25/03/2015

La gestin logstica
6. La red logstica

Pensar en el transporte y el almacn

Consumo

Produccin
Distribucin,
lugar, tiempo,
forma, posesin,
informacin.

Lic. Pedro B. Venegas R.

Diseo de la red logstica:

Ventas

Costos

Producto

Operacin
de la red

Nivel de
servicio

Creacin
de la red

un equilibrio
ptimo entre
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Se basa en construir una

configuracin de fbricas,
puntos de venta y almacenes que
permita obtener

por ello, se tendr que

decidir sobre:
Largo plazo y el
Corto Plazo

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Diseo de la red logstica:

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Decisiones de largo plazo:

La localizacin y tamao de los almacenes

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continuacin

Localizacin y tamao de los puntos de venta

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continuacin

Seleccin de los canales de distribucin

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continuacin

La maquinaria (nivel tecnolgico)

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continuacin

Los medios de transporte a emplear

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Decisiones de corto plazo:

Anlisis de los flujos de trabajo y de materiales.

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continuacin

Control de inventarios de productos terminados.

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Ventajas e inconvenientes de la
externalizacin de la red logstica:
Externalizar o subcontratar, es delegar a una compaa denominada
operador logstico parte o todos los servicios logsticos que eran
desarrollados por la empresa contratante.
Tcnicamente, es conocida como 3PL (Third Party Logistics)

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Ventajas

Inconvenientes

Aumento de la rentabilidad: evita fuertes

inversiones en capital.

En algunos casos, los costes pueden no

ser menores.

Disminucin del riesgo.

Dependencia del operador logstico (los

cambios no son fciles).

Reduccin de costo y aumento del beneficio: se

produce al delegar sobre expertos que, adems
de estar focalizados en la logstica, tienen una
masa crtica que permite economas de escala.

Si se hacen contratos por volumen

demasiado escaso, los sistemas
empleados no sern los adecuados.

Reduccin del peso de los costos fijos en el

costo total. Esto permite pagar en funcin
del volumen, de modo que si se mueve poca
mercanca se paga poco.

Riesgo de perder control sobre la

operativa.

Mejora de la calidad y el nivel de servicio.

Aligeramiento de la estructura de la empresa:
permite focalizarse en la estrategia logstica, y
no en la ejecucin. Se externaliza la ejecucin
pero no el control.
Otros; aprovechamiento de la red de distribucin
de los operadores y apertura a nuevos mercados.

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ACTIVIDAD:

Don Pepe, dueo de la panadera El Rico Pan,

tiene la siguiente situacin:

Opera una panadera en el distrito de El Tambo.

Tiene proyectado, para el 2015, inaugurar 4 nuevas
panaderas: en Concepcin, en Chupaca, en Sapallanga y
en Chilca.
Los 4 nuevos locales estarn bajo su administracin y
llevarn la misma denominacin comercial.

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continuacin

El dilema al que se enfrenta es:

Debe equipar con maquinaria, materia prima y operadores a

sus 4 locales nuevos? o
Debe concentrar una mayor produccin en su local actual de
modo que solo tenga que abastecer de panes a estos 4
locales y que estos se conviertan solo en puntos de venta?

Elabora los argumentos necesarios desde la

perspectiva logstica para darle una solucin al
dilema de Don Pepe.

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