Papel de Trabajo A

EMPRESA
CA10-8
PRCTICA
PROFESIONA
A
EMPRESA EXPORTCLASS S.A.
ENTENDIMIENTO DE LA EMPRESA
PERIODO A 31/12/2012
J.G.F.
2013-05-21
1/
a) VALORACIN DEL RIESGO

Requerimientos NIA 315.- Documentacin de nuestra comprensin de la entidad y su ambiente.
Obtener una comprensin de la entidad y su ambiente, suficiente como para identificar y evaluar el riesgo de
errores de importancia en los estados financieros ya sea debido a fraude o error suficiente como para disear
procedimientos adicionales de auditora.
1. FACTORES DE LA INDUSTRIA
Ambiente Macroeconmico
Las principales variables econmicas fijadas por las autoridades monetarias a nivel local para el 31 de
diciembre de 2012 son:
El crecimiento econmico durante el perodo 2006 2011, en el Ecuador fue de una tasa promedio anual del
4.25% mientras que el sector del comercio, que incluye la compra, importaciones, ventas y exportaciones
creci aproximadamente en un 6.8% y la industria manufacturera (excluyendo el petrleo) en un 4.8%.
Ecuador cerr el ao 2011 con una inflacin del 3.10 %en el ao. Este valor refleja una importante
disminucin del ritmo de crecimiento de los precios si se lo compara con el ao 2010 que fue del 6.67%.
En diciembre de 2011, la variacin mensual del ndice de Precios al Consumidor (IPC) fue de 0,40%, por
arriba del 0,30 por ciento registrado en noviembre del mismo ao, y menos que el 0,51% de diciembre del
ao anterior.
El valor de la canasta familiar bsica se ubic en USD 578,04, con un ingreso familiar de USD 492,80, es
decir, el 85,25% de la canasta bsica se cubre con el ingreso familiar.
En tanto que la inflacin anual del productor es de 3,10%, mientras que el ao anterior la cifra alcanz el
6,67%.
Competencia
La participacin en el mercado de la comercializacin de sacos de polipropileno, yute, papel y de todo
material que de tales productos puedan confeccionarse en orden de importancia es la siguiente:
(s/estimaciones de la compaa)
Casatao
40%
Children
25%
Xport
20%
Otros productores menores 15%
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Proveedores
Sus principales proveedores son:
Fabrifacil S.A.
Ecosal S.A.
ExporXX S.A.
Gallardo Pedro
Guerrero Sonia
Clientes
A continuacin una lista de los principales clientes que posee la empresa:
Ecuason S.A.
40%
Freddy Snchez S.A
25%
Tiendita Ochoa S.A.
15%
Luis Gonzlez
10%
Otros
10%
Ambiente Regulatorio
Obtuvimos una comprensin general del marco legal y reglamentario aplicable a EXPORTCLASS S.A., el
cual es el siguiente:
Constitucin Poltica del Ecuador
Cdigo de Comercio
Cdigo Tributario
Ley Orgnica de Rgimen Tributario Interno y su Reglamento
Cdigo de Trabajo
Ley de Seguridad Social
Esta normativa influye a los siguientes impuestos directos:
Impuesto a la Renta
Impuesto al Valor Agregado

