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Instituto Tecnolgico Superior de Coatzacoalcos

Ingeniera en Gestin Empresarial
El Emprendedor y la Innovacin

Francis Stephanie Delgado Ramirez

Fecha: 18 Mayo 2015
Grupo: 6 B
Unidad III

Unidad III. Tcnicas para Generar Equipos Creativos.

3.1 Anlisis Morfolgico.
Es una herramienta muy poderosa para generar gran cantidad de ideas de forma rpida y sencilla es
elanlisis morfolgico, tambin conocido como modelo de la caja morfolgica.
Desarrollado por el astrnomo y fsico, Fritz Zwicky, a mediados de los aos 40, mientras trabajaba
analizando la estructura de la tecnologa del motor de los aviones a reaccin.
La operativa es muy sencilla; trs el anlisis inicial del problema en estudio, ste se descompone en sus
elementos esenciales. Identificados estos elementos o atributos se construye una matriz que permitir
combinarlos y multiplicar as, las relaciones entre ellos.
Los cinco pasos a seguir para el anlisis morfolgico son los siguientes:
1.- Definicin del Problema
Debemos especificar claramente cul es el problema a estudiar para poder descomponerlo en sus
elementos ms bsicos. Trabajemos con el siguiente ejemplo: desarrollo de un nuevo tipo de refresco.
2.- Identificacin y Caracterizacin de los Parmetros
Los parmetros o atributos son los elementos esenciales que forman la estructura global del problema.
Debemos identificar aqullos que son pertinentes y suficientemente relevantes como para tenerlos en
cuenta.
3.- Construccin de una Matriz (Caja Morfolgica) cuyas Combinaciones incluyan las Soluciones Posibles
De un forma bsica podemos, tras definir la lista de parmetros, identificar todas las variaciones que se nos
ocurran para cada parmetro o atributo.
4.- Combinar Posibilidades
Con la matriz completa, hacemos recorridos al azar a travs de los parmetros y variaciones, seleccionando
uno o ms de cada columna conectndolos para configurar una posibilidad.
5.- Evaluacin y Anlisis de las Mejores Posibilidades
Una vez hayamos descubierto las mejores posibilidades, debemos evaluar esas nuevas ideas para analizar
su viabilidad y aplicabilidad en nuestro caso real. Tendremos que considerar variables como tiempos de
aplicacin/produccin, costes, viabilidad econmica y tcnica, etc.
Con esta tcnica podemos generar ideas en un trabajo exploratorio para detectar nuevos productos o
servicios, o proponer cambios en los existentes, en su aspecto, materiales, composicin, precio,
comercializacin, etc. Tambin es muy til para identificar nuevos segmentos de mercado u oportunidades
de negocio, o para disear estrategias comerciales o promocionales, etc.

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Ingeniera en Gestin Empresarial
El Emprendedor y la Innovacin

Francis Stephanie Delgado Ramirez

Fecha: 18 Mayo 2015
Grupo: 6 B
Unidad III

3.2 Anlisis 635.

El 635, tambin denominado brainwritting, es un tipo de brainstorming. Como sabes, elbrainstorming es un
mtodo creativo en el cul un determinado nmero de personas se rene para generar ideas. Sin embargo,
el brainstorming puede llegar a ser muy catico y confuso.
El mtodo 635, en cambio, es mucho ms claro y aporta estructura. 6 personas se renen y han de escribir 3
ideas en 5 minutos sobre un reto creativo. Transcurrido ese tiempo, cada persona debe pasar su hoja de
papel (con las ideas pergeadas) a la persona que est sentada justamente a su derecha. Al recibir esa hoja,
cada persona revisa las ideas de sus compaeros y las aprovecha para desarrollarlas o simplemente para
inspirarse en ellas. La cuestin es aadir ideas. El mtodo prosigue hasta que la hoja haya pasado por todas
las personas.
Al final, el grupo tendr 90 ideas en slo 25 minutos.
Las ventajas del mtodo 635 son patentes:

Muy fcil de usar.

No requiere de un moderador.
El potencial innovador del grupo puede utilizarse plenamente (expertos en distintos tipos de
conocimientos).
Todos los participantes permanecen activos e implicados (lo cual no es necesariamente as en una
sesin tradicional de brainstorming).
Se evitan las discusiones prematuras (pueden tener un efecto negativo en el grupo).
Cualquier idea til se desarrolla sistemticamente despus.
El autor de la idea puede ser identificado (en ocasiones, esto puede ser un factor motivador).

Con todo, hay que consignar que el mtodo 635 tambin cuanta con una serie de desventajas que conviene
tener en cuenta:

Algunos participantes pueden tener problemas al describir sus ideas de forma concisa (de manera
que la idea no queda clara para los dems participantes).
Algunos participantes pueden sentirse presionados por el tiempo lmite de 5 minutos y su
pensamiento puede verse, por tanto, restringido.
Puede generar soluciones menos creativas dado que la naturaleza principalmente individual de las
contribuciones no se aprovecha de las discusiones grupales.