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Unidad: 1
Semana: 3
TEORIA DE DECISIONES
ANALISIS DE DECISIONES
INTRODUCCIN
El anlisis de decisin proporciona un soporte
cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las
reas tales como ingenieros, analistas en las oficinas
de planificacin, agencias pblicas, consultores en
proyectos de gerencia, planificadores de procesos de
produccin, analistas financieros y de economa,
expertos en diagnsticos de soportes medico y
tecnolgicos e infinidad de otras reas.
DECISIN
Proceso mediante el cual se elige una opcin entre
dos o ms alternativas
ANLISIS DE DECISIONES
Situacin donde el resultado (rendimiento) de una decisin
individual depende de la accin de otro agente (naturaleza),
sobre el cual no se tiene control.
La decisin que debemos seleccionar depender de lo que
creamos que la naturaleza har
ANLISIS DE DECISIONES
El anlisis de decisin proporciona un soporte cuantitativo
a los tomadores de decisiones en todas las reas tales
como
Industria
Inversiones
Militar
Medicina
APROXIMACIN PROGRESIVA AL
MODELADO
construccin
progresiva
del modelo
El constructor
del modelo
El tomador de
decisiones
CLASES DE MODELOS DE
DECISIN
DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE
CLASES DE MODELOS DE
DECISIN
DECISIONES BAJO RIESGO
Se conocen el problema
Se conocen las posibles soluciones
Pero no se conocen con certeza los
resultados que pueden arrojar.
En este tipo de decisiones, las
posibles alternativas de solucin
tienen cierta probabilidad conocida de
generar un resultado
EMPLEO PRACTICO
Ri de Janeiro
Fabrica de Autos
Do Branco Do Soul
A
PK-33
Mato grosso
HU-53
B
PK-33
HU-53
C
PK-33
Alternativas
Agresivas (A) El PK-33 es producido en nueva fabrica, grandes inversiones, fuerte marketing
Bsica (B) La produccin del HU-53 se traslada a Mato Grosso y se acondiciona la fabrica para
producir el nuevo PK-33, inventario limitado
Cautelosa (C) Con capacidad sobrante de produccin del UH-53 se produce el PK-33
Decisin en base
a minuciosos
anlisis
especializados
RE(A) = RE(B)
-8+38P(F) = 7+13P(F)
P(F) = 0,6
RE(A)
RE(B)
RE(C)
P(F)
ESTUDIO DE
MAERCADIOTECNIA DA UN
INFORME ALENTADOR
CUAL ES LA PROBABILIDAD DE
QUE EL MERCADO SEA EN
REALAIDAD FUERTE?
P (F/A)
PROBABILIDAD CONDICIONAL
P (A/B)
P (A/F)
PROBABILIDAD A POSTERIORI
CUAL ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL MERCADO SEA EN
REALIDAD FUERTE
P (F/A)
DEPENDE DE ESTIMACIONES INICIALES DE LAS PROBABILIDADES
DE L MERCADO
RBOL DE DECISIONES
los rboles de decisin proveen un mtodo efectivo para la
toma de decisiones debido a que:
- plantean el problema para que todas las opciones sean
analizadas.
- permiten analizar totalmente las posibles consecuencias
de tomar una decisin.
- proveen un esquema para cuantificar el costo de un
resultado y la probabilidad de que suceda.
- nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la
base de la informacin existente y de las mejores
suposiciones.
Desarrollo del
problema utilizando
la herramienta
TreePlan
0,621
0,435
0,379
13,455
0,319
0,681
0,435
Ambientes de Decisin
El anlisis de decisin implica el uso de un proceso racional para
seleccionar la mejor entre varias alternativas. La bondad de una
alternativa seleccionada depende de la calidad de los datos utilizados
para describir la situacin de decisin, desde este punto de vista, un
proceso de toma de decisiones cae en tres categoras:
CASO APLICATIVO:
PERFORAR O NO PERFORAR
PERFORAR O NO PERFORAR
TABLA 10.32
RESULTADOS POSIBLES
PROBABILIDAD
RENDIMIENTO NETO
0.2
0.4
0.3
0.1
-100,000
40,000
90,000
200,000
Pozo Seco
Pozo de Gaz
Petroleo y Gaz
Pozo de Petroleo
TABLA 10.33
(RESULTADO DE LA PRUEBA/RESULTADO)
SECO
GAS
GAS Y PETROLEO
PETROLEO
PLACA
8
2
0
0
10
VARIADO
2
16
14
0
32
ONDULA
DO
0
2
1
5
8
TOTAL
10
20
15
5
50
PREGUNTAS:
1.- Con base en estos datos, debe Global perforar o
vender los derechos?
* Debe de perforar.
2.- Cunto es lo ms que Global Debera pagar por
adelantado para saber el resultado de la perforacin?
* Ya que la decisin de perforar permite un beneficio de
43000 y por vender permite un beneficio de 15000, lo
que podra pagarse adelantadamente por la perforacin
sera = 43000 15000 = 28000.
PREGUNTAS:
3.- Utilice un rbol de decisiones para determinar la
estrategia ptima para Global.
- La estrategia es perforar sin estudio.
PREGUNTAS:
5.- Cual es la cifra mxima adicional que Global debera
estar dispuesta a pagar a DRI por la prueba?
- Si no se reduce el costo de la prueba el beneficio
obtenido sin hacer la prueba y hacindola es igual, por lo
que concluimos que lo que debe de pagarse es 0.
PARBOLA SABIDURA
Seor Presidente: cul es su secreto para el xito?
"Dos Palabras"
Y cules son estas dos palabras, seor?"
"Decisiones Correctas"
"Y cmo detecta usted la decisin correcta?"
"Una Palabra."
"Y cul es esa palabra, seor?"
"Experiencia."
"Y cmo obtiene usted la experiencia?"
"Dos Palabras"
"Ah, muy bien. Y cules son ellas, por favor, seor?"
"Decisiones Incorrectas"
Gracias !