En septiembre del 2000 una de las empresas que obtuvo ms de 510

billones de dlares por la creacin de la CPU (Central processing Unit) fue

Intel. Empez con la creacin de los Chips de memoria en 1980 y para el
ao 1990 pas a ser el mayor proveedor de procesadores en la economa de
internet.
En las dos dcadas siguientes, Intel se fue posesionando como el mayor
proveedor de la era del internet. En diciembre del 2002 hubo la peor
recesin de todos los tiempos, por lo tanto hubo bajas en todos los campos
especialmente computadores. Graig Garret Intel CEO decidi invertir en
mejoras en los procesadores, continuo en investigacin y desarrollo,
mientras la competencia no lo hizo.
Tanto Roberto Noyce como Gordon Moore como el capitalista Arthur Rock
decidieron recluir a talentosos ingenieros. El primero de ellos Andy Groove,
ingeniero qumico de la Universidad de California, decidieron formar un
equipo. La primera misin fue integrar piezas al circuito de memoria,
descubierta en 1940, placa magntica de memoria, que almacenaba
informacin, pocas compaas semiconductoras con DRAM,( Memora
dinmica de acceso Ramdom), una nueva memoria de alta densidad se
haba integrado a los circuitos. Nadie haba sido capaz de integrar memoria
Dram a bajo costo, con la creciente demanda de ordenador central para
almacenar contabilidad, informes mdicos, por lo tanto la memoria era
inmensa. Intel empez a solucionar este problema con 3 procesos:
Primero deba ser producido en masa, segundo el multiship era demasiado
difcil tercero era fcil de copiar, pero el transistor semiconductor de metalxido estaba bien. sta fuen una importante decisin tecnolgica. Mientras
los drams tenan chips intercambiables
Intel en 1970 cre el primer kilobit DRAM, no solo se bajo el costo sino que
era de tamao mas pequeo
El proceso de fabricacin de los Dram y semiconductores era complejo, los
precios permanecan altos, los fabricantes necesitaban una gran pieza de
limpieza para extraer impurezas y el equipo era costoso que tena una vida
til de 3 aos. Y que muchos competidores tenan costos fijos similares
especialmente al comienzo, el precio de los Chips dependa e la curva de
aprendizaje y como los competidores expanda esta capacidad.
Para construir un DRAM especfico necesitaban patentes (sobre 100), una
Ca. Tena para un circuito y otra para otra. Uno de los directores de Intel dijo
que a pesar que eran nuevos en el rubro tenan credibilidad a travs de la
presencia de Noyce y que las patentes entre competidores hacen que no
cualquier pueda entrar a esta red compartida.
En 1970 Intel era pequea compitiendo con firmas japonesas Hitachi y
Mitsubishi que eran grandes conglomerados. Los japoneses integran
electrnica, computacin y Telecomunicaciones. Sus fondos venan de
prstamos bancarios al contrario de los americanos que lo hacen con sus

propios fondos, ventajas de costos, mtodos de control etc. Se aprende

mucho de los japoneses.

En 1980 producan 70-80% del mercado a diferencia Usa entre el 50 y 60%.

Los japoneses tenan ventaja en la relacin con sus proveedores, los
productores de DRAM fujitsu Hitachi trabajan junto con el equipo japons,
haciendo mejores productos que los de USA
Intel se gano el liderazgo con 1 DRAMy entre 1990-1993 Intel gasto$ 500
millones lanzando un campaa en televisin para promover el uso del
microprocesador en las decisiones de compra, compaq uno de sus clientes
aprendi a aceptar intel inside, esto fue al final de los 1990. Mientras se
usaba esa frase en los chips Intel desarrollo un proceso para mantener
suministro y demanda.
En 1994 se desarrollo Pentium Microprocesador y ms tarde cuando fueron
usados Pc para simples usuarios. Luego teams de Intel Seniors y Microsoft
Seniors desarrollaron diseos juntos.
Para los aos siguientes despus de una incursin con china para la
arquitectura de servidores y haciendo un ampliacin mundial IC en donde
400 Cas. En comunicaciones ya sea celulares, etc. han hecho que el 2002
IC le devolviera a intel varios billones en efectivo.
La unan de Microsoft e Intel no estuvo exenta de problemas. Cuando Intel
Lanzo el MXX procesador obtuvo fondos de otros inversionistas $ 250
millones para desarrollar el software de 64 Bits, para desarrollo el
microprocesador Intel uso a pequeas Cas.
Durante la tercera parte de 1999 tena un suministrador en China Telecom
En el ao 2002 Intel desarrollo wifi para acelerar el ecosistema de
computacin de mviles.
Durante 1990 La FTC investigo 3 veces a Intel por violacin antimonopolista
se determino que Intel usaba secretos de comercio inapropiadamente para
negociar con sus clientes
Entre 1980 -1990 el mercado del PC experimento un gran crecimiento y al
final de 1980 los analistas predijeron la muerte del PC y el crecimiento en
los precios de los componentes. Barrett fue nombrado jefe operativo y gasto
12 millones de dlares en la adquiri, durante 3 aos, poniendo a Intel en
redes, comunicaciones y servicios online, adems cambi la misin
corporativa llegado a ser un suministrador de la economa de internet
mundial.

