunidades
tradicionais e agricultores familiares, que, dos recursos naturais, dependem a sua sustentao. Porm,
suas condies de vida, muitas vezes precria, e o analfabetismo distanciam estas pessoas do
processo de incluso social e de oportunidades dignas para melhorar a sua qualidade de vida.
A Mesorregio do Bico do Papagaio compreende 66 municpios (25 no Par, 16 no Maranho
e 25 no Tocantins) distribudos em oito microrregies, com rea total de 140.109,5 km2 e com
populao de 1.436.788 habitantes (IBGE, 2012).
A partir da dcada de 1960, com a construo de Braslia e a abertura da rodovia Belm
Braslia, esta Mesorregio passou a sofrer grandes modificaes em sua base produtiva. Os
programas governamentais implantados nos anos 1970, como o Polamaznia e o Polocentro,
promoveram o aumento da fronteira econmica, acelerando o processo de modernizao agrcola
com a introduo de novas tecnologias. No entanto, a despeito dessas iniciativas, esse modelo de
desenvolvimento produziu algumas sequelas significativas, como a concentrao fundiria, disputas
de terras e expulso de pequenos produtores para os centros urbanos (BRASIL, 2010).
A extrao vegetal a atividade mais tradicional na regio, especialmente a explorao de
madeiras e de leo do babau. A ocorrncia da palmeira Attalea spp., sinonmia Orbignya spp.,
conhecida como babau, oferece ocupao e complemento de renda para centenas de famlias por
meio do seu extrativismo.
As reas de babau estimadas no pas esto localizadas nos seguintes estados: Maranho
69,1%, Piau 6,9%, Mato Grosso 8,6%, Tocantins/Gois 4,0%, Minas Gerais 5,7% e outros estados
4,0%. Os babauais esto presentes principalmente nos estados do Maranho, Piau, Tocantins e
Cear, somando uma rea de 18,5 milhes de hectares com potencial de gerao de renda para
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muitas famlias (MDA, 2011). Estes dados demonstram o quanto expressiva a funo das florestas
de babau na conservao das espcies animais e vegetais, pois a presena da palmeira do coco de
babau apresenta alta relevncia nos aspectos sociais, econmicos e ambientais. Pois o extrativismo
do babau tem sua representatividade na cultura local alm de gerar ocupao e complemento de
renda para as famlias localizadas nas referidas reas de ocorrncia.
O manejo do babau ocorre nas entressafras de outras culturas agrcolas da regio,
aproveitando a mo-de-obra local e reduzindo o xodo rural.
Este contexto, tambm favoreceu a implantao de vrias indstrias de processamento de
coco de babau, nas reas de principal ocorrncia desse fruto, como nos estados do Maranho, Piau
e antigo norte de Gois, hoje Tocantins.
O nmero de indstrias de babau instaladas no Maranho, entre as dcadas de 50 e 60, era
de aproximadamente 50 empresas de mdio e grande porte. Atualmente, existem menos 10 indstrias
em atividade, localizadas nos estados do Tocantins (Tobasa Bioindustrial de Babau S/A) e no
Maranho (Oleama, FC Oliveira, Saponleo, Iovesa e Sabo Princesa), onde a presente realidade
demonstra claramente os efeitos que a reduo da produo de babau causou para o setor.
Atualmente so estimadas 200 mil famlias envolvidas com a atividade de babau, seja na
quebra, na cata do coco. Vendendo para as indstrias ou atravessadores, organizadas ou no em
cooperativas.
cooperativas,
organizaes
no
governamentais
(entre
outras),
demandam
acompanhamento e orientao que possam promover e fortalecer essa cadeia produtiva, o uso
racional do coco e a conservao da palmeira, pois a baixa escolaridade ainda um fator presente nas
comunidades extrativistas que interfere na compreenso dos extratores quanto aos procedimentos
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seus olhares e
experincias.
Posteriormente, trata-se do conceito de desenvolvimento comunitrio, enquanto um elemento
especfico do processo mais ampliado de desenvolvimento, e sua relao com o capital social,
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REVISO DE LITERATURA
2.1
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Martinez Alier (1998, p.101) ressalta, [...] que com grande xito introduziram a expresso
Sustainable Development na poltica internacional, [...] e, depois, a Comisso de Brundtland das
Naes Unidas, queriam combinar conscientemente essas duas ideias: desenvolvimento econmico e
capacidade de sustento. No campo terico, combinar as ideias de desenvolvimento econmico e
capacidade de sustento algo exequvel, mas encontrar experincias prticas que relacionem essas
ideias um desafio global. No contexto atual, buscar alternativas prticas e adequadas realidade
local, torna-se substancial, no livro O ecologismo dos pobres, que Martinez Alier, indica algumas
alternativas:
Em relao s guas, optar pela colheita de chuva atravs de pequenas represas; a utilizao
de mtodos tradicionais de irrigao baseados em tanques;
Em relao s florestas, questiona-se sobre o controle das matas, pois entreg-las s
comunidades locais seria uma alternativa mais justa e sustentvel;
E, ainda, o estimulo positivo agroecologia nos pases industrializados.
Atualmente, a palavra sustentabilidade possui vrios significados que, dentre eles, fortaleceu
o conceito que nos remete sustentabilidade como alternativa para combater a degradao ambiental
- discusso que associa a conservao dos recursos naturais para as geraes futuras e perspectivas
de desenvolvimento.
Ao longo da histria, a humanidade imaginou ter domnio sobre os recursos naturais, mas a
ao antrpica persiste e distancia o homem da compreenso sobre as leis da natureza. Para Dale e
Carter (1955 p. 155 apud Shumacher, 1997, p. 197): O homem, civilizado ou selvagem, um filho
da natureza no o senhor dela. Tem de ajustar suas aes a certas leis naturais se quiser manter
seu domnio sobre o ambiente. O homem no percebe que ultrapassar os limites sinalizados pela
natureza tem impacto direto na sua permanncia no planeta. E, assim, utiliza o solo e a vegetao,
causando a desertificao e o desaparecimento de espcies animais, e isto se traduz como o processo
de civilizao, todavia, gerou mais conflitos do que qualidade de vida para a populao mundial.
Entretanto, para intervir na questo ambiental, dever-se-ia, primeiramente, sensibilizar as
pessoas quanto ao conceito de sustentabilidade, levando-as reflexo no que se refere sua relao
com a natureza, a qual tambm faz parte. Para tanto, imprescindvel compreender os pilares nos
quais o desenvolvimento sustentvel est estruturado e as mudanas necessrias em prol do
desenvolvimento e da conservao dos recursos naturais.
Segundo Sachs (2008) os cinco pilares do desenvolvimento sustentvel so: 1 - Social,
fundamental por motivos tanto intrnsecos quanto instrumentais, por causa da perspectiva de
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disrupo (ruptura) social que paira de forma ameaadora sobre muitos lugares problemticos do
nosso planeta; 2 Ambiental, com as suas duas dimenses (os sistemas de sustentao da vida como
provedores de recursos e como recipientes para a disposio de resduos); 3 -
Territorial,
relacionado distribuio espacial dos recursos, das populaes e das atividades; 4 - Econmico,
sendo a viabilidade econmica a condition sine qua non para que as coisas aconteam; 5 - Poltico, a
governana democrtica um valor fundador e um instrumento necessrio para fazer as coisas
acontecerem; a liberdade faz toda a diferena.
Os referidos pilares esto intrinsecamente ligados e interferem, de modo simultneo, nas
condies de vida humana, mas, deve-se oferecer ao pilar ambiental uma ateno diferenciada, em
funo dos recursos naturais disponibilizarem tantos meios para se viver, e ao mesmo tempo ter o
papel de receptor dos resduos. Do mesmo modo, os princpios de igualdade, equidade e
solidariedade devem estar impregnados no conceito de sustentabilidade, pois so indispensveis e,
em mdio ou longo prazo, podem impactar no pensamento econmico.
Por consequncia, desponta a necessidade de incorporar estratgias que impulsionem a
sustentabilidade. De acordo com Sachs (2008), [...] teremos que desenvolver e utilizar tecnologias
sustentveis; estabilizar a populao global, visando o equilbrio econmico e a sustentabilidade
ambiental; e, ainda, ajudar os pases mais pobres a sair dessa condio. Estas so metas
consideradas bsicas e condicionantes para o alcance da sustentabilidade, a trajetria global, na qual
a humanidade est inserida, demandando mudanas essenciais s prticas de sustentabilidade, assim
como, ao bom desempenho ambiental, social e econmico.
Porm, a prioridade seria voltar os esforos para cooperar com as regies mais pobres do
planeta, as retirando da situao de misria. E, por conseguinte, atacar o problema da
superpopulao, por meio do uso de tecnologias sustentveis, que busquem agregar todas as cincias,
com vistas continuidade da existncia das espcies do planeta.
Nos dias atuais, essa dinmica permanece e ganha impulso devido s demandas construdas
pela prpria sociedade. O uso do solo e das pessoas est sob o domnio de grandes grupos
econmicos, investidores de empreendimentos (joint ventures) em diversos segmentos do mercado.
Contudo, indispensvel modificar a forma de utilizao do solo e do processo de industrializao,
atravs de tecnologias sustentveis adequadas realidade local e que busquem a permanncia do
homem no planeta, visando compensar ou mitigar a ao antrpica na natureza.
Para Sachs (2008) necessitamos de um comprometimento global comparvel para custear a P
& D em tecnologias sustentveis, tais como energia limpa, variedades de sementes resistentes seca,
criao de peixe ambientalmente segura, vacinas para doenas tropicais, aperfeioamento do
monitoramento remoto e da conservao da biodiversidade e muito mais.
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DESCRIO
ORGANIZAO
ECONMICA
DOMESTICIDADE
RECIPROCIDADE
REDISTRIBUIO
MERCADO
O quadro acima pode ser conferido na obra A Grande Transformao, o mesmo esclarece o
modo de vida das sociedades no mercantis e o quanto a implantao de uma economia de mercado,
bem como o processo de industrializao impactou no desenvolvimento econmico e social da
sociedade. Assim compreende-se que os princpios dessas sociedades no eram associados
meramente economia, o bem estar em comum, por exemplo, era a meta maior.
Com o advento da indstria no sculo XVIII, a adoo de tecnologias sustentveis tornou-se
um impasse diante da fora do mercado, visto que [...] a produo das mquinas numa sociedade
comercial envolve uma transformao que a da substncia natural e humana da sociedade em
mercadorias (POLANY, 2000, p. 61).
Polany apresenta os trs estgios que no sculo XVIII, configurou-se a sociedade industrial: i)
comercializao do solo, ii) elevao da produo de alimentos para atender nacionalmente uma
produo industrial crescente e iii) ampliao do sistema de produo excedente aos demais
territrios.
O mecanismo autorregulador do mercado levou o homem e a natureza a se ajustarem lei da
oferta e da procura, tornando-os mercadorias ou produtos para comercializao. Do mesmo modo, a
fora de trabalho foi negociada por meio de um salrio, assim como a terra poderia ser usada
mediante o pagamento de um aluguel.
2.2
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relevncia do servio ambiental prestado por estas comunidades (comunidade Sete Barracas e demais
comunidades de Quebradeiras de coco de babau distribudas no Bico do Papagaio), promovendo a
ecologizao do meio rural.
Na condio em que essas comunidades encontram-se, o apoio e investimento do setor
empresarial cumprindo e praticando a responsabilidade social perante as comunidades
agroextrativistas onde esto inseridas as empresas, e ainda, com a interveno do setor pblico por
meio de polticas pblicas, voltadas para a sustentabilidade com base na realidade local, sero estes,
os mecanismos primordiais para alcanar implementaes que contribuam efetivamente com o seu
desenvolvimento sustentvel, visando projetos que impulsionem o agroextrativismo. Tambm
importante considerar o aproveitamento integral do coco de babau, no o considerando apenas
como uma oleaginosa, mas, tambm, como uma biomassa energtica e geradora de produtos
tecnolgicos e de alto valor agregado, capaz de contribuir com o desenvolvimento local, de elevar a
qualidade de vida das referidas comunidades e de ainda manter conservadas as florestas de babau da
regio.
No s o babau, mas todos os produtos florestais carecem de atendimento s suas demandas
bsicas, como crdito, acesso aos mercados, capacitaes gerencial, comercial e tcnica, assim como
o acesso s tecnologias sustentveis que promovam agregao de valor aos produtos e melhoria de
qualidade de vida para as comunidades agroextrativistas.
2.3
O conceito do termo agroextrativismo utilizado pela ONG WWF, encontra-se Disponvel em:
http://www.wwf.org.br/natureza_brasileira/reducao_de_impactos2/agricultura/agr_acoes_resultados/agro/ - ltimo acesso
em 23.03.2012.
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extrativistas encontrados nos biomas brasileiros. Os atores sociais envolvidos enfatizam que o
fortalecimento deste mercado imprescindvel para o desenvolvimento sustentvel, de modo que
possam atravs do extrativismo sustentvel viabilizar projetos de gerao ou complemento de renda,
ocupao e conservao da biodiversidade.
O Plano Nacional para Promoo das Cadeias de Produtos da Sociobiodiversidade uma
poltica pblica, que tem como gestores os Ministrios do Meio Ambiente (MMA), do
Desenvolvimento Agrrio (MDA) e do Desenvolvimento Social e Combate Fome (MDS) e
CONAB, entre outros parceiros do governo e Organizaes Sociais. Segundo o documento oficial do
PNPSB, [...] O Plano tem como principal objetivo desenvolver aes integradas para a promoo e
fortalecimento das cadeias de produtos da sociobiodiversidade, com agregao de valor e
consolidao de mercados sustentveis [...], e ainda promover [...] produtos e servios da
sociobiodiversidade oriundos de territrios ocupados por povos indgenas, quilombolas,
comunidades tradicionais e agricultores familiares [...].
