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1)

trini

2) Analista de sistemas
El analista de sistemas es un profesional especializado del rea de
la informtica, encargado del desarrollo de aplicaciones en lo que respecta a su
diseo y obtencin de los algoritmos, as como de analizar las posibles
utilidades y modificaciones necesarias de los sistemas operativos para una
mayor eficacia de un sistema informtico. Otra misin de estas personas es dar
apoyo tcnico a los usuarios de las aplicaciones existentes.

3) Orgenes
En sus inicios, la industria del software adopt un enfoque
organizativo tayloriano, al igual que la mayora de las industrias del momento.
Este enfoque propugna la especializacin de funciones como mtodo
organizativo. Bajo tal enfoque, el proceso de construccin de software se
concibe como un conjunto de tareas altamente especializadas donde est
claramente definido el papel de cada categora profesional:

El analista tiene como cometido analizar un problema y describirlo con el

propsito de ser solucionado mediante un sistema informtico.

El diseador realiza, con base en el anlisis, el diseo de la solucin

El analista tiene que delimitar el anlisis para ver lo que se quiere hacer
inicialmente y despus darle al usuario nuevas opciones de uso.

4) Evolucin de la profesin
Hoy en da, el analista de sistema ha tenido que actualizarse absorbiendo
conocimientos nuevos para poder realizar su trabajo ya que las exigencias de
las nuevas tecnologas y metodologas de desarrollo de software han
cambiado. Los avances de la ingeniera del software en su corta vida han
puesto de manifiesto que las funciones que cumpla el analista de sistemas no
eran suficientes para lograr un mnimo xito en el desarrollo de software de hoy
da.
5) Las funciones ms relevantes que se incorporan son:

Direccin (de proyectos), para dirigir las personas hacia el resultado

deseado.

Educcin de requisitos, para determinar el comportamiento que se

espera del software.

Garanta de calidad, para garantizar las expectativas del cliente.

Diseo, para que exista una mnima certeza de que el software es viable
y eficaz con la tecnologa existente.

Gestin de configuracin, para controlar el caos a medida que el

software crece.

Estas funciones han sido adoptadas en muchos casos por analistas, pero no
son materia especfica de esta profesin. En algunas organizaciones (y en
algunos pases) la profesin ya no existe, siendo sustituida por otras figuras
(pero siempre bajo el perfil de analista de sistemas ya que no se puede
desvincular la necesidad de la captura de requerimientos y niveles de
abstraccin con los cuales el profesional puede plasmar la necesidad del
cliente en los documentos correspondientes y realizar posteriormente el diseo
del sistema) tales como el ingeniero de software, el jefe de proyecto, el
modelador de software, o el analista-programador. Esta ltima figura es muy
popular ya que resuelve los tpicos problemas de comunicacin que existan
entre analistas y programadores. Estos problemas se deben a la extrema
idealizacin de la especializacin de funciones.
Lo que no se escapa a la realidad es la necesidad de un rol que posea tanto
conocimientos tcnicos como de anlisis ya que siempre se necesitar un
intrprete entre el cliente y los programadores involucrados en los proyectos; y
no existen carreras como la de jefe de proyecto o modelador de software.
Es deseable tambin que el analista de sistemas tenga conocimientos -al
menos bsicos- de usabilidad. Ya que cualquier sistema que no est al servicio
de los usuarios o diseado pensando en el usuario, no tiene mucho sentido.

2) Beatriz
6) Perfil tradicional del analista
El perfil tradicional del analista es analizar.
Las cualidades que se esperan de un analista son esencialmente la capacidad
de abstraccin y de anlisis. Los conocimientos que requiere son aquellos
relacionados con las tcnicas de anlisis de sistemas de informacin:

Conocimiento del paradigma tradicional de la ingeniera del software y

del tradicional ciclo de vida del software en cascada.

Modelado funcional: Diagrama de flujo de datos, diagrama de estado,

etc.

Modelado de datos y sus tcnicas: Diagrama entidad-relacin, modelo

relacional, etc.

Conocimiento de la tecnologa: arquitectura de software, bases de datos,

etc.

