You are on page 1of 4

Motivacin

La motivacin que hubiera llevado al nio a comer la mazorca pudo haber sido tanto extrnseca como
intrnseca. La accin de comerlo se da porque saba previamente cmo hacerlo.
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movimiento. La
motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para
que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la
motivacin como la raz dinmica del comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos
que incitan a una accin.La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Segn la psicologa y filosofa
En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o
fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir
en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad e inters.
Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su
efecto en la conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectivas, conceptos clarificadores que explican
cmo se origina (para obtener xito, culminar una expectativa, satisfacer un deseo). Para comprender
mejor la motivacin humana, la teora que mejor la describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquiz
los motivos que todo ser humano tiene o podra tener dependiendo de su situacin personal.

Definicin etimolgica
La palabra motivacin proviene del latn motivus (movimiento) y el sufijo cin (accin y
afecto). Segn esto, la motivacin es la causa de una accin. Motivus tambin es la base de las
palabras motivar y motivo.
La motivacin en el trabajo
Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro como ms all
de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su
forma, direccin, intensidad y rendimiento.
Mientras que la motivacin a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el
comportamiento, vara considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la
capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la
funcin de motivacin en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las
organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos
productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.
La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a que ellos darn
todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivacin laboral se da mediante la
relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mrito o reconocimiento a
labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compaa que quizs podrn
generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.

Motivacin en la empresa:
La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y esten
dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el amplimieto

de las metas de la epresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren
identicas o semejantes con las necessidades humanas.

Variables motivacionales
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930, se definen las variables motivacionales como la
dual ndole energtica y direccional con frecuencia unidas en una sola.

Se distinguen tres categoras, que son las siguientes:

Variables energticas: Su funcin consiste en activar la conducta.


Variables direccionales: Regulan y orientan la actividad.
Variables mixtas (o vectoriales): que incluyen simultneamente las dos anteriores y crean un
doble efecto de intensidad y direccin sobre la conducta.

Relacin del trmino con la necesidad


La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; sta puede ser
absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a algo, se considera que ese algo es
necesario o conveniente. La motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad o
conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.
Causas de la motivacin
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras:

En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.


Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, segn muevan a hacer algo en favor
de los dems o a dejar de hacer algo que se est realizando o que podra hacerse.

La programacin neurolingstica sostiene por el contrario que no existe una manera de motivar al
personal de toda una empresa, sino que los objetivos deben ser ajustados a cada grupo o persona de
acuerdo con sus caractersticas.6

Factores extrnsecos e intrnsecos


La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros
vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos
factores.
Factores extrnsecos pueden ser:

El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales

Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin
embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le d la persona a lo que hace. Si bien es
cierto, los llamados factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos
pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo
de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las
personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la motivacin.

Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que
hacemos.
Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros
mismos.

Motivacin intrnseca y teora de los 16 deseos bsicos


A partir de un estudio en el que participaron ms de 6000 personas Steven Reiss propuso una teora que
encuentra 16 deseos bsicos que guiaran prcticamente todos los comportamientos humanos. Los 16
deseos bsicos que motivan nuestras acciones y definen nuestra personalidad son:

Aceptacin, la necesidad de sentirse aprobado.


Curiosidad, la necesidad de aprender.
Comer, la necesidad de alimentarse.
Familia, la necesidad de tener hijos.
Honor, la necesidad de ser leal a los valores tradicionales de nuestro grupo tnico o clan.
Idealismo, la necesidad de buscar justicia social.
Independencia, la necesidad de asegurar la individualidad.
Orden, la necesidad de tener un ambiente organizado y estable.
Actividad fsica, la necesidad de hacer ejercicio.
Poder, la necesidad de influenciar.
Romance, la necesidad sexual.
Ahorrar, la necesidad de guardar.
Contacto social, la necesidad de tener amigos.
Posicin social, la necesidad de destacar socialmente.
Tranquilidad, la necesidad de sentirse seguro.
Venganza, la necesidad de obtener un desquita.

Desmotivacin
Un trmino opuesto a motivacin es desmotivacin, generalmente definido como un sentimiento de
desesperanza ante los obstculos o como un estado de angustia y prdida de entusiasmo, disposicin o
energa.
Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven
bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.

Para el Renny Yagosessky,Ph.D en Psicologa, Conferencista y Escritor, la desmotivacin es un estado


interior limitador y complejo, caracterizado por la presencia de pensamientos limitantes y sensacin de
desnimo, que se origina como consecuencia de la generalizacin de experiencias negativas, propias o
ajenas, y una auto-percepcin de incapacidad para generar los resultados deseados.
Desde su punto de vista, la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se convierte en una
tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de vinculacin y a
desfavorecer la productividad por cuanto afecta la confianza en uno mismo, el flujo de la creatividad, la
capacidad de tomar riesgos y la fuerza de voluntad.

You might also like