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Sistema N 2 ABASTECIMIENTO
El objeto de la contratacin
La fuente de financiamiento
El tipo de moneda
Organigrama de
OSCE - Sistema
Contrataciones y
Adquisiciones del
Sistema N 3 - PRESUPUESTO
PBLICO
1. Conformacin
Presupuesto:
del
Sistema
Nacional
de
Oficinas de Presupuesto
de las entidades pblicas
Es
la
dependencia
responsable de conducir el
proceso presupuestario de la
entidad.
2. Presupuesto Pblico.
Est
sujeta
disposiciones que
DGPP-MEF.
a
las
emita la
4. Proceso presupuestario.
a) Presupuestos Institucionales de Apertura: Una vez
aprobada y publicada la ley del presupuesto pblico, el
Ministerio de Economa y Finanzas remite a los pliegos un
reporte oficial. Los presupuestos institucionales de apertura
correspondientes a los pliegos del Gobierno Nacional se
prueban a ms tardar el 31 de diciembre de cada ao fiscal.
b) Presupuestos
Institucionales
de
lo
Gobiernos
Regionales y Locales: Los gobiernos regionales y locales
formulan sus presupuestos de acuerdo a las disposiciones
establecidas.
Sistema N 4 - TESORERA
El Sistema Nacional de Tesorera es el conjunto de rganos, normas,
procedimientos, tcnicas e instrumentos que estn orientados a la
administracin de manera eficiente de los fondos pblicos en las
entidades y organismos del sector pblico sin importar ni la fuente de
financiamiento ni el uso de los mismos.
El Sistema est formado por el nivel central donde se ubica la
DIRECCIN GENERAL DEL TESORO PBLICO
(ente rector del
sistema) del ministerio de economa y finanzas que es la encargada
de aprobar la normatividad, implementar y ejecutar los
procedimientos y operaciones correspondientes en el marco de sus
atribuciones.
Atribuciones de la Direccin General del Tesoro Pblico
-
FONDOS PBLICOS
Organigrama de
DIRECCIN GENERAL DE
ENDEUDAMIENTO Y
PROCESO DE ENDEUDAMIENTO
I.
a)
PROGRAMACION
Monto mximo de concertaciones de operaciones de
endeudamiento: La direccin nacional del endeudamiento pblico
propone el monto mximo de concertaciones a ser considerado en
el proyecto de ley de endeudamiento del sector pblico para cada
ao fiscal, que constituye el lmite superior para las operaciones de
endeudamiento para un determinado ao fiscal.
DESEMBOLSO
V.
PAGO
Operaciones efectuadas para cumplir con el pago del servicio de la
deuda tomando como base la programacin (cronograma de
pagos) establecida en el respectivo.
El pago del servicio correspondiente a las operaciones de
endeudamiento
lo
efecta
la
Direccin
Nacional
del
Endeudamiento Pblico, con cargo a los recursos que por dicho
concepto han sido previstos en el presupuesto institucional del
Ministerio de Economa y Finanzas en cada ejercicio fiscal.
REGISTRO
Organigrama de
DIRECCIN GENERAL DE
ENDEUDAMIENTO Y
Organigrama de
DIRECCIN GENERAL DE
CONTABILIDAD PBLICA
En la etapa de formulacin:
a. Analizar la demanda.- Cuntas familias?, cuntas
personas?,
etc.
necesitan
ser
consideradas
como
beneficiarias.
b. Analizar la oferta.- Con qu recursos humanos y fsicos
cuenta el GL para afrontar el problema?, para determinar as,
si es o no necesaria la intervencin con un PIP.
c. Balance de demanda y oferta.- Permite dimensionar la
brecha entre lo que cuenta el estado y lo que necesita para
atender a la poblacin.
d. Costos del PIP.- Primero debemos conocer el detalle de lo
que necesitamos para la ejecucin del PIP para determinar
sus costos. Este anlisis se realiza con cada una de las
alternativas identificadas.
En la Etapa de evaluacin:
a. Flujo de ingresos y costos a precio de mercado del
PIP.- Permite apreciar cules seran los fondos netos en cada
ao.
b. Flujo de costos a precios sociales.- Refleja el verdadero
costo que significa para la sociedad el uso de un bien o
servicio.
c. Evaluacin
social.- Procedimiento para
medir
la
contribucin del PIP al bienestar de la sociedad, lo logramos
mediante la comparacin de los beneficios sociales
generados por cada alternativa de solucin con respecto al
costo social actual.