Todas estas son materias propias de la titulacin denominada Ingeniera

Informtica, aunque posteriormente el ingeniero no suele ejercer ninguno de
estos conocimientos dentro de un proyecto y estas materias son base en la
titulacin de Anlisis de Sistemas.
Roles del analista de sistemas
7) ROLES DEL ANALISTA DE SISTEMAS

El analista de sistemas evala de manera sistemtica el funcionamiento de un

negocio mediante el examen de la entrada y el procesamiento de datos y su
consiguiente produccin de informacin, con el propsito de mejorar los
procesos de una organizacin.

El analista de sistemas generalmente valora la manera que funcionan los

negocios examinando laentrada, el procesamiento de datos y la salida de
informacin con el propsito de mejorar losprocesos organizacionales.Muchas
mejoras involucran mejor apoyo para las funciones de los negocios por medio
del uso desistemas de informacin computarizados. Esta definicin enfatiza un
enfoque sistemtico ymetdico para analizar, y posiblemente mejorar, lo que

est sucediendo con el contexto especificocreado por un negocio.Se requiere

que los analistas de sistemas desempeen muchos paquetes en el curso de
sutrabajo. Algunos de estos papeles son:1.Consultores externos para
negocios.2.Experto de soporte dentro de un negocio.3.Agente de cambio en
situaciones tanto internas como externas.

Los analistas poseen un amplio rango de habilidades. La primera y principal es

que le analistasoluciona problemas, le gusta el reto de analizar un problema y
encontrar una respuesta funcional.Los analistas de sistemas requieren
habilidades de comunicacin que les permitan relacionarse enforma
significativa con muchos tipos de gente diariamente, as como habilidades de
computacin.Para su xito es necesario que se involucre el usuario final.Los
analistas proceden sistemticamente.
8) Este puede ser dividido en siete fases secuenciales, aunque en realidad
las fases estn interrelacionadas y frecuentemente se llevan a cabo
simultneamente. Las siete fases son:
1. Identificacin de problemas
2. Oportunidades y objetivos
3. Determinacin de los requerimientos de informacin
4. Anlisis de las necesidades de sistemas
5. Diseo del sistema recomendado
6. Desarrollo y documentacin del software
7. Prueba y mantenimiento del sistema e implementacin del mismo.Los
paquetes de software basados en microcomputadora automatizado para el
analista.

3) VANESSA
9) CICLOS DE VIDA DE ANALISTA DE SISTEMAS
El Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas (CVDS) es un paradigma de la
programacin estructurada que proporciona lineamientos para desarrollar un
proyecto de sistema de informacin.
Kendall (1997) divide el CVDS en siete fases que son las siguientes:
Identificacin de problemas, oportunidades y objetivos.
Determinacin de los requerimientos de informacin.

Anlisis de las necesidades del sistema.

Diseo del sistema recomendado.
Desarrollo y documentacin del software.
Prueba y mantenimiento del sistema.
Implementacin y evaluacin del hardware.
Siendo la divisin de Sin (1992) la siguiente;
Investigacin preliminar.
Determinacin de los requerimientos del sistema.
Diseo del sistema.
Desarrollo del software.
Prueba de los sistemas.
10)Implantacin y evaluacin.
Comparando los dos autores podemos observar que su divisin de las fases
del CVDS es similar, de hecho a primera vista y sin definir cada una de las
fases, si comparamos con sus homlogas podemos notar que Sin define las
fases; Anlisis de las Necesidades del Sistema Recomendado (3) y Diseo del
Sistema Recomendado (4) de Kendall en una sola fase llamada Diseo del
Sistema, la cual comprende estas dos actividades.
Simplificando an ms estas fases descritas anteriormente obtenemos el
CVDS moderno;
Planificacin del Proyecto.
Anlisis del Sistema Actual.
Diseo del Sistema Propuesto.
Implantacin y documentacin del sistema.
Evaluacin y soporte del sistema.
11) FINCIONES DE ANALISTA DE SISTEMAS
Las principales FUNCIONES que debe desarrollar un analista de sistemas
son:

1. Planificar la actividad o trabajo de anlisis y diseo de sistemas.

2. Organizar a todos los elementos que intervienen en el proyecto (tcnicos de

anlisis y diseo, programadores, usuarios, equipamiento, etc.)

