Professional Documents
Culture Documents
manuteno da qualidade;
Processos que no geram valor e que devem ser evitados ou
eliminados.
importante reforar que o mapeamento do fluxo de informaes to
importante quanto o mapeamento do processo. natural que estes dois
fluxos estejam interligados e o mapeamento deve contemplar
ambos. Outrossim, raro ter em uma empresa algum que conhea todo
o fluxo de valor de um produto. Assim, a anlise detalhada do processo
com a juno das informaes sempre necessria para que aes
eficazes sejam articuladas visando atingir resultados timos globais.
2 COMPONENTES
medidas
E CRIE O PLANO DE AO
Visto que todos sabem de que forma os processos esto funcionando
hoje e como gostariam que ele fosse no futuro, hora de formatar um
plano de ao. H uma grande variedade de modelos disponveis para
isto. Podem ser utilizadas as ferramentas Kaizen, Pensamento A3,
5Ws, DMAIC Enfim, o intuito nesta fase fazer com que a equipe
entenda exatamente quais as aes importantes e o momento em que
elas devem acontecer para que haja um movimento do estado atual para
o estado desejado.
Smbo
lo
Descrio
Takt
Lead time
L/T
Relao de
produo para
entrega
P:D
Ciclo de trabalho
do operador
OCT
Tempo de trabalho
Ciclo de trabalho
da mquina
MCT
Tempo de mquina
Acrscimo de
valor
V/A
Medio
Takt Time
Entregas no prazo
OTD
Inventrio
Giro de Estoque
ST
Tamanho do Lote
Batch
Overall
Equipment
Effectiveness
OEE
Confiabilidade
Rel.
Tempo de Setup
C/O
Rendimento
Yeld
100% %Rejeio
Rendimento de
primeira
passagem
FPY
Taxa de Rejeio
Scrap
Defeitos por
milho
PPM
Taxa de
Retrabalho
Rework
Area
Frequncia de
manuseio
HF
Distncia do
operador
OD
Distncia da
Mquina
MD
Area
Toda a anlise que foi feita no exemplo representa o estado atual dos
processos e no o estado desejado. Entendendo o estado desejado
possvel enxergar falhas e detectar pontos de melhorias. Vamos listar
alguns pontos de anlise neste exemplo:
1.
PRINCIPAIS
VANTAGENS
DE
REALIZAR O MAPEAMENTO DE FLUXO
DE VALOR
Como percebemos, as vantagens so muitas em realizar o mapeamento
e anlise de fluxo de valor. Podemos citar algumas:
de material.
Por fim, os efeitos dos processos derivados da criao de um fluxo de
valor podem ser percebidos na reduo do tempo da produo, menor
desperdcio de materiais, na diminuio dos estoques e na qualidade da
produo. importante que todos aqueles que fazem parte da cadeia de
fluxo de valor entendam o processo como um todo e possam juntos criar
alternativas para aumentar o valor do fluxo.
CRISTIANO BERTULUCCI SILVEIRA
HTTP://WWW.CITISYSTEMS.COM.BR/MAPEAMENTO-FLUXO-VALOR-1/