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Ingeniera Industrial.
Taller de Investigacin I.
Ing. Liliana de Lourdes Valero Rodrguez.
Alumnos:
Jess Hctor De Len Medina
Eric Ivn Soto Soto
Proyecto:
Control Estadstico de Procesos
18 de Mayo del 2015
Saltillo, Coahuila.
ndice
REVISIN DE LA LITERATURA..
RESUMEN.
ABSTRACT
OBJETIVO GENERAL.
OBJETIVO ESPECFICO
INTRODUCCIN..
JUSTIFICACIN...
MARCO TERICO
RESULTADOS ESPERADOS.
CONCLUSIONES PRELIMINARES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES..
El articulo llamado SPC tutorial habla sobre los principios bsicos del Control
Estadstico de Procesos (SPC por sus siglas en ingls) que es un conjunto de
tcnicas y estrategias que facilitan el control de la produccin dentro de una
empresa manufacturera. Las tcnicas que principalmente se utilizan para el SPC
son hojas de checado, histogramas, grficas de control, diagramas de dispersin,
de Pareto y de causa y efecto. Sin embargo el artculo hace un especial nfasis en
la importancia que tienen las grficas de control en el SPC pues a partir de ellas
podemos determinar si nuestro proceso est controlado o fuera de control de
acuerdo a los lmites y a las tendencias de los puntos graficados.
Al leer este artculo podemos decir que las grficas de control son una parte muy
importante del control del proceso puesto que son un punto de partida sobre el
cual se sabe si el proceso de produccin que se est utilizando es bueno y si no lo
es poder determinar las causas asignables que ocasionan tener un mal proceso y
eliminarlas para lograr tener un proceso consistente y con ello aumentar la calidad
del producto y el proceso en s, ya que slo as la empresa lograra reducir sus
desperdicios y maximizar los recursos. Por esto es que se puede decir que hoy en
da el SPC es una metodologa que debe ser aplicada en todas las empresas, sin
importar cul sea su giro.
Conclusiones articulo 3
Control estadstico de procesos en tiempo real de un sistema de
endulzamiento de gas amargo. Metodologa y resultados
Conclusiones articulo 4
Control Estadstico de Procesos
Resumen
Abstract
This work corresponds to a documentary research about statistical process control
(SPC for its acronym in English) and its application in industrial companies.
Statistical process control is defined as "the application of statistical techniques to
determine if the result of a process design is consistent with the relevant product or
service." Its main objective is to detect any changes in the process to take
corrective actions, preventing unnecessary changes, and providing information
about the basic parameters of the process and its stability. To achieve this
statistical control, the process must operate affected with only assignable causes,
work within the upper and lower control limits, and have a high capability and
ability. All of this because if it is worked with these conditions, the variability will be
reduced to a minimum, and it will be a solid and reliable process in the company.
Key words: Process Control, SPC, process, product, variability, security, control
limits, capability, ability, statistic, quality
Objetivo General
Objetivos especficos
1. Conocer las tcnicas y herramientas utilizadas dentro del Control
Estadstico de Procesos
2. Determinar las aplicaciones que tiene el Control Estadstico de Procesos
3. Observar situaciones reales en las que se aplique el SPC
4. Determinar los beneficios que se obtienen del SPC
Introduccin
Justificacin
Este trabajo de investigacin se realizar debido a que los procesos industriales
representan una parte fundamental del funcionamiento de una empresa puesto
que gracias a ellos se lleva a cabo la produccin de artculos los cuales se
vendern para generar utilidades y beneficios a la organizacin. Sin embargo
dichos procesos varan puesto que nunca se hacen de forma igual y estas
variaciones producen defectos en el producto, los cuales afectan el nivel de
produccin, los precios, los tiempos y las ganancias que genera la empresa. Por
esta razn las empresas se ven forzadas a aplicar mtodos para disminuir estas
variaciones y es aqu donde radica la importancia del control estadstico de
procesos, puesto que gracias a l dichas variaciones pueden ser detectadas y
eliminadas. Es por esto que el equipo de trabajo ve la necesidad de realizar una
investigacin documental sobre los conceptos, principios, herramientas y
aplicaciones que engloba el Control Estadstico de Procesos
Marco Terico
1. Al explorar la filosofa que fundamenta la administracin de la Calidad Total
se pueden definir cinco caractersticas de la calidad centradas en el cliente,
las cuales se mencionan a continuacin:
Conformidad con las especificaciones
Valor
Adecuacin para el uso previsto
Soporte
Impresiones psicolgicas.
