Síntese

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Mensagem do Prefeito
Administrao moderna, democrtica e eficiente: uma cidade melhor para

todos.
nas dcadas de 60 a 80. Em 1960, Belo Horizonte registrava uma populao

de 693 mil pessoas; em 1980, apenas vinte anos depois, j ramos um
milho e setecentas mil pessoas vivendo na cidade.
Um dos maiores desafios dos governos democrticos na atualidade,

especialmente nas grandes cidades, a compatibilizao de cinco
variveis que se entrelaam: a ampliao do dilogo permanente com a
sociedade e seus representantes; o atendimento das demandas do dia a
dia; as limitaes oramentrias; os impactos ambientais e os desafios de
longo prazo, que exigem grande capacidade de planejamento, para alm
dos prazos definidos pelo mandato eletivo.
Com o retorno da democracia ao Brasil, ainda que limitada, em meados dos

anos 80, a cidade passa a eleger seus prefeitos e, nesse processo, d incio a
um ciclo de gestes participativas que comearam a enfrentar uma herana
histrica de problemas que se acumulavam em todas as reas e regies.
Esse ciclo responsvel por construir uma nova relao poltica, de
continuidade e aperfeioamento de projetos e por estabelecer um
conjunto de programas de enfrentamento das questes urbanas e sociais,
notadamente atravs do Oramento Participativo e das Polticas Sociais,
que comearam a inverter a lgica da excluso social.
Esse desafio , muitas vezes, infelizmente, enfrentado por gestes

imediatistas que pensam e agem apenas em funo do curto prazo, o
que leva ao adiamento do enfrentamento de problemas que, ao longo do
tempo, vo se acumulando, gerando verdadeiros gargalos para as geraes
futuras.
Esse modelo de administrao foi bastante fortalecido aps 2002. A

partir da, a Prefeitura de Belo Horizonte pode dar incio a um trabalho de
parceria com os governos federal e estadual, fato que propiciou um ciclo
de retomada de investimentos pblicos na cidade, como nunca antes havia
ocorrido.
Belo Horizonte, primeira capital planejada do pas, para registre-se

200 mil habitantes, no final do sculo 19, paga at hoje um alto preo por
escolhas feitas ao longo de sua histria e chega ao incio do sculo 21 com
dois milhes e meio de habitantes, rodeada por uma regio metropolitana
que chega a cinco milhes, com uma demanda urbana e social crescente
e complexa.
A gesto atual, eleita no bojo de uma ampla e indita aliana, herdou um

conjunto de fatores que facilitam nossa tarefa, hoje e no futuro.
O planejamento inicial foi totalmente atropelado em pouco mais de um

sculo de existncia de nossa cidade, especialmente nas dcadas de 70
e 80, quando houve uma exploso populacional, gerando um conjunto de
carncias e demandas urbanas e sociais. Tome-se como exemplo a evoluo
Entre esses fatores, destacam-se: uma prtica consolidada de cooperao

com o governo estadual; uma saudvel continuidade administrativa;
finanas municipais em ordem; equipe de trabalho competente e motivada
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e um ambiente poltico, social e cultural propcio a uma cooperao de

esforos na construo do futuro. Alm desses fatores, no se pode deixar
de assinalar que nossa cidade abenoada pela qualidade de sua gente,
de sua histria e de suas tradies.
gestores pblicos e privados, lideranas polticas, empresariais e sociais

que, gentilmente, colaboraram na construo de diagnsticos e cenrios
sobre Belo Horizonte, atravs de entrevistas, a equipe tcnica da Prefeitura
elaborou os dois nveis do planejamento estratgico para a gesto da
cidade, com o apoio de uma Consultoria Especializada.
A eleio municipal de 2008 consolidou esse modelo e criou as condies

para um novo salto: a busca e implementao de mecanismos de melhoria
da qualidade dos servios pblicos.
No primeiro nvel, de curto e mdio prazo, j em implementao, foi

construdo o BH Metas e Resultados, um programa que abrange 12 reas
de Resultados e 40 Projetos Sustentadores, que balizaro as polticas e
aes da Prefeitura entre 2009 e 2012.
O programa de governo com o qual fomos eleitos reafirmou os compromissos

com as conquistas e a experincia das ltimas dcadas e apontou a
necessidade de melhorias em diversas reas e setores da Administrao
Municipal.
Com o BH Metas e Resultados objetiva-se uma maior eficcia nas aes,

polticas urbanas e sociais e em todos os servios pblicos prestados pela
Prefeitura.
Organizado em 12 reas temticas e 176 propostas, o programa de governo

no foi uma pea de fico eleitoral. Ao contrrio, ele possibilitou que
inicissemos um processo de planejamento estratgico na Prefeitura com
o objetivo de dar maior eficcia gesto pblica, estabelecendo metas
e buscando resultados, tendo como norte a busca da justia social e a
melhoria dos servios prestados aos cidados.
Para isso, uma metodologia de monitoramento e gerenciamento de cada

um dos projetos foi amplamente discutida e acordada entre todos os
envolvidos, bem como a definio clara de metas e resultados almejados.
Ao mesmo tempo, em funo das incertezas advindas dos reflexos da
crise internacional nos oramentos pblicos e nas fontes tradicionais de
financiamento, optamos por trabalhar com cenrios realistas, que garantam
a viabilizao dos projetos.
Alm do programa de governo, esse planejamento teve tambm como

referncia importante a experincia de elaborao do Plano Mineiro
de Desenvolvimento Integrado (PMDI) do governo estadual, que tem se
revelado um instrumento fundamental para Minas Gerais.
Outra inovao o fato de os 40 Projetos Sustentadores poderem ser

acompanhados pela populao por meio da internet, o que garante mais
transparncia gesto dos recursos pblicos.
Com o apoio de um conjunto de especialistas, pesquisadores, professores,

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Os 40 Projetos Sustentadores sero complementados e reforados pela

elaborao do Planejamento Plurianual de Ao Governamental (PPAG),
que ser enviado Cmara Municipal para apreciao, assim como o
Oramento Municipal para cada um dos prximos trs anos.
leis, tanto para o presente quanto para o balizamento fundamental para a

construo do futuro.
Durante todo esse processo, a cidade ser sempre chamada a continuar

participando, seja atravs das Conferncias Municipais setoriais, seja por
meio de outros mecanismos de consulta ou discusso pblica.
Nesse contexto de construo democrtica de marcos regulatrios para o

planejamento e a ao governamental, ateno especial est e continuar
sendo dada ao processo de integrao metropolitana, j em andamento
e que precisa ser reforado j que essa dimenso imprescindvel no
planejamento de Belo Horizonte.
Como exemplo, temos a realizao recente da Conferncia Municipal de

Poltica Urbana, que envolveu diversas rodadas de discusso, com reunies
em oito sbados consecutivos e com mais de trs mil participantes de todas
as regies e setores da sociedade, com destaque especial para a presena
e participao do setor empresarial.
de se ressaltar que a Regio Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH)

tem uma oportunidade singular de avanar no rumo de um planejamento
metropolitano, dado o desenho institucional avanado que j se definiu
com a criao da Agncia Metropolitana e sua estrutura de integrao, que
a colocam na vanguarda em nvel nacional.
Por todos esses motivos, essa Conferncia pode ser considerada um marco
no aperfeioamento dos mecanismos de participao popular e de busca
de consensos na construo de polticas pblicas.
Nesse rumo, temos certeza de que estamos consolidando, a cada dia, um

ponto de vista comum ao Governo do Estado e s entidades representativas
dos prefeitos da RMBH: o destino de nossas cidades est atrelado, e
somente com articulao solidria e planejamento conjunto poderemos
vencer os muitos desafios da vida metropolitana.
Com base nas discusses e propostas da Conferncia, a Prefeitura

encaminhar Cmara Municipal, para apreciao e deliberao, proposta
de um novo Plano Diretor, mais moderno e atualizado frente complexidade
da vida urbana em nossa cidade, alm da nova Lei de Parcelamento, Uso e
Ocupao do Solo e do Cdigo de Posturas.
No segundo nvel, de longo prazo, iniciamos a construo de um

planejamento estratgico de 20 anos, procurando definir e estabelecer
indicadores e objetivos para a cidade que queremos ter em 2030.
Por uma feliz coincidncia, estamos iniciando a discusso dessas leis

acima citadas, juntamente com a elaborao do PPAG, com as metas para
o nosso mandato e o planejamento de longo prazo para a cidade. Assim,
teremos uma oportunidade singular de termos um conjunto articulado de
Ousado, porm realista, esse planejamento vai possibilitar, dentro de uma

viso de longo prazo, a identificao e antecipao de tendncias e desafios
em todos os setores da vida da cidade nas prximas duas dcadas.
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Como todo planejamento de longo prazo, sobretudo em se tratando de

