Introducion y Fundamentos en La Gestion Proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
DOCENTE:
Mag. Ing Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

ABRIL 2015
Em ail: m ham wil@gm ail.com

Em ail: m ham wil@peru.com
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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Telf.. (051) - 956697073

1.
Principios y conceptos bsicos en el manejo y Control de proyectos
2.
Introduccin a la Gestin del Proyecto
3.
Premisas para un buen seguimiento del alcance y limites del proyecto
4.
Planeacin, estructura del WBS y la integracin para el seguimiento
5.
Teora del control del proyecto
6.
Manejo de riesgos: el enfoque preventivo
7.
Costeo del proyecto
8.
Seguimiento tradicional vs. tcnica del valor devengado
9.
Administracin de cambios
10. Validacin y verificacin de los entregables
DOCENTE: MSC ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

PRINCIPIOS Y CONCEPTOS BSICOS

EN EL MANEJO DE PROYECTOS

PRINCIPIOS EN LA GESTION DE
PROYECTOS
SESION N 01
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

FUNDAMENTOS DE LA GESTION DE PROYECTOS

QUE ES UN PROYECTO?
A diario utilizamos el Termino PROYECTO en diversas situaciones tanto laborales

como personales y familiares, etc. por ejemplo:
Un Gerente de una empresa Constructora informa a su personal que se ha obtenido la buena pro para
la concesin en mantenimiento de una Concesin vial, nos esta planteando metas a alcanzar y cumplir
objetivos gerenciales.
Cuando se dice mi proyecto para este fin de semana es revisar y entregar un trabajo comprometido
con un cliente, es una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los lmites
operativos normales de nuestra organizacin.
Cuando un gerente dice a su personal que su principal objetivo en ventas es alcanzar una meta de
Departamentos vendidos con cero reclamos y a plena satisfaccin de los clientes, estamos incidiendo
como un medio para lograr el plan estratgico de la organizacin.
La Gestin de los proyectos es la planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos para
lograr un objetivo a corto plazo, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costos,
enfrentando riesgos y otros elementos restrictivos

DESARROLLO DE UN PROYECTO DE INGENIERIA
Ingeniera
Conceptual
Ingeniera
Bsica
Ingeniera de
Detalle
Contratista de Diseo
Construccin
Pruebas y
Puesta en
Marcha
Cierre del
Proyecto
Contratista de Obra

PLANIFICACIN DE UN PROYECTO
RECURSOS
Pruebas de Desempeo
Pruebas y Puesta en Servicio
Construccin
Fabricacin de Suministros
para el Proyecto
Desarrollo de Ingeniera del

Proyecto
Definicin de Alcances del
Proyecto
TIEMPO
7

CARACTERISTICAS EN LA GESTION DEL

PROYECTO
La Gerencia de los proyectos es importante, ya que ofrece nuevas
alternativas de organizacin. Sirve para aprovechar de mejor manera los
recursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de
disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para
obtener el mximo beneficio.
Conclusin:
Es una secuencia bien definida de eventos con un principio y un
final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por
personas dentro de unos parmetros establecidos, tales como
tiempo, costo, recursos y calidad.

PROYECTO
ES UN PLAN COHERENTE DIRIGIDO A
CUMPLIR CON DETERMINADOS OBJETIVOS
Se ejecuta una sola vez, tiene una duracin finita con

una fecha de inicio y una fecha de terminacin esperada.
Quienes dirigen y gestionan los Proyectos deben tener las competencias
de Lideres y los equipos, para Gerenciar proyectos, se deben enmarcar
dentro del contexto de cada organizacin y son nicas en cuanto a
cultura, valores, relaciones, formas de trabajo en equipo y madurez
corporativa

LOS PROYECTOS VS OPERACIONES

El trabajo que realizan las organizaciones puede
categorizarse como proyectos o como operaciones, aunque
a veces se superpongan.
Los proyectos y operaciones comparten las siguientes
caractersticas:
Son desarrollados por personas,
Estn restringidos por recursos limitados,
Son planificados, ejecutados y controlados.
Difieren en que:
Las operaciones son continuas y repetitivas
Los proyectos son temporales y nicos
10

Qu es un Proyecto segn el PMI?