Para tanto, a articulao com outras polticas pblicas fundamental, dentre elas esto: i)
PAA Programa de Aquisio de Alimentos da Agricultura Familiar, ii) PCTAFs Poltica
Nacional de Desenvolvimento Sustentvel dos Povos e Comunidades Tradicionais e iii) PRONAF
Programa Nacional de Fortalecimento da agricultura Familiar. Dessa forma, pretendem viabilizar a
integrao de aes que complementam e atendam as reais necessidades dos seus beneficirios. Os
objetivos especficos colocados no Plano abrangem aspectos como:
Promover a conservao, o manejo e o uso sustentvel dos produtos da sociobiodiversidade.
Fortalecer cadeias produtivas em cada um dos biomas agregando valor aos produtos da
sociobiodiversidade.
Fortalecer a organizao social e produtiva dos povos indgenas, quilombolas, comunidades
tradicionais e agricultores familiares.
Ampliar, fortalecer e articular instrumentos econmicos necessrios estruturao das
cadeias produtivas.
Fortalecer redes de conhecimento integrado s aes de pesquisa, assistncia tcnica e
capacitao.
Fortalecer a articulao intra e interinstitucional e inter-setorial.
Adequar o marco legal de maneira a atender as especificidades dos produtos da
sociobiodiversidade.
Os eixos dessas aes esto estabelecidos num conjunto de linha de operaes, que
contemplam suas prioridades conforme a descrio apresentada no Plano, bem como atividades
complementares para a valorao dos servios da sociobiodiversidade, as quais seguem abaixo:
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ii) Promover o reconhecimento dos direitos dos povos indgenas, quilombolas, comunidades
tradicionais e agricultores familiares ao acesso aos recursos da biodiversidade e repartio justa
e equitativa de benefcios;
iii) Promover a valorizao e respeito da diversidade cultural e conhecimento tradicional;
iv) Promover a segurana alimentar e nutricional a partir da alimentao diversificada;
v) Buscar a agregao de valor socioambiental, com gerao de emprego, renda e incluso
social;
vi) Construir e consolidar mercados regidos por valores de cooperao, solidariedade e tica;
vii) Adotar a abordagem de cadeias e arranjos produtivos, o enfoque participativo, territorial e
sistmico como elementos de concepo e implementao do Plano;
viii) Promover o empoderamento e controle social;
ix) Promover a articulao intra e institucional, e inter-setorial;
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recomendaes
apresentadas
pelas comunidades
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METODOLOGIA
Partindo dos pressupostos da Economia Ecolgica, e no dilogo com o Ecodesenvolvimento,
I.
3.1.
especializadas, e depois os dados foram colocados em uma dimenso temporal e espacial. Os dados
posteriormente foram trabalhados estatisticamente para verificar a evoluo da atividade no pas, nas
mesorregies e nas unidades da federao.
Atravs de pesquisa documental foram levantadas informaes qualitativas sobre a estrutura e
as perspectivas de produo e tecnolgica no beneficiamento do coco babau.
Tambm, foi
3.2
cada uma das tipologias definidas: Catadores e quebradeiras de coco com relao comercial com a
indstria; artess do Projeto Arte Norte e agricultores familiares do Assentamento Sete Barracas.
Foi realizado o contato com os representantes da Tobasa Bioindustrial, do Projeto Arte
Norte/Sebrae e do Clube Agrcola Sete Barracas, para apresentar a pesquisa em questo, assim como,
seus objetivos e dessa forma obter a autorizao e apoio para o desenvolvimento dos trabalhos. E,
assim, verificar vrios modelos de aproveitamento do coco de babau praticados pelas as
comunidades extrativistas da referida regio, como informado anteriormente, os produtos advindos
desse aproveitamento proporcionam a comercializao do coco inteiro, amndoas, leo, mesocarpo,
carvo e artesanato com alta qualidade.
Para obter informaes relacionadas s atividades da Tobasa Bioindustrial de Babau S/A.,
um questionrio estruturado e um roteiro de perguntas, foi aplicado aos seus representantes, aos
fornecedores de matria prima - negociam a compra dos produtos comercializados com os
extrativistas e aos membros das comunidades que realizam as atividades de:
Coleta do coco de babau;
Produo de carvo;
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leo;
Amndoas.
As perguntas-chave buscaram responder as questes relacionadas comercializao,
produo, fornecimento, relao com a indstria, relao com fornecedores e renda mensal,
conforme abaixo descritas:
i) Quem so os componentes da cadeia produtiva do babau?
ii) Onde esto localizados ou residem?
iii) O que produzem por meio da extrao do coco de babau?
iv) O quanto fornecem de matria-prima ou produtos para indstrias qumicas,
siderrgicas, cermicas (entre outros)?
v) Como a relao dos fornecedores com a indstria ou outros segmentos de empresas
que comercializam?
vi) Como acontece a relao entre fornecedores e extrativistas?
vii) Qual a renda mensal advinda do extrativismo do babau?
Foram aplicados 155 questionrios e realizadas 03 entrevistas estruturadas e semiestruturadas
distribudas territorialmente na zona rural de 10 municpios (Aguiarnpolis, Tocantinpolis, Nazar,
Luzinpolis, Riachinho, Carrasco Bonito, Buriti, So Miguel do Tocantins e Anans), junto aos
membros das comunidades extrativistas e representantes de indstrias da mesorregio do Bico do
Papagaio, para levantar as condies de vida dessa populao, assim como a situao atual da cadeia
produtiva do babau na regio.
Quadro 02. Por tipologia, os questionrios e entrevistas tiveram a seguinte distribuio.
Tipologia
Quantidade
questionrios
de
Quantidade
entrevistas
de
Locais
(Municpios)
Aplicao
Instrumentos
Tamanho
de
da
Populao
dos
de
Pesquisa
Catadores de coco
com
relao
comercial
indireta
49
02
Nazar, Anans e
1.500
Luzinpolis/TO
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com a Indstria
Quebradeiras
de
48
03
Buriti e Carrasco
500
Bonito/TO
indireta
com a Indstria
Artess do Projeto
34
03
Arte Norte
Aguiarnpolis,
80
Tocantinpolis,
Nazar
Araguatins/TO
Agricultores
27
familiares
02
So Miguel/TO
50
do
Assentamento Sete
Barracas
que
favorecem
Indicadores
o
desenvolvimento
(intitulamentos).
Polticas Pblicas
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do
Desenvolvimento (elementos de
Avaliao dos pesquisados sobre as fontes da renda familiar
converso)
Efeitos
do
Desenvolvimento
(capacitaes
funcionamentos)
Avaliao dos extratores sobre danos da atividade com o babau sobre a
sade
Avaliao dos extratores sobre as condies gerais de sade
Percepo dos extratores sobre a evoluo de sua situao econmica nos
ltimos 5 anos
Percepo dos extratores sobre a evoluo da situao ambiental vivenciada
nos ltimos 5 anos
Capital Social
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do ponto de vista socioambiental, econmico, e que ainda contribua com a melhoria das condies de
vida das comunidades extrativistas, foram aplicados questionrios para estimar o ndice de
Condies de Vida - ICV inicialmente [...] Desenvolvido pela Fundao Joo Pinheiro, [...], para
estudar a situao de municpios mineiros, que foi logo depois adequado, em consrcio com o IPEA,
o IBGE e o PNUD, para a anlise de todos os municpios brasileiros (IPEA/IBGE/FJP/PNUD, 1998).
3
MINAYO, Maria Ceclia S., HARTZ, Zulmira Maria de Arajo; BUSS, Paulo Marchiori. Qualidade
de vida e sade: um debate necessrio. Disponvel em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S141381232000000100002&lng=pt&nrm=iso >. Acesso em: 09 de mar. 2012.
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Entretanto, para mensurar as condies de vida das artess, quebradeiras e dos catadores de
coco de babau no Bico do Papagaio tocantinense, foi elaborado, um questionrio com base no
ndice de Condies de Vida - ICV do Programa Territrios Rural da Secretaria de Desenvolvimento
Territorial (SDT/MDA). O questionrio trabalhou os aspectos subjetivos e foi aplicado conforme a
realidade local, dessa forma, possibilitou saber quais so as suas as expectativas para o futuro, o
modo como esto se organizando e se existem instrumentos que favoream a sustentabilidade social,
ambiental e econmica dessas comunidades.
O ICV um indicador que tem como propsito reproduzir as mudanas demonstradas pelas
condies de vida, trata-se de um instrumento de acompanhamento e anlise dessas condies nos
territrios rurais (Documento, Sistema de Gesto Estratgica ndice de Condies de Vida, da
Secretaria de Desenvolvimento Territorial SDT/MDA/2011). Para realizar a pesquisa e
compreender as especificidades que envolvem a realidade das artess e dos extrativistas do coco de
babau localizados no Bico do Papagaio tocantinense, o ICV foi adaptado e reconstitudo em 06
(seis) instncias, cada uma associa os seus respectivos indicadores, conforme abaixo:
Quadro 04 Instncias e Indicadores de Desenvolvimento e das Condies de Vida das
Comunidades Extrativistas de Babau
Fatores
que
favorecem
desenvolvimento
2. rea da unidade de produo familiar
(intitulamentos).
3. Escolaridade
4. Condies da moradia
5. Acesso a mercados
Polticas
Caractersticas
do
9. Renda familiar
Desenvolvimento (elementos de
converso)
Efeitos
do
Desenvolvimento
(capacitaes
funcionamentos)
cooperar)
23. Participao poltica (eleies, conselhos e assembleias)
24. Participao cultural (grupos de expresso cultural, outras
atividades).
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Os nveis de ICV, esto classificados em, i) baixo, ii) mdio baixo, iii) mdio, iv) mdio
alto, e v) alto ndice, de acordo a tabela abaixo:
Tabela 1. Classificao do ICV
ICV
ALTO
MDIO ALTO
MDIO
MDIO BAIXO
BAIXO
5-4
4-3
3-2
1-2
Escolaridade;
Renda;
Alimentao/nutrio;
Sade;
Capital social.
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RESULTADOS E DISCUSSES
4.1
Babau
4.1.1. Histrico da Tobasa Bioindustrial de Babau
A Tobasa foi fundada em 1969 pela famlia Baruque, um grupo empresarial de Minas Gerais
que na poca dirigia uma fbrica de sabo de coco, instalada em Belo-Horizonte, cuja marca
denominava-se sabo libans. Pelas dificuldades de abastecer esta empresa com o leo de coco de
babau, matria-prima principal na fabricao do sabo de coco, o lder do grupo, engenheiro
Edmond Baruque, ento empresrio e professor da Escola de Engenharia da antiga Universidade do
Brasil no Rio de Janeiro, saiu em busca de estabelecer parcerias para o fornecimento com os
principais produtores de leo de babau, que se localizavam nos estados do Piau, Maranho e
Tocantins (na poca, extremo norte de Gois). Foi, ento, neste giro comercial pelo Norte e Nordeste
que o empresrio se impressionou com os milhes de hectares de florestas nativas de palmeiras de
babau, promovendo, a partir deste cenrio, a fundao da indstria Tobasa com o apoio da Sudam,
no municpio de Tocantinpolis, uma vez que a regio do Bico do Papagaio j era,
reconhecidamente, a terceira maior regio produtora de amndoas do Brasil.
Neste contexto, em seus primeiros 20 anos de atividade, a empresa processava apenas a
amndoa produzida, via gume do machado, pelas mulheres quebradeiras de coco, a partir do
extrativismo tradicional existente nos trs maiores estados produtores do pas, referidos
anteriormente, produzindo, desta forma, em sua fbrica, apenas o leo e a torta de babau. Todavia,
com o passar dos anos, a Tobasa visualizou que a maior parte do fruto era desperdiada, pois as
amndoas representam apenas 7% do peso do coco, o que levou a empresa a investir nas tecnologias
de processamento integral do coco de babau, as quais pudessem permitir o aproveitamento dos 93%
do restante da riqueza do coco para a gerao de novos produtos industriais, como as biomassas
energticas, as farinhas amilceas, o lcool e o carvo ativado, a partir das trs fraes remanescentes
do coco (epicarpo, mesocarpo e endocarpo).
De modo, o empreendimento Tobasa passou a tornar-se referncia no Brasil como projeto
empresarial nico e pioneiro, a partir da consolidao de suas tecnologias inovadoras para o
aproveitamento integral do coco de babau, gerando em consequncia, patente, teses de mestrado e
doutorado, em parcerias com universidades e instituies de pesquisa, com trabalhos publicados no
Brasil e no exterior.
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com uma capacidade de produo projetada para apresentar um crescimento sustentado, com um
nvel de tecnologia industrial que permite garantir qualidade fsico-qumica compatvel, ou at
mesmo superior, aos melhores carves ativados disponveis nos mercados nacional e internacional
conforme reforou o representante da empresa entrevistado nesta pesquisa.
Sob o ponto de vista de instalaes inovadoras, pioneiras e patenteadas, destaca-se o processo
de extrao mecnica das amndoas do coco por via seca (mquina de corte transversal do coco),
considerado revolucionrio por descortinar um universo tcnico e socioeconmico totalmente
inovador para a economia babaueira no Brasil, pois rompe com o processo tradicional do
extrativismo do babau via gume de machado, neste caso invivel para a indstria. Os
representantes da Tobasa ressaltaram o respeito e a considerao pelo trabalho das centenas de
quebradeiras de coco da regio e ainda informaram que no realizam coleta de coco nas reas onde
desenvolvem suas atividades.
A empresa tambm detentora da primeira destilaria de lcool de babau em escala
industrial, onde os processos biotecnolgicos de desenvolvimento contaram, parcialmente, com a
assistncia tcnica do Instituto Nacional de Tecnologia (INT) e com a parceria cientfica da
COPPE/UFRJ, gerando inclusive tese de doutorado em engenharia qumica (Baruque Filho, 2000),
sendo a concepo do projeto bsico de engenharia, bem como de sua execuo e montagem,
coordenada pela equipe tcnica da prpria empresa.
apoia o projeto Arte Norte, fornecendo (i) fatiados do coco de babau (fatia de coco obtida pelo
corte do fruto no sentido transversal) e (ii) carvo granulado para a confeco de artesanatos como
biojias e peas de decorao, lembrando que a Coopbabau tem, entre seus clientes, o Grupo Po de
Acar e Lojas Tok Stok, e ainda, esto vislumbrando um possvel apoio da empresa TAM Linhas
Areas no desenvolvimento de um projeto para aquisio e implementao das mquinas utilizadas
na confeco das peas.
