El proceso administrativo en su concepcin ms sencilla se puede definir como

la Administracin en accin, o como el conjunto de fases sucesivas a travs de las cuales

se efecta la Administracin, las cuales se interrelacinan y forman parte de un Proceso
Integral que llevarn a la Empresa a su optimizacin. Un proceso es el conjunto de pasos
o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
El proceso Administrativo, de acuerdo con los tratadistas ms reconocidos de la rama,
consta de dos fases; mecnica y dinmica, que a su vez forman las cuatro etapas del
proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control.
ndice
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1 Fase dinmica

2 Fase mecnica

3 Planeacin

4 Organizacin

5 Direccin

6 Control

7 Referencias

Fase dinmica[editar]
La fase dinmica se refiere a como manejar de hecho el organismo social y se divide en:
control, direccin e integracin.

Fase mecnica[editar]
Se refiere a cmo manejar de hecho un organismo social; se llevan a cabo los planes y
organizacin previamente establecidos. A esta fase tambin se le puede llamar operativa.
Tanto la fase dinmica como le mecnica forman parte del proceso evolutivo de la
administracin, la cual se desarrolla en cuatro etapas:

Planeacin[editar]
Forma parte de la fase "mecnica" de la administracin y es en esta etapa donde inicia el
Proceso Administrativo. La planeacin, como comienzo va acompaada del
cuestionamiento:Qu se quiere hacer? o Qu se va a hacer?, en esta etapa se
determinan la visin, misin, propsitos, objetivos y estrategias; se realizan la formulacin

de polticas y reglas, y el establecimiento de programas, presupuestos y procedimientos

para alcanzar el xito del organismo social. Dicho de otra manera la administracin implica
la formulacin de planes estratgicos, tcticos y operativos con resultados a corto,
mediano y largo plazo, y aqu la planeacin proporcionara las bases para el inicio de
cualquier ente.

Organizacin[editar]
La etapa de organizacin, corresponde a la fase "mecnica" de la administracin y
responder a la cuestin cmo se va a hacer? o quin lo va a hacer? La obtencin
de eficiencia slo se logra mediante el ordenamiento y coordinacin racional de todos los
recursos que forman parte de determinado grupo social, y la planeacin, implantar
una metodologade divisin del trabajo y coordinacin; jerarquizacin,
departamentalizacin y descripcin de funciones que permitan la magnificencia de la
empresa.
Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer" o bien los objetivos que se
pretenden alcanzar durante la etapa de planeacin, ser necesario determinar "cmo
hacerlo", qu medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto slo es posible a travs de
la organizacin.

Direccin[editar]
Tambin llamada ejecucin, comando o liderazgo esta etapa se encuentra dentro de la
fase "dinmica" de la Administracin. En esta etapa el lder imprime su estilo propio de
direccin, coordinando, guiando y supervisando los esfuerzos de los colaboradores para
alcanzar las metas de la organizacin.
El elemento principal de la direccin es "ver que se haga", y es en sta donde la toma de
decisiones e integracin son factores trascendentales para el grupo. Una buena direccin
comprende de la habilidad del administrador para ejercer: capacidad de mando,
motivacin, comunicacin y supervisin as como lograr una adecuada valoracin y
desarrollo de subalternos.

Control[editar]
Ultima etapa del proceso administrativo, que responde a la cuestin cmo se ha
realizado? Es aqu donde se compara el resultado de las actividades con el estndar o
modelo establecido a fin de detectar desviaciones y adoptar medidas correctivas
oportunas.Al ser sta una etapa de la fase dinmica, se encuentra en constante
retroalimentacin. El control se encuentra ntimamente ligado a la planeacin, pues a
travs del control se puede reiniciar la planeacin de modo que se logren las metas
establecidas.