planejar a vida de uma grande metrpole, esse processo dever ser o mais
aberto e democrtico possvel, com o envolvimento de todas as entidades
representativas da cidade e com o acompanhamento e participao
popular.
Na sequncia, de janeiro a maio de 2010, poderemos trabalhar no

detalhamento do planejamento de longo prazo (2030) e, assim, subsidiar
as discusses sobre a questo metropolitana nas eleies de 2010, que
sero decisivas para nossa caminhada.
Assim, ao lanarmos publicamente o BH Metas e Resultados e o
Planejamento Estratgico para BH 2030, assumimos claramente a deciso e
o compromisso de buscarmos a compatibilidade entre a participao popular
e democrtica, o enfrentamento dos desafios e das demandas imediatas
da cidade, os limites e possibilidades oramentrias, o desenvolvimento
sustentvel e o planejamento de longo prazo, dentro de uma lgica de
eficcia dos servios pblicos.
Com esse planejamento, Belo Horizonte contar com uma bssola para no
se perder no imediatismo desorganizador. Com essa bssola, poderemos
no s sonhar com uma cidade cada vez melhor, mas ter a possibilidade de
constru-la, pois o futuro de uma cidade fruto de consensos e de escolhas
que fazemos no presente.
O melhor cenrio previsto em nosso planejamento para 2030 s ser
alcanado se envolvermos nos debates e na busca de convergncia todos
os agentes que so os pilares do sistema democrtico: a imprensa, os
governos federal e estadual, a Cmara Municipal, a Assembleia Estadual,
o Congresso Nacional, o Judicirio, o Ministrio Pblico, as Organizaes
No Governamentais (ONGs), os organismos internacionais de cooperao,
as entidades empresariais, os sindicatos, as igrejas, as universidades, as
prefeituras da RMBH, as associaes comunitrias; enfim, todos os setores
de nossa sociedade.
Com isso estamos dando um passo fundamental para melhorarmos ainda

mais a vida da cidade e das pessoas, enfrentando os desafios do presente
e planejando o futuro: uma cidade de oportunidades, sustentvel e com
qualidade de vida.
Belo Horizonte merece.
Como aes prticas, sugerimos que todos acessem os documentos que

serviram de base para essa discusso e que esto disponveis no site
da Prefeitura, organizem debates e enviem suas colaboraes. No curto
prazo, at dezembro prximo, a Prefeitura estar mobilizada para discutir e
aprovar o PPAG na Cmara Municipal. Assim, consideramos que esse deve
ser o foco inicial dos debates, sem que percamos de vista a viso de futuro
para 2030.
Marcio Lacerda
Prefeito de Belo Horizonte
Sumrio
A Construo do Futuro Desejado............................................................... 9

Belo Horizonte em 2030............................................................................. 13
Objetivos e Metas de Longo Prazo............................................................ 19
Os Caminhos para o Futuro: Estratgias de Desenvolvimento................. 21
Gesto Estratgica da Prefeitura de Belo Horizonte................................. 23
Cenrios para o Futuro de BH.................................................................... 25
reas de Resultado da Prefeitura de Belo Horizonte 2009-2012.............. 33
Colaboradores............................................................................................ 67
A Construo do Futuro Desejado
O Futuro Pode Ser Construdo
A Concepo do Plano Estratgico de Belo Horizonte
A acelerao das mudanas de toda ordem uma das principais

caractersticas dos tempos que hoje vivemos. Trata-se de um processo
dinmico, complexo e sujeito a muitas incertezas, resultado de mltiplas
interaes entre protagonistas econmicos, polticos e sociais.
O Plano Estratgico de Longo Prazo de Belo Horizonte foi elaborado com o

propsito de dar uma resposta consistente s seguintes questes:
onde estamos e aonde poderemos chegar?
aonde queremos chegar?
Na dupla condio de agentes e pacientes desse processo, os protagonistas

agem sobre a realidade e tm condies de faz-la evoluir na direo
de um futuro que deseja construir apenas quando tm um projeto
compartilhado nesse sentido. Entretanto, uma ao efetiva para orientar o
curso da realidade rumo ao futuro desejado ser mais eficaz quanto menos
improvisada for. Por isso, planejar o futuro fundamental, mesmo diante
de todas as incertezas inerentes a ele.
como chegaremos l?
por onde comear?
Planejamento Estratgico
Isso porque possvel reduzi-las e administr-las com o auxlio de cenrios

e, a partir da, desenhar estratgias que indiquem o caminho para alcanar
esse futuro. exatamente esta a motivao do Plano Estratgico de Belo
Horizonte 2010-2030: construir uma viso de futuro para a cidade que
seja compartilhada por todos os que podem contribuir para tanto nesse
horizonte de tempo, e, mesmo em face das dificuldades previsveis e das
incertezas, indicar as iniciativas e aes necessrias para torn-la uma
realidade nos prximos 20 anos.
O futuro pode ser construdo. E o planejamento e a gesto estratgica so
as ferramentas da sociedade e dos agentes pblicos e privados para fazlo acontecer.
A resposta primeira questo, onde estamos e aonde poderemos chegar?,

tem o objetivo de mapear os principais desafios construo do futuro
projetado, bem como mapear as diferentes possibilidades de futuro para
Belo Horizonte, antecipando oportunidades e riscos sua concretizao.
Ela inicialmente respondida por meio de uma avaliao retrospectiva e
situacional de Belo Horizonte e de como se d a sua insero no contexto
metropolitano. A anlise tem o propsito de proporcionar uma viso ampla da
cidade, indicando seus principais gargalos e potencialidades. Em seguida, a
resposta complementada com a construo de cenrios exploratrios que
indicam as condies de contorno e as principais incertezas da caminhada
rumo ao futuro. Esses cenrios configuram quatro imagens possveis para
Belo Horizonte em 2030. Os cenrios futuros so detalhados no Apndice.
A Viso de Futuro de Belo Horizonte s se realizar se um conjunto

de iniciativas de alta relevncia for desenhado e realizado de forma
concatenada ao longo do tempo. A sua materializao exigir um esforo
deliberado e coordenado de planejamento e implementao de iniciativas
pblicas e privadas, segundo um caminho que culmine na concretizao de
todas as transformaes requeridas. As Estratgias de Desenvolvimento
so esses caminhos e respondem questo: como chegaremos l?.
Para traduzir as Estratgias de Desenvolvimento em resultados concretos e
mensurveis para o povo de Belo Horizonte, a ao gerencial da Prefeitura
de Belo Horizonte est organizada em 12 reas de Resultado definidas no
Programa de Governo Aliana por BH. Consistem nas reas nas quais sero
reunidos os melhores esforos e recursos visando s transformaes e
melhorias desejadas. Por isso, guardam vnculo estreito com as Estratgias
de Desenvolvimento de Longo Prazo. O detalhamento de cada rea de
Resultado e dos 40 Projetos Sustentadores que as compem fornece a
resposta quarta e ltima questo: por onde comear?
A segunda questo, aonde queremos chegar?, respondida pela Viso

de Futuro, que aponta a situao onde a sociedade de Belo Horizonte
deseja viver em 2030. A Viso de Futuro para a capital mineira no
horizonte 2010-2030 tem o propsito de servir de marco referencial para a
construo de uma agenda estratgica de longo prazo que contribua para o
desenvolvimento sustentvel da cidade. Essa viso projeta Belo Horizonte
como uma cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida.
Ela est configurada sob a forma de um cenrio desejado e, como tal, traz
em seu ncleo caractersticas de uma conquista estratgica, desafiadora
e difcil, porm alcanvel no futuro. Complementarmente, a Viso de
Futuro se desdobra em seis Objetivos Estratgicos de Longo Prazo, que tm
como foco a gerao de mltiplas oportunidades de trabalho e negcios,
a melhoria da qualidade de vida e o desenvolvimento urbano em bases
ambientalmente sustentveis.
O processo de construo deste Plano Estratgico compreendeu 6 etapas,

que foram realizadas ao longo de cinco meses de trabalho.
Primeiramente, foi desenvolvida pesquisa qualitativa envolvendo atores
internos e externos Prefeitura de Belo Horizonte. Alm do Prefeito, foram
entrevistados Secretrios Municipais, Estaduais, empresrios, acadmicos,
representantes de entidades de classe e especialistas com notrio saber
sobre Belo Horizonte. Em paralelo, foi feita uma pesquisa de opinies no
Portal da Prefeitura, que colheu contribuies relevantes de cerca de 2.300
cidados. O resultado dessa etapa forneceu valiosas contribuies para a
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reflexo estratgica, uma vez que permitiu a identificao de temas crticos

para o futuro da cidade.
participao, em tempo integral, do Prefeito, Secretrios, tcnicos e