A Tobasa uma empresa filiada FIETO, enquanto indstria que se encontra instalada e em
operao no estado Tocantins; alm de sua frequncia nas atividades da Federao, participa,
constantemente, de editais do SENAI-TO, os quais promovem prmios e apoios financeiros s
empresas que apresentem projetos inovadores de desenvolvimento tecnolgico industrial, com vistas
contribuio na inovao da indstria brasileira. Assim, a Tobasa, disputando com centenas de
empresas espalhadas por todo o Brasil, ganhou por duas oportunidades o apoio financeiro para seus
dois projetos industriais, quais sejam, (i) Cogerao de Energia Trmica no Processo de Carboativao do Endocarpo do Coco de Babau, em 2009 e (ii) Fabricao de Carvo Ativado de Alta
Performance, por processo termodinmico inovador, a partir do endocarpo do coco de babau, em
2011.
A Tobasa foi a primeira e nica empresa do estado do Tocantins a aprovar e ganhar, em
disputa nacional de 2009, um projeto em parceria com o Senai, garantindo ao Tocantins, pela
primeira vez e de forma indita, marcar a sua presena no cenrio brasileiro de inovao industrial.
Neste contexto tecnolgico, alm de a empresa promover o avano da tecnologia industrial para o
estado, com gerao de patente e modernizao industrial, h, tambm, os benefcios econmicos,
sociais e ambientais, uma vez que a planta industrial modernizada possibilitar a empresa aumentar
sua escala de produo, gerando, em consequncia, mais empregos diretos e indiretos, maior
circulao de riqueza nas reas florestais, bem como ampliao do raio de conservao florestal das
palmeiras de babau. No que tange ao mercado consumidor de seus produtos industriais, mormente o
carvo ativado, existe um benefcio colateral ao pas, uma vez que a Tobasa, com a execuo de seu
segundo projeto inovador, produzir carvo ativado de alta performance, permitindo a substituio
de carves ativados importados para diversos segmentos deste mercado consumidor.
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A Tobasa, por sua tradio de investimento em P&D, vem intensificando suas parcerias
acadmicas com a UFT, podendo-se enumerar os seguintes projetos em andamento:
i)
Curso de Zootecnia, campus de Araguana, onde diversos projetos cientficos de insero das
farinhas amilceas do mesocarpo de babau, em substituio aos tradicionais cereais
utilizados, como milho e sorgo, na alimentao de bovinos, com excelentes resultados
comprovados por testes de campo na universidade e nas fazendas da regio, resultando em
teses de mestrado e publicaes cientficas especializadas no tema;
ii)
iii)
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A matria-prima tambm recebida pela Tobasa atravs da emisso de nota fiscal de entrada.
A descriminao da coleta e da compra da amndoa do coco de babau advm da prpria
quebradeira de coco tradicional, como, tambm, dos mercados de secos e molhados localizados
nos assentamentos, nas cidades e nas comunidades de produo.
A rea de abrangncia da Tobasa compe as comunidades extrativistas de quebradeiras e
catadores de coco de babau, circundantes e situadas na regio do Bico do Papagaio, estado do
Tocantins, incluindo, neste caso, as comunidades indgenas e ribeirinhas da Amaznia Legal, estando
situadas nos seguintes municpios: Aguiarnpolis, Luzinpolis, Nazar, Santa Terezinha,
Cachoeirinha, Araguatins, So Miguel, Axix, Buriti, Esperantina, Stio Novo, Itaguatins, Anans,
Riachinho, So Bento, Maurilndia, Sampaio, Carrasco Bonito, So Sebastio, Praia Norte, Angico e
Augustinpolis.
As quebradeiras e catadores de babau, alm da venda do coco e da amndoa, em algumas
comunidades extraem, artesanalmente, azeite in natura e mesocarpo, como, tambm, produzem
carvo para consumo prprio, e ainda confeccionam artesanato. Alm de fornecerem 20.000
toneladas de coco inteiro e 600 toneladas de amndoa anualmente para a Tobasa, algumas
associaes fornecem outros produtos como azeite in natura, mesocarpo, artesanato e carvo em
feiras e exposies, sendo que, pontualmente, vendem diretamente, para algumas indstrias de
babau, o leo de babau.
Por meio de uma relao comercial, porm, cooperativa conforme as consideraes do
engenheiro Marco Antnio Leime, gestor da rea florestal da empresa, a relao comercial baseada
na compra e venda, onde os fornecedores utilizam veculos para transportar a produo e vend-la
para a indstria e/ou cooperativas.
Tabela 03.
Atividade
Produtividade
Preo
diria mdia
praticado
mdio
Ganho
Ganho
mdio
mensal
mdio
Ganho
mdio
anual *
dirio
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Catador
2 m / dia
R$ 25,00 / m
R$ 50,00
R$ 1.000,00
R$ 7.000,00
Quebradeira
10 kg / dia
R$ 1,60 kg
R$ 16,00
R$ 384,00
R$ 2.688,00
leo e torta (derivados do processo de prensagem das amndoas produzidas por quebradeiras
e pela mquina de cortar coco inteiro pelado) o leo comercialmente destinado s indstrias
de fabricao de sabo e sabonetes, a torta utilizada como rao de bovinos e sunos;
Farinhas amilceas (derivadas do mesocarpo) as farinhas amilceas podem ser aplicadas no
setor de rao de bovinos, em alimentao humana, nas indstrias qumicas e na fabricao
de lcool e de bebidas finas;
Fibra (derivada do epicarpo) utilizada como biocombustvel slido de caldeiras e
equipamentos de secagem, substituindo lenha de cerrado e derivados de petrleo;
Farinhas orgnicas (derivadas do corte do coco pelado) as farinhas orgnicas podem ser
comercializadas nos segmentos de rao de bovinos;
Carvo ativado (derivado do processo de carbo-ativao do endocarpo) um insumo
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nobre largamente utilizado nos mais diversos segmentos industriais, inclusive em aplicaes clnicas,
destacando-se a empresa como fornecedor lder, pela alta qualidade de seu carvo ativado, no
mercado de filtros e purificadores residenciais de gua para consumo humano.
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Pontos Fracos
Matria-prima
da
Tobasa
totalmente
levando
empresa
ser
respeitabilidade
junto
s populacionais;
comunidades extrativistas);
- Domnio da tecnologia industrial de
aproveitamento integral do coco de
babau, pioneira no Brasil e no mundo;
- Domnio dos processos industriais
inovadores de produo de lcool e de
carbo-ativao;
- Marca forte nos mercados em que
atua, principalmente nos de leo e de
carvo ativado, sendo classificada,
pelos respectivos segmentos;
- um dos trs mais tradicionais
fornecedores de leo de babau do pas;
- Considerada a marca lder do Brasil
em qualidade dos carves ativados
especiais comercializados no setor de
filtros
purificadores
de
gua
residencial.
Oportunidades
Vulnerabilidades
concorrncia
predatria
ilcita
das
pas
necessitam
e
de
mundo
conservar
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fiscais,
cientficos
tecnolgicos, mercadolgicos;
-
Plano
Nacional
da amndoas;
xito
estratgicas
quanto
de
seu
projeto
desenvolvimento
de
em
pesquisa
biotecnologia
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CONCLUSO
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ANEXOS:
ANEXO A - Questionrio aplicado na pesquisa do ndice de condies de vida ICV
ANEXO B - Plano Nacional da Sociobiodiversidade
ANEXO C - Documento de referncia da Secretaria de Desenvolvimento Territorial - MDA
ANEXO D - Lei do Babau Livre
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DOCUMENTO 3
IMPLANTAO
DA
UNIDADE
DE
PROCESSAMENTO
DE
BABAU
NO
PALMAS, 2014.
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CPF
Estado Civil
Cargo
Endereo
Cidade/UF
CEP
DDD/Fone/Fa
x
E-mail
Nome
Identidade /
291.201
rgo
832.616.561-15
SSP/TO
Expedidor
Unio Estvel
Profisso
Agricultor
Final do
Vice - Presidente
Mandato
2014
Assentamento Oziel Alves Pereira Lote 10, Zona Rural, TO.
Cachoeirinha
77.915-000
DDD/Celular 63-9967-8029
CPF
Estado Civil
188.508.981-34
Unio Estvel
Cargo
1 Tesoureiro
Assentamento Oziel Alves
Pereira Lote 10, Zona Rural,
TO.
Cachoeirinha
77.915-000
Endereo
Cidade/UF
CEP
DDD/Fone/Fa
x
E-mail
TO
Identidade/
rgo
Expedido
Profisso
Final do
Mandato
963.507
SSP/GO
Agricultor
2014
TO
DDD/Celular
63-9961-4119
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6. APRESENTAO DA REDE
Descrever a quantidade e o perfil das organizaes que fazem parte da rede, histrico
de atuao, focos temticos, atividades desenvolvidas conjuntamente, espaos de
participao/articulao e informaes sobre produtores/pessoas envolvidas nas
dinmicas.
Anexar, se houver, declarao atestando o tempo de existncia da rede de
agroecologia, extrativismo e/ou produo orgnica, assinadas por governador,
prefeito; secretrio de governo (estadual, municipal ou do Distrito Federal),
representante legal do Ministrio Pblico ou representante legal de conselho - de
desenvolvimento rural sustentvel, de segurana alimentar e nutricional, de meio
ambiente, de desenvolvimento econmico e social, de desenvolvimento territorial ou
de desenvolvimento sustentvel de povos e comunidades tradicionais, no mbito
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7. O PROJETO
Resumo
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14
270
Indgenas
X Povos e Comunidades Tradicionais (Quebradeiras de Coco Babau)
X Assentados da Reforma Agrria
X Extrativistas
X Agricultores Familiares
Outros:
8.1 INICIATIVAS ESPECFICAS PARA GRUPOS DE JOVENS E/OU
Indicar a Quantidade de
10
MULHERES
Grupos
Informar se o projeto prev o desenvolvimento de iniciativas especficas para grupos formados majoritariamente por jovens e/ou
mulheres.
Descrever o que se pretende fazer e indicar a quantidade de grupos que se pretende atingir com as iniciativas.
A extrao do babau tradicionalmente realizada pela produo familiar, sendo a fora de trabalho eminentemente feminina a
responsvel pela coleta do coco nas matas de babauais e a quebra para separar a amndoa do restante do coco. As quebradeiras
de coco de babau representam um movimento espontneo na luta pelo livre acesso e preservao dos babauais. s mulheres
cabe o trabalho de coletar os cocos aos ps do babau, ou mesmo retir-los das palmeiras e posteriormente, cuidar do
armazenamento e transporte do produto em cestos de palha (como os jacs - cestos grandes e cofos - cestos pequenos) para um
local apropriado ou para suas prprias casas, onde se procede atividade de quebrar o coco com um machado e um porrete
separando as suas partes. Normalmente as mulheres trabalham sentadas no cho, sem qualquer material de proteo.
Frequentemente verifica-se a presena de crianas acompanhando as atividades de coleta e quebra do coco babau, normalmente
trata-se das filhas e filhos das quebradeiras ajudando na colheita ou simplesmente acompanham as mes. Assim, registram-se,
vrias discusses sobre o trabalho infantil na atividade da coleta e quebra do babau. As mes e mulheres argumentam que no
explorao de trabalho infantil, mas sim educao e uma forma de passar valores e conhecimento familiar tradicional para as novas
geraes (MIQCB, 2009).
Alm de uma fonte de trabalho e renda, as quebradeiras tambm reproduzem um conhecimento tradicional que envolve tcnica (de
quebrar o coco e produzir alimentos como o leite de babau, farinha, mingau, leo e outras comidas a base de subprodutos do
babau), msica (canto e tambor) e cultura (forma de vida e respeito natureza e as tradies familiares) passada de me para
15
filhas e filhos. O projeto priorizir o atendimento de 54 mulheres e 30 jovens do Assentamento Palmares aperfeioando e
fomentando novas tecnologias sociais integradas de fcil acesso para maior aproveitamento do coco babau, transformando a
cadeia produtiva com aes de gerao de emprego e renda, promovendo desenvolvimento humano, socioambiental e
agroecolgico e fortalecendo a autonomia econmica das comunidades de quebradeira de cocos.
9. OBJETIVOS DO PROJETO
Objetivo Geral
1- Promover o fortalecimento da cadeia produtiva do babau, atravs da estruturao de 01 Unidade de Referncia, do
aproveitamento diversificado e da adoo de prticas que contribuam para a agregao de valor de forma que alie gerao
de renda, respeito e valorizao do conhecimento tradicional.
Meta*
Indicadores de
Objetivos especficos
(o que?, quanto?,
Meios de Verificao
Execuo**
quando?)
Pessoas
02 relatrios descritivos
Realizao de 02 reunies
mobilizadas e
das adaptaes ao projeto
de 08 horas cada com todos
reunidas
(Atas de reunio,
os beneficirios.
Registros fotogrfico,
Reunies realizadas
OE1
Listas de Presena)
Relatrio elaborado
Fortalecer a organizao e
Visitas tcnicas de
Relatrio contendo as
Visitas realizadas
gesto
dos
ncleos
acompanhamento de
potencialidades
produtivos das quebradeiras implantao e operao da
identificadas no
16
usina e reunies de
acompanhamento
diagnstico e propostas
de interveno
Oficina realizada
Pessoas
Capacitadas
Nvel de satisfao
qualitativo
Oficina realizada
Pessoas
Capacitadas
Nvel de satisfao
qualitativo
06 Oficinas de
beneficiamento e agregao
de valor
16H cada
Oficina realizada
Pessoas
Capacitadas
Nvel de satisfao
qualitativo
Relatrios descritivos da
oficina ( Registros
fotogrfico, Listas de
Presena, questionrios
avaliativos)
Oficina realizada
Pessoas
Capacitadas
Nvel de satisfao
qualitativo
Relatrios descritivos da
oficina (Registros
fotogrfico, Listas de
Presena, questionrios
avaliativos)
Pessoas
Mobilizadas
Relatrios descritivos da
oficina ( Registros
fotogrfico, Listas de
Presena, questionrios
avaliativos)
Relatrios descritivos da
oficina ( Registros
fotogrfico, Listas de
Presena, questionrios
avaliativos)
Relatrios com os
resultados dos Seminrios
(Registros fotogrfico,
17
Listas de Presena,
questionrios avaliativos)
Estruturar a Unidade de
Referncia para o
beneficiamento do babau,
OE2
adequando-as s exigncias
da vigilncia sanitria e com
licenciamento ambiental
OE3
Ampliar as possibilidades de
acesso ao mercado dos
produtos e subprodutos do
babau para fomento da
participao das
Estruturao e implantao
de uma usina de
beneficiamento do coco
babau.