3. Controlar el trabajo del equipo de diseo para garantizar el cumplimiento de

los planes elaborados.

4. Escoger (o disear) y utilizar los mtodos, tcnicas y herramientas ms

adecuadas para el desarrollo del trabajo del colectivo.

5. Estudiar el sistema de direccin y organizacin e informacin de la entidad.

6. Disear el nuevo sistema informativo, desde un punto de vista funcional, en

primera instancia.

7. Representar algortmicamente los procesos que se realizan en cada tarea

funcional integrante del sistema que se disea.

8. Disear el sistema, descomponiendo el mismo en todos los niveles previstos

y con todos los enfoques necesarios.

9. Disear la base de datos que utilizar el sistema. Optimizar la misma,

utilizando las tcnicas requeridas para ello.

10. Disear los documentos (formularios) de utilizacin manual o manual

automatizada, que requiera el sistema. Describir su mtodo de llenado.

11. Disear las salidas de la computadora, de la forma ms idnea requerida.

12. Elaborar las soluciones a los procedimientos manuales que requiera el

sistema.

13. Disear los flujos informativos a travs de los diferentes elementos que
integran el sistema: hombre-hombre, hombre - computadora, computadora hombre, computadora - computadora.

14. Proponer y aplicar las medidas de carcter organizativo que se requiera

para perfeccionar la actividad de direccin estudiada y para implantar el
sistema que se disea.

15. Estudiar las necesidades y proponer soluciones necesarias para la

adquisicin del equipamiento computacional requerido, proponiendo la
configuracin necesaria.

16. Estudiar las necesidades y proponer las soluciones necesarias para la

adquisicin de los medios de transmisin de datos, proponiendo las
caractersticas de equipos a adquirir.

12)CUALIDADES DEL ANALISTA DE SISTEMAS

De la descripciones anteriores sobre los roles que desempea el analista de
sistemas, se deduce fcilmente que el analista exitoso debe contar con una
amplia gama de cualidades. Hay una gran diversidad de personas trabajando
como analistas de sistemas, por lo que cualquier descripcin que intente ser
general est destinada a quedarse corta en algn sentido. No obstante, la
mayora de los analistas de sistemas tienen algunas cualidades comunes
En primer lugar, el analista es un solucionador de problemas. Es una persona
que aborda como un reto el anlisis de problemas y que disfruta al disear
soluciones factibles. Cuando es necesario, el analista debe contar con la
capacidad de afrontar sistemticamente cualquier situacin mediante la
correcta aplicacin de herramientas, tcnicas y su experiencia. El analista
tambin debe ser un comunicador con capacidad para relacionarse con los
dems durante extensos periodos. Necesita suficiente experiencia en
computacin para programar, entender las capacidades de las computaras,
recabar los requisitos de informacin de los usuarios y comunicarlos a los
programadores. Asimismo, debe tener una tica personal y profesional firme
que le ayude a moldear las relaciones con sus clientes.
El analista de sistemas debe ser una persona autodisciplinada y auto motivado,
con la capacidad de administrar y coordinar los innumerables recursos de un
proyecto, incluyendo a otras personas. La profesin de analista de sistemas es
muy exigente; pero es una profesin en constante evolucin que siempre trae
nuevos retos.

4) Gabriel
13)Las organizaciones como sistemas

Una organizacin es una estructura en la que sus componentes trabajan

conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social
se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma.
Todos sus elementos estn dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando
de forma tal que se logre una relacin recproca entre ellos.

