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INDICE
INTRODUCCIN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
INTRODUCCIN
La salud ms que una obligacin del Estado, es el bienestar del que todo
colombiano debe gozar al ser un derecho constitucional, tal como se evidencia en el
artculo 48 de la Carta magna:
Se garantiza a todos los habitantes el derecho irrenunciable a la
Seguridad Social.
El Estado, con la participacin de los particulares, ampliar
progresivamente la cobertura de la Seguridad Social que comprender
la prestacin de los servicios en la forma que determine la Ley.
La Seguridad Social podr ser prestada por entidades pblicas o
privadas, de conformidad con la ley. No se podrn destinar ni utilizar los
recursos de las instituciones de la Seguridad Social para fines diferentes
a ella.
La ley definir los medios para que los recursos destinados a
pensiones mantengan su poder adquisitivo constante. (Constitucin
poltica de Colombia, 1991, p.22).
Por otro lado con el fin de brindar un servicio de salud que responda a las
necesidades de los hombres, mujeres y beneficiarios que integran el subsistema de las
Fuerzas Militares, en cabeza de la Direccin General de Sanidad Militar como entidad
rectora del
ayudan a efectuar
podra
no
fiscal, con lo que llegan las restricciones fiscales que no permiten el funcionamiento
ptimo de los proyectos de inversin a largo plazo. As que un ejemplo elemental de lo
anterior: es el caso de la Repblica de Ecuador, que en su bsqueda de salir de una
crisis comercial en los aos 80, se da cuenta de una oportunidad de negocio y
determina asociarse mediante APP(Asociacin Pblico-Privada), creando un vnculo de
participacin de la empresa privada en lo pblico, es as como incursiona fuertemente
en mercados globalizados de Amrica Latina, Mercosur, sin embargo, las situaciones
legales para llevar acabo tales negociaciones no eran las pertinentes, pues se
necesitaba avalar una normatividad que sirviera para solucionar posibles conflictos
producto de acuerdos de este tipo, por los intereses que se puedan dar entre las dos
partes;
emanando normas que favorecen tanto a la empresa privada nacional y extranjera, con
el nico objetivo sacar adelante proyectos de inversin estancados por falta de
suficiente recurso para su ejecucin, teniendo una acogida favorable, realizando
asociaciones pblico privadas en los diferentes sectores productivos
como por
trabajar todos en equipo con la finalidad de obtener un beneficio mutuo y satisfacer las
necesidades por las que atraviesa determinado sector en su momento.
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Adicional a lo anterior, traer una tecnologa que est acorde con el mercado, la
cual debe cumplir los requisitos mnimos de funcionamiento que exigen los entes de
control, en este
que hacen parte del componente esencial de la marcha de los equipos, certificacin de
habilitacin de servicios de salud, requerimientos mnimos del sistema de informacin,
aplicacin de los indicadores generales del sistema de garanta de calidad en salud,
soporte administrativo, servicios de logstica, estructura de contabilidad financiera,
implementacin del sistema de control interno, auditora interna y externa, buscando
con esto suplir las necesidades que requieren los usuarios de SSFFMM,(Subsistema
de salud de la Fuerzas Militares), a la vez cumpliendo con una labor social, ya que se
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le prestar atencin mdica a los hombres que arriesgan su vida por un deber
constitucional, sus beneficiarios, pensionados y retirados de las FF MM.
en usuarios de radiologa
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General de Sanidad Militar un sobrecosto del 40%, por estudio tomado en la red
externa o de apoyo en la realizacin de estudios de alta complejidad, comparado con
los estudios realizados en el Hospital Militar Central en el ao 2012.
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de los
usuarios del ejrcito, armada y Fuerza Area los cuales se les prestara los servicios de
tomografa, ecografa, mamografa y radiologa convencional.
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
15
Radiologa
convencional
1.160
1.240
1.180
1.280
1.300
1.250
720
700
730
750
740
735
1.430
1.450
1.550
1.480
1.530
1.530
860
890
905
920
890
930
4.170
4.280
4.365
4.430
4.460
4.445
Mamografa
Tomografa
computarizada
Ecografa
Suma total
alimentar la
C. PALERMO
C.
F. SANTA
C. SUR
MARLY
FE
OCCIDENTE
SOAT-
ISS 2001 + 25
HOMIC
HUSI
Radiologa
SOAT
SOAT +
SOAT
convencional
22 %
10 %
35%
SOAT
5%
SOAT
SOAT +
SOAT
SOAT
SOAT-
ISS 2001 + 25
16
Mamografa
22 %
10 %
35%
5%
Tomografa
SOAT
SOAT +
SOAT
SOAT-
ISS 2001 + 25
computarizada.
22 %
10 %
35%
5%
SOAT
SOAT +
SOAT
SOAT-
ISS 2001 + 25
22 %
10 %
35%
5%
Ecografa.
SOAT
SOAT
Hospital Militar
Central.
Hospital Universitario
San Ignacio.
Clnica Palermo
Clnica Marly
Fundacin Santaf
Clnica Sur Occidente
se evidencia
un servicio
a las que
propone el modelo de negocio Join, toda vez que estn basadas sobre el manual
tarifario SOAT (Seguro Obligatorio Contra Accidentes de Trnsito. Sin embargo, el
manual tarifario aplicado indica que estas son generadas para el manejo de Urgencias,
por consiguiente las tarifas all establecidas son relativamente altas, en comparacin al
manejo ambulatorio que es el perfil que se pretende operar en l. Joint Venture.
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a los centros
hospitalarios, pblicos y privados compitiendo con tarifas irrisorias que traen como
consecuencia, un impacto negativo en los dems prestadores de servicios que cuentan
con hotelera, ciruga, urgencias entre otros servicios ofertados, lo cual no permite
bajar las tarifas, por el servicio integral que prestan a sus usuarios, el cual
en
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
el
diagnstico
por
Imagen.
Esto
permite
implementar
nuevos
18
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Por otra parte, por tratarse de una entidad pblica se debe contar con el apoyo
de los entes de control, para que realicen un acompaamiento y se evalu cada avance
que tenga el proceso, de adjudicacin del Joint Venture, se podra realizar mediante
mesas de trabajo con los potenciales socios estratgicos, interesados en hacer parte
del negocio, con el fin de discutir las distintas propuestas en tecnologa de punta,
asimismo colgar en la pgina web de la clnica el proceso para que empresas
extranjeras que estn interesadas puedan participar de manera activa en el negocio,
toda vez que estas actividades enriquecen el proceso de negocio y le dan
transparencia.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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octubre
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2013,
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ml