especialistas da administrao pblica direta e indireta do Municpio. O
Plano Estratgico de Belo Horizonte 2010-2030 que apresentado neste
documento o produto final dessas Oficinas e de todo o processo de
planejamento, devendo ainda ser objeto de consulta pblica, debates e
atualizaes peridicas.
Em paralelo, a partir de consultas a especialistas e pesquisa documental,

foi feita uma avaliao situacional de Belo Horizonte e da sua insero no
contexto metropolitano. O estudo analisa a forma de insero de BH nas
redes urbanas mundial, nacional e mineira, e diagnostica, empiricamente,
a situao da cidade em alguns temas de grande relevncia para o seu
desenvolvimento. O resultado dessa etapa permitiu a identificao
dos principais gargalos e potencialidades da capital mineira nas vrias
dimenses do desenvolvimento.
O Processo de Planejamento
Estratgico de Belo Horizonte
Alm de explicitar informaes estratgicas do ponto de vista quantitativo

e qualitativo, o estudo de avaliao situacional mapeou importantes
condicionantes do futuro de Belo Horizonte. Esses condicionantes foram
subsequentemente aprofundados em um estudo de cenrios em que, a
partir da construo de quatro diferentes possibilidades de futuro, so
mapeadas as condies de contorno dos ambientes nacional, mineiro e
belo-horizontino no perodo 2010-2030.
Paralelamente a essas atividades, foi disponibilizada no site da Prefeitura
uma consulta sociedade de Belo Horizonte, na qual ela foi convidada
a descrever como seria a cidade onde deseja viver em 2030. A consulta
teve como resultado quase 2.300 sugestes de Viso de Futuro para BH
advindas da sua populao.
Por fim, os resultados das atividades anteriores foram consolidados
e debatidos em duas Oficinas de Planejamento, que contaram com a
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Belo Horizonte em 2030
Estamos em 2030. Belo Horizonte acaba de alcanar padres de qualidade

de vida equivalentes queles observados em pases desenvolvidos. O
povo belo-horizontino tem grande orgulho pelo fato de sua cidade misturar
de forma interessante a tradio mineira com uma agenda cosmopolita
e de vanguarda em vrios campos. So mltiplas as oportunidades de
negcios e de empregos na cidade, em especial em empresas de servios
mais avanados e de base tecnolgica. E a vida cultural uma das mais
dinmicas do Brasil.
e lugar. Ao desembarcar do metr e andar pelas ruas, observa-se o quanto

a cidade mudou: as casas e os prdios esto mais bonitos e cuidados;
as ruas so limpas, arborizadas e convidativas; antigos parques foram
modernizados; novos espaos pblicos foram construdos; a Pampulha e os
principais rios, ribeires e mananciais da cidade esto limpos e so muitos
os espaos de lazer e interao social.
A melhoria da qualidade da educao foi tratada como prioridade e, hoje,
os ndices de evaso escolar e qualidade do ensino so os melhores do
Brasil e comparveis a cidades destacadas no mundo. Analfabetismo no
existe mais e palavra proibida na cidade.
Quem vive em Belo Horizonte goza de um ambiente urbano moderno

e dinmico, mas tambm de paz e tranquilidade. Os nveis de sade e
educao na cidade esto no mesmo patamar daqueles registrados nas
principais metrpoles desenvolvidas. A mobilidade melhorou muito no
perodo 2010-2030 e o transporte pblico de qualidade na capital mineira
para todos.
Nesta cidade, a populao participa ativamente no apenas na formulao

de polticas pblicas, mas tambm na cobrana por resultados. Por isso,
essa Belo Horizonte que motivo de orgulho para seus muncipes no
fruto do acaso: resultado das aes estratgicas empreendidas por toda
a sociedade que, acima de tudo, confiou e soube trabalhar na construo
de seu futuro.
Pessoas de todas as classes sociais participam do grande esforo coletivo

de garantir sustentabilidade ao ambiente urbano, resultado de um ousado
projeto de reduo das emisses, mudanas de comportamento da
populao e solues criativas de organizao do espao. Grande parte do
lixo reciclada e as usinas de tratamento de resduos so uma realidade.
Por isso, cada vez melhor viver em Belo Horizonte: uma cidade de
oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida.
Excluso social coisa do passado em Belo Horizonte. Diferenas existem,

mas a igualdade de oportunidades mudou para sempre a cidade. BH uma
metrpole integrada, onde se pode andar com segurana, em qualquer hora
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Belo Horizonte: cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida
Cidade de Oportunidades
Cidade Sustentvel
Cidade com Qualidade de Vida
Belo Horizonte gerar oportunidades de

trabalho de qualidade, criadas pela expanso
dos servios de valor agregado, pela inovao
e pelo empreendedorismo conjugados com
o desenvolvimento econmico da regio
metropolitana.
Belo Horizonte e regio metropolitana sero

reconhecidas pela sustentabilidade ambiental:
qualidade dos recursos hdricos, preservao de
reas verdes, reduo de emisses e eficincia
energtica.
Belo Horizonte oferecer um padro digno de

qualidade de vida para todos, viabilizado por redes
colaborativas de servios de sade, educao,
segurana pblica, transporte, assistncia social,
habitao e de espaos de convivncia, esportes,
lazer e cultura, que se estendem pela regio
metropolitana.
A cidade ser uma metrpole de projeo

internacional e economicamente atrativa,
impulsionada pelo ambiente de negcios
dinmico e desburocratizado, pela oferta de
servios de qualidade e pelas parcerias entre
os setores pblico e privado.
Uma cidade que se diferenciar por ter a
inovao tecnolgica e a vitalidade cultural como
elementos centrais para o seu desenvolvimento
econmico, estimulando a valorizao e
reteno de talentos.
Reconhecida pela qualidade do seu capital
humano e social, a cidade ser um centro
de criatividade, produo e difuso de
conhecimento em intensa conectividade com o
Brasil e o mundo.
A cidade ser limpa e organizada, resultante do

fortalecimento da cidadania e do tratamento
adequado da gua e dos resduos.
A cidade ter elevada capacidade de preveno,
mitigao e adaptao diante de ocorrncias
adversas de grande escala, como acidentes,
epidemias e catstrofes.
Continuaremos inovando e nos distinguindo
como a cidade da gesto pblica participativa,
com forte consenso e coeso social em torno do
projeto de futuro desejado e da boa qualidade
das nossas instituies e polticas pblicas.
Belo Horizonte se integrar construo de
um futuro comum da regio metropolitana,
respeitando as autonomias e diversidades das
demais cidades que a compem.
A cidade e seu entorno tero uma insero

competitiva nos sistemas logsticos estadual,
nacional e internacional.
BH ter elevados padres de mobilidade e

acessibilidade, com um sistema de transporte
pblico de qualidade, que permitir o acesso
rpido e econmico a qualquer ponto da regio
metropolitana.
A cidade desenvolver, organizar e integrar todos
os seus territrios de forma igualitria, equilibrada
e eficiente, respeitando a especificidade de cada
regio.
Uma cidade democrtica, reconhecida pela
incluso e justia social, pela garantia do exerccio
pleno da cidadania e pelo respeito igualdade e
diversidade.
Cidade bonita, boa para viver, com ambiente urbano
agradvel, seguro e saudvel.
Continuaremos sendo uma cidade humana e
solidria, onde as pessoas e as relaes so muito
importantes. A gentileza urbana ser uma das
nossas marcas.
14
A Construo de
Uma Cidade de Oportunidades
Atualmente, as grandes metrpoles que prosperam tm seu dinamismo
econmico associado a setores modernos e inovadores, intensivos em
conhecimento. Tais metrpoles diferenciam-se pela influncia no mbito
internacional e reservam alguns traos comuns: so importantes centros
de tomada de deciso; configuram-se como mercados amplos, dinmicos e
atraentes; possuem fora de trabalho qualificada e diversificada; so ricas
em oportunidades de trabalho para todos; e, por isso, capazes de atrair e
reter talentos; e abrigam setores econmicos de valor agregado.
O aumento da capacidade de polarizao da Regio Metropolitana

de Belo Horizonte RMBH requer ainda a ampliao de seu nvel de
internacionalizao. Para tal, a localizao geogrfica da capital mineira
constitui-se em um valioso ativo estratgico, uma vez que Belo Horizonte
se situa em um espao geoeconmico e logstico que articula as principais
economias do Brasil e da Amrica do Sul. Assim, desenvolver a logstica
para atuar de forma integrada com outras metrpoles desses espaos para
ampliar o acesso aos mercados internacionais torna-se elemento essencial
da agenda estratgica de longo prazo da cidade.
Com isso, tm elevada polarizao sobre os territrios. Nesse aspecto,