Patente Municipal
Impuesto 1,5 x 1000 sobre los activos totales
Retenciones en la Fuente de Impuesto a la Renta e IVA
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Adems se encuentra bajo la supervisin y control de los siguientes organismos estatales:
Superintendencia de Compaas
Servicio de Rentas Internas
Ministerio de Relaciones Laborales
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
En el mbito financiero EXPORTCLASS S.A. aplica la Norma Internacional de Informacin Financiera para
PYMES.
2. NATURALEZA DE LA ENTIDAD
Naturaleza fuente de ingreso
La empresa tiene como objeto social las actividades a la comercializacin, distribucin de sacos de
polipropileno, yute, papel y de todo material que de tales productos puedan confeccionarse a clientes locales
principalmente en la Provincia de Pichincha.
Ventas
El desglose de las ventas es como sigue:
Ventas de sacos de polipropileno
Ventas de sacos de yute
Ventas de sacos de papel
80%
15%
5%
Localizacin
La compaa est situada en la Distrito Metropolitano de Quito Av. Amrica N55-54 y victoria, Quito
Ecuador.
Estructura organizacional
EXPORTCLASS S.A. es una comercializadora y distribuidora que cuenta con un Directorio legalmente
constituido, Departamento de Auditora Interna, Asesora legal, Secretara y archivo, Departamento
Administrativo, Departamento Financiero y Departamento de Comercializacin.
Sus principales ejecutivos y funcionarios son los siguientes:
Presidente Ing. Espinel Z. Luis E.
Gerente General Ing. Zambrano O. Brenda D.
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Gerente Administrativo Ing. Ortiz S. Lizeth D.
Gerente Financiero Ing. Totoy A. Samuel A.
Gerente de Comercializacin Ing. Zurita S. Kata E.
EXPORTCLASS S.A. tiene 27 empleados de tiempo completo.
Asesores Claves
A continuacin los principales asesores de la empresa:
Asesor legal el Dr. Snchez G. Pedro A.
Auditor Interno el Dr. Zapata O. Armando P.
Polticas Contables
Bases Contables
Los estados financieros son presentados de acuerdo con la seccin 3 de NIIF para PYMES, Presentacin de
Estados Financieros. La Compaa ha elegido presentar el estado de ingresos integrales en un solo estado,
que incluye los ingresos normales y el otro ingreso integral. La Compaa ha escogido reportar el estado de
ingresos integrales reportando los gastos por su funcin.
Las principales polticas contables adoptadas por la Compaa en la contabilizacin de sus operaciones y en
la preparacin de su informacin financiera, se resumen a continuacin:
Reconocimiento de Ingresos
La compaa reconoce sus ingresos por el mtodo de lo devengado de la forma siguiente:
INGRESOS POR VENTAS - Los ingresos por venta de productos son reconocidos cuando el producto ha
sido entregado al cliente, el cliente ha aceptado el producto y la recuperabilidad de las cuentas por cobrar
relacionadas est razonablemente asegurada.
OTROS INGRESOS - Diferentes a los relacionados con venta de productos, se reconocen cuando
efectivamente se han devengado.
Costos y Gastos Operacionales
Costos y gastos operacionales se reconocen en las prdidas y ganancias al momento de la utilizacin del
servicio o en la fecha de su origen. Se miden al valor razonable de las partidas por entregar.
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Inventarios
Los inventarios se presentan al costo o al valor neto de realizacin y comprenden los siguientes:
Sacos de polipropileno
Sacos de yute
Sacos de papel
Suministros de Oficina
De forma similar, en cada fecha sobre la que se informa, se evala si existe deterioro del valor de los
inventarios comparando el importe en libros de cada partida del inventario (o grupo de partidas similares)
con su precio de venta menos los costos de terminacin y venta. Si una partida del inventario (o grupo de
partidas similares) se ha deteriorado, se reduce su importe en libros al precio de venta menos los costos de
terminacin y venta, y se reconoce inmediatamente una prdida por deterioro del valor en resultados. La
Compaa considera que el efecto de cualquier deterioro potencial en este rubro es absolutamente inmaterial.
Propiedad, Planta y Equipo
Las partidas de propiedades, planta y equipo se miden al valor razonable menos la depreciacin acumulada y
cualquier prdida por deterioro del valor acumulada.
La depreciacin se carga para distribuir el costo de los activos menos sus valores residuales a lo largo de su
vida til estimada, aplicando el mtodo de lineal. En la depreciacin de las propiedades, planta y equipo se
utilizan las siguientes tasas:
Edificio
5%
Vehculo
20%
Muebles y Enseres
15%
Equipos de Cmputo
25%
Equipo de Oficina
15%
Deterioro del Valor de Activos
En cada fecha sobre la que se informa, se revisan la Propiedad, Plantas y Equipos para determinar si existen
indicios de que esos activos hayan sufrido una prdida por deterioro de valor. Si existen indicios de un
posible deterioro del valor, se estima y compara el importe recuperable de cualquier activo afectado (o grupo
de activos relacionados) con su importe en libros.
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Si el importe recuperable estimado es inferior, se reduce el importe en libros al importe recuperable estimado,
y se reconoce una prdida por deterioro del valor en resultados.
Si una prdida por deterioro del valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o grupo de
activos relacionados) se incrementa hasta la estimacin revisada de su valor recuperable (precio de venta
menos costos de terminacin y venta, en el caso de los inventarios), sin superar el importe que habra sido
determinado si no se hubiera reconocido ninguna prdida por deterioro de valor del activo (grupo de activos)
en aos anteriores. Una reversin de una prdida por deterioro de valor se reconoce inmediatamente en
resultados.
Instrumentos Financieros
Activos y pasivos financieros son reconocidos cuando la Compaa se vuelve parte de las estipulaciones
contractuales del instrumento financiero. Los activos financieros se reconocen si la Compaa tiene un
derecho contractual de recibir efectivo u otro activo financiero de un tercero. Los pasivos financieros se
reconocen si la Compaa tiene una obligacin contractual de transferir efectivo u otro activo financiero a
otra parte.
Los activos y pasivos financieros de la Compaa se miden originalmente al valor razonable.
Beneficios trabajadores
Beneficios de corto plazo establecidos en la Ley incluyen: dcimo tercer sueldo, dcimo cuarto sueldo,
aportes al IESS y el fondo de reserva. Se registran como pasivos corrientes y son medidos al valor sin
descontar que la Compaa espera pagar por estos conceptos. Adicionalmente la Legislacin ecuatoriana
establece una participacin del 15% para los trabajadores en las utilidades lquidas de la Empresa, calculada
antes del impuesto sobre la renta. Este beneficio se paga en abril del ao siguiente.
La Compaa est obligada a proveer beneficios post-empleo de acuerdo con la legislacin laboral
(Jubilacin a cargo del patrono y los beneficios por desahucio constituyen planes de beneficios definidos
obligatorios por la Ley). Dado que la compaa es de reciente formacin considera que el efecto del costo de
estos beneficios sobre los estados financieros es inmaterial.
Impuestos
El impuesto a la renta es una participacin que tiene el estado sobre las utilidades de la compaa segn el
Cdigo de la Produccin, se debita a utilidades del ejercicio y se acredita a impuesto a la renta por pagar.
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El impuesto a la renta corriente se calcula sobre la base de la utilidad gravable de la compaa, determinada
de conformidad con la Ley de Rgimen Tributario Interno. El impuesto corriente es calculado sobre la
utilidad gravable, que difiere de la utilidad contable o prdida en los estados financieros.
Los valores por impuestos al valor agregado por pagar as como retenciones de impuestos a cuenta de
terceros, entre otros, se reconocen dentro de otras cuentas por pagar. El crdito tributario (activo) del IVA, se
muestra a valor recuperable.
3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Y RIESGOS DE NEGOCIO RELACIONADOS