Es un esfuerzo temporal y progresivo emprendido para crear un
producto nico, servicio o resultado.
Tomado de la Gua del PMBOK 5ta Edicin, pg. 3.
11

Qu puede Generar un Proyecto?

1. UN PRODUCTO que puede ser un componente de otro elemento o
un elemento final en si mismo.
2. LA CAPACIDAD DE REALIZAR UN SERVICIO (ejemplo: una funcin
comercial que brinda apoyo a la produccin o distribucin).
3. UN RESULTADO TAL COMO UN PRODUCTO O DOCUMENTO
(ejemplo: un proyecto de investigacin que desarrolla
conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe
una tendencia o si un nuevo proceso beneficiara a la sociedad).
12

Ejemplos de Proyecto
Construir un Monumento Nacional

Implementar un Plan de Gestin de Calidad en obra
La construccin de un edificio para oficinas
Desarrollar una Obra de Saneamiento
Tehern-MonumentoAzadi-Irn - Iran
13

LAS RESTRICCIONES BASICAS DEL PROYECTO

Se puede prever el futuro del proyecto, si se comprende los tres factores
que conforman cada proyecto:
TIEMPO:
El tiempo para completar el
proyecto, que se refleja en
la programacin del mismo.
ALCANCE O AMBITO:
Los objetivos y las tareas
del proyecto, as como el
trabajo
necesario
para
realizarlos.
COSTO:
El
presupuesto
del
proyecto, que se basa en el
costo de los recursos;
personas, equipamiento y
materiales necesarios para
realizar las tareas.
La Restriccin de un Proyecto esta determinado por tres

factores fundamentales como es el ALCANCE, COSTO Y
TIEMPO significa que durante todo el proyecto estas tres
condiciones deben ser equilibradas para asegurar el xito
del proyecto a la vista de todos los interesados.
14

FACTORES DE XITO EN LA GERENCIA DEL

PROYECTO
TIEMPO: Es la fecha lmite del proyecto, tiene una duracin determinada para que deba ser
concluido, con hitos intermedios o puntos de control para cumplir con fechas.
COSTO: Son todos los recursos para llevar a cabo
el proyecto, tales como las personas, el
equipamiento, materiales o cualesquier insumo que
requiera recursos financieros. Para todos los
proyectos , el costo supone una delimitacin
restrictiva. Solo algunos proyectos no estarn
sujetos a un presupuesto
ALCANCE: Describe la caractersticas y funciones
del producto (con frecuencia de manera detallada).
Los documentos que esquematizan esta informacin
se denominan especificaciones tcnicas del
producto, con caractersticas, funciones y calidad
final que tiene el producto una vez terminado. Este
alcance esta formado por tareas, fases y
entregables a culminar.
Tiempo
Alcance
Calidad
Costo
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
15

El Equilibrio y el xito del proyecto

La Gestin de Proyectos busca el equilibrio de las
restricciones contrapuestas (competing constraints) de
un proyecto.
Estas restricciones son: alcance, calidad, tiempo,
presupuesto o costo, recursos y riesgo.
Si cualquiera de estas restricciones cambia, es probable
que haya una presin adicional en una o ms de las
otras restricciones.
Por ejemplo, si tiene que entregar un proyecto en un perodo de tiempo ms corto, es posible
que necesite un presupuesto adicional para completar el trabajo, y sus riesgos conocidos
pueden aumentar mientras que la calidad disminuye.
Debe saber que un aspecto importante de la Direccin de Proyectos es reconocer y navegar
a travs de las restricciones contrapuestas en un proyecto. Esto es evidente en la
planificacin de un proyecto, y tambin al considerar una solicitud de cambio a un proyecto,
donde una solicitud de ms tiempo puede afectar el cronograma, el riesgo o la calidad.
16