Podemos percibir los sistemas de dos formas: cerrados y abiertos. Los

sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es
determinstico y programado, que opera con un muy pequeo intercambio de
energa y materia con el ambiente. Los sistemas abiertos son aquellos que
presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas.
Intercambian energa y materia con el ambiente, adaptndose a este como
medio para sobrevivir.
14)Estructura organizacional, crecimiento y adaptacin
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre
los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados. La organizacin puede ser de tres tipos: funcional, por productos o
mercadotecnia y matricial.
Organizacin Funcional: fue creada por Frederick Taylor, consiste en dividir el
trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecute el menor nmero posible de funciones.
Organizacin por productos: con frecuencia llamada organizacin por divisin,
rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la produccin y
comercializacin de un producto o un grupo relacionado de productos a todos
los que estn en cierta zona geogrfica o todos los que tratan con cierto tipo de
cliente.
Organizacin matricial: tambin llamada matriz, combina los tipos de
organizacin mencionados anteriormente, tomando los beneficios de ambos.
As, existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes al
departamento, con una sobreposicin de un gerente de proyecto que es el
responsable de los resultados de los objetivos de dicho proyecto. En general,
es un sistema de mando mltiple o dos jefes.
La estructura organizacional suele representarse en forma de organigramas
que son representaciones graficas de la estructura formal de una organizacin,
que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerrquicos, las
obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella. Los organigramas pueden
representarse de 4 formas diferentes:
Vertical. En la que los niveles jerrquicos quedan determinados de arriba abajo.
Horizontal. Los niveles jerrquicos se representan de izquierda a derecha.

Circular. Donde los niveles jerrquicos quedan determinados desde el centro

hacia la periferia.
Mixto. Se utiliza por razones de espacio, tanto el horizontal como el vertical.
15)Las estructuras organizacionales para su crecimiento y adaptacin
se rigen por ciertos principios, tales como:

Objetivo. Todas y cada una las actividades establecidas en la

organizacin deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la empresa.

Especializacin. Fue establecido por Adam Smith, afirma que el trabajo

de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecucin de una
sola actividad.

Jerarqua. Es necesario establecer centros de autoridad de los que

emane la comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la
autoridad y la responsabilidad fluyan en una lnea clara y continua.

Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad

conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir
dicha responsabilidad.

Unidad de mando. Establece que al determinar un centro de autoridad y

decisin para cada funcin, debe asignarse un solo jefe, y que los
subordinados no deber reportar a ms de un superior, pues el hecho de que
un empleado reciba ordenes de dos o ms jefes solo ocasionar fugas de
responsabilidad, confusin e ineficiencia.

Difusin. Para maximizar las ventajas de la organizacin, las

obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben
publicarse y ponerse, por escrito, a disposicin de todos los miembros de la
empresa que tengan relacin con las mismas.

Amplitud o tramo de control. Hay un lmite en cuanto al nmero de

subordinados que deben reportar a un ejecutivo, esta no puede sobrepasar
ms de 6 empleados.

Coordinacin. Las unidades de una organizacin siempre debern

mantenerse en equilibrio. El administrador debe buscar el equilibrio adecuado
en todas las funciones de la empresa, ya que cualquier fuente de deficiencia
puede ocasionar serios problemas para la empresa.

Continuidad. Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional

requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
16)Liderazgo y Cambio Organizacional.
El tema del liderazgo ha sido uno de los ms tratados por toda la literatura
organizacional y gerencial moderna. La efectividad de un estilo de liderazgo va

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a depender de las circunstancias histricas y sociales en que se desenvuelva y

de la personalidad del individuo que lo ejerza.
El liderazgo carismtico ha demostrado ser histricamente el ms efectivo en
las etapas de formacin y crecimiento de las sociedades y las organizaciones.
La personalidad atrayente, la visin, la seguridad que proyecta y la capacidad
de sacrificio que demuestran motivan a las personas a seguirlos hasta la
inmolacin si es posible.

Sin embargo, el mundo se encuentra hoy en los albores de la sociedad del

conocimiento, dejando atrs la era industrial, inmerso en la vorgine y las
turbulencias de la globalizacin y los tratados de libre comercio, por lo que el
liderazgo carismtico y heroico con que la mayora de los actuales dueos de
empresas, gerentes y lderes de organizaciones en general fundaron y echaron
hacia delante las mismas, hoy en da, sin darse cuenta, podran estar
constituyendo un obstculo para la adaptacin de estas a los nuevos tiempos.