LIDERAZGO

GERENCIAL

M.B.A. Marco A. Valencia Arroyo

SESIN 1 INTRODUCCIN
1. Presentacin del Docente

2. Presentacin de la Asignatura
a.
b.
c.
d.

Objetivos
Enfoque
Evaluacin
Medio de comunicacin

3. Mapeo de expectativas

4. Sesiones

SESIN 1 RUTA DE APRENDIZAJE

DESARROLLAR:
ANALIZAR:
* Contextos
* Conflictos
* Oportunidades

IDENTIFICAR:
* Variables claves del Liderazgo

* Aptitudes y Habilidades
para liderar exitosamente
una organizacin o grupo de
trabajo

SESIN 1 CRONOGRAMA
Sesin

Tema

Actividad

Introduccin

Grupos / Coordinacin / Introduccin General

Qu hacen los lderes?

Anlisis de casos: Jack Welch GE y Howard Schultz - Starbucks

Lideres vs Gerentes

Gandhi vs. Steve Jobs

4
5
6

Liderazgo y efectividad
Liderazgo y tica
Valores para el liderazgo gerencial

Lee Kuan Yew

Influencia y liderazgo gerencial

Liderazgo y xito profesional

11

Evaluacin Parcial
Habilidades de comunicacin para el
liderazgo gerencial
Estrategia Sostenibilidad - Liderazgo

12

Inteligencia Emocional

13

Diversidad y gnero

14

Trabajo en equipo

15

Gestin de conflictos

16

Cierre general del curso

Resumen y debate abierto

17

Evaluacin Final

Presentacin del perfil de un lder empresarial que considere como

ejemplo a seguir en su carrera

10

Anlisis pelcula American Gangster

El Discurso de Gettysburg Abraham Lincoln
Ranking mundial de empresas ms sostenibles

SESIN 1 EVALUACIN

Criterio

Porcentaje

Trabajo individual final (segn rbrica de calificacin)

35%

Trabajo parcial (segn rbrica de calificacin)

25%

Participacin en clase (calidad y NO cantidad)

20%

Trabajos grupales

20%

SESIN 2 QU HACEN LOS LDERES?

Unidad de Aprendizaje: Marco Conceptual de la Minera Moderna
Resultado de
aprendizaje de
la unidad

Fase

Actividad

Recursos

Sesin N 1
Tiempo

Estmulo

Video
Video
http://www.bbc.co.uk/mundo/n
oticias/2015/04/150417_chile
_diputados_quieren_bajarse_
sueldo_lv?ocid=socialflow_fac
ebook

5 min

Saber

Trabajo grupal

30 min

Aprender

Cada grupo / alumno

presenta sus conclusiones

Excel

25 min

Notar

Conclusiones:

Participacin
Oral

30 min

SESIN 2 Variables
Los lderes no hacen SE HACEN

Esto implica una decisin a varios niveles

3 variables clave:

Visin / Objetivos
Apoyo de la gente
Hacen realidad

SESIN 2 Visin
Necesitamos tener una visin del futuro

La visin responde a unas preguntas simples y directas:

Qu es lo que quiero lograr?
Dnde quiero estar? haciendo qu?
Qu es lo que me hace nico?
Qu NO es?
Planeamiento
Presupuesto

SESIN 2 Apoyo de la gente

Necesito a la gente para hacer realidad mi visin?
Por qu?

Entonces Qu necesito hacer?

Comunicar CLARAMENTE mi visin
Gente clave (aquellos que necesitan saberlo)
Gente que podr apoyarme Qu les puedo ofrecer

SESIN 2 Make it happens!

Si no logro hacer realidad mi visin estoy perdido
Como yo NO PUEDO HACERLO TODO SOLO necesito ALINEAR a
mi gente
Cmo?
Mi plan debe ser CONSISTENTE:
Lenguaje y presentacin simple
Humor
Conocer mi audiencia
Ganarse a la audiencia
Ejemplos
Deben creer en mi visin
Saber que obtendrn algo valioso para ellos
Apelar a necesidades bsicas: reconocimiento, autoestima,
prestigio, pertenencia

SESIN 3 LDERES vs GERENTES

Unidad de Aprendizaje: Marco Conceptual de la Minera Moderna
Resultado de
aprendizaje de
la unidad

Fase

Actividad

Recursos

Video

Sesin N 1
Tiempo

Estmulo

Video

5 min

Saber

PPT

Aprender

Cada grupo presenta sus

conclusiones

Word / PPT

30 min

Notar

Conclusiones:

Participacin
Oral

15 min

40 min

SESIN 3 Liderato y Gestin

SESIN 3 Liderato y Gestin

Son dos ideas DISTINTAS pero COMPLEMENTARIAS

Estn estrechamente VINCULADAS a varios niveles

Gerente

Lder

Planificar

Inspirar

Organizar

Motivar

Coordinar

SESIN 3 Qu ms hace cada uno?

LIDER

Innova
Es un original
Desarrolla
Enfoque en las personas
Inspira confianza
Largo plazo
Qu? Por qu?
Mirada en el horizonte
Crea / origina
Cuestiona el status quo
Es el mismo
Hace lo correcto

GERENTE
Administra
Es una copia
Mantiene
Enfoque en sistemas y estructura
Controla
Corto plazo
Cmo? Y Cundo?
Enfoque en la conclusin
Imita / replica
Acepta el status quo
El buen soldado
Hace bien las cosas

SESIN 3 Ideas finales

Vivimos en una sociedad de CONOCIMIENTO

Los trabajadores NO son ms piezas intercambiables dentro

de un proceso industrial
La gente busca a sus jefes/gerentes para que ste:
Les asigne una funcin especifica pero tambin
Les definan un propsito
El gerente-lder moderno deben organizar a su equipo, no
slo para maximizar la eficiencia, sino para cultivar sus
habilidades, desarrollar su talento e inspirar resultados

SESIN 3 Peter Drucker

With the rise of the knowledge

worker () one does not
manage people, () The task is
to lead people. And the goal is
to make productive the specific
strengths and knowledge of
every individual.