Aquisio de material de
consumo de modo a
viabilizar o custeio das
operaes bsica nos
primeiros meses aps o
incio da operacionalizao
da unidade produtiva;
Aquisio de um caminho
para viabilizar o transporte
da matria-prima e material
beneficiado.
Visitas tcnicas de
acompanhamento de
implantao e operao da
usina e reunies de
acompanhamento
Elaborar um plano de
negcio e capacitar os
beneficirios sobre os
procedimentos de gesto.
Projetos
Elaborados
Usina construda
Maquinrio
adquirido
Usina Operando
Visitas realizadas
Reunies
Realizadas
Plano elaborado
Pessoas
capacitadas
Notas Fiscais
Licenas Obtidas
Projetos Aprovados
Usina em Operao
Relatrio contendo o as
potencialidades
identificadas no
diagnstico e propostas
de interveno
Relatrios descritivos das
visitas e
encaminhamentos das
Reunies
Relatrios descritivos da
oficina (Registros
fotogrfico, Listas de
Presena, questionrios
avaliativos)
18
quebradeiras de coco na
cadeia produtiva;
01 Oficina de capacitao
para acesso ao Programa
Nacional de Alimentao
Escolar (PNAE)
Elaborao de projetos
PNAE
Oficina realizada
Pessoas
Capacitadas
Nvel de satisfao
qualitativo
Projetos
Elaborados e
Encaminhados
Relatrios descritivos da
oficina (Registros
fotogrfico, Listas de
Presena, questionrios
avaliativos)
Projetos Elaborados e
Encaminhados
Difundir o valor do
extrativismo do babau e da
Elaborar e executar um
Relatrios descritivos e
Peas produzidas e
identidade das quebradeiras
OE4
plano de comunicao e
peas
desenvolvidas;
de coco babau, aliando
marketing
produzidas/desenvolvidas
gerao de renda com
conservao dos babauais;
* Para cada objetivo especfico, dever haver, no mnimo, uma meta relacionada.
**Indicadores de execuo do projeto So utilizados para monitorar a evoluo da implantao dos produtos e servios do projeto.
10. OPERACIONALIZAO
Descrever como funcionar o projeto, de que forma se pretende desenvolv-lo, a origem dos recursos, como deve ser coordenado
etc.
CONTRATAES E FORMAO DO G.T-Grupo Tcnico
A proponente e representantes da Rede ficaro a cargo das negociaes e contrataes da Equipe Tcnica formando assim o G.TGrupo Tcnico de Execuo, Monitoramento e Avaliao do Projeto.
ESTRATGIA DE MOBILIZAO E CAPACITAES
19
Em uma primeira etapa, sero realizadas reunies com as lideranas e membros das comunidades envolvidas para apresentao
do projeto e ajustes no cronograma de execuo e, posteriormente, visitas tcnicas para mobilizar os membros da comunidade
local e realizar levantamento de dados sobre as atividades produtivas .
Durante as reunies o debate ser incentivado com o objetivo de desenvolver habilidade mental dos participantes, estimulando o
esprito de combatividade e autoconfiana promovendo a argumentao lgica. A busca pelo consenso coletivo passa pelo
levantamento de conflitos e divergncias onde os envolvidos devem expor seus pontos de vista e opinies podem ser contraargumentados.
Esta primeira etapa busca estimular a troca de experincias e conhecimentos acumulados pelas comunidades quilombolas, criando
contextos que facilitem a comunicao de relatos por pessoas das prprias comunidades.
Nesta etapa o projeto visa emancipao e melhor integrao das comunidades envolvidas onde a organizao de todo o processo
produtivo dever ser realizada pelos prprios beneficirios. Devero ser estimulados nestes espaos o esprito de solidariedade,
cooperao e de coletividade, uma vez que a gesto e as decises sero tomadas de forma compartilhada e coletiva, com base no
princpio de que todos tm a aprender e a ensinar de maneira diferenciada.
CAPACITAES
O processo de capacitao dever levar em considerao os nveis de escolaridade e construir mecanismos que possa qualificar
as pessoas de acordo com a disponibilidade e as necessidades do empreendimento.
As oficinas de capacitao sobre sistemas agroflorestais devero abordar os Sistemas Agroflorestais como modelo de produo
e como alternativa para revitalizao de reas degradadas. Aps a realizao das oficinas de capacitao dever ser realizada
uma visita tcnica de assessoramento individual por unidade familiar para implantao dos Sistemas Agroflorestais.
As oficinas sobre beneficiamento e agregao de valor abordaro boas prticas de coleta, extrao e beneficiamento do
mesocarpo, respeitando o conhecimento tradicional das quebradeiras de coco aliado s exigncias da vigilncia sanitria, com o
propsito de aperfeioar as boas prticas, bem como abordar os tipos de rotulagens e recipientes apropriados para cada tipo de
produto e as diversas formas de apresentao dos produtos que podem ser comercializados pelas comunidades.
As oficinas sobre formas de organizao, gesto e procedimentos de formalizao devero abordar as questes
relacionadas gesto da unidade de produo, aos instrumentos e s rotinas de gesto administrativa e comercial, bem como as
20
21
Este servio de assessoria visa fortalecer e qualificar a entidade quanto ao seu planejamento, captao de recursos, gesto,
monitoramento, avaliao, oferta e execuo dos servios, programas, projetos e benefcios socioassistenciais e para sua atuao
na defesa e garantia de direitos.
PLANO NEGCIOS
Ser feito o levantamento de informaes sobre os processos produtivos e extrativos nos quais as comunidades esto inseridos,
identificando o trabalho exercido por elas na produo e extrao de alimentos e conservao da biodiversidade. Devero ser
identificados os principais limites e potencialidades das atividades desenvolvidas pelas quebradeiras, que subsidiaro a execuo
das aes.
Em uma segunda etapa as atividades sero voltadas a realizao de oficinas com vistas a obter maior capacidade e autonomia
para gesto tcnica e administrativa, alm da potencializao das habilidades especficas das quebradeiras.
Elaborao de Plano de Negcios para os produtos do babau incluindo acesso mercados institucionais, diferenciados e
convencionais, logstica e armazenagem e um sistema integrado de informaes de oferta e demanda. O plano deve promover
melhoria da apresentao do produto em embalagens adequadas e rtulos tambm contribuir para garantir a comercializao.
IMPLANTAO DA USINA
Usina para processamento de coco Babau foi dimensionada para beneficiar 70 a 90 kg de amndoa/h, totalizando 1500 kg de
coco/h.
A usina ser construda em uma rea de 320m, contando com espaos especficos para desenvolvimento de cada atividade:
rea para estocagem do coco babau a castanha, depois de lavada, seca e classificada, pode ser armazenada. Para evitar a sua
contaminao, extremamente importante que estejam estocadas em condies e local adequado.
rea para pesagem O processo de pesagem da castanha importante para um melhor controle do estoque e a qualidade da
matria-prima armazena.
rea para a usina- este espao deve ser reservado aos equipamentos separados por estaes:
Estao de Recebimento e Secagem:
O coco Babau inteiro deve primeiramente ser pesado e seco para que a separao de seus componentes seja facilitada. Isto
22
23
O material que sai da peneira separado nesta estao de processamento com ajuda de gua contendo um produto natural
especfico que faz com que as amndoas boiem e o restante afunde.
Aqui temos novamente dois produtos intermedirios. As amndoas oleaginosas contm o leo, produto final primordirio.
Para sua extrao o material ainda ter que passar por outros estgios. O endocarpo lenhoso precisa apenas ser seco e j
estar pronto para o uso.
Estao de Secagem:
As amndoas separadas e umidas passam por uma secadora de esteira contnua, aquecida a biomassa via trocadores de calor
multi tubular de alta eficincia. A biomassa utilizada o encocarpo lenhoso e o epicarpo.
Estao de Extrao de leo:
Nesta etapa ocorre a prensagem da massa seca de amndoas modas, extraindo assim o preciso leo. Uma extratora, do tipo
expeller, usada para este fim. Do processamento com este equipamento resultam dois produtos. Um o leo de coco Babau
e o outro a torta (massa de amndoas sem leo). Ambos necessitam de um ps-tratamento para torn-los comerciveis, o que
ocorre nas prximas etapas.
Estao de Filtrao do leo Bruto:
O leo bruto que sai da mquina extratora filtrado com a ajuda de um filtro prensa de alto rendimento. Este ento pode ser
comercializado principalmente na indstria qumica e cosmtica.
A agroindstria de babau enquanto empreendimento obedecer a Legislao Ambiental e Sanitria, a legislao tributria e fiscal
e a legislao trabalhista. Para tanto, dever ser contratado um contador para dar suporte legal aos gestores e habilitar a
agroindstria para ao mercado e para futuros financiamentos.
ESTRATGIAS DE ACOMPANHAMENTO
O acompanhamento e monitoramento so realizados por membros das diretorias das organizaes comunitrias, assessoradas
pela Equipe Tcnica com formao diversificada, que busca valorizar o conhecimento e os saberes locais das famlias, planejam,
24
avaliam e monitoram as aes realizadas e a eficincia das tcnicas adotadas. O ncleo produtivo ser acompanhado pelo Grupo
Tcnico, que desenvolver as aes de acompanhamento e monitoramento das atividades desenvolvidas, em conjunto com a
coordenao.
Forma de Transferncia:
Uma forma de disseminar a ideia e a tecnologia atravs de reunies dos coordenadores e diretoria e assembleias, onde as
quebradeiras intercambiaro as suas experincias desenvolvidas nos diversos ncleos. Desta forma, as prprias quebradeiras
realizam a disseminao do conhecimento gerado que possvel de ser adotado por outras quebradeiras de coco. Por outro lado,
a construo da agroindstria e a aquisio dos equipamentos necessrios para a extrao dos flocos so possveis de serem
transferidas atravs de novos projetos que somam aos recursos do caixa de cada ncleo. A REDE, enquanto organizao que
representa as quebradeiras de coco, dever participar de diversos espaos que propem e negociam polticas pblicas, como
estratgia de viabilizar a transferncia dessa tecnologia.
QUANTIDADE
01
25
Quant.
01
01
01
01
Cargo no
Projeto
Coordenador
Engenheiro/ rea de
Humanas/Cincias Agrrias
Especialista
03 anos ou mais de experincia
comprovada;
Assistente
tcnico
Estagirio da Regio
Coordenador Geral do
Projeto
Superviso Tcnica
Implantao, Operao e
Manuteno da Unidade de
Beneficiamento
Superviso Social
Mobilizador Social para
Visitas, Reunies com a
Comunidade e os
Seminrios
Secretariado
Vnculo
Empregatcio
Tipo
Carga
de
Horria
Presta
Seman
dor
al
(PF/PJ)
RPA
PF
----
RPA
PF
-----
RPA
PF
----
Contrato Lei N
11.788/2008
PF
30hora
s
*No caso de contratao de pessoas ou consultorias especializadas, anexar o plano de trabalho do servio pretendido.
26
OBS: A colheita do babau feita entre junho e dezembro, com pico em meados de setembro e outubro, portanto segue CRONOGRAMA
com incio de Projeto em Janeiro.
Ano 1
Aes
Contrataes e Aquisies
Ms
Jan Fev Mar Abr Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
X
X
X
X
X
X
X
27
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2ANO
Aes
Oficina para capacitao sobre
Agroecologia e segurana
alimentar
Jan
Mar
Abr
Maio
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Fev
Meses
Jun
Jul
28
acompanhamento de implantao
do projeto e operao da usina
Seminrio sobre perspectivas e
resultados
Executar um plano de
comunicao e marketing
Monitoramento e Avaliao
Prestao de contas
PROPONENTE
X
X
29
15. ORAMENTO DO PROJETO POR ATIVIDADE (fazer um quadro para cada atividade prevista e anexar 02 oramentos
para cada tipo de despesa)
Investimento
Custo Unitrio
Atividade 1 - Contratao da Equipe Tcnica e
Tangvel**
formao do G.T
Oramento 1
Oramento 2
Valor do Item*
Valores/Hora
R$
86.784,00
R$
86.784,00
0,00
Coordenador geral
Abaixo da Tabela
Assessoramento tcnico 1 - MOBILIZAO
R$
32.200,00
32.200,00
0,00
da Associao R$
SOCIAL
Brasileira de
Consultores e
Assessoramento tcnico 2 - SUPERVISO DE
R$
31.200,00
R$
31.200,00
0,00
Especialistas
PRODUO
ABCE/2014
R$
13.800,00
R$
13.800,00
Assistente Administrativo-Estagirio
DIRIAS
R$
32.900,00
R$
32.900,00
Total da Atividade 1 R$
196.884,00
0,00
* O valor do item tem que corresponder, necessariamente, ao menor oramento.
** Repetir o valor do item quando se tratar de investimento tangvel, observando as instrues contidas no Anexo II do Edital.