ANALISIS DEL TRIANGULO DEL PROYECTO

Si la DURACIN de un proyecto disminuye, podra ser
necesario aumentar el presupuesto ya que sern
necesarios ms recursos para realizar el mismo trabajo
en menos tiempo. Si no se puede incrementar el
presupuesto, podra ser necesario reducir el alcance de
un proyecto puesto que no se puede hacer todo el
proyecto en menos tiempo.
Si el COSTO del proyecto se reduce, puede que sea

necesario disponer de ms tiempo ya que no se puede
contar con tantos recursos como es preciso, o con recursos
tan especializados. Si no se puede aumentar el tiempo,
puede que sea forzoso reducir el alcance del proyecto
ya que son menos recursos y no se puede cumplir con
todo el trabajo previsto en el tiempo dispuesto.
17

ANALISIS DEL TRIANGULO DEL PROYECTO

Si el ALCANCE del proyecto aumenta, puede ser
necesario ms tiempo y/o ms recursos para realizar
el trabajo adicional. La variacin del alcance puede
resultar perjudicial si el Gestor del Proyecto no
reconoce y planifica los nuevos requerimientos.
18

Conclusiones:
Una o dos de esas tres restricciones, o a veces las tres,
son limitadas.
Es posible trabajar en proyectos con presupuesto
holgado (tambin es deseable), pero con tiempo
limitado.
Es posible tener todo el dinero y personal necesarios
para ejecutarlo, pero se necesita concluirlo en 24 meses.
Otros proyectos pueden presentar un escenario opuesto.
Se tiene todo el tiempo necesario, pero el presupuesto
es fijo.
Otros, aun pueden incorporar dos o tres de las
restricciones. Los rganos gubernamentales son
especialistas en iniciar proyectos con dos y, a veces, tres
restricciones.
19

IMPORTANTE
Restricciones de los Proyectos
Entendemos que si el objetivo del proyecto es un producto de alta calidad, valdr la
frase: "Puedo hacer rpidamente o puedo cobrar barato, pero no puedo hacer rpido y
barato.
Un aspecto importante gestin de Proyectos es que,
en trminos generales, no se puede conocer todo lo
que se debe acerca de un proyecto desde el
principio; en consecuencia, la Gestin de Proyectos
ser altamente iterativa.
Esto significa que puede definir con precisin el
trabajo que se realizar en las prximas semanas,
pero no puede planificar con precisin lo que vendr
despus, debido al grado de incertidumbre.
20

IMPORTANTE
Planificacin Iterativa del proyecto
Planificar de manera iterativa significa que se proyecta muchas veces, y cada vez con
ms informacin. La elaboracin gradual es un proceso iterativo que reconoce que
usted sabr mucho ms en tanto haga ms cosas.
La planificacin gradual (Rolling wave planning)
es un tipo de planificacin iterativa donde se
planifica con ms detalle el trabajo que se tiene
que realizar en el corto plazo; en cambio, el
trabajo a largo plazo se planifica a un nivel ms
alto de la EDT.
A medida que avanza el desarrollo del proyecto
y se conocen ms detalles de la siguiente fase, se
va planificando en detalle lo que anteriormente
solo estaba planificado a alto nivel.
21

CONCLUSIONES
Restricciones de los Proyectos
En conclusin, las organizaciones son orientadas a utilizar los recursos
existentes para alcanzar las metas. Las exigencias especficas del proyecto
son tales que la calidad no puede ser camuflada para tratar de cumplir con el
plazo.
La principal funcin de un gerente de

proyecto es equilibrar el tro de restricciones,
adems de atender o exceder las
expectativas de los stakeholders.
En la mayora de los proyectos, ser

necesario equilibrar slo una o dos de las
tres restricciones.
22

Rol del Gestor del Proyectos

Responsable nico por el resultado
final. Integrar: Poner las piezas del
proyecto juntas en prioridades
entre los diferentes objetivos del
proyecto, genera un bien integrado
de cada uno de los proyectos.
Aprender a gestionar el Proyecto, cuando se le asigna un determinado monto
de capital, donde se le proporcionan insumos de varios tipos; deber producir
un bien o servicio, por lo tanto la funcin de GERENTE DEL PROYECTO, es
validar el tiempo y el costo, controlando y efectuando su seguimiento adecuado
para el alcance de la meta planificada.
23