El PC fue el centro de computacin durante 1990 y an es importante en la

era de internet, la gente tiene acceso a la red de sus celulares, y estos son
ms vendidos que los PC. Las redes estn llegando a ser ms importante ya
sea en la casa, pequeas empresas o empresas.
Barrett reorganizo la compaa en 4 reas: plataforma de clientes, servicios
de plataforma, celulares y redes, la cual produce chip para la integracin de
datos, voces, comunicaciones y redes.
A travs de la historia Intel dobla el nmero de transistores en el CPU (cada
18 meses). Un porcentaje significante del capital de Intel cada 12- 18 meses
a la cabeza de AMD (empresa) genera tecnologa.
Desde el 2000-2002 el promedio de precio de los microprocesadores
contina bajando, an cuando el desarrollo CPU mejora con la Ley de Moore.
Intel cambi las reglas del juego en el 2003, en el dominio del PC mvil, los
microprocesadores de Intel tenan gran ventaja respecto a los AMD. En el
2002 Intel comparta los 89% del mercado en CPU mviles.
Los procesadores de mviles son diferentes de los procesadores de
escritorios, porque los mviles aumentan la importancia del calor, ruido,
tamao y la vida de la batera.
Servidor
Un servidor es un computador en red, que maneja los recursos de redes
tales como: trfico, bases de datos y almacenamiento de archivos.
En 1998 Intel a entrado exitosamente en el mercado estacionario para
estaciones de trabajos y servidores con 32 Bit. Una Xeon CPU vendida por
ms de 10 veces del valor de un Pentium. Mientras los servidores
representar un pequeo porcentaje de los negocios de Intel.
Uno de los ms grandes desafos por Fister fue esperar que emergiera de
AMD (el ao 2003) su propio chips de 64 Bit que no era tan poderoso como
el titanium pero era ms rpido.
Celulares y red inalmbrica
De acuerdo a la corporacin de datos personales el acceso de wireless es el
segundo avance que tiene internet. Wireless permite a la gente acceder a
internet desde el celular, computadores personales y otros artculos
porttiles.
La competencia de las comunicaciones de wireless est an fracturada el
2002, con Intel teniendo un mercado del 8%, TI el 14%.
Comunicaciones y Networking
A pesar de los 3 aos de recesin no hay escasez de humanos que deseen
comunicarse.

En 1990 las comunicaciones y las redes industriales estaban altamente

fragmentadas, la industria estaba esencialmente vertical con compaas
individuales que producan todo tipo de microprocesadores y hardware.
Existen 3 transformaciones generaciones computacionales: ordenador
central, PC, computacin convergente y dispositivos de comunicacin
donde quiera y a la hora que quiera. Estos cambios en los complementos en
la memoria de Intel que son microprocesadores y ahora comunicacin.
Una de las mayores inversiones de Intel en comunicaciones fue ir a la
cabeza de una nueva tecnologa llamada wifi.
Wifi fue una industria inalmbrica que trabajo sobre unos pocos cientos de
pies a una alta velocidad. Segn Manoley wifi conectar a todas las
industrias que deseen estar en internet.
Intel crea que se estipulara un cambio en la estructura de la industrial que
lo pondra en ventaja, a pesar del gran nmero de competidores Intel era un
experto fabricante.
Intel est haciendo grandes apuesta en inversin de capital en la economa
de la ciudad y el principal desafos es mantenerse listo para ser un
suministrador tcnico de internet y esperan tener la oportunidad de hacerlo
5-6 aos.
Problemas de la implementacin
1990-2000 intel tuvo muchos errores de implementacin que abran las
puertas a a la competencia y an peor si eran capaces de competir en este
nuevo negocio. Los grandes problemas incluan escasez de capacidad, el
manejo de algunos clientes por AMD, productos demorados y la cancelacin
de productos enunciados. Algunos de estos problemas eran debidos a falta
de clculos, y muchos de los problemas de productos fueron hechos en esta
transicin.
Muchas de las adquisiciones de Intel y negocios fallaron al costo de varios
billones de dlares, para evitar la recurrencia de estos problemas Barrett
introdujo un programa bsico para lograr excelencia operacional.
Los primeros errores de Intel hacan parecer que la empresa estaba ms
vulnerable que en cualquiera de estos 15 aos.
La huella siguiente
Las crticas fueron que Intel haba propagado sus recursos demasiado en la
mantencin de estos microprocesadores y en el desarrollo de nuevos
negocios.
Intel nombr Otellini como al nuevo COO, para estar a cargo de los clientes,
servidores y las comunicaciones y esto ayudo a Barrett a desarrollar
estratgicas a largo plazo.

El 2003 Barrett trato de hacer crecer a Intel con un gran porcentaje de su

crecimiento para hacer nuevos negocios ms que el negocio de los
microprocesadores.
Barrett crea que los microprocesadores seguiran creciendo, pero l quera
que las comunicaciones y las redes proveyeran el crecimiento de motores
en el futuro.
El internet sigue construyndose alrededor del mundo, parte del cliente, las
redes, los servidores, etc. La convergencia de computacin y comunicacin
es el mayor crecimiento de internet e Intel est en ambos.