Atividade 2 - REALIZAO DO PROGRAMA DE
CAPACITAES
Custo Unitrio
Oramento 1
R$
Valor do Item*
R$
27.800,00 R$
32.000,00
27.800,00
R$
Total da Atividade 2
27.800,00
Investimento
Tangvel**
Oramento 2
0,00
0,00
30
Oramento 1
R$ 344.800,00
Oramento 2
R$ 375.000,00
Valor do Item*
R$ 344.800,00
R$ 344.800,00
Fornecedor
Exclusivo R$ 392.500,00
R$
392.500,00
Total da Atividade 3
R$ 737.300,00
R$ 737.300,00
Investimento
Tangvel**
Custo Unitrio
Oramento 1
R$
18.846,15
Carro
R$
34.646,00
R$
42.000,00
R$
74.900,00
DIESEL
R$
15.000,00
Servios contbeis
R$
20.800,00
ENERGIA ELTRICA
R$
45.000,00
INSS
R$
30.036,80
GASOL
Investimento
Tangvel**
Custo Unitrio
Oramento 2
PREO DA REGIO
MODELO ESPEC.
COMPRA SOB
DEMANDA
MODELO ESPEC
PREO DA REGIO
SALRIO MN.
ESTIMATIVA
20% DA EQUIPE
TCNICA
Valor do Item*
R$
18.846,15
R$
34.646,00
R$
42.000,00
R$
74.900,00
R$
15.000,00
R$
20.800,00
R$
45.000,00
R$
30.036,80
0,00
34.646,00
0,00
74.900,00
0,00
0,00
0,00
0,00
31
R$ 12.000,00
R$ 13.000,00
CONTRAPARTIDA
CONTRAPARTIDA
R$ 12000,00
R$ 13.000,00
CONTRAPARTIDA
R$ 2000,00
R$ 2000,00
Total da Atividade 4 R$ 308.228,95
R$
109.546,00
Fonte de Recursos*
Total da
Atividade
Fundao
Proponente
R$ 196.884,00
R$ 196.884,00
0,00
Investimento
Tangvel**
0,00
0,00
R$ 737.300,00
R$ 109.546,00
R$ 846.846,00
32
**Repetir o valor total de investimento tangvel de cada atividade, observando as instrues contidas no Anexo II do Edital.
33
17. AUTORIZAO
Autorizo o acesso s informaes que se fizerem necessrias seleo do projeto e indico o seguinte representante para
acompanhar eventuais trabalhos de visitas tcnicas:
Nome: JOS PEREIRA DA SILVA NETO
e-mail:
CPF: 882.762.281-00
jp.silvaneto79@gmail.com
18. DECLARAES
Para fins de prova junto Fundao Banco do Brasil, declaro que a/o (nome da Entidade Proponente):
a) no est em situao de mora ou de inadimplncia junto a qualquer rgo ou entidade da Administrao Pblica federal direta
ou indireta;
b) no possui qualquer vnculo com Deputado(a) Federal e/ou Senador(a) diplomado(a) ou empossado(a), de modo que se
possa identificar que a entidade pessoa interposta do referido parlamentar, no se configurando as vedaes previstas pela
Constituio Federal, Art. 54, Incisos I e II;
c) no possui integrantes do Conselho Curador, da Diretoria Executiva, do Conselho Fiscal ou funcionrio da FUNDAO como
dirigente, responsvel tcnico ou procurador;
d) no possui representantes do Conselho de Administrao, Conselho Fiscal, Diretoria Executiva ou Conselho Diretor do Banco
do Brasil como dirigente, responsvel tcnico ou procurador;
e) no possui funcionrio ou membro da administrao do BNDES como dirigente, responsvel tcnico ou procurador;
f) no pratica ou aceita a explorao de trabalho escravo/degradante, a explorao sexual de menores ou a explorao de mode-obra infantil;
g) o projeto apresentado no tem objeto idntico a outro que j esteja sendo apoiado com recursos da FUNDAO ou do
BNDES;
h) no se encontra descumprindo embargo de atividade, nos termos do art. 11 do Decreto n 6.321, de 21 de dezembro de 2007
c/c art. 16, 1 e 2, art. 17 e art. 54 caput e pargrafo nico do Decreto n 6.514, de 22 de julho de 2008, bem como no ter
sido notificada de qualquer sano restritiva de direito, nos termos dos incisos I, II, IV e V art. 20 do Decreto n 6.514, de 2008
34
_____________________________________________________
Nome: inserir dados do representante legal da entidade
CPF:
Cargo na Entidade:
35
DOCUMENTO 4
PALMAS, 2014.
36
Equipe Tcnica:
Prof. Dr. Alex Pizzio da Silva Universidade Federal do Tocantins UFT
Prof. PhD. Waldecy Rodrigues Universidade Federal do Tocantins UFT
Prof Ms Lucia Pereira Silva Universidade Federal do Tocantins UFT
Prof Ms Sonia Cristina Dantas Brito Universidade Federal do Tocantins UFT
Pesquisadora Solange Ferreira Batista Universidade Federal do Tocantins UFT
Pesquisadora Luclia Neves dos Santos Universidade Federal do Tocantins UFT
PALMAS TOCANTINS
BRASIL
OUTUBRO/201
37
PALMAS TOCANTINS
- BRASIL
OUTUBRO/2012
38
Sumrio
1. Ttulo do Projeto ......................................................................................................4
2. Proponente ................................................................................................................4
3. Representantes Legais .............................................................................................4
4. Experincia do Proponente na Execuo do Objeto .............................................5
5. Capacidade de Execuo do Proponente .............................................................11
6. Justificativa ................................................................................................................13
7. Abrangncia Geogrfica ........................................................................................15
8. Perodo de Execuo..................................................................................................16
9. Pblico Beneficirio ...............................................................................................16
10.
Histrico ..............................................................................................................17
11. Objetivos...................................................................................................................18
12. Metas.........................................................................................................................19
13. Metodologia ..............................................................................................................24
14. Resultados Esperados..............................................................................................27
15. Monitoramento e avaliao ....................................................................................27
16. Informaes Complementares................................................................................28
17. Recursos Financeiros...............................................................................................30
18. Cronograma .............................................................................................................33
19. Referncias Bibliogrficas ......................................................................................34
1. Ttulo do Projeto
Implantao e estruturao da Unidade de Aproveitamento do Coco de Babau em
So Miguel do Tocantins.
2. Proponente
3. Representantes Legais
para ativos permanentes (edifcios, mquinas, veculos etc.) tm mostrado, cada vez
mais, que nem sempre so a melhor alternativa. Por outro lado, a concesso de crdito
produtivo orientado (mesmo subsidiado) ou a prpria organizao de um sistema de
finanas solidrias (como os bancos comunitrios, por exemplo) podem ser alternativas
interessantes para o desenvolvimento local.
Publicaes:
CANADO, Airton Cardoso; FINCO, Marcus Vinicius Alves; FINCO, Fernanda Dias
B. Abadio; CANADO, Anne Caroline Moura Guimares (Coord.). Economia
Solidria e Desenvolvimento Sustentvel: Resultados da atuao do NESol/UFT no
Bico do Papagaio/TO. (pp. 45-54). Goinia: Grafset Grfica e Editora Ltda. 204 p.,
2009.
CANADO, Airton Cardoso e CANADO, Anne Caroline Moura Guimares.
Incubao
de
cooperativas
populares:
metodologia
dos
indicadores
de
Publicaes:
GHIZONI, Liliam Deisy; CANADO, Airton Cardoso. Relatrio final do Projeto:
Coleta seletiva: conexes para uma vida sustentvel. Em: L. D. GHIZONI & A. C.
CANADO (Orgs.), Desenvolvimento, gesto e questo social: uma abordagem
interdisciplinar (pp. 19-36). Contagem, MG: Didtica Editora do Brasil, 2011.
Nacional
de
Avaliao
do
Projeto.
Publicaes:
BENINI, di Augusto; FARIA, Maurcio Sard de; NOVAES, Henrique Tahan;
DAGNINO, Renato (org.). Gesto pblica e sociedade: fundamentos e polticas
pblicas de economia solidria, vol.I. So Paulo: Outras Expresses, 2011, 478p.
BENINI, di Augusto; FARIA, Maurcio Sard de; NOVAES, Henrique Tahan;
DAGNINO, Renato (org.). Gesto pblica e sociedade: fundamentos e polticas
pblicas de economia solidria, vol.II. So Paulo: Outras Expresses, 2012, 488p.
2. Tecnologias para Desenvolvimento Social Subprojeto Rede Peixe 2011 a 2013
com recursos do Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT via Financiadora de
Estudos e Projetos FINEP.
Este Projeto elaborado em 2009 e liberado para realizao em julho de 2011 conta
com recursos do Ministrio da Cincia e Tecnologia, tendo como proponente a
Secretaria de Cincia e Tecnologia do Estado do Tocantins e como interveniente
executor a Universidade Federal do Tocantins (UFT) e congrega diversas instituies
parceiras, dentre as quais a Universidade do Estado do Tocantins (UNITINS), o Instituo
Federal de Educao (IFTO) e a Fundao Centro Universitrio (UNIRG). O objetivo
geral deste Projeto realizar aes de fortalecimento das cadeias produtivas solidrias
em Territrios da Cidadania no Tocantins, por meio de processos formativos relativos
economia solidria, autogesto, educao associada, prticas produtivas e incluso
digital comunitria. O subprojeto com pescadores e piscicultores da regio norte do
Estado, intitulado Rede Peixe, tem por objetivo fortalecer a cadeia produtiva da pesca
por meio da formao de uma rede de pescadores e piscicultores na regio, fomentando
a produo, o processamento, a comercializao e o consumo embasados nos princpios
da economia solidria, promovendo o empoderamento dos atores envolvidos
(pescadores e piscicultores) residentes no territrio da cidadania do Bico do Papagaio,
no estado do Tocantins.
Brasileira
de
Pesquisa
Agropecuria.
9
10
10
11
Tratam-se de
a) Infraestrutura:
Para execuo deste projeto a UFT contar com o suporte de infraestrutura do
Ncleo de Pesquisa em Desenvolvimento Regional (NUDER).
O NUDER parte do pressuposto que o desenvolvimento regional/local um
processo complexo que se d pela interao entre diversas escalas, passando pelo
global, nacional, regional, local e capacidades humanas individuais. Ou seja, para
11
12
uma regio buscar seu desenvolvimento Deve estruturar seus diversos fluxos de
capitais, a saber: fsico, financeiro, tecnolgico, social e humano.
O NPDER conta com rea fsica de 70 m 2, situado no Bloco III, sala 31, na UFT e
tem os seguintes equipamentos constantes na Tabela 1.
b) Equipamentos:
Relao de equipamentos pertencentes ao NUDER.
EQUIPAMENTOS
Notebook
Microcomputador
Mesa
Mesas
Cadeiras
Armrio para pasta arquivo
Data show
Ar condicionado
CARACTERISTICAS
Acer e Toshiba, Pentium100
PIV 2.8 Ghz 512 MB DDR hd 80 GB
Gravadora de CD Monitor 17'' Teclado,
Mouse, Cx de Som, No-Break
Para reunio
De escritrio
Tipo escritrio
De ao
Sony
QUANTIDADE
O4
01
01
05
14
01
01
01
Curso/Setor
Cincias Sociais
Economia
Histria
Economia
Economia
rgo
UFT
UFT
UFT
UFT
UFT
Funo
Professor Adjunto
Professor Assistente
Professora Adjunto
Professora Assistente
Professor Adjunto
3.
12
13
Curso/Situao
Instituio
Graduando em Economia
UFT
Wainesten Camargo
Graduando em Direito
UFT
Walria Laurindo
UFAM/UFT
UFT
ou so profissionais liberais,
Tabela 4.
Tabela 4- Relao de demais pesquisadores/ profissionais do NUDER
Membro
Formao
Instituio/Situao
Liberal
Mestre em Desenvolvimento
Regional
Mestre em Desenvolvimento
Regional
Mestre em Desenvolvimento
Regional
Mestre em Engenharia Ambiental
Graduada em Agroecologia
Liberal
IFTO/Porto Nacional
IFTO
Liberal
6. Justificativa
a) Problema a ser enfrentado:
De acordo com estimativas do Ministrio do Meio Ambiente o babau fonte
de gerao de renda em torno 400 mil quebradeiras de coco em todo Brasil, pois a
partir deste vegetal so gerados inmeros subprodutos, como artesanatos, adubos,
carvo, alimentos nutritivos, como a multimistura na nutrio infantil; da amndoa pode
obter-se ainda o leo, empregado na alimentao e na produo de combustvel,
lubrificante
at
mesmo
sabo
cosmticos.
13
14
b) Relevncia do projeto:
O projeto BABAU SUSTENTVEL fortalece a preservao dos Babauais,
com a proposta de desenvolvimento agro ecolgico para famlias quebradeiras de coco
do Bico do Papagaio, sendo possvel consorciar o Babau com outras culturas, exemplo:
arroz, feijo, fava, milho, abbora, entre outros, agregando valores aos produtos
desenvolvendo aes que visem eliminao de gargalos tecnolgicos no manejo
sustentvel do Babau, por meio da aquisio de equipamentos e insumos que reduzam
a prtica do manejo de forma, rudimentar, considerando que a comunidade emprega
14
15
7. Abrangncia Geogrfica
Territrio
da
Cidadania
do
Bico
do
Papagaio.
15
16
8. Perodo de Execuo
a) Incio (15/12/2014)
b) Final (15/12/2016)
9. Pblico Beneficirio
a) Total de mulheres beneficirias:
O grupo produtivo formado por mulheres residentes em 03 assentamentos, em
sendo 80 (oitenta) mulheres do PA Pontal (Sete Barracas), 100 (cem) assentadas do PA
So Francisco e 60 (sescenta) do So Jorge, todos localizados no municpio de So
Miguel.
Ainda sero beneficiadas famlias mediante a participao produtiva de produtos e
subprodutos do Babau do Municpio de So Miguel e circunvizinhos como Stio Novo
do Tocantins, Axix do Tocantins, Itaguains, Praia Norte, Augustinpolis, Sampaio.
do
estado
do
pas.
16
17
10.Histrico
Com fortes razes locais, dada a grande atuao de mulheres quebradeira de coco
do babau, o Assentamento Sete Barracas foi criado a partir da articulao de um grupo
de agroextrativistas no municpio de So Miguel/TO, onde, em 1986, a antiga Fazenda
Pontal foi divida em 27 lotes de, aproximadamente, 22 hectares para cada famlia de
assentados.