Belo Horizonte, apesar de ter sido criada com o objetivo de integrar e
articular espacialmente o estado de Minas Gerais, tem sua capacidade
de polarizao sobre o territrio mineiro restringida pela influncia de
sistemas urbanos localizados nos estados fronteirios. A ampliao da
capacidade polarizadora de Belo Horizonte requer que a metrpole assuma
papel diferenciado nos espaos geoeconmicos em que atua, inserindose estrategicamente nas redes de valor dos setores mais dinmicos
existentes nessas regies. Nos cenrios futuros, a capacidade de inovao
e de prestao de servios de valor agregado constituem-se os principais
vetores de insero da metrpole mineira nessas redes de negcios.
Alm disso, a intensificao da globalizao vem acompanhada de

substancial aumento da competio internacional por capitais produtivos,
financeiros e humanos. Esse fenmeno impe importante papel aos atores
econmicos, polticos e sociais de Belo Horizonte no sentido de induzir o
investimento atravs do fortalecimento da competitividade da economia
da cidade e de seu contexto metropolitano. Nesse sentido, alm do
desenvolvimento da logstica e do ambiente de inovao, indispensvel
promover um salto na qualidade da educao e no nvel de escolaridade
mdia da sua populao.
J a reteno e atrao de talentos para a capital mineira confere papel
importante s iniciativas que busquem o seu desenvolvimento e a sua
valorizao. Para tal, a agenda estratgica de Belo Horizonte deve ter como
um de seus principais pilares o fomento de boas oportunidades de trabalho e
de qualificao profissional em todo o espao urbano. Complementarmente,
devem ser priorizadas aes que estimulem os fatores de identificao da
populao com a sua cidade, em especial aquelas associadas promoo
da sua vitalidade cultural.
O desenvolvimento de potencialidades econmicas associadas tecnologia,

ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente multiplica
o poder da cidade em promover e atrair investimentos produtivos. Isso
confere papel importante construo de um ambiente econmico propcio
ao desenvolvimento de negcios que, alm de receptivo e desburocratizado,
assegure elevada conectividade s cadeias produtivas e redes de servios
em todo o espao urbano.
15
A Construo de
Uma Cidade Sustentvel
Historicamente, as cidades tendem a ficar ricas primeiro e limpas depois.
Contudo, essa abordagem no tem respaldo na sociedade e pode ser
arriscada em um contexto de mudanas climticas: esses so motivos
suficientes para que Belo Horizonte busque um modelo de desenvolvimento
urbano ambientalmente sustentvel.
Por esse motivo, o sucesso da consecuo da Estratgia de Desenvolvimento

de Belo Horizonte requer que seja instituda governana metropolitana
compartilhada e inovadora para o aproveitamento de sinergias e
complementaridades econmicas, bem como para o equacionamento de
problemas comuns. Nesse contexto, so atributos desejveis: governana
pblico-privada e participativa; participao ativa de entes privados por
meio de parcerias e novas institucionalidades; protagonismo distribudo e
baixo grau de dependncia aos ciclos polticos.
A sustentabilidade ambiental do processo de desenvolvimento de Belo

Horizonte nos prximos anos tem como principal desafio a melhoria
da qualidade dos recursos hdricos. Isso, por sua vez, confere carter
estratgico a iniciativas orientadas a uma ampliao substancial do ndice
de esgoto tratado, preservao e revitalizao das nascentes e cursos
dgua e destinao e tratamento adequados aos resduos.
No curto prazo, a Prefeitura de Belo Horizonte e as demais prefeituras da

RMBH, em parceria com o Governo do Estado, tm a oportunidade virem
a ser agentes propulsores da transformao em mbito metropolitano.
Para cumprir esse papel na construo de um novo paradigma de
desenvolvimento sustentvel, o poder pblico deve impor a si prprio um
conjunto de medidas firmes: gesto pblica democrtica, participativa e
eficiente, capaz de gerar resultados para a sociedade belo-horizontina; e
instituies pblicas de qualidade.
Alm disso, a sustentabilidade ambiental do desenvolvimento tambm gera

implicaes positivas sobre a qualidade de vida, a atrao e reteno de
talentos e a consolidao de um ambiente propcio ao convvio social. Por
esse motivo, de grande importncia que a estratgia de longo prazo de
Belo Horizonte tambm busque expandir e garantir a existncia de espaos
pblicos de convvio social praas, parques e reas verdes.
Ao exercer esse papel, o poder pblico ser capaz de atrair o apoio e o

engajamento de outros setores da sociedade, dado que de todos a vontade
de se construir uma metrpole saudvel, economicamente dinmica e
socioambientalmente sustentvel.
A anlise da sustentabilidade do desenvolvimento de Belo Horizonte sob

um prisma mais amplo deve considerar a incluso de aspectos ligados
dimenso institucional, como a governana metropolitana e a qualidade da
gesto pblica.
Ao se planejar o futuro de Belo Horizonte, esta cidade no deve ser vista
separadamente do seu entorno metropolitano. Ela deve ser considerada
como uma metrpole que engloba, alm da Capital, os demais 33 municpios
que congregam a Regio Metropolitana.
16
A Construo de
Uma Cidade com Qualidade de Vida
De pouco adiantar fomentar oportunidades de trabalho e negcios,
assegurar a sustentabilidade ambiental, promover a integrao
metropolitana ou imprimir maior velocidade s decises e aes do poder
pblico se isso no acarretar melhoria sustentvel da qualidade de vida
de todo o povo de Belo Horizonte. Por isso, indispensvel que a melhoria
do ambiente econmico seja harmonizada com a busca e manuteno do
bem-estar social na capital mineira.
da populao, o capital humano consiste em um conceito mais amplo, que

inclui no apenas o grau de conhecimento e de capacidade para o trabalho
dos residentes, mas engloba ainda a vitalidade da populao, expressa por
meio de indicadores de sade e nutrio.
O salto de qualidade na educao por meio da ampliao do acesso a um
sistema de ensino qualificado, eficiente e orientado para resultados e
uma melhoria substancial na sade atravs de uma oferta equilibrada e
integrada no espao metropolitano so elementos-chave da Estratgia de
Longo Prazo da metrpole mineira.
De fato, a atratividade aos investimentos no est condicionada apenas a

fatores institucionais relacionados qualidade do ambiente de negcios
e competitividade da economia. As decises de investimento tambm
so influenciadas pela capacidade do ambiente urbano em atrair e reter
pessoas.
Adicionalmente, as pessoas tambm so diretamente influenciadas pela

qualidade do ambiente no qual esto inseridas, o que confere papel
estratgico quelas iniciativas empreendidas nas reas de transportes,
segurana pblica, habitao e tambm aquelas voltadas reduo dos
nveis de pobreza e desigualdade. Nesse sentido, garantir a mobilidade e
a acessibilidade no ambiente urbano deve ser uma conquista estratgica
da capital mineira, o que torna prioritrias aes voltadas integrao das
redes, ao gerenciamento da demanda e ao incremento da qualidade dos
servios de transporte pblico.
Por isso, garantir uma cidade limpa e bonita consiste em um dos principais
desafios da agenda de longo prazo de Belo Horizonte, o que ir exigir
esforos direcionados ao fortalecimento da cidadania, ao ordenamento
urbano e destinao e tratamento adequados aos resduos. Ademais,
a cidade deve buscar a manuteno de um ambiente vivo e vibrante, com
destaque para o incentivo a manifestaes culturais, e a aes voltadas
ao lazer, ao esporte e ao entretenimento tero papel importante nesse
processo.
No campo da segurana pblica, aes preventivas e melhoria do

espao urbano, mediante aes integradas para o controle da violncia
e da criminalidade tm papel-chave para que a qualidade de vida seja
assegurada em Belo Horizonte. Soma-se a isso a importncia de que a
cidade persiga a reduo do seu dfict habitacional e a erradicao dos
espaos de alta vulnerabilidade social por meio de polticas pblicas
integradas e multissetoriais.
Contudo, o desenvolvimento das pessoas ser o principal determinante

para que, at 2030, a qualidade de vida se consolide como uma das marcas
de Belo Horizonte. certo que as oportunidades de desenvolvimento das
cidades dependem, cada vez mais, da qualidade de seu capital humano e do
ambiente em que residem. Comumente expresso pela escolaridade mdia
17
18
Objetivos e Metas de
Longo Prazo
A transformao desejada para Belo Horizonte requer o alcance de seis

grandes objetivos estratgicos que a cidade dever perseguir em direo
ao futuro desejado.
Objetivos Estratgicos de Longo Prazo:

