Professional Documents
Culture Documents
La motivacin que hubiera llevado al nio a comer la mazorca pudo haber sido tanto extrnseca como
intrnseca. La accin de comerlo se da porque saba previamente cmo hacerlo.
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movimiento. La
motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para
que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la
motivacin como la raz dinmica del comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos
que incitan a una accin.La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Segn la psicologa y filosofa
En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o
fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir
en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad e inters.
Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su
efecto en la conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectivas, conceptos clarificadores que explican
cmo se origina (para obtener xito, culminar una expectativa, satisfacer un deseo). Para comprender
mejor la motivacin humana, la teora que mejor la describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquiz
los motivos que todo ser humano tiene o podra tener dependiendo de su situacin personal.
Definicin etimolgica
La palabra motivacin proviene del latn motivus (movimiento) y el sufijo cin (accin y
afecto). Segn esto, la motivacin es la causa de una accin. Motivus tambin es la base de las
palabras motivar y motivo.
La motivacin en el trabajo
Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro como ms all
de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su
forma, direccin, intensidad y rendimiento.
Mientras que la motivacin a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el
comportamiento, vara considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la
capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la
funcin de motivacin en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las
organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos
productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.
La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a que ellos darn
todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivacin laboral se da mediante la
relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mrito o reconocimiento a
labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compaa que quizs podrn
generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.
Motivacin en la empresa:
La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y esten
dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el amplimieto
de las metas de la epresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren
identicas o semejantes con las necessidades humanas.
Variables motivacionales
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930, se definen las variables motivacionales como la
dual ndole energtica y direccional con frecuencia unidas en una sola.
La programacin neurolingstica sostiene por el contrario que no existe una manera de motivar al
personal de toda una empresa, sino que los objetivos deben ser ajustados a cada grupo o persona de
acuerdo con sus caractersticas.6
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin
embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le d la persona a lo que hace. Si bien es
cierto, los llamados factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos
pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo
de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las
personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la motivacin.
Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que
hacemos.
Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros
mismos.
Desmotivacin
Un trmino opuesto a motivacin es desmotivacin, generalmente definido como un sentimiento de
desesperanza ante los obstculos o como un estado de angustia y prdida de entusiasmo, disposicin o
energa.
Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven
bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.