2. El mejoramiento de la calidad se basa en la vigilancia continua de los
insumos y de los productos durante los procesos, para la elaboracin de los
diferentes bienes y servicios. Para poder lograr este mejoramiento en la
calidad se hace necesario el medir o comparar estos insumos y productos
mediante herramientas estadsticas y con ello poder evaluar el grado de
conformidad alcanzado respecto a las especificaciones.
3. El Control Estadstico de Procesos (SPC por sus siglas en ingls) es la
aplicacin de tcnicas estadsticas para determinar si el resultado de un
proceso concuerda con el diseo del producto o servicio correspondiente.
4. El SPC tambin suele utilizarse con el propsito de informar a la gerencia
sobre los cambios introducidos y hayan repercutido favorablemente en la
produccin derivada de esos procesos.
5. El Control Estadstico de Procesos naci a finales de los aos 20 en los
Bell Laboratories. Su creador fue W. A. Shewhart, quien lo introdujo en su
libro Economic Control of Quality of Manufactured Products
6. Un proceso se puede definir como Una secuencia de pasos dispuesta con
algn tipo de lgica que se enfoca en lograr algn resultado especfico. Con
el objetivo mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o
eliminar algn tipo de problema.
8.
U
n
del
los
del
del
El equipo
La forma en cmo la gente se comunica y se relaciona
El diseo del proceso como un todo: el cual puede ser
vulnerable a cambios de temperatura y humedad en piso.
Maquinara
Herramentales
Materiales
Operadores
Mantenimiento
Medio ambiente
Sistemas de medicin
Tiempo requerido
15. Causas comunes: se refieren a las tantas fuentes de variacin que estn
actuando consistentemente en un proceso. Las causas comunes dentro de
un proceso generan una distribucin estable y repetible en el tiempo.
Esto es llamado en un estado de control estadstico. Generalmente son
un sistema estable de causas aleatorias. Si solo causas comunes de
variacin estn presentes y no cambian, los resultados de un proceso son
predecibles.
16. Causas especiales (tambin llamadas causas asignables): se refieren a
cualquier factor que causa variaciones y que afectan solo algunos
resultados del proceso. Estas a menudo son intermitentes e impredecibles.
Los cambios en la distribucin del proceso debidos a causas especiales
pueden ser perjudiciales o benficos. Cuando son perjudiciales, necesitan
ser entendidas y retiradas. Cuando son benficas, tambin deben ser
entendidas y hacerse una parte permanente del proceso mismo.
Las causas especiales son sealizadas por uno o ms puntos fuera de los
lmites de control o por patrones no aleatorios de puntos dentro de los
lmites de control.
17. Algunos ejemplos de causas asignables que influyen dentro de un proceso
son las siguientes:
El teorema del lmite central (TLC) establece que si una variable aleatoria (v.a.) se
obtiene como una suma de muchas causas independientes, siendo cada una de
ellas de poca importancia respecto al conjunto, entonces su distribucin es
asintticamente normal. Es decir:
Si
Como consecuencia del Teorema del Lmite Central, la distribucin de las medias
muestrales tiende a ser normal an en el caso que la poblacin base no lo sea.
Esto sucede siempre y cuando el tamao de la muestra sea suficientemente
grande que por lo general se recomienda que sea mayor a 25.
20. Existe una conexin importante entre los dos tipos de causas de variacin
(comunes y asignables) y los tipos de acciones necesarias para reducirlas.
Por lo general tcnicas simples de control estadstico de los procesos
pueden detectar causas especiales de variacin.
Estas mismas tcnicas estadsticas simples pueden tambin indicar el alcance de
las causas comunes de variacin, aunque las causas mismas necesitan ms
anlisis en detalle para aislarse.
22. Las acciones que se llevan a cabo para corregir y evitar los errores y
variaciones de un sistema se dividen en dos tipos y se mencionan a
continuacin:
Acciones Locales
23. Se dice que un proceso est operando en control estadstico cuando las
fuentes de variacin son slo por causas comunes.
24. Una funcin de un sistema de control de procesos, es entonces, ofrecer una
seal estadstica cuando causas especiales de variacin se hagan
presentes y con ello evitar el ofrecer seales falsas cuando estas no estn
presentes. Esto permite acciones tomar acciones apropiadas sobre dichas
causas especiales (ya sea removerlas, o si son de beneficio, hacerlas
permanentes).
25. El sistema de control de procesos puede ser usado a la vez como una
herramienta de evaluacin, aunque el beneficio real de un sistema de
control de procesos es notado cuando se use como una herramienta de
aprendizaje continuo en lugar de una herramienta de cumplimiento
(bueno/malo, estable/no estable, capaz/no capaz, etc.)