1. Multiplicar oportunidades de trabalho e promover ambiente favorvel
criao e ao desenvolvimento de negcios, impulsionados por servios
de valor agregado, capital humano qualificado e insero competitiva nas
redes nacional e mundial de cidades;
Esses objetivos so complementados com um conjunto de metas de longo

prazo que sintetizam e do maior concretude transformao idealizada
para os prximos 20 anos.
2. Buscar qualidade de vida para todos, sustentada na eficiente organizao

do espao urbano e em redes colaborativas de servios que se estendem
pela regio metropolitana;
3. Promover a sustentabilidade ambiental, resultante da universalizao
do saneamento bsico, da preservao de reas verdes, da recuperao
de reas degradadas, da reduo das emisses de poluentes, da eficincia
energtica e da boa capacidade de preveno, mitigao e adaptao
diante de ocorrncias adversas de grande escala;
4. Assegurar as melhores condies de mobilidade, acessibilidade e
conectividade em todo o espao urbano e contribuir para sua melhoria em
mbito metropolitano;
5. Consolidar ambiente poltico-institucional de qualidade, baseado na
integrao metropolitana e em gesto pblica democrtica e participativa;
e
6. Propiciar ambiente social que estimule a convivncia alegre e saudvel
entre as pessoas.
19
BH 2030: a Viso de Futuro em Nmeros

Multiplicar oportunidades de trabalho e promover ambiente
favorvel criao e ao desenvolvimento de negcios
Metas
Assegurar as melhores condies de mobilidade, acessibilidade e

conectividade em todo o espao urbano e contribuir para sua
melhoria em mbito metropolitano
Buscar qualidade de vida para todos
Indicadores
BH hoje
BH em 2015
BH em 2030
IDH
0,839
(PNUD, 2003)
0,900
0,970
Taxa de mortalidade infantil at 1 ano de idade
13
(DataSUS, 2007)
10
menos de 6
8,1
(IBGE, 2000)
9,5
11
54,2%
(BHTrans, 2008)
55%
70%
39,4
(SEDS/FJP, 2007)
25
menos de 10
M2 de reas verdes por muncipe
9,4
(SMAMA,2000)
10,3
12
PIB per capita a preos constantes
R$ 8 mil
(IBGE, 2006)
R$ 10,5 mil
R$ 30 mil
Nmero de reas pblicas de acesso Internet sem fio
12 pontos
(Prodabel, 2008)
79 pontos
Pontos em todo o
espao urbano
Meta-sntese da Viso de Futuro

Aumentar o ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) para
0,970 at 2030
Cidade Saudvel
Reduzir a mortalizadade infantil at 1 ano de idade para menos
de 6 bitos por mil nascidos vivos at 2030
Educao
Aumentar para 11 anos de estudo o nvel de escolaridade mdia
Escolaridade mdia da populao com idade igual ou superior a 25 anos
da populao com idade igual ou superior a 25 anos at 2030
Cidade com Mobilidade
Aumentar o ndice de Mobilidade em modos de transporte
coletivos para 70% at 2030
Percentual de viagens em modos coletivos em relao ao total de viagens

em modos motorizados
Cidade segura
Reduzir a taxa de homicdios por 100 mil habitantes para menos
Taxa de homicdios por 100 mil habitantes
de 10 at 2030
Cidade Sustentvel
Ampliar as reas de preservao, proteo e de interesse
ambiental para 12 m2 de rea verde por muncipe at 2030
Prosperidade
Aumentar o PIB per capita para R$ 30 mil at 2030
Modernidade
Universalizar, at 2030, o acesso da populao rede sem fio
(hotspots) em reas pblicas (praas, parques, vilas e prdios
pblicos)
Cidade com Todas as Vilas Vivas
Universalizar o saneamento at 2030
Percentual de domiclios com acesso a gua potvel

Percentual de domiclios com acesso a esgotamento sanitrio adequado
Percentual de domiclios com acesso a destinao adequada de lixo
Percentual do esgoto tratado
gua: 97%
Esgotamento: 93%
Lixo: 98%
Esgoto tratado: 32%
(IBGE, 2000)
Percentual da populao envolvida na elaborao do Oramento

Participativo
6,5%
(GEOP/ SMPL, 2008)
16%
40%
Taxa de pobreza
14,2%
(IBGE, 2000)
10%
menos de 5%
Total da despesa realizada na Funo Cultura (Unio, Estado, Municpio e

setor privado) em relao ao PIB do municpio
0,07%
(IBGE, 2006)
0,1%
0,2%
1,20
(PNUD, 2003)
1,16
1,1
gua: 100%
Esgotamento: 100%
Lixo: 100%
Esgoto tratado: 53%
100%
Cidade Compartilhada
Ampliar a participao da sociedade na gesto da cidade,
alcanando 40% da populao at 2030
Cidade de Todos
Reduzir o percentual da populao situada abaixo da linha de
pobreza para menos de 5% at 2030
Cultura
Aumentar os investimentos pblicos e privados realizados em
Cultura para 0,2% do PIB do municpio at 2030
Integrao Metropolitana
Reduzir o hiato entre os municpios da RMBH de maior e menor
Razo entre o IDH mais elevado e o mais baixo da RMBH
desenvolvimento humano para 1,1 at 2030
Promover a sustentabilidade ambiental
Consolidar ambiente poltico-institucional de qualidade
20
Propiciar ambiente social que estimule a convivncia alegre e

saudvel entre as pessoas
Os Caminhos para o Futuro:

Estratgias de Desenvolvimento
8. Assegurar o acesso a servios de qualidade na sade, racionalizando
e integrando as redes de servios em todo o territrio metropolitano e
enfatizando a ateno primria;
A Viso de Futuro de Belo Horizonte 2030 no se realizar inercialmente.

A sua materializao exigir um esforo deliberado de planejamento e
implementao, segundo um caminho que culmine na concretizao de
todas as transformaes requeridas. As Estratgias de Desenvolvimento
so esses caminhos.
9. Reduzir o dficit habitacional e erradicar os espaos de alta vulnerabilidade

social;
As Estratgias so propositivas e esto focadas no longo prazo (2030),

sustentando-se nas iniciativas no apenas do setor pblico, mas tambm
daquelas empreendidas pela iniciativa privada e pela sociedade civil
organizada.
10. Fomentar oportunidades de trabalho e de qualificao profissional com

vistas gerao de renda;
11. Priorizar as aes preventivas de segurana pblica e a melhoria da
qualidade do espao urbano, mediante aes integradas para o controle da
violncia e da criminalidade;
1. Estimular ambiente propcio inovao e ao desenvolvimento de servios

de valor agregado, estimulando potencialidades econmicas associadas
tecnologia, ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente;
12. Assegurar a qualidade dos recursos hdricos, buscando a universalizao

do tratamento de esgoto e a preservao e revitalizao das nascentes e
cursos dgua;
2. Criar ambiente propcio ao desenvolvimento de negcios para promover,

atrair e manter investimentos produtivos privados articulados com as
potencialidades e complementaridades econmicas metropolitanas;
13. Modernizar e manter os espaos pblicos de convvio social e ampliar as

reas verdes da cidade;
3. Assegurar ampla conectividade s redes de negcios e de servios

pblicos e privados, permitindo a valorizao, a atrao e o desenvolvimento
de talentos;
4. Promover a vitalidade cultural e os fatores de identidade com a cidade;
14. Garantir uma cidade limpa e bonita a partir do fortalecimento da

cidadania, do ordenamento urbano e da destinao e tratamento adequados
aos resduos;
5. Garantir a mobilidade e a acessibilidade no ambiente urbano por meio

de redes integradas, do gerenciamento da demanda e da qualidade dos
servios de transporte pblico;
15. Promover governana metropolitana inovadora e ancorada em

institucionalidades que privilegiem a integrao e a associao entre as
cidades;
6. Desenvolver a logstica voltada integrao regional, nacional e

internacional;
16. Alcanar a excelncia em gesto pblica democrtica, participativa e

eficiente; e
7. Promover o salto na qualidade da educao e elevar o nvel de escolaridade

mdia da populao, baseado em um sistema eficiente e orientado para
resultados;
17. Incentivar manifestaes culturais e iniciativas voltadas ao lazer, esporte

e entretenimento.
21
Planejamento Estratgico de Belo Horizonte 2030 - Viso de Conjunto
22
Gesto Estratgica da
Prefeitura de Belo Horizonte
No processo de construo de uma BH de oportunidades, sustentvel e com

qualidade de vida, desafio imediato da Prefeitura no somente envolver
os principais atores da sociedade belo-horizontina, mas tambm contagiar
a administrao pblica desse sentimento positivo de confiana. Nesse
contexto, a articulao dos principais instrumentos de gesto do Municpio
Plano Estratgico de Longo Prazo, Plano Prurianual de Governo PPAG,
Oramentos Anuais e Projetos Sustentadores elemento central para
que a implantao da Estratgia se d em bases slidas.
Articulao dos Instrumentos de Gesto
O sentido dessa articulao conferir um foco estratgico ao conjunto de