Neste contexto, foi fundado o Clube Agrcola Sete Barracas CASB, em 1989,
associao pela qual os projetos e os programas governamentais e no governamentais
so implementados e buscam atender os assentados beneficirios. A partir de ento um
grupo de 80 (oitenta) mulheres, somado a mais 100 (cem) assentadas do PA So
Francisco e 60 (sescenta) do So Jorge se organizaram em busca de apoio do setor
pblico e do setor privado para implementar projetos que promovessem suas atividades
econmicas, ambientais e culturais.
Dentre as comunidades o Assentamento Sete Barracas se destaca por ter, entre seus
moradores, a Dona Raimunda Gomes, quebradeira de coco de babau reconhecida
internacionalmente pelo seu trabalho em favor das causas das mulheres quebradeiras de
17
18
11. Objetivos
a) Geral:
Promover sustentabilidade das famlias rurais extrativistas, atravs da implantao
da Unidade de aproveitamento do coco Babau, contribuindo para o desenvolvimento
econmico na regio do Bico do Papagaio, com o uso da matria prima existente,
produzindo alimentos e contribuindo diretamente na preservao dos Babauais,
mitigando o uso de queimadas irregulares, reduzindo assim a degradao florestal, e
proporcionar benefcios populao, tais como, educao ambiental, gerao de
emprego, agregao de valor a produo e melhoria na qualidade de vida.
b) Especficos:
1) Construir o Prdio da Unidade de Aproveitamento do Coco Babau;
(2) Estruturar a Unidade de Aproveitamento do Coco Babau;
3) Fortalecer o processo de comercializao da Unidade de Aproveitamento do Coco
do Babau;
4) Capacitar os integrantes da Unidade de Aproveitamento de Coco de Babau em
relao ao desenvolvimento do processo produtivo;
5) Fomentar despesas com taxas e licenciamentos para funcionamento da Unidade de
Aproveitamento.
18
19
12. Metas
META
OBJETIVOS
ETAPAS
INCIO
TRMINO
DESEMBOLSO
MDA
10.270.46 15/1/2015
30/03/2015
MDA
MDA
MDA
MDA
1.6. Vedao
MDA
MDA
MDA
1.9. Revestimento
MDA
1.10. Pisos
MDA
1.11. Forro
MDA
MDA
MDA
MDA
MDA
1.16. SPDA
MDA
MDA
MDA
1.8. Cobertura
VALOR
1.19- Pintura
23.409.95 10/08/2015
30/09/2015
500904.35
MDA
20
30/09/2015
66.894.53 15/12/2014
15/03/2015
MDA
14.400.00 15/12/2014
66894.53
30/08/2015
FAPTO/UFT
51362.65
MDA
61.291.15
38.240.00 15/12/2014
30/08/2015
FAPTO/UFT
10.000.00 15/12/2014
30/08/2015
MDA
MDA
51.362.65 15/12/2014
123931.15
10.000.00 30/07/2015
Mergoscip
10000.00
TOTAL I (R$)
II - Estruturar a Unidade de Aproveitamento do Coco Babau
Comprar mquinas, equipamentos e utenslios 6.1. Aquisio de mquinas para a Unidade de
necessrios para o processo produtivo da Aproveitamento do Coco do Babau
Unidade de Aproveitamento do Coco do
6
6.2. Aquisio de equipamentos e utenslios para a
Babau
Unidade de Aproveitamento do Coco do Babau
30/08/2015
753092.68
MDA
63.221.00 30/07/2015
30/08/2015
MDA
232.563.40 30/07/2015
30/08/2015
21
9.600.00 30/07/2015
29.578.44 30/07/2015
334962.84
10
11
12
30/08/2015
39178.4
TOTAL II (R$)
FAPTO/UFT
MDA
295784.4
30/08/2015
6.690.00 30/07/2015
30/08/2015
6690.00
FAPTO/UFT
MDA
22
10891.8
71809.80
IV - Capacitar os integrantes da Unidade de Aproveitamento de Coco de Babau em relao ao desenvolvimento do processo produtivo
Capacitar integrantes da Unidade de
Aproveitamento de Coco de Babau em 13.1. Oficinas gesto de empreendedorismo solidrio de
8.580.00 01/11/2015 01/12/2015
13
relao ao empreendedorismo solidrio de produtos agroecolgicos.
produtos agroecolgicos.
VALOR TOTAL META 13
8580.00
Capacitar integrantes da Unidade de
Aproveitamento de Coco de Babau em 14.1. Oficinas de sustentao de canais de
4.290.00 01/02/2016 01//2016
relao ao desenvolvimento e sustentao de comercializao de produtos agroecolgicos.
14
canais de comercializao de produtos
agroecolgicos.
VALOR TOTAL META 14
4.290.00
Capacitar integrantes da Unidade de
Aproveitamento de Coco de Babau em 15.1. Oficinas boas prticas na fabricao de alimentos
MDA
MDA
17
18
8.580.00
MDA
4.290.00 30/09/2016 15/12/2016
4290.00
MDA
01/11/2015 15/12/2016
FAPTO/UFT
MDA
FAPTO/UFT
MDA
23
19
Fomentar
despesas
com
taxas
e
licenciamentos para funcionamento da 19.1 Despesas com taxas e licenciamentos para
Unidade de Aproveitamento do Coco de funcionamento da Unidade de Aproveitamento do Coco
de Babau
Babau.
Desenvolver servios de coordenao e apoio
ao projeto.
20
15/12/2014 15/03/2015
FAPTO/UFT
MDA
MDA
12300.00
17300.00
1254417.32
FAPTO /UFT
MDA
24
13. Metodologia
Dentre os princpios da agroecologia est a produo sustentvel baseada em
agroecossistemas que preservam qualidade ambiental; sustentam conexes sociais
saudveis e reciclam eficientemente o capital natural e social em vez de depender de
insumos comerciais (BEN STINNER ENDOWMENT, 2006).
A explorao agroextrativista do coco do babau na regio do municpio de So
Miguel do Tocantins vem ao encontro desses preceitos. Assim, para fomentar e
fortalecer o processo produtivo, prope-se a construo e estruturao da Unidade de
Aproveitamento de Coco do Babau da seguinte forma:
1) Construo do prdio de Unidade produtiva,
Com rea total construda de 196 m, seguindo as normas de construo
estabelecidas pela Construo Civil, tendo para isso o assessoramento de um
Engenheiro Civil. Bem como, o atendimento aos requistos da vigilncia sanitria, com a
consultoria de um Engenheiro de Alimentos e da legislao ambiental, nacional e
estadual, mediante a assistncia de um Engenheiro Ambiental.
2) Implantao da usina
Sero adquiridas mquinas, equipamentos e utenslios para que a unidade produtiva
entre em funcionamento, seguindo os critrios de menor preo e qualidade.
Usina para processamento de coco Babau foi dimensionada para beneficiar em
torno 1500 kg de coco. Tendo espao reservado aos equipamentos separados por
estaes, conforme Ecoforte (2014):
Estao de Recebimento e Secagem:
O coco Babau inteiro deve primeiramente ser pesado e seco para que a separao
de seus componentes seja facilitada. Isto ocorre em uma secadora rotativa ou em um
terreiro.
Estao de Pelagem da Casca:
Aps a secagem do coco inteiro necessrio que a casca (epicarpo e
mesocarpo) seja separada do caroo que contm as amndoas oleaginosas
(endocarpo lenhoso e amndoas). Este processo ocorre em uma mquina peladora.
24
25
quebrados no
processo
anterior.
quebrador.
Estao de Separao Hidrulica:
O material que sai da peneira separado nesta estao de processamento com ajuda
de gua contendo um produto natural especfico que faz com que as amndoas boiem e
o restante afunde. Nesse ato ocorre dois
produtos
intermedirios.
As amndoas
oleaginosas contm o leo, produto final primordirio. Para sua extrao o material
ainda ter que passar por outros estgios. O endocarpo lenhoso precisa apenas ser seco e
j estar pronto para o uso.
Estao de Secagem:
As amndoas separadas e midas passam por uma secadora de esteira contnua,
aquecida a biomassa via trocadores de calor multi tubular de alta eficincia. A biomassa
utilizada
endocarpo
lenhoso
epicarpo.
25
26
apoio
tcnico
da
equipe
do
referido
ncleo
de
pesquisa.
26
27
equipe
tcnica,
comunidade,
parceiros,
outros
27
28
28
29
ATUAIS FUTUROS
x
x
APOIO/
FINALIDADE
Apoio de mobilizao
Assessoramento formativo
29
30
ITENS
I - Construir o Prdio da Unidade de Aproveitamento do Coco Babau
1.1. Servios iniciais
1.2. Movimentao de terra.
1.3. Infra-estrutura: Bloco
1.4. Infra-estrutura: Viga Baldrame
1.5. Superestrutura
1.6. Vedao
1.7. Esquadrias e ferragens
1.8. Cobertura
1.9. Revestimento
1.10. Pisos
1.11. Forro
1.12.Instalao hidrulica
1.13. Instalaes sanitrias
1.14. Fossa e sumidouro
1.15. Instalaes eltricas
1.16. SPDA
1.17- Instalaes de combate a incndio
1.18- Instalaes especiais
1.19- Pintura
2.1. Gerenciamento de obra
3.1. Servios complementares
RECURSOS A
SEREM
FINACIADOS
(R$)
30.712.85
10.270.46
8.022.08
14.818.43
13.475.10
36.842.13
27.917.06
199.166.48
46.568.33
19.260.30
4.451.13
8.249.28
5.918.96
8.042.42
30.688.80
9.134.93
1.538.31
2.417.37
23.409.95
51.362.65
66.894.53
CONTRAPARTIDA
(R$)
TOTAL
(R$)
30.712.85
10.270.46
8.022.08
14.818.43
13.475.10
36.842.13
27.917.06
199.166.48
46.568.33
19.260.30
4.451.13
8.249.28
5.918.96
8.042.42
30.688.80
9.134.93
1.538.31
2.417.37
23.409.95
51.362.65
66.894.53
31
14.400.00
10.000.00
14.400.00
61.291.15
38.240.00
10.000.00
10.000.00
62640.00
753.092.68
61.291.15
38.240.00
10.000.00
690.452.68
63.221.00
63.221.00
232.563.40
9.600.00
232.563.40
9.600.00
29.578.44
9600.00
334.962.84
29.578.44
325.362.84
6.690.00
6.690.00
16.640.00
16.600.00
16.640.00
16.600.00
20.988.00
4.800.00
20.988.00
4.800.00
6.091.80
4800.00
71.809.80
6.091.80
67.009.80
32
IV - Capacitar os integrantes da Unidade de Aproveitamento de Coco de Babau em relao ao desenvolvimento do processo produtivo.
13.1. Oficinas gesto de empreendedorismo solidrio de produtos agroecolgicos.
8.580.00
14.1. Oficinas de sustentao de canais de comercializao de produtos agroecolgicos.
4.290.00
15.1. Oficinas boas prticas na fabricao de alimentos agroecolgicos
8.580.00
16.1. Oficina sobre o beneficiamento de produtos agroecolgicos
4.290.00
17.1. Oficinas sobre o desenvolvimento organizacional entre os beneficirios da Unidade de
Aproveitamento do Coco de Babau
8.580.00
18.1. Servios de coordenao do projeto
18. 2. Servios de apoio administrativo, financeiro e jurdico
18.3. Servios de apoio logstico
18.4. Servios de suporte
12.000.00
3.432.00
20.000.00
7.500.00
5.000.00
4.800.00
500.00
1.000.00
6.500.00
TOTAL (R$)
6.000.00
1134577.32
10.800.00
8.580.00
4.290.00
8.580.00
4.290.00
8.580.00
12.000.00
3.432.00
20.000.00
7.500.00
77.252.00
5.000.00
4.800.00
500.00
6.000.00
1.000.00
17.300.00
119840.00 1254417.32
33
18. Cronograma
2015
1
ATIVIDADES
I - Construir o Prdio da Unidade de Aproveitamento do
Coco Babau
II - Estruturar a Unidade de Aproveitamento do Coco
Babau
III - Fortalecer o processo de comercializao da Unidade
de Aproveitamento do Coco do Babau
IV - Capacitar os integrantes da Unidade de
Aproveitamento de Coco de Babau sobre o
beneficiamento de produtos agroecolgicos.
V - Fomentar despesas com taxas e licenciamentos para
funcionamento da Unidade de Aproveitamento do Coco
de Babau
4
x
5
x
6
x
2016
7
8
x
9
x
10
x
11
x
MS
12 1
x
10
11
12
x
x
14
15
DOCUMENTO 4
PALMAS, 2014.