Qu es la Gerencia de Proyectos?
Es la disciplina de Organizar y Administrar recursos, de forma tal que un

proyecto dado sea terminado, completamente dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio, estableciendo un
adecuado seguimiento y control ante los riesgos y cambios.
24

LA NUEVA FILOSOFIA DE LA GERENCIA - PMBOK

El PMBOK es la aplicacin sistemtica de una serie
de conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas para alcanzar o exceder los requerimientos
de los stakeholders (involucrados) - Clientes
La Gerencia de Proyectos est cada da ganando
adeptos a nivel mundial por los asombrosos
resultados que se vienen obteniendo.
La Gestin de un proyecto es un sistema dinmico
que debe mantenerse en equilibrio. Si falla un
vrtice, (COSTO TIEMPO ALCANCE) se
compromete el resultado final.
Los proyectos de alta calidad entregan el producto,
servicio o resultado requerido con el alcance
solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto.
25

QU ES LA GUIA DEL PMBOK?

Desarrollada por el Project Management Institute
(PMI), la Gua del PMBOK es el conjunto de
conocimientos en Direccin/Gestin/Administracin
de Proyectos generalmente reconocidos como
buenas prcticas, y que se constituye como
estndar de Administracin de proyectos.
Existen varios procesos de gestin de Proyectos

establecidos que puede utilizarse para administrar
un Proyecto, los cuales el PMI en la Gua
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)
El cuerpo del Conocimiento en la gerencia de
Proyectos lo indica y estn conformado por una
coleccin de procesos (5) y reas de
conocimiento (10) generalmente aceptadas como
las mejores prcticas dentro de la gestin de
proyectos.
26

QU ES LA GUIA DEL PMBOK?

El
PMBOK
es
un
estndar
reconocido
internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que
provee los fundamentos de la gestin de proyectos
que son aplicables a un amplio rango de proyectos,
incluyendo construccin, software, ingeniera, etc.,
es la nica norma de la American National Standard
Institute (ANSI) en administracin de proyectos
Por norma debe entenderse que es un documento

formal que describe mtodos, procesos y prcticas
establecidas,
PERO
DE
APLICACIN
DISCRECIONAL, actualmente, la versin vigente es
la 5ta. Edicin del ao 2012.
Se considera a s misma una norma incompleta, que

no abarca todos los conocimientos, por lo tanto su
uso es el de una gua, ms que el de una
metodologa.
27

Estructura en la gestin de Proyectos segn la

gua del PMBOK
Grupos de procesos de
Gestin de Proyectos
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y
control
Cierre
Estructura de la Gua del PMBOK
28

Estructura de la gua del PMBOK

Alcance
Interesados
Adquisiciones
Costos
Tiempo
reas de
Conocimiento
Riesgos
Integracin
Calidad
Comunicacin
Recursos
Humanos
29

Procesos segn grupos de procesos y reas de

conocimiento
30

Cmo es la Gestin de Proyectos?
Explicacin:
Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los
47 procesos de la gestin de proyectos, agrupados lgicamente,
que conforman los 5 grupos de procesos siguientes:
1.
Iniciacin
2.
Planificacin
3.
Ejecucin
4.
Seguimiento y Control
5.
Cierre
Cada Grupo esta compuesto por una serie de procesos individuales
31

LOS 5 PROCESOS DEL PROYECTO

1. INICIACIN: Compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto,
entre ellos, definir el alcance inicial y comprometer los recursos financieros y ocurre cuando
nace el Proyecto y se reconoce oficialmente que debe comenzar.
2. PLANIFICACIN: Compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance,
refinar los objetivos y desarrollar la lnea de accin requerida para alcanzar dichos
objetivos. Los procesos de planificacin desarrollan el plan para la direccin del proyecto y
ocurre una gran parte del trabajo.
3. EJECUCIN: Compuesto por aquellos procesos realizados para el completar el trabajo
definido en el plan para la direccin del proyecto, esto implica coordinar persona y
recursos, as como integrar y realizar las actividades del proyecto en conformidad con el
plan.
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL: Compuesto por aquellos procesos requeridos para
monitorear, analizar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar
reas en las cuales se requiera cambios, consecuencia de la medicin y verificacin.
5. CIERRE: Compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades
a fin de completar formalmente el proyecto incluyendo las obligaciones contractuales.
32