instrumentos de gesto, para que sejam alcanados os resultados mais
relevantes para a sociedade e para que reflitam os compromissos assumidos
pelo governo municipal. Com esses trs horizontes de planejamento, os
oramentos anuais passam a representar uma viso estratgica plurianual,
em que o PPAG e os Projetos Sustentadores tm o papel de promover a
ligao entre o longo e o curto prazo.
necessrio e oportuno mencionar dois importantes aspectos relativos

materializao das Estratgias de Desenvolvimento. A concretizao
de muitas das transformaes indicadas pelas Estratgias tem prazo de
maturao que transcender aos mandatos governamentais em todas as
esferas do Poder Pblico. A materializao da Estratgia de Desenvolvimento
exigir, portanto, forte consenso e coeso social em torno do projeto
de futuro desejado e boa qualidade das instituies e polticas pblicas
ao longo de todo o perodo. No que diz respeito responsabilidade pela
implantao das Estratgias, ela exigir a formao de uma grande aliana
pelo desenvolvimento da cidade, reunindo esforos no apenas da Unio,
do Estado e do Municpio, mas tambm do setor empresarial e da sociedade
civil organizada de Belo Horizonte.
Nesse modelo integrado, a ao gerencial da Prefeitura de Belo Horizonte

no perodo 2009-2012 estar organizada em 12 reas de Resultado
definidas no programa Aliana por BH, no qual sero reunidos os melhores
esforos e recursos visando s transformaes e melhorias desejadas.
Cada rea de Resultado ser alvo da interveno de pelo menos um Grupo
de Projetos Sustentadores, que recebero tratamento diferenciado em sua
implantao, mediante um modelo de gerenciamento intensivo.
23
24
Cenrios para o Futuro de BH1
9. Acesso e qualidade dos servios pblicos essenciais (sade, educao,

segurana, saneamento) e das polticas habitacionais
10. Emprego, informalidade e renda
11. Nveis de pobreza e desigualdade
12. Nveis de violncia e criminalidade
13. Meio ambiente
14. Qualidade do ambiente urbano (inclui organizao, uso e ocupao dos espaos
urbanos)
15. Imagem
Com o objetivo de identificar as principais variveis que condicionaro a

caminhada de Belo Horizonte rumo ao futuro, so apresentados cenrios
alternativos para a cidade no perodo 2010-2030.
Os cenrios so configurados por meio de uma Matriz de Combinao de
Incertezas, cujos eixos ortogonais representam, de um lado, o ambiente
nacional e estadual, englobando as variveis relacionadas ao desenvolvimento
econmico e social, cujos reflexos impactam o futuro da capital mineira, e,
de outro, aquelas variveis especficas ao ambiente de BH e de seu contexto
metropolitano.
O conjunto de variveis pode ser reduzido a um subconjunto de incertezas

explicativas para a gerao dos cenrios: qual ser o padro de desenvolvimento
econmico e social do Brasil e de MG? e como evoluir o grau de concertao
poltico-institucional dos atores sociais, econmicos e polticos com influncia
sobre BH?. Os cenrios resultam das formas como se combinam as hipteses de
comportamento dessas duas incertezas crticas.
Incertezas Crticas do Brasil e de Minas Gerais

1. Padro de desenvolvimento econmico e social do Brasil
2. Padro de desenvolvimento econmico e social de MG
Incertezas Crticas da RMBH
3. Grau de concertao poltico-institucional
4. Eficcia da governana metropolitana
5. Desempenho das redes metropolitanas (sade, educao, transporte, meio
ambiente, segurana pblica e promoo de investimentos)
6. Competitividade da economia metropolitana
Os quatro cenrios exploratrios para a capital mineira so apresentados a seguir

de duas formas. A primeira, em formato mais ldico, apresenta uma imagem de
Belo Horizonte em 2030 por intermdio de uma carta do futuro, isto , um e-mail
fictcio escrito no municpio neste ano futuro.
Incertezas Crticas de Belo Horizonte

7. Dinmica do crescimento econmico e evoluo do perfil do sistema
produtivo
8. Capacidade de polarizao sobre o territrio mineiro
J a segunda, o desenvolvimento do cenrio propriamente dito, traz, de forma

esquemtica, a descrio de como aquela imagem descrita na carta tornou-se
possvel de ocorrer ao longo do perodo 2010-2030.
1 Sntese do estudo Cenrios Exploratrios de BH 2010-2030, elaborado como subsdio ao planejamento estrat-
25
gico.
26
27
28
29
30
31
32
reas de Resultado da Prefeitura de

Belo Horizonte 2009-2012
Alcance Estratgico
A sade um direito de todos e vital para a qualidade de vida da
populao. Segundo a Organizao Mundial de Sade (OMS), uma pessoa
saudvel entendida como aquela que apresenta no s bem-estar fsico,
mas tambm mental e social.
1. Cidade Saudvel
2. Educao
A Estratgia de Desenvolvimento de BH indica que para que o acesso

a servios de qualidade na rea de sade na cidade seja universal,
fundamental que sejam racionalizadas e integradas as redes de servios
em todo o espao metropolitano. nfase especial deve ser dada ateno
primria.
3. Cidade com Mobilidade

4. Cidade Segura
5. Prosperidade
6. Modernidade
Nesse sentido, os principais desafios de mdio prazo sua concretizao

so os seguintes: deficincias na qualidade dos servios oferecidos e
na infraestrutura das unidades hospitalares; a existncia de reas sem
cobertura da ateno bsica e a necessidade de aperfeioamento do
sistema de ateno especializada.
7. Cidade com Todas as Vilas Vivas

8. Cidade Compartilhada
9. Cidade Sustentvel
Projeto Sustentador 1 Hospital Metropolitano

Pblico-alvo
Populao usuria do Sistema nico de Sade de BH e RMBH que necessite
de atendimento de urgncia/emergncia e internao em clnica mdica e/
ou cirrgica.
10. Cidade de Todos

11 Cultura
12. Integrao Metropolitana
Objetivo geral
Disponibilizar hospital em condies de pleno funcionamento, com
33
Resultados
40 novas Equipes de Sade da Famlia implantadas nas reas de risco
elevado e muito elevado at 2012.
40 novas Academias da Cidade implantadas no perodo de 2009-2012,
totalizando 48 Academias da Cidade em funcionamento at 2012.
Rede de Ateno e Proteo ao Portador de Dependncia em lcool e/ou
Drogas criada, em parceria com o Estado, at final de 2012, com 8 Centros
de Ateno Psicossocial (lcool e drogas) e 1 Centro de Referncia em
Sade Mental (lcool e drogas).
Posso Ajudar implantado em todas as UPAs e em todos os Centros de
Sade at 2012.
40 novos veculos para o transporte de usurios com doenas crnicas,
implantados, passando de 47 para 87, at 2012.
capacidade de 300 leitos para servios de atendimento de urgncias e

emergncias e internaes em clnica mdica e cirrgica, em todos os
nveis de complexidade, excetuando os neurotraumas e queimados, em 24
horas dirias, todos os dias da semana.
Resultados
Hospital Metropolitano disponibilizado com 240 leitos, contemplando
20 leitos de CTI, 30 leitos de UCI, com possibilidade de expanso, a
mdio prazo, para 330 leitos, e futura de mais 160 leitos, atendimento de
internao para urgncias clnico-cirrgicas e cirurgias eletivas, 24 horas,
todos os dias da semana, at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Sade
rgo Responsvel
Projeto Sustentador 2. Sade da Famlia

Pblico-alvo
Populao de Belo Horizonte usuria do Sistema nico de Sade.
Projeto Sustentador 3. Melhoria do Atendimento Hospitalar
Objetivo geral
Aumentar a qualidade dos servios da ateno primria de sade prestados
populao, a partir da estratificao das condies de risco, intensificando
e expandindo as aes de assistncia, promoo e vigilncia sade e
preveno de agravos.
Pblico-alvo
Populao usuria do Sistema nico de Sade de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Ampliar e otimizar a rede de ateno hospitalar e de urgncia do municpio
para assegurar o acesso, o atendimento eficiente e humanizado e a reduo
34
Objetivo geral
Aumentar a efetividade das aes de sade no municpio de BH,
considerando as desigualdades locais e os diferentes riscos de sade como
instrumentos de priorizao da atuao.
das filas de cirurgias eletivas aos usurios do SUS-BH.