16
Frequncia
Vlido
NUNCA
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
131
84,5
84,5
84,5
RARAMENTE
12
7,7
7,7
92,3
FREQUENTEMENTE
12
7,7
7,7
100,0
155
100,0
100,0
Total
GRUPO AVALIADO
Frequncia
Vlido
COMUNIDADE
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
27
17,4
17,4
17,4
ART NORTE
31
20,0
20,0
37,4
TOBASA CATADORAS
49
31,6
31,6
69,0
TOBASA QUEBRADEIRAS
48
31,0
31,0
100,0
155
100,0
100,0
COOPERADA
Total
LOCAL DA ENTREVISTA
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
ARAGUATINS
5,2
5,2
5,2
AGUIARNPOLIS
4,5
4,5
9,7
ARAGUATINS
,6
,6
10,3
,6
,6
11,0
,6
,6
11,6
20
12,9
12,9
24,5
ASS. - PA EXTREMA
(RIACHINHO)
ASSENTAMENTO - PA
EXTREMA
CANA
17
CANA - BURITI
,6
,6
25,2
,6
,6
25,8
,6
,6
26,5
11
7,1
7,1
33,5
,6
,6
34,2
,6
,6
34,8
1,3
1,3
36,1
2,6
2,6
38,7
1,9
1,9
40,6
,6
,6
41,3
,6
,6
41,9
GROTAO
,6
,6
42,6
NAZAR
5,8
5,8
48,4
PA EXTREMA
1,3
1,3
49,7
PIRANHA
2,6
2,6
52,3
POVOADO BREJINHO
,6
,6
52,9
POVOADO BROCO
1,3
1,3
54,2
POVOADO BROQUINHO
,6
,6
54,8
,6
,6
55,5
POVOADO GROTAO
2,6
2,6
58,1
POVOADO PIAAVA
2,6
2,6
60,6
,6
,6
61,3
5,8
5,8
67,1
,6
,6
67,7
,6
,6
68,4
POVOADO SOROROCA
(RIACHINHO)
POVOADO STA HELENA
POVOADO STA HELENA/
NAZARE
RIACHINHO/TO
(MORADOR DO
ASSENTAMENTO
CAJUEIRO)
18
RIACHINHO/TO (POVOADO
1,3
1,3
69,7
,6
,6
70,3
SETE BARRACAS
27
17,4
17,4
87,7
TOCANTINPOLIS
3,9
3,9
91,6
VILA UNIAO
5,8
5,8
97,4
1,9
1,9
100,0
,6
,6
98,1
155
100,0
100,0
GARIMPINHO)
SABINO
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
SOMENTE CATA
30
19,4
19,4
19,4
CATA E QUEBRA
10
6,5
6,5
25,8
66
42,6
42,6
68,4
CATA E PROCESSA
17
11,0
11,0
79,4
SOMENTE ARTESANATO
27
17,4
17,4
96,8
3,2
3,2
100,0
155
100,0
100,0
CATA, QUEBRA E
PROCESSA
CATA E ARTESANATO
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
At 5
32
20,6
20,6
20,6
5 a 10
34
21,9
21,9
42,6
10 a 20
25
16,1
16,1
58,7
Maior que 20
64
41,3
41,3
100,0
155
100,0
100,0
Total
19
IDADE CATEGORIZADA
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
0 a 17
,6
,6
,6
18 a 29
26
16,8
16,9
17,5
30 a 59
99
63,9
64,3
81,8
Mais de 60
28
18,1
18,2
100,0
154
99,4
100,0
,6
155
100,0
Total
Ausente
Porcentagem
Sistema
Total
SEXO
Frequncia
Vlido
MASCULINO
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
51
32,9
32,9
32,9
FEMININO
104
67,1
67,1
100,0
Total
155
100,0
100,0
CONDIO NO DOMICLIO
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
CHEFE DE FAM
69
44,5
44,5
44,5
ESPOSA/MARIDO
70
45,2
45,2
89,7
FILHO(A)
13
8,4
8,4
98,1
1,9
1,9
100,0
155
100,0
100,0
OUTRO MEMBRO
Total
20
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
61
39,4
39,4
39,4
51
32,9
32,9
72,3
16
10,3
10,3
82,6
15
9,7
9,7
92,3
4,5
4,5
96,8
2,6
2,6
99,4
,6
,6
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
61
39,4
62,2
62,2
19
12,3
19,4
81,6
12
7,7
12,2
93,9
3,9
6,1
100,0
Total
98
63,2
100,0
Sistema
57
36,8
155
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
102
65,8
79,7
79,7
18
11,6
14,1
93,8
2,6
3,1
96,9
21
4
1,9
2,3
99,2
,6
,8
100,0
128
82,6
100,0
27
17,4
155
100,0
Total
Ausente
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
139
89,7
89,7
89,7
10
6,5
6,5
96,1
2,6
2,6
98,7
1,3
1,3
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
No
139
89,7
89,7
89,7
Sim
16
10,3
10,3
100,0
Total
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
Total
Porcentagem
vlida
acumulativa
28
18,1
65,1
65,1
5,8
20,9
86,0
3,2
11,6
97,7
,6
2,3
100,0
43
27,7
100,0
112
72,3
155
100,0
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
22
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
35
22,6
59,3
59,3
16
10,3
27,1
86,4
1,9
5,1
91,5
1,3
3,4
94,9
,6
1,7
96,6
1,3
3,4
100,0
Total
59
38,1
100,0
Sistema
96
61,9
155
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
49
31,6
58,3
58,3
32
20,6
38,1
96,4
,6
1,2
97,6
,6
1,2
98,8
,6
1,2
100,0
Total
84
54,2
100,0
Sistema
71
45,8
155
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
19
12,3
76,0
76,0
3,9
24,0
100,0
23
Total
Ausente
Sistema
Total
25
16,1
130
83,9
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
61
39,4
58,1
58,1
22
14,2
21,0
79,0
4,5
6,7
85,7
10
6,5
9,5
95,2
1,9
2,9
98,1
,6
1,0
99,0
,6
1,0
100,0
105
67,7
100,0
50
32,3
155
100,0
Total
Ausente
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
58
37,4
84,1
84,1
4,5
10,1
94,2
,6
1,4
95,7
,6
1,4
97,1
1,3
2,9
100,0
Total
69
44,5
100,0
Sistema
86
55,5
155
100,0
24
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
41
26,5
66,1
66,1
13
8,4
21,0
87,1
1,9
4,8
91,9
,6
1,6
93,5
1,3
3,2
96,8
,6
1,6
98,4
,6
1,6
100,0
Total
62
40,0
100,0
Sistema
93
60,0
155
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
22
14,2
71,0
71,0
3,2
16,1
87,1
1,9
9,7
96,8
,6
3,2
100,0
31
20,0
100,0
124
80,0
155
100,0
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
53
34,2
63,1
63,1
20
12,9
23,8
86,9
3,9
7,1
94,0
1,3
2,4
96,4
1,3
2,4
98,8
,6
1,2
100,0
25
Ausente
Total
84
54,2
Sistema
71
45,8
155
100,0
Total
100,0
AGRICULTOR FAMILIAR?
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
NO
62
40,0
40,0
40,0
SIM
93
60,0
60,0
100,0
Total
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
PROPRIETARIO
56
36,1
59,6
59,6
ARRENDATARIO
19
12,3
20,2
79,8
2,6
4,3
84,0
OUTRO
15
9,7
16,0
100,0
Total
94
60,6
100,0
Sistema
61
39,4
155
100,0
PARCEIRO
Ausente
Porcentagem
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
1,00
,6
3,1
3,1
2,00
1,9
9,4
12,5
8,00
,6
3,1
15,6
24,00
27
17,4
84,4
100,0
Total
32
20,6
100,0
123
79,4
155
100,0
Sistema
26
QUEM TRABALHA COM O BABAU NESTE DOMICLIO SOMENTE A FAMLIA?
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
11
7,1
7,5
7,5
SIM
136
87,7
92,5
100,0
Total
147
94,8
100,0
5,2
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
58
37,4
37,4
37,4
60
38,7
38,7
76,1
AMBAS
22
14,2
14,2
90,3
NENHUMA
15
9,7
9,7
100,0
155
100,0
100,0
DO COCO
SOMENTE COM A CATA
DO COCO
Total
Frequncia
Vlido
MAIOR RENTABILIDADE E
ACESSO A MERCADOS
MAIOR SATISFAO OU
CONFORTO LABORAL
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
33
21,3
23,7
23,7
64
41,3
46,0
69,8
5,8
6,5
76,3
3,2
3,6
79,9
23
14,8
16,5
96,4
3,2
3,6
100,0
139
89,7
100,0
16
10,3
155
100,0
MELHOR
APROVEITAMENTO DO
COCO
FALTA DE OPO
FINS DE ARTESANATO
OUTROS MOTIVOS
Total
Ausente
Total
Sistema
27
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
NO
133
85,8
85,8
85,8
SIM
22
14,2
14,2
100,0
Total
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
AT 10%
44
28,4
28,4
28,4
10 A 25%
57
36,8
36,8
65,2
25 A 50%
30
19,4
19,4
84,5
50 A 75%
14
9,0
9,0
93,5
75 A 100%
10
6,5
6,5
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
79
51,0
51,0
51,0
SIM
76
49,0
49,0
100,0
Total
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
122
78,7
78,7
78,7
SIM
33
21,3
21,3
100,0
Total
155
100,0
100,0
28
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
117
75,5
75,5
75,5
SIM
38
24,5
24,5
100,0
Total
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
125
80,6
80,6
80,6
SIM
30
19,4
19,4
100,0
Total
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
NO
Porcentagem
vlida
acumulativa
151
97,4
97,4
97,4
2,6
2,6
100,0
155
100,0
100,0
SIM
Total
Porcentagem
Porcentagem
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
100
64,5
64,5
64,5
SIM
55
35,5
35,5
100,0
Total
155
100,0
100,0
29
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
62
40,0
40,0
40,0
SIM
93
60,0
60,0
100,0
Total
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
NO
Porcentagem
vlida
acumulativa
153
98,7
98,7
98,7
1,3
1,3
100,0
155
100,0
100,0
SIM
Total
Porcentagem
Porcentagem
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
142
91,6
91,6
91,6
SIM
13
8,4
8,4
100,0
Total
155
100,0
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
At 1/2 S.M.
44
28,4
28,4
28,4
32
20,6
20,6
49,0
De 1 S.M. a 3 S.M.
69
44,5
44,5
93,5
10
6,5
6,5
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
30
Vlido
NADA VARIADAS
14
9,0
9,0
9,0
POUCO VARIADAS
76
49,0
49,0
58,1
23
14,8
14,8
72,9
35
22,6
22,6
95,5
4,5
4,5
100,0
155
100,0
100,0
MAIS OU MENOS
VARIADAS
VARIADAS
MUITO VARIADAS
Total
Frequncia
Vlido
SOMENTE PARA
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
19
12,3
12,3
12,3
53
34,2
34,2
46,5
83
53,5
53,5
100,0
155
100,0
100,0
CONSUMO
Total
Frequncia
Vlido
SOMENTE PARA
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
43
27,7
27,7
27,7
5,2
5,2
32,9
36
23,2
23,2
56,1
NO PRODUZO
68
43,9
43,9
100,0
155
100,0
100,0
CONSUMO
Total
Frequncia
Vlido
PESSIM
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
,6
,6
,6
RUIM
10
6,5
6,5
7,1
REGULAR
43
27,7
27,7
34,8
31
BOA
94
60,6
60,6
95,5
4,5
4,5
100,0
155
100,0
100,0
TIMA
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIM
,6
,6
,6
RUIM
1,3
1,3
1,9
REGULAR
38
24,5
24,5
26,5
BOA
54
34,8
34,8
61,3
TIMA
3,9
3,9
65,2
NS / NR
54
34,8
34,8
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIM
2,6
2,6
2,6
RUIM
5,8
5,8
8,4
REGULAR
38
24,5
24,5
32,9
BOA
88
56,8
56,8
89,7
TIMA
12
7,7
7,7
97,4
NS / NR
2,6
2,6
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Vlido
PESSIM
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
,6
,6
,6
RUIM
12
7,7
7,7
8,4
REGULAR
66
42,6
42,6
51,0
32
BOA
56
36,1
36,1
87,1
TIMA
12
7,7
7,7
94,8
NS / NR
5,2
5,2
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Vlido
PERMANECERAM AS
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
100
64,5
68,0
68,0
AUMENTARAM
32
20,6
21,8
89,8
DIMNURAM
15
9,7
10,2
100,0
147
94,8
100,0
5,2
155
100,0
MESMAS
Total
Ausente
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
NUNCA
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
3
1,9
1,9
1,9
73
47,1
47,1
49,0
SEMPRE
53
34,2
34,2
83,2
NS / NR
26
16,8
16,8
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Vlido
COLETAR E QUEBRAR NO
CAMPO
COLETAR NO CAMPO E
QUEBRAR EM CASA
Total
Ausente
Sistema
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
35
22,6
29,7
29,7
83
53,5
70,3
100,0
118
76,1
100,0
37
23,9
33
Total
155
100,0
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
60
38,7
43,8
43,8
SIM
77
49,7
56,2
100,0
Total
137
88,4
100,0
18
11,6
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
131
84,5
92,3
92,3
SIM
11
7,1
7,7
100,0
Total
142
91,6
100,0
13
8,4
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
114
73,5
82,0
82,0
SIM
25
16,1
18,0
100,0
Total
139
89,7
100,0
16
10,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
PESSIMO
Porcentagem
1
,6
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
,8
,8
34
REGULAR
13
8,4
10,2
10,9
BOM
83
53,5
64,8
75,8
TIMO
31
20,0
24,2
100,0
128
82,6
100,0
27
17,4
155
100,0
Total
Ausente
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIMO
1,3
2,1
2,1
RUIM
,6
1,1
3,2
REGULAR
23
14,8
24,5
27,7
BOM
61
39,4
64,9
92,6
4,5
7,4
100,0
Total
94
60,6
100,0
Sistema
61
39,4
155
100,0
TIMO
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Total
Frequncia
Vlido
vlida
acumulativa
3,9
4,5
4,5
RUIM
5,2
6,1
10,6
REGULAR
33
21,3
25,0
35,6
BOM
77
49,7
58,3
93,9
5,2
6,1
100,0
132
85,2
100,0
23
14,8
155
100,0
Total
Total
Porcentagem
PESSIMO
TIMO
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
35
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIMO
1,9
2,5
2,5
RUIM
1,9
2,5
5,1
REGULAR
41
26,5
34,7
39,8
BOM
67
43,2
56,8
96,6
2,6
3,4
100,0
118
76,1
100,0
37
23,9
155
100,0
TIMO
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
PESSIMO
Porcentagem
vlida
acumulativa
3,9
4,0
4,0
RUIM
10
6,5
6,7
10,7
REGULAR
34
21,9
22,8
33,6
BOM
91
58,7
61,1
94,6
5,2
5,4
100,0
149
96,1
100,0
3,9
155
100,0
TIMO
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIMO
1,9
2,0
2,0
RUIM
5,2
5,4
7,4
REGULAR
39
25,2
26,2
33,6
BOM
84
54,2
56,4
89,9
TIMO
15
9,7
10,1
100,0
149
96,1
100,0
3,9
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
36
Total
155
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIMO
3,2
5,3
5,3
RUIM
5,2
8,4
13,7
REGULAR
22
14,2
23,2
36,8
BOM
58
37,4
61,1
97,9
1,3
2,1
100,0
Total
95
61,3
100,0
Sistema
60
38,7
155
100,0
TIMO
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
72
46,5
47,4
47,4
SIM
80
51,6
52,6
100,0
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
106
68,4
69,3
69,3
SIM
47
30,3
30,7
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
37
TODOS OS ADULTOS COMPLETARAM O ENSINO FUNDAMENTAL (6 AO 9 ANO)?