26. Cuando se discute sobre habilidad de los procesos, dos conceptos un tanto
contrastantes necesitan ser considerados:
1.
S
P
C
por su siglas en ingles statistical process control, mejor conocido en
espaol como control estadstico de proceso, son grficos de control, que
permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de
eventos de importancia. Casi toda su potencia est en la capacidad de
monitorizar el centro del proceso y su variacin. Esta herramienta tambin
es considerada al igual que el APQP, PPAP, AMEF y MSA parte de
4. Variabilidad
5. Los factores que provocan este fenmeno son entre otros:
a. La maquinaria o herramienta empleada, que no trabaja siempre de la
misma manera
La materia prima, que no tiene en todo momento las mismas
caractersticas
El factor humano, cuyo trabajo depende de muchas circunstancias
externas e internas
6. Con el control del proceso no se trata de suprimir la variabilidad sino de
reducirla
7. SPC en la Industria Automotriz
LSC
LC
LIC
Tiempo
Un punto que se encuentre fuera de los lmites de control mostrar evidencia que
el proceso est fuera de control y ser necesario una investigacin de la causa
especial y la accin correctiva necesaria para eliminarla. Tambin se tendr un alto
riesgo de situacin fuera de control si los puntos se agrupan es forma sistemtica
dentro de los lmites de control o muestran una tendencia.
Por ejemplo, la carta de control de medias prueba la hiptesis de que la media del
Xi
cae
dentro de los lmites de control; de otra forma se concluye que el proceso est
fuera de control y que la media del proceso tiene un valor diferente del de 0, por
decir 1, donde 1 0.
Se puede decir que las probabilidades de los errores tipo I y tipo II de la carta de
control, son esquemas de prueba de hiptesis para analizar el desempeo de las
cartas de control.
La probabilidad del error tipo I o alfa de la carta de control se presenta cuando se
concluye que el proceso est fuera de control cuando en realidad no lo est.
La probabilidad de error tipo II o beta de la carta de control se presenta cuando se
concluye que el proceso est en control cuando en realidad est fuera de control.
Se puede definir un modelo general para una carta de control, si w es un
estadstico muestral que mide alguna caracterstica de calidad de inters y
asumiendo que su media es w con desviacin estndar w se tiene:
LSC = w + Lw
LC = w
LIC = w - Lw
DISTRIBUCION
DISTRIBUCION
COMPORTAMIENTO DEL PROCESO
DE LOS VALORES DE LAS MEDIAS LSC = 74.0135, LC = 74, LIC = 73.9865
X 0.0045
INDIVIDUALES =.01
El proceso de mejora usando la carta de control requiere la accin de la
supervisin, operador e ingeniera, la carta de control slo detecta causas
especiales o asignables.
Para identificar y eliminar las causas asignables, es importante encontrar las
causas raz del problema y atacarlas para lo cual se puede utilizar el Plan de
accin para situaciones fuera de control OCAP, activado con la ocurrencia de cada
evento. Incluye Puntos de chequeo que son causas potenciales asignables y
SALIDA
PROCESO
SISTEMA DE
EVALUACIN
Verificacin
y seguimiento
Deteccin de causa
asignable
Implantar
Identificar causa
Accin
Correctiva OCAP
Bibliografa
Carro, R., Gonzlez, D. (2012). Control Estadstico de Procesos. Marzo 5, 2015,
de Nlan Sitio web: http://nulan.mdp.edu.ar/1617/1/12_control_estadistico.pdf
Ruiz Falc, A. (2006). Control Estadstico de Procesos. Marzo 5, 2015, de Cortland
Sitio web: http://web.cortland.edu/matresearch/ControlProcesos.pdf
AIAG. (2005). Manual de referencia para Control de Estadstico de Procesos.
Southfield Michigan, EUA: AIAG.
Conclusiones preliminares
Resultados esperados
Cronograma de actividades
N
O
1
2
3
4
5
6
ACTIVIDADES
Elegir tema de investigacin
Revisin de la literatura
Redaccin de objetivos
Redaccin de justificacin
Elaboracin del marco terico
Redaccin de la introduccin
Elaboracin de cronograma de
7 actividades
NO. DE SEMANA
1 1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3
1
4
1
5
1
6
Redaccin de resultados
8 esperados
Elaboracin de conclusiones
9 preliminares
Elaboracin del resumen /
10 abstract
11 Elaboracin de ndice
Exposicin del protocolo de
12 investigacin