El proyecto: su crudeza y realidad
33

Marco de referencia DE LA METODOLOGIA
En la gestin de Proyectos la tendencia es la aplicacin del conocimiento, herramientas y

tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto
(PMI), lo cual se establece una actuacin predictiva, anticiparse o sencillamente no olvidar
errores pasados.
34

LAS REAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK

El PMBOK describe los procesos bsicos de la direccin de proyectos a travs de lo que el PMI ha
denominado "LAS DIEZ REAS DEL CONOCIMIENTO". Las nueve reas del conocimiento
propuestas son:
1. Gestin de la Integracin del Proyecto

2. Gestin del Alcance del Proyecto
3. Gestin de Tiempos del Proyecto
4. Gestin de Costos del Proyecto
5. Gestin de la Calidad del Proyecto
6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
8. Gestin de Riesgos del Proyecto
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto.
10.Gestin de los Interesados
35

5 GRUPOS DE LOS PROCESOS Y LAS 10 AREAS DEL

CONOCIMIENTO EN LA GESTION DEL PROYECTO
Alcance
PROBLEMA
Necesidad
Oportunidad
Inicio
Riesgos
Tiempo
Planeacin
Costos
Comunicaciones
Calidad
Ejecucin
Cierre
Seguimiento y Control
Recurso
Humano
Adquisiciones
Integracin
SOLUCIN
INTEGRADA
Involucrados
36

Mapa de Procesos
37

nico
EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE UN
PROYECTO DE CONSTRUCCION
Cronograma
Temporal
Inicio
Fin
Recursos
Entrega
Presupuesto
Personal tcnico
administrativo
PROYECTO DE CONSTRUCCION
Es un conjunto de tareas( actividades) realizadas con un
presupuesto y plazo definidos, con la calidad y seguridad
especificada de los recursos (Mano de obra, equipos y
materiales) sin daar el medio ambiente, para crear un
producto y servicio nico(obras lineales, concentradas o
dispersas) :
Equipo
Materiales
Mano de obra directa
38

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

PLANIFICACIN Y
DISEO
FACTIBILIDAD
1.-Formulacin del Proyecto.
2.-Estudio de factibilidad
3.-Diseo y aprobacin de la
Estrategia.
1.-Diseo base.
2.-Presupuesto y
Cronograma.
3.-Condiciones y trminos
de contrato.
4.-Planificacin detallada.
CONSTRUCCIN
1.-Fabricacin
2.-Entrega
3.-Obras civiles
4.-Instalacin
5.-Pruebas
ENTREGA Y PUESTA EN MARCHA
1.-Prueba final
2.-Mantenimiento
39

Durante el ciclo de vida se ejecutan procesos de

Seguimiento y Control en la Gestin del Proyecto
Planificacin
Inicio
Ejecucin
Cierre
Control
Durante el ciclo del vida del proyecto, debe existir entregables para determinar el estatus
del mismo. Dichos entregables pueden ser: informes, indicadores o productos. Mediante
los entregables podemos tambin evaluar los cambios necesarios de manera oportuna,
dichos cambios tambin deben sustentarse con entregables.
40

Los procesos en el ciclo de vida del proyecto
41

Ciclo de vida del proyecto

Organizaci
ny
Preparacin
Ejecucin
del
trabajo
Cierre del
Proyecto
Costo y dotacin de
personal
Inicio del
Proyecto
Resultado de
la Gestin del
Proyecto
Carta del
Proyecto
Administracin
del Plan del
Proyecto
Entregables
aceptados
Tiempo
Archivo de
documentos
del Proyecto
42

INGENIERA
NEGOCIOS
Anteproyecto
conceptual
Estudio de mercado
Ingeniera bsica
Estudio tcnico
Ingeniera de Detalle
Estudio financiero
Procura
Evaluacin
Construccin
Proyecto
Puesta en marcha
Introduccin al mercado
43

Procesos para el Seguimiento y Control

del Proyecto
GRUPOS DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO
Y CONTROL DEL PROYECTO
4.4. Monitorear y controlar el trabajo del Proyecto

