Ingeniera Comercial

Facultad de Emprendimiento y Negocios

PANORAMA
COMPETITIVO
Integrantes:

Constanza Ebner
Csar Gonzlez
Cindy Nez
Byron Salinas
Profesor:

Alfredo Codocedo H.
Introduccin

En el presente Informe, se explica el proceso Nuevo Panorama o, tambin llamado

Hipercompetencia que se ha desarrollado en el mercado a travs del tiempo.
Este concepto fue creado por Richard A. DAveni, quien describe un nuevo tipo de
competencia, muy diferente al trmino planteado por Michael Porter, el cual es el ms
conocido y usado por todos.
Se describir en qu consiste ste concepto y qu factores o causas lo han desatado.
La Hipercompetencia comienza cuando las ofertas o tecnologas son muy nuevas
dentro de la Industria que las normas estn en constante cambio, por lo cual no hay
forma de que las ventajas competitivas puedan mantenerse. Adems hay que destacar
que se diferencia en que ocurren cambios competitivos, que son muy rpidos e
intensos los cuales rompen los parmetros establecidos dentro del mercado.
Los posibles factores que desencadenan esta Hipercompetencia:
-La Globalizacin
-La tecnologa
-Productos de sustitucin ms atractivos
-Gustos de los clientes ms dispares
- La invencin de nuevos modelos de negocios
A largo plazo las ventajas competitivas no son sostenibles, y adems tienen un ciclo en
donde se crean o nacen, despus existe un periodo en donde se hacen uso de stas y
por consiguiente en ltima instancia se dejan de ocupar, recrendose con maniobras
estratgicas.
Adems, identificaremos cmo este panorama ha afectado a Nokia, una de las
compaas de telfonos mviles que antiguamente fue lder del mercado y hoy en da
se ha quedado atrs, puesto que el panorama competitivo les ha causado dificultades a
las cuales no han sabido adaptarse o no han tomado las decisiones correctas en el
momento preciso. Consecuencias que se produjeron y qu es lo que dicha empresa ha
implementado para seguir compitiendo.
1.

En

qu

consiste

el

denominado

nuevo

panorama

competitivo

hipercompetencia? Describir.
Segn el autor Richard A. DAveni, se le denomina hipercompetencia al resultado de la
interaccin entre maniobras estratgicas por medio de empresas competidoras, ya
sean mundiales o innovadoras. Es una condicin de la competencia en veloz
incremento con base en un posicionamiento por precio y calidad, la competencia para
crear nuevas prcticas y constituir una ventaja para la empresa que acte primero que
las otras, una competencia con la cual se va a invadir o escudar mercados geogrficos
o productos en particular, y la competencia con base en estimaciones elevadas y la
creacin de alianzas que concluyan una robustez financiera con presupuestos an ms
elevados.

Esto sucede porque hoy en da las industrias son globalizadas, estn abiertas al
mercado internacional y la naturaleza fundamental de la competencia en una economa
globalizada es el cambio, es decir los mercados estn en constante cambio e
innovacin para poder tener una ventaja competitiva frente a sus competidores, que
hoy en da ya no son slo locales. El ritmo de este cambio es imparable y cada da
sigue un ritmo ms acelerado. Cabe destacar que la administracin tradicional no lleva
a una compaa a ser competitiva estratgicamente. Es por esto que se refuerza la
idea vista en clases de adaptarse al cambio ya que se necesita de ejecutivos que
posean un mayor grado de flexibilidad, que sean innovadores entre otras
caractersticas, para as hacerle frente a este panorama competitivo que existe en la
actualidad.

2. Qu factores han desencadenado el nuevo panorama competitivo?

Principalmente los factores mencionados en el texto Administracin estratgica de Hitt,

Irenald y Hoskisson son dos.
La economa global: una economa globalizada es en la que las personas,
competencias o capacidades, productos y servicios e incluso las ideas pueden moverse
con libertad a travs de las fronteras, es decir un mercado interconectado con el de los
otros pases. Este mercado est parcialmente limitado, por aranceles y distintas
restricciones e impuestos, sin embargo no son impedimento para darle lugar.
Lo anterior provoca que exista mayor competencia entre industrias y empresas puesto
que ahora deben competir con empresas ajenas a su pas y no solo con las empresas
domsticas.
Las empresas pueden ven oportunidades de crecimiento al cruzar las fronteras y es por
esto que deciden abrirse al mercado.
Tecnologas y cambios tecnolgicos: Dentro de este factor existen tres categoras de
tendencias.
1.- Tasa de incremento del cambio y la difusin tecnolgica: esta categora indica
principalmente que las tasas de avance tecnolgico son muy altas y producen que un
producto que ayer fue innovador hoy est obsoleto y no sea atractivo. Esto provoca un
efecto en el ciclo de vida de los productos y servicios puesto que reduce estos ciclos.
Este efecto mantiene alerta a las empresas puesto que deben estar innovando cada
vez ms para poder liar con la competencia.
2.- La era de la informacin: El avance tecnolgico ha producido cambios en la
tecnologa de la informacin, hoy en da la informacin est disponible para las
empresas y pueden hacer uso de ella para hacer planes estratgicos. Brindan mejor
comunicacin con el cliente y proveedores. Mejoran el servicio y relaciones de la
empresa.