Resultados
Reduzir a fila de cirurgias eletivas de 60.000 para 3.800 at 2012.
100% dos hospitais com a taxa de mortalidade e de infeco hospitalar
dentro do desvio padro aceitvel de acordo com seu perfil epidemiolgico
at 2012.
Ampliar de 400 para 1.600 o nmero de vidas em tratamento domiciliar/
ms at 2012.
Ampliar de 2 para 21 equipes de 8 horas para a Ateno Domiciliar e
Internao Domiciliar at abril de 2010.
Ampliar de 6.298 para 6.618 leitos hospitalares em hospitais existentes
em Belo Horizonte, at 2012.
Visita Aberta implantada e o direito do acompanhante assegurado em
todos os 33 hospitais conveniados do SUS at dezembro de 2010.
Resultados
Ampliar de 3 para 5 o nmero de Centros de Referncia em Reabilitao
CREABs, construindo duas novas unidades Barreiro e Venda Nova at
2012.
100% das unidades bsicas de sade UBS com territrios de sade
definidos a partir da atualizao da estratificao dos fatores de risco
locais at dezembro de 2010.
Ampliar os Ncleos de Apoio Sade da Famlia NASF para 30 at
2012.
rgo Responsvel
rgo Responsvel
Projeto Sustentador 4. Gesto e Regionalizao da Sade
Pblico-alvo
Populao residente no municpio de BH, usuria do Sistema nico de
Sade.
35
Alcance Estratgico
6 meses na Rede Municipal de Educao, atravs da construo de UMEIs

na cidade de Belo Horizonte.
Nos dias atuais, e ainda mais no futuro, as oportunidades de desenvolvimento

das cidades dependero, progressivamente, do nvel do seu capital humano,
expresso pelo nvel de escolaridade de seus habitantes e pela qualidade do
sistema de ensino a que tm acesso. Isso porque, no sculo 21, o conhecimento
e a educao sero determinantes em vrias dimenses do desenvolvimento,
contribuindo para a qualidade de vida, para a eficincia e a capacidade de
inovao do setor produtivo, para o uso racional dos recursos naturais e para o
bom desempenho das instituies.
Resultados
44.000 novas vagas disponibilizadas para a Educao Infantil , ampliando
o atendimento atual de 15.192 para 59.192 crianas de 0 a 5 anos e 6
meses, em rede prpria, at 2012.
100 UMEIs novas ou ampliadas em funcionamento at 2012.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Educao
Por isso, a promoo de um salto na qualidade da educao e na escolaridade

dos belo-horizontinos elemento central da Estratgia de Desenvolvimento da
cidade. Para a sua concretizao, os principais desafios de mdio prazo so:
ampliar o acesso educao bsica e melhorar a qualidade de aprendizagem,
com nfase na qualificao dos professores, em polticas voltadas para o ensino
mdio na rede pblica e no aumento da capacidade de gesto nas escolas.
Projeto Sustentador 6. Expanso da Escola Integrada

Pblico-alvo
Estudantes do ensino fundamental regular diurno da Rede Municipal de
Ensino de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Expandir a oferta de vagas na Escola Integrada para estudantes do ensino
fundamental regular diurno, garantindo ateno e desenvolvimento integral
s crianas e aos adolescentes.
Projeto Sustentador 5. Expanso do Ensino Infantil

Pblico-alvo
Crianas de 0 a 5 anos e 6 meses, situadas prioritariamente em reas com
alto ndice de vulnerabilidade social (IVS) em todas as regies de Belo
Horizonte.
Resultados
Aumentar o nmero de estudantes atendidos no programa Escola
Integrada, passando de 15.000 para 65.000 alunos, at 2012.
Ampliar o nmero de alunos inseridos no Programa Escola nas Frias,
Objetivo geral
Ampliar o nmero de vagas para o atendimento a crianas de 0 a 5 anos e
36
passando de 4,2% em 2008 para 3,8% em dezembro de 2012. Sendo: a)

passar de 0,9% no 1 ciclo para 0,7% em 2012; b) passar de 1,1% no 2
ciclo para 1.0% em 2012; c) passar de 2,2% no 3 ciclo para 2,1% em
2012.
Aumentar a qualidade da educao municipal, medida pelo IDEB,
superando os ndices estabelecidos pelo Ministrio da Educao de 3,4
para 4,1 para os alunos no 9 ano do ensino fundamental at 2012.
Diminuir o ndice de distoro idade-ciclo, ao final do segundo ciclo, de
7,3% para 6,8% at 2012.
de 8.700 para 20.000 alunos por frias, totalizando 40.000 alunos/ano, at

2012.
Ampliar a participao da comunidade no Programa Escola Aberta, de
605.112 para 847.038 participantes at 2012.
12 novas escolas municipais, reforma e ampliao de outras, para
viabilizar a expanso da Escola Integrada.
rgo Responsvel
rgo Responsvel
Projeto Sustentador 7. Melhoria da Qualidade da Educao

Pblico-alvo
Estudantes do ensino fundamental da Rede Municipal de Educao de Belo
Horizonte.
Objetivo geral
Aumentar a qualidade do ensino pblico municipal, a fim de garantir a
todos os estudantes o acesso escola, sua permanncia, bem como a
habilidade de ler e escrever aos 8 anos e as competncias bsicas dos
clculos matemticos e resoluo de problemas at os 10 anos.
Resultados
Aumentar a qualidade da educao municipal, medida pelo IDEB,
superando os ndices estabelecidos pelo Ministrio da educao, de 4,4
para 5,4, para os alunos no 5 ano do ensino fundamental at 2012.
Diminuir o ndice de reprovao por frequncia dos alunos da RME,
37
Alcance Estratgico
qualidade e ambientalmente sustentveis, em corredores com alta densidade

de demanda.
Em Belo Horizonte, 45% das pessoas utilizam o transporte coletivo nos

seus deslocamentos dirios. A cidade possui uma frota superior a 1 milho
de veculos, dos quais 71% so automveis. Entre 2002 e 2008, a mdia de
habitantes/veculos passou de 3,6 para 2,3, aproximando-se dos ndices dos
pases desenvolvidos. Tais nmeros ilustram que o tema da mobilidade um
dos mais importantes para o desenvolvimento sustentvel da capital mineira.
Resultados
Expanso do metr atravs de obras executadas diretamente pelo Governo
Federal, ou PPP apoiada pelo Governo Federal, Governo Estadual e
Municpios.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Polticas Urbanas
Por esse motivo, garantir a mobilidade e a acessibilidade em todo o espao

metropolitano um dos principais componentes da Estratgia de Longo Prazo
de Belo Horizonte. A integrao das redes, o gerenciamento da demanda e a
qualidade dos servios de transporte pblico so indicados como os principais
caminhos para essa conquista. Nesse sentido, os desafios de mdio prazo
nessa rea devem incluir a concepo de um sistema mais harmnico, com
o aprimoramento do transporte pblico, a melhoria do sistema de trnsito e a
garantia da circulao a pedestres e ciclistas.
Projeto Sustentador 9. Implantao do Corta Caminho

Pblico-alvo
Populao usuria do sistema virio do municpio de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Reduzir o fluxo de veculos em direo a rea central, revitalizar o Anel
Rodovirio, melhorar as ligaes entre os bairros e melhorar as condies
de mobilidade nos corredores do transporte coletivo, atravs da implantao
das intervenes previstas no Programa de Estruturao Viria (VIURBS/
Corta Caminho).
Projeto Sustentador 8 . Expanso do Metr

Pblico-alvo
Populao da RMBH que demanda servios de transporte pblico nos
corredores oeste e norte para acesso aos principais polos da rea central de
BH.
Resultados
Melhorar a ligao entre as regies Barreiro e Oeste, entre Oeste e
Noroeste, entre Leste e Nordeste e entre Venda Nova e Pampulha, reduzindo
o trfego de passagem na rea central e nos principais corredores atuais.
Objetivo geral
Ampliar a oferta de servios de transporte pblico de maior capacidade e
38
Revitalizao do Anel Rodovirio viabilizada atravs de recursos obtidos

junto ao governo federal.
Melhorar a articulao entre todos os bairros adjacentes ao Anel
Rodovirio, atravs da implantao de novas transposies.
Vias 710, 800, Av. Navegantes (parte da via 220), via do Crrego
Bonsucesso (parte da via 210), via Vrzea da Palma (parte da via 590)
implantadas at 2012.
Eixo virio de ligao Barreiro-Venda Nova e eixo virio de ligao
Nordeste-Venda Nova com projetos executivos concludos at 2012.
desembarque no transporte coletivo com segurana.