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
122
78,7
79,7
79,7
SIM
31
20,0
20,3
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
5,2
7,6
7,6
SIM
97
62,6
92,4
100,0
Total
105
67,7
100,0
50
32,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
PESSIM
vlida
acumulativa
2,6
2,7
2,7
RUIM
33
21,3
22,0
24,7
REGULAR
69
44,5
46,0
70,7
BOA
40
25,8
26,7
97,3
2,6
2,7
100,0
150
96,8
100,0
3,2
155
100,0
Total
Total
Porcentagem
TIMA
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
38
Frequncia
Vlido
Ausente
NO
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
1,3
1,3
1,3
SIM
151
97,4
98,7
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
21
13,5
13,8
13,8
SIM
131
84,5
86,2
100,0
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
106
68,4
69,7
69,7
SIM
46
29,7
30,3
100,0
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
76
49,0
49,7
49,7
SIM
77
49,7
50,3
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
39
Frequncia
Vlido
Ausente
NO
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
4,5
4,6
4,6
SIM
146
94,2
95,4
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
NO
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
1,3
1,3
1,3
SIM
151
97,4
98,7
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
39
25,2
25,5
25,5
SIM
114
73,5
74,5
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
140
90,3
92,1
92,1
SIM
12
7,7
7,9
100,0
40
Total
Ausente
152
98,1
1,9
155
100,0
Sistema
Total
100,0
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
109
70,3
71,7
71,7
SIM
43
27,7
28,3
100,0
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
17
11,0
11,1
11,1
SIM
136
87,7
88,9
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
vlida
acumulativa
1,3
1,3
1,3
RUIM
5,2
5,3
6,6
REGULAR
60
38,7
39,7
46,4
BOM
75
48,4
49,7
96,0
3,9
4,0
100,0
151
97,4
100,0
2,6
155
100,0
Total
Total
Porcentagem
PESSIMO
TIMO
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
41
Frequncia
Vlido
NUNCA
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
146
94,2
94,2
94,2
RARAMENTE
5,2
5,2
99,4
FREQUENTEMENTE
,6
,6
100,0
155
100,0
100,0
Total
Frequncia
Vlido
NUNCA
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
36
23,2
23,2
23,2
1,9
1,9
25,2
FREQUENTEMENTE
116
74,8
74,8
100,0
Total
155
100,0
100,0
RARAMENTE
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
31
20,0
20,0
20,0
DO MA
,6
,6
20,6
FEIRAS
1,9
1,9
22,6
OVIL MA
,6
,6
23,2
PAO DE AUCAR
,6
,6
36,8
PO DE AUCAR
20
12,9
12,9
36,1
TOBASA
97
62,6
62,6
99,4
,6
,6
100,0
155
100,0
100,0
TOK STOK, PO DE
AUCAR, EVENTOS GOV
Total
42
Frequncia
Vlido
POSITIVA
Porcentagem
vlida
acumulativa
120
77,4
78,9
78,9
4,5
4,6
83,6
NSA
25
16,1
16,4
100,0
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
NEGATIVA
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NEGATIVA
21
13,5
13,8
13,8
POSITIVA
110
71,0
72,4
86,2
NSA
21
13,5
13,8
100,0
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NEGATIVA
26
16,8
17,1
17,1
POSITIVA
110
71,0
72,4
89,5
NSA
16
10,3
10,5
100,0
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
Sistema
43
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIM
18
11,6
12,7
12,7
RUIM
10
6,5
7,0
19,7
REGULAR
33
21,3
23,2
43,0
BOA
74
47,7
52,1
95,1
4,5
4,9
100,0
142
91,6
100,0
13
8,4
155
100,0
TIMA
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
15
9,7
11,3
11,3
SIM
118
76,1
88,7
100,0
Total
133
85,8
100,0
22
14,2
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
72
46,5
86,7
86,7
SIM
11
7,1
13,3
100,0
Total
83
53,5
100,0
Sistema
72
46,5
155
100,0
44
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
42
27,1
50,0
50,0
SIM
41
26,5
48,8
98,8
NSA
,6
1,2
100,0
Total
84
54,2
100,0
Sistema
71
45,8
155
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
103
66,5
72,0
72,0
SIM
39
25,2
27,3
99,3
NSA
,6
,7
100,0
Total
143
92,3
100,0
12
7,7
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
NO
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
141
91,0
97,9
97,9
SIM
1,3
1,4
99,3
NSA
,6
,7
100,0
Total
144
92,9
100,0
11
7,1
155
100,0
Sistema
Frequncia
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
45
Vlido
MUITO COMPLICADAS
1,9
2,5
2,5
COMPLICADAS
41
26,5
33,9
36,4
MAIS OU MENOS
56
36,1
46,3
82,6
SIMPLES
20
12,9
16,5
99,2
,6
,8
100,0
121
78,1
100,0
34
21,9
155
100,0
MUITO SIMPLES
Total
Ausente
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
MUITO COMPLICADAS
11
7,1
7,3
7,3
COMPLICADAS
40
25,8
26,5
33,8
MAIS OU MENOS
46
29,7
30,5
64,2
SIMPLES
53
34,2
35,1
99,3
,6
,7
100,0
151
97,4
100,0
2,6
155
100,0
MUITO SIMPLES
Total
Ausente
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
vlida
acumulativa
5,2
5,4
5,4
RUIM
5,8
6,1
11,6
REGULAR
59
38,1
40,1
51,7
BOM
66
42,6
44,9
96,6
3,2
3,4
100,0
147
94,8
100,0
5,2
155
100,0
Total
Total
Porcentagem
PESSIMO
TIMO
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
46
Frequncia
Vlido
PESSIMO
Porcentagem
vlida
acumulativa
2,6
2,6
2,6
RUIM
18
11,6
11,8
14,5
REGULAR
89
57,4
58,6
73,0
BOM
39
25,2
25,7
98,7
1,3
1,3
100,0
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
TIMO
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIMO
1,3
1,6
1,6
RUIM
3,9
4,7
6,3
REGULAR
38
24,5
29,9
36,2
BOM
72
46,5
56,7
92,9
5,8
7,1
100,0
127
81,9
100,0
28
18,1
155
100,0
TIMO
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIMO
1,9
2,0
2,0
RUIM
2,6
2,6
4,6
34
21,9
22,2
26,8
101
65,2
66,0
92,8
11
7,1
7,2
100,0
REGULAR
BOM
TIMO
47
Total
Ausente
153
98,7
1,3
155
100,0
Sistema
Total
100,0
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
60
38,7
39,2
39,2
SIM
93
60,0
60,8
100,0
Total
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
112
72,3
73,7
73,7
SIM
40
25,8
26,3
100,0
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
DOR NA COLUNA E NO
Porcentagem
vlida
acumulativa
30
19,4
71,4
71,4
3,9
14,3
85,7
1,3
4,8
90,5
PROBLEMAS DE PELE
1,3
4,8
95,2
OUTRAS PATOLOGIAS
1,3
4,8
100,0
42
27,1
100,0
113
72,9
CORPO
PROBLEMAS ALRIGCOS E
RESPIRATRIOS
ACIDENTES DE
TRABALHO
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
48
Total
155
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
PESSIMO
,6
,7
,7
RUIM
5,8
5,9
6,5
REGULAR
54
34,8
35,3
41,8
BOM
80
51,6
52,3
94,1
5,8
5,9
100,0
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
TIMO
Total
Ausente
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
TODOS
Porcentagem
vlida
acumulativa
3,2
3,3
3,3
QUASE TODOS
13
8,4
8,5
11,8
BOA PARTE
15
9,7
9,8
21,6
POUCOS
46
29,7
30,1
51,6
NENHUM MEMBRO
74
47,7
48,4
100,0
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
VOC ACHA QUE A SITUAO ECONMICA* DE SUA FAMLIA NOS LTIMOS CINCO ANOS:
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
PIOROU MUITO
1,3
1,3
1,3
PIOROU
4,5
4,6
5,9
NO MUDOU
50
32,3
32,7
38,6
MELHOROU
91
58,7
59,5
98,0
49
MELHOROU MUITO
Total
Ausente
1,9
2,0
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
Sistema
Total
100,0
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
2,6
6,1
6,1
1,3
3,0
9,1
33
21,3
50,0
59,1
10
6,5
15,2
74,2
3,2
7,6
81,8
1,9
4,5
86,4
7,00
5,8
13,6
100,0
Total
66
42,6
100,0
Sistema
89
57,4
155
100,0
BABAU (INCLUINDO
ARTESANATO)
PELA MELHORIA DAS
CONDIES DE
COMERCIALIZAO DO
COCO BABAU
POR RECEBER BENEFCIOS
GOVERNAMENTAIS
PELAS POLTICAS DE
APOIO A AGRICULTURA
FAMILIAR
PELA INCLUSO DE
NOVOS MEMBROS DA
FAMLIA NO MERCADO DE
TRABALHO
PELA DIVERSIFICAO DA
PRODUO
AGROPECURIA
Ausente
Total
Frequncia
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
50
Vlido
PIOROU MUITO
3,9
4,2
4,2
PIOROU
12
7,7
8,5
12,7
NO MUDOU
56
36,1
39,4
52,1
MELHOROU
63
40,6
44,4
96,5
3,2
3,5
100,0
142
91,6
100,0
13
8,4
155
100,0
MELHOROU MUITO
Total
Ausente
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
72
46,5
46,8
46,8
SIM
82
52,9
53,2
100,0
Total
154
99,4
100,0
,6
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
vlida
acumulativa
PESSIMO
3,9
4,0
4,0
RUIM
1,3
1,3
5,3
REGULAR
48
31,0
32,0
37,3
BOM
85
54,8
56,7
94,0
5,8
6,0
100,0
150
96,8
100,0
3,2
155
100,0
TIMO
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
51
Vlido
Ausente
NO
68
43,9
44,2
44,2
SIM
86
55,5
55,8
100,0
Total
154
99,4
100,0
,6
155
100,0
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
Porcentagem
PESSIMO
1,9
1,9
1,9
RUIM
,6
,6
2,6
37
23,9
23,9
26,5
107
69,0
69,0
95,5
4,5
4,5
100,0
155
100,0
100,0
REGULAR
BOM
TIMO
Total
Frequncia
Vlido
PESSIMO
Porcentagem
vlida
acumulativa
2,6
2,6
2,6
RUIM
11
7,1
7,2
9,8
REGULAR
29
18,7
19,0
28,8
104
67,1
68,0
96,7
3,2
3,3
100,0
153
98,7
100,0
1,3
155
100,0
BOM
TIMO
Total
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Sistema
Total
Frequncia
Vlido
NO
70
Porcentagem
45,2
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
46,1
46,1
52
Ausente
SIM
82
52,9
53,9
Total
152
98,1
100,0
1,9
155
100,0
Sistema
Total
100,0
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
67
43,2
83,8
83,8
SIM
3,9
7,5
91,3
NSA
4,5
8,8
100,0
Total
80
51,6
100,0
Sistema
75
48,4
155
100,0
Total
Frequncia
Vlido
RUIM
Porcentagem
vlida
acumulativa
1,9
3,6
3,6
REGULAR
12
7,7
14,3
17,9
BOM
63
40,6
75,0
92,9
3,9
7,1
100,0
Total
84
54,2
100,0
Sistema
71
45,8
155
100,0
TIMO
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Total
Frequncia
Vlido
RUIM
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
,6
1,2
1,2
REGULAR
14
9,0
16,5
17,6
BOM
65
41,9
76,5
94,1
3,2
5,9
100,0
85
54,8
100,0
TIMO
Total
53
Ausente
Sistema
Total
70
45,2
155
100,0
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
26
16,8
30,2
30,2
SIM
60
38,7
69,8
100,0
Total
86
55,5
100,0
Sistema
69
44,5
155
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
5,2
8,9
8,9
SIM
82
52,9
91,1
100,0
Total
90
58,1
100,0
Sistema
65
41,9
155
100,0
Total
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NO
3,9
6,4
6,4
SIM
88
56,8
93,6
100,0
Total
94
60,6
100,0
Sistema
61
39,4
155
100,0
Frequncia
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
54
Vlido
Ausente
3,2
5,6
5,6
,6
1,1
6,7
,6
1,1
7,8
2,6
4,4
12,2
,6
1,1
13,3
4,5
7,8
21,1
20
12,9
22,2
43,3
21
13,5
23,3
66,7
10
30
19,4
33,3
100,0
Total
90
58,1
100,0
Sistema
65
41,9
155
100,0
Total
Observaes
Sada criada
07-MAY-2015 17:10:16
Comentrios
Entrada
Dados
C:\Users\NOME\Desktop\PRESTAO
DE CONTAS PROJETO
BABAU\mascara_lucelia_concluda(vers
ao07.05.15).sav
Conjunto_de_dados1
Filtro
<none>
Ponderao
<none>
Arquivo Dividido
<none>
N de linhas em arquivo de
155
dados de trabalho
Tratamento de valor ausente
Definio de ausente
Casos utilizados
Sintaxe
FREQUENCIES
VARIABLES=Q24B_VENDAPROD
/ORDER=ANALYSIS.
Recursos
Tempo do processador
00:00:00,02
Tempo decorrido
00:00:00,01
55
Frequncia
Vlido
Ausente
Total
Porcentagem
Porcentagem
Porcentagem
vlida
acumulativa
NEGATIVA
17
11,0
11,3
11,3
POSITIVA
120
77,4
79,5
90,7
NSA
14
9,0
9,3
100,0
Total
151
97,4
100,0
2,6
155
100,0
Sistema