Misin
Somos una comercializadora y distribuidora slidamente competitiva en la distribucin de sacos de
polipropileno, con una amplia lnea de productos adicionales en busca de la satisfaccin total.
Visin
Convertirnos en lderes y protagonistas en la comercializacin y distribucin de sacos de polipropileno y su
amplia gama lnea de productos con presencia en el mercado nacional y en el exterior.
Principios y valores
Compromiso con calidad.- Ofrecer la mejor calidad y valor a nuestros consumidores.
Trabajo bien hecho.- Somos un equipo, tratamos a nuestros consumidores, empleados, proveedores
y clientes con respeto y compromiso.
Honradez.- Para nosotros, la honradez es trabajar arduamente para dar lo que prometes.
Familiaridad.- No se trata de un negocio, sino de un legado que hay que mantener.
Innovacin.- Mejorar da a da y sorprender as al mercado ofreciendo productos novedosos y
relevantes al consumidor.
Servicio al cliente.- Para nosotros el cliente es el autntico rey, sea el distribuidor, el detallista o el
consumidor final, para conseguir entre todos ofrecerle cada da un mejor producto y el mejor servicio.
Objetivos
Obtener el suficiente beneficio para financiar el crecimiento de nuestra empresa, crear valor para nuestros
accionistas y proporcionar los recursos necesarios para lograr nuestros objetivos empresariales.
Proporcionar productos de la mejor calidad y ofrecer ms valor a los clientes que merecen nuestro respeto y
lealtad.
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Crecer ofreciendo de manera continua productos tiles y significativos a los mercados en los que ya
realizamos actividades empresariales y tambin extender nuestro mercado.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
Existen muchos lugares en los que no podremos ofrecer nuestras capacidades: Debemos centrarnos en
algunos.
En el mercado no es suficiente con ser una empresa media, nuestra empresa juega para ganar.
Debemos ser el nmero 1 el nmero 2 en los campos elegidos.
Ver los cambios en el mercado como una oportunidad para crecer; utilizar los beneficios y capacidades para
desarrollar y producir productos innovadores y ofrecer servicios y soluciones que satisfagan las necesidades
crecientes de nuestros clientes.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
El crecimiento llega asumiendo riesgos inteligentes basados en el estado de la industria, el cual requiere tener
la conviccin de estudiar las tendencias del mercado y tambin incluir los cambios que se producen en la
industria.
El tamao de nuestra empresa (y la diversidad de nuestros negocios) nos ofrecen la posibilidad de hacer
frente a los ciclos econmicos y sacar provecho de ellos.
Estrategias
Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores.
Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores.
Llegamos cada da a ms consumidores.
Incrementar la eficiencia para crear valor.
Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento.
Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores.
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Impuesto al Valor Agregado

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3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Y RIESGOS DE NEGOCIO RELACIONADOS

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