4.5. Realizar el control integrado de los cambios
5.5.Verificar el alcance
5.6. Controlar el alcance
6.7. Controlar el cronograma
7.4. Controlar los costes
8.3. Realizar el control de la calidad
10.3 Controlar las comunicaciones
11.6. Controlar los Riesgos
12.3. Controlar las adquisiciones
13.4. Controlar la participacin de los Interesados
44

TALLER GRUPAL: LECTURAS

Trabajo Taller Grupal (Mximo 4 participantes)
Efectuar una lectura Grupal del material entregado a fin de realizar un resumen y presentar las
ideas fuerzas, exponiendo su opinin y criterio de acuerdo a sus propias experiencias
profesionales.
Tiempo de duracin: 40 minutos
Exposicin : 15 minutos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
FUNDAMENTOS DE GESTIN DE PROYECTOS EFECTIVA

10 TENDENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS
COMO HACER UN SEGUIMIENTO GERENCIAL DE LOS PROYECTOS
PROCESOS CLAVES EN LA GESTIN DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
EL GERENTE DEL PROYECTO DEBE SER UN POLITICO
COMO HACER UN CRONOGRAMA PRACTICO Y UTIL
EVALUACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS: UNA VISIN INTEGRAL
SOBRE LAS REAS QUE DETREMINAN EL XITO O FRACASO DE LOS MISMOS.
9. QUE NO NOS ENGAEN EL CAMINO CRITICO
10. ALCANCE, SU IMPORTANCIA Y EFICACIA.
45

LECTURA E INTERPRETACION DE ARTICULOS

Trabajo Taller Grupal (Mximo 5 participantes), efectuar las lecturas Grupal del material
entregado a fin de realizar un resumen y presentar las ideas fuerzas, exponiendo su opinin y
criterio de acuerdo a sus propias experiencias profesionales.
Tomar las lecturas para la presentacin del trabajo Grupal:
1. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIN DE PROYECTOS
2. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
3. EVALUACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS: UNA VISIN INTEGRAL SOBRE LAS
REAS QUE DETREMINAN EL XITO O FRACASO DE LOS MISMOS.
4. 10 TENDENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS
5. ALCANCE, SU IMPORTANCIA Y EFICACIA.
El trabajo Monogrfico se presentara en flder y/o anillado en formato A4, deber ser escrito
con letra de fuente tipo Arial, estilo normal, tamao 11, interlineado sencillo y presentado
en Word. Los mrgenes debern ser: izquierdo, 3 cm; resto 2,5 cm.
El trabajo Monogrfico constara en 3 partes; 1era. Parte el resumen de cada Lectura (Presentar
las ideas Centrales del Articulo) 2da. Parte Presentar sus conclusiones de las lecturas, recogidas
por el Grupo, adjuntando un Cuadro Sinptico (Mapa Conceptual de la Lectura), y la 3era.
Desarrollar la presentacin de cada artculo en POWER POINT, para la exposicin Grupal
correspondiente.
46

! GRACIAS POR SU ATENCION !
!Continuamos la Prxima Clase!
47

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Principios y conceptos bsicos en el manejo y Control de proyectos

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Manejo de riesgos: el enfoque preventivo

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FUNDAMENTOS DE LA GESTION DE PROYECTOS

A diario utilizamos el Termino PROYECTO en diversas situaciones tanto laborales

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DESARROLLO DE UN PROYECTO DE INGENIERIA

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Desarrollo de Ingeniera del

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CARACTERISTICAS EN LA GESTION DEL

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Se ejecuta una sola vez, tiene una duracin finita con

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LOS PROYECTOS VS OPERACIONES

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Qu es un Proyecto segn el PMI?

Tomado de la Gua del PMBOK 5ta Edicin, pg. 3.

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Qu puede Generar un Proyecto?

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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Construir un Monumento Nacional

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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

LAS RESTRICCIONES BASICAS DEL PROYECTO

La Restriccin de un Proyecto esta determinado por tres

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FACTORES DE XITO EN LA GERENCIA DEL