ADMINISTRAO DA PRODUO E

OPERAES
ETAPA 3
Planejamento da produo
O planejamento diz respeito s tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere s
capacidades de produo. Planejar a longo, curto ou mdio prazo; sempre mostrando uma viso
do planejamento, programao e controle da produo (PPCP).
Primeiramente importante definir-se as atividades do PPCP e, posteriormente, tecer
comentrios e apresentar pontos relevantes para cada um deles.
P Planejamento da Produo: Atividades que determinam quais so as quantidades a serem
produzidas, os volumes de materiais a serem empregados e os recursos necessrios para a
produo ao longo de um perodo que pode abranger meses ou anos;
P Programao da Produo: Atividades que determinam quais as quantidades a serem
produzidas, os volumes disponveis de materiais a serem empregados e os recursos que sero
utilizados para a produo ao longo de um perodo que pode abranger semanas ou dias;
C Controle da Produo: Atividades que visam coleta dos dados reais do processo produtivo
com a finalidade de determinar desvios e possibilitar aes preventivas e/ou corretivas. Estes
desvios podem ser utilizados para identificar possveis problemas na produo para uma
mquina, ordem de produo, lote ou ainda ser utilizado como um dado consolidado para
identificar tendncias.
Todas as atividades descritas so suportadas por diversos softwares disponveis no mercado,
sendo que a escolha depende de diversos fatores:
Tamanho da empresa volume de produo, quantidade de produtos, semi-elaborados, nmero
de filiais e faturamento;
Grau de complexidade do processo produtivo nmero de etapas de produo e grau de
necessidade de detalhamento, documentao e controle dos mesmos;
Investimento no software, hardware e infra-estrutura aquisio de um sistema de gerenciamento
industrial corretamente dimensionado, de computadores compatveis com o sistema a ser
adquirido e instalao de equipamentos perifricos, cabeamentos e pontos de rede caso se opte
por uma rede.
Para a execuo de qualquer planejamento de produo o plano de demanda (forecast) deve

refletir as quantidades a serem distribudas. No utilizado o termo plano de vendas (salesplan)

porque necessria a incluso de toda e qualquer distribuio do produto sob a forma de vendas,
bonificaes, amostras grtis e peas, conjuntos e subconjuntos se for o caso.
Analisa-se as atividades a partir do Plano Mestre de Produo cujo grau de detalhamento de
interesse para o PPCP.

Atividades do planejamento de produo

- Plano de Manufatura (Production Planning - PP): Este plano pode ser criado de diversas
maneiras para identificar o nvel de produo para os meses e anos analisados e o enfoque
sempre geral. Para isso a empresa deve criar algumas estruturas que possibilitam anlise macro,
mas sem perder a objetividade. As bases do plano devem abranger no mnimo 85% do volume,
de maneira consolidada, seja ele em quantidades ou valores, sendo que os 15% restantes podem
ser calculados proporcionalmente ou com base em dados histricos. recomendvel utilizar a
classificao ABC para as estruturas criadas para produtos e materiais.

PRODUTOS NECESSARIOS PARA O PROCESSO PRODUTIVO

Fabricantes de equipamentos para a
Matrias Primas
fabricao das embalagens e processo de
nfase dos produtos
insumos como adesivos, tintas, tonalizantes e
Resinas plsticas, chapas metlicas, celulose,
coatings, acessrios como tampas, lacres,
barrilha
fitas, empresas de transporte e logstica,
agncias de design, as empresas de bens de
consumo, cursos de formao tcnica e
superior, laboratrios de anlise, pesquisa e
estudo e reguladores

Esse apenas um exemplo do que necessitamos de matria prima para produzir os nossos
produtos.

O consumo brasileiro de plstico gira em torno de 6,2 milhes de toneladas e cresce

em mdia de 5% a.a. Desse total, 26% so embalagens para indstria alimentcia; 15%
so peas e produtos para uso na construo civil; 10% so utilidades domsticas e

bens de consumo; 8% so embalagens para produtos de higiene e limpeza; 4% so

destinados aos produtos utilizados no setor agrcola, como mangueiras, lonas etc.;
2% so aplicados no setor de eletrodomsticos; 2% so destinados aos produtos da
indstria cosmtica e farmacutica; 2% so utilizados na indstria de calados; e 1,5%
so utilizados pela indstria automobilstica. Alm dos percentuais citados, 14,5%
so empregados em embalagens distintas e outros 16% so produtos de aplicaes
diversas.
Material
Ao
Alumnio

Tempo de Degradao
Mais de 100 anos
200 a 500 anos

Metais (componentes de
equipamentos)

cerca de 450 anos

Plsticos (embalagens,
equipamentos)
Sacos e sacolas plsticas
Vidros

at 450 anos
mais de 100 anos
indeterminado