Resultados
Avenida Antnio Carlos duplicada, entre o Anel Rodovirio e a Lagoinha,
at 31/3/2010.
Dois novos viadutos, entre o Anel Rodovirio e a Lagoa da Pampulha,
implantados na avenida Antnio Carlos at 30/4/2011.
Avenida Pedro I duplicada at 2012.
rgo Responsvel
rgo Responsvel
Projeto Sustentador 11. Prioridade ao Transporte Coletivo

Pblico-alvo
Populao de Belo Horizonte usuria do transporte coletivo pblico.
Projeto Sustentador 10. Concluso das Avenidas Antnio Carlos e Pedro I

Pblico-alvo
Populao usuria das avenidas Antnio Carlos e Pedro I, principalmente
moradores das regionais Noroeste, Norte, Venda Nova, Pampulha e
Nordeste de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Oferecer um servio de transporte coletivo pblico de qualidade, reduzindo
tempos de viagem e aumentando conforto, segurana e confiabilidade nos
deslocamentos dos usurios, e fornecer informaes sobre o servio em
tempo real.
Objetivo geral
Melhorar as condies gerais do trnsito e transporte nas regionais
Noroeste, Norte, Venda Nova, Pampulha e Nordeste de Belo Horizonte, com
a reduo dos tempos de viagem e aumento da segurana ao longo das vias.
Permitir a travessia de pedestres e o acesso s reas de embarque e
Resultados
Aumentar a velocidade operacional mdia no hipercentro no pico da
tarde de 6 km/h para 15 km/h at 2012.
39
Projeto Sustentador 12. Gesto Inteligente do Transporte Urbano
Aumentar a velocidade operacional mdia nos corredores do Bus Rapid

Transit BRT, no pico da tarde, de 16 km/h para 25 km/h at 2012.
Atrair novos usurios do sistema, aumentando o nmero de passageiros
pagantes/dia em 5% at 2012.
Aumentar a velocidade de embarque/desembarque, nos corredores
priorizados, de 0,25 passageiros/seg para 8 passageiros/seg at 2012.
Aumentar a confiabilidade da operao, nos corredores priorizados,
reduzindo o percentual de viagens atrasadas ou omitidas nos corredores
do BRT de 7% para 1% at 2012.
Estudos para implantao de corredor de nibus das estaes BHBus do
Barreiro ao centro da cidade at 2010.
Bus Rapid Transit BRT na avenida Amazonas implantado at 2012.
Bus Rapid Transit BRT na avenida Pedro II implantado at 2012.
Bus Rapid Transit BRT nas avenidas Antnio Carlos e Pedro I implantados
at 2012.
Bus Rapid Transit BRT na avenida Cristiano Machado implantado at
2012.
Pblico-alvo
Populao de Belo Horizonte usuria do transporte coletivo por nibus e
motoristas que circulam na cidade.
Objetivo geral
Disponibilizar informaes em tempo real para usurios do transporte
coletivo por nibus e motoristas que circulam em Belo Horizonte e aprimorar
a gesto, o controle e a operao do transporte coletivo e do trnsito.
Resultados
Melhorar a avaliao da populao de Belo Horizonte em relao ao
transporte coletivo por nibus, medido por pesquisa de opinio realizada
anualmente, de 12% de timo/bom, em novembro/2008, para 50% de timo/
bom, at 2012.
1.500 displays de mensagens variveis instalados nos pontos de nibus do
municpio de Belo Horizonte, entre janeiro e dezembro/2011.
62 novas cmeras do Controle Inteligente de Trfego, instaladas, passando
de 22 cmeras, em dezembro/2008, para 84 cmeras at dezembro/2011.
9 novos Painis de Mensagens Variveis PMVs do Controle Inteligente
de Trfego, instalados, passando de 10 PMVs, em dezembro/2008, para 19
PMVs em dezembro/2011.
1.430 painis de sinalizao instalados em pontos de nibus da cidade,
informando linhas, itinerrios e horrios, entre fevereiro/2009 e julho/2010.
rgos Responsveis
BHTRANS Empresa de Transporte e Trnsito de Belo Horizonte
40
rgos Responsveis
Alcance Estratgico
Existe uma srie de fatores que afetam a qualidade de vida de uma sociedade,
e a defesa civil e a segurana pblica so pilares para a melhoria dessas
condies, garantindo a proteo dos direitos individuais e assegurando o
exerccio da cidadania. Quanto menores os ndices de violncia, maior o
sentimento de segurana e bem-estar entre os cidados. Assim, papel
fundamental no apenas do Estado, mas tambm da Prefeitura, prover
formas de enfrentamento e preveno da criminalidade.
Projeto Sustentador 13. Novos Terminais Rodovirios

Pblico-alvo
Populao do municpio de Belo Horizonte, usuria do transporte coletivo e
de automveis de passeio da rea central; usurios do transporte rodovirio
de longa distncia e passageiros de nibus de turismo.
Por isso, a Estratgia de Desenvolvimento de BH indica a importncia de

aes integradas para o controle da violncia e da criminalidade como
elemento essencial de sua agenda de longo prazo, com nfase em aes
preventivas e na melhoria da qualidade do espao urbano. Entre os principais
desafios de mdio prazo, destaca-se o desenvolvimento de um ambiente
mais pacfico e seguro, com nfase em aes voltadas preveno e
melhoria da qualidade do espao urbano e vigilncia eletrnica.
Objetivo geral
Contribuir para reduo do congestionamento do trnsito na rea central
da cidade, por meio da implantao de um novo terminal rodovirio para
liberar o atual terminal ao uso do transporte coletivo urbano metropolitano,
terminal turstico e terminal do aeroporto.
Aumentar o conforto dos turistas a partir da implantao de um terminal
de passageiros no centro da cidade.
Resultados
Terminal de transporte de passageiro de longa distncia implantado at 2012.
Terminal de transporte de passageiro de turismo implantado at 2012.
Projeto Sustentador 14. Vigilncia Eletrnica

Pblico-alvo
Moradores, comerciantes e frequentadores dos centros comerciais;
usurios e funcionrios das unidades de sade da cidade de Belo Horizonte
que recebero cmeras de vigilncia; alunos e funcionrios das escolas
rgos Responsveis
41
municipais que recebero cmeras de vigilncia; populao que necessita

dos servios de urgncia e emergncia prestados pelo municpio de Belo
Horizonte e pelo estado de Minas Gerais.
Central de videomonitoramento, instalada na sede da GMBH, com 30

cmeras integradas, at 2010.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Segurana Urbana e Patrimonial
Objetivo geral
Aumentar a sensao de segurana (objetiva e subjetiva) da populao de
BH por meio da instalao de cmeras de vigilncia eletrnica e integrao
das centrais de vigilncia eletrnica, com impacto na reduo e inibio
das aes delituosas e reduo de vitimologia.
Projeto Sustentador 15. Espao Urbano Seguro

Pblico-alvo
O cidado que circula ou frequenta os prprios municipais e as vias pblicas
da cidade nos locais e/ou reas mais sujeitas ocorrncia de ilcitos e
conflitos.
Resultados
Reduzir em 30% o nmero das intervenes da Guarda Municipal de Belo
Horizonte (GMBH) relacionadas a danos, furtos, vias de fato e invases nas
escolas municipais e unidades de sade que tiverem as cmeras instaladas
em 2009, at o final de 2010.
Objetivo geral
Assegurar um clima de harmonia e tranquilidade pblica nos espaos
urbanos do Municpio, por meio da implantao de medidas de preveno
de segurana para reduzir os principais ndices de criminalidade e aumentar
a segurana do cidado.
170 unidades de ensino e de sade com cmeras de videomonitoramento

instaladas at 2012.
Compartilhamento das imagens geradas pelas centrais de
videomonitoramento da BHTRANS, Guarda Municipal de Belo Horizonte e
Programa Olho-Vivo da Polcia Militar de Minas Gerais (PMMG) , ativado
e disponibilizado at o final de 2009.
Resultados
Estabilizar e reduzir o nmero de intervenes da Guarda Municipal nos
prprios municipais, de 5.599 registros em 2008 para 4.479 registros (20%
a menos) at 2012.
150 cmeras de monitoramento instaladas: 75 em Venda Nova e 75 no

Barreiro at 2010.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Segurana Urbana e Patrimonial
42
Alcance Estratgico
dos prazos para abertura, ampliao e baixa de empresas, com foco na

otimizao dos processos de licenciamento e regularizao.
Em meio crescente insero internacional da economia brasileira, o

desenvolvimento da Economia do Conhecimento e a agregao de valor
produo manifestam-se como importantes fatores para a sobrevivncia
das empresas nos mercados nacional e internacional, cada vez mais
competitivos. Por isso, desenvolver servios de valor agregado e criar
ambiente propcio aos negcios e aos investimentos so elementos
integrantes da Estratgia de Longo Prazo da capital mineira.
Resultados
Sistema de consulta prvia de nome e localidade integrado com o
estado de Minas Gerais at maio/2009.
Ampliar de 643 para 986 as atividades econmicas classificadas como
de baixo risco e risco mdio que podem obter o alvar de localizao e de
funcionamento disponibilizado pela internet at maio/2009.
No mdio prazo, os principais desafios para uma Belo Horizonte mais

prspera incluem a simplificao e a desburocratizao do ambiente para
a criao e o desenvolvimento de negcios, a promoo de investimentos
produtivos