3.- Aumento en la intensidad del conocimiento: El conocimiento que posea la empresa

es una competencia de esta misma. Es potencial y valioso, tanto as que muchas
empresas luchan por mantener el conocimiento de sus empleados como un activo de la
empresa. En este ambiente de hipercompetitividad el conocimiento puede ser un medio
de supervivencia.
La hipercompetencia indica que las empresas deben adaptarse con rapidez para lograr
ser competitivas estratgicamente y obtener resultados por sobre la media del
mercado. Esto se logra teniendo flexibilidad estratgica, que es un grupo de habilidades
que una organizacin aplica para poder responder a las exigencias y oportunidades del
ambiente.
3. Identifique una empresa que usted conozca y describa cmo la ha afectado
este panorama, que ha hecho para competir.
La empresa escogida es Nokia, una multinacional de comunicaciones y tecnologas,
que posee distintos grupos de negocios, Nokia networks que se dedica a establecer
redes comunicacionales, Nokia technologies, una consultora, Here, un servicio de
navegacin y mapas y por ltimo la industria a la que no se han adaptado
correctamente, la de venta de dispositivos mviles. En esta ltima industria Nokia
antiguamente era el lder de mercado.
que provoc que hoy en da hayan cado las acciones de estos telfonos?
Desde que Apple lanz al mercado Iphone, un telfono inteligente y tactil, Nokia
comenz a quedarse atrs en cuanto a la participacin de mercado, puesto que sus
modelos de telfonos no eran lo bastante modernos para competir contra Iphone, sin
embargo an sus acciones no caan tan abruptamente ya que el precio de Iphone no
era accesible para todo tipo de personas. Posteriormente cuando Google lanz su
sistema operativo Android, el cual est disponible en distintas compaas de
smartphones, siendo la principal Samsung. Nokia comenz a caer, puesto que se
resista al cambio y a incorporar el sistema android dentro de sus productos.
Esto caus que el consumidor finalmente prefiriera las otras compaas en vez de
Nokia y sus acciones terminaron cayendo abruptamente.

Acciones que han tomado para poder competir.

-Nokia en su momento se vio obligada a sacar telfonos tctiles.
-Luego de la cada abrupta de sus acciones en 2012 form una alianza estratgica con
microsoft incorporando a sus mviles el sistema operativo windows phone.
-El 25 de abril de 2014 Nokia cerr la venta de su divisin de aparatos mviles,servicios
y patentes a microsoft.
Datos extra: Se sabe que un gerente de Nokia tena planos de un aparato tctil mucho
antes de que existiera uno en el mercado, es ms, contaba con el apoyo de android
para su sistema operativo. Sin embargo no se arriesg, por seguir lo tradicional. Quiz
si lo hubiera aceptado, el mercado de telfonos inteligentes hoy en da sera distinto.

Conclusin
Finalmente a modo de resumen podemos decir, que la hipercompetitividad es un
fenmeno producido principalmente por la globalizacin y el avance de la tecnologa
que del mismo modo han hecho que los ciclo de vida de los productos sean cada vez
ms rpidos, por la constante innovacin de las empresas, un ejemplo prctico que
dimos a conocer fue el caso de Nokia en donde qued demostrado que hasta las
empresas lderes del mercado pueden quedarse atrs de la competencia por no tener

una visin estratgica del negocio, en los planes Nokia posea desarrollado telefonos
touch antes que todo el mercado pero debido a no tener una visin adecuada, la
competencia lo avasallo primero con Iphone, que no logr en un principio un alto nivel
de ventas por su alto precio y luego, como Nokia no supo renovarse, termin siendo
avasallada por empresas como Samsung que posean un mejor sistema operativo y al
mismo precio. Por ltimo podemos decir,

http://f1.panorama.com.ve/cienciaytecnologia/Nokia-confirma-regreso-al-mercado-en-el-2016con-un-telefono-Android-20150424-0072.html
http://compemedia.org/analisis-el-fin-de-una-era-microsoft-remplazaria-la-marca-nokia-pormicrosoft-lumia.html
http://es.slideshare.net/Ayar3112/anlisis-estratgico-de-nokia
http://estregiascompetitivas.blogspot.com/2010/11/nokia-exito-competitivo.html
https://marcosfcoto.wordpress.com/2013/09/03/microsoft-compra-nokia-analisis-estrategico/
http://www.eluniversal.com.co/tecnologia/nokia-la-historia-de-una-estrepitosa-caida-140685
http://www.guioteca.com/tecnologia/nokia-en-crisis-como-paso-de-la-cima-a-las-profundidades/

Bibliografa

Libro Administracin Estratgica, 3era Edicin. Hitt, Ireland y Hoskisson.

http://biblioteca.universia.net/
www.rrhhmagazine.com
www.buenastareas.com