Organigrama de
DIRECCIN GENERAL DE
INVERSIN PBLICA
PRINCIPIOS REGULADORES
OBJETIVOS
Constituirse en el espacio institucionalizado para la definicin
concertada de una visin de futuro compartida
Articular e integrar las propuestas y opiniones para la
elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional y los
diferentes planes
Desarrollar los procesos y acciones para el monitoreo de la
gestin para resultados de mediano y largo plazo, en
coordinacin con el Consejo Nacional de Competitividad.
Promover y articular los programas de fortalecimiento de
capacidades para el planeamiento estratgico.
Promover la formulacin de planes estratgicos, programas y
proyectos con visin prospectiva de mediano y largo plazo
Promover la cooperacin y acuerdos entre los sectores pblico y
privado en el proceso de formulacin de los planes estratgicos
en diferentes mbitos, para asegurar el desarrollo nacional y la
mejora constante de la competitividad del pas.
Sistema N 10
CONTROL
En el Per, el Sistema
Nacional de Control, fue
creado por Decreto Ley
N
19039
Ley
Orgnica del Sistema
Nacional de Control, de
16 de noviembre de
1971, el cual defini y regul su
mbito,
organizacin,
obligaciones,
responsabilidades
y
sanciones.
Posteriormente, el Art.
146
de
la
Constitucin
3. Control Gubernamental
Consiste en la: supervisin, vigilancia, verificacin de los actos y
resultados de la gestin pblica, en atencin
3.1.
Control interno: Comprende las acciones de cautela
previa, simultnea y de verificacin posterior que realiza la
entidad sujeta a control, con la finalidad que la gestin de sus
recursos, bienes y operaciones se efecte correcta y
eficientemente.
El control interno previo y simultneo Y recuerda que es
responsabilidad del alcalde fomentar y supervisar el
funcionamiento y la confiabilidad del control interno, para la
evaluacin de la gestin y el efectivo ejercicio de la rendicin de
cuentas. Exclusivo de las autoridades, funcionarios y servidores
pblicos de las entidades. Responsables de funciones basadas
en las normas que rigen las actividades de la organizacin y los
procedimientos establecidos en sus planes: reglamentos,
manuales y disposiciones institucionales.
El control interno posterior Ejercido por: Los responsables
superiores del servidor o funcionario ejecutor. El rgano de
control institucional segn sus planes y programas anuales,
evaluando y verificando los aspectos administrativos del uso de
los recursos y bienes del Estado, as como la gestin y ejecucin
llevadas a cabo, en relacin con las metas trazadas y resultados
obtenidos.
3.2.
Control externo: Conjunto de normas polticas mtodos
procedimientos tcnicos Aplicables por Contralora General u
otro rgano del sistema. Con el objetivo de supervisar, vigilar y
verificar la gestin, la captacin y el uso de los recursos y
bienes del Estado.
Organigrama Funcional de
la CONTRALORIA DE LA
REPUBLICA
Principios Orientadores
Estado democrtico y participativo: La Reforma
institucional se estructurar a partir de la idea de Estado
democrtico de derecho, por lo que se abordarn las
modificaciones constitucionales necesarias para superar los
obstculos hoy existentes.
Estado transparente: La naturaleza del nuevo Estado es
tributaria de la profundizacin de la democracia. La
transparencia es una conducta que genera confianza en la
gente.
Estado unitario descentralizado: La propuesta de Reforma
deber fortalecer la regionalizacin y la descentralizacin de las
Operatividad
De acuerdo a la metodologa establecida por la PCM los lineamientos
de la Poltica sealados se han organizado para su gestin y
operatividad en tres grupos:
Criterios y condiciones
Ejes
1.
-
2.
-
3. Simplificacin de Trmites
- Calidad de la atencin
- Marco normativo facilitador
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
CAJAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONMICAS
CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADMICO
PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
Docente:
Alejandro Vsquez Ruiz
Alumna:
Melissa Vega Malca.
Curso:
Administracin Pblica y
Municipal
Tema:
Sntesis de los sistemas
administrativos
Ciclo:
Vacacional
Cajamarca, 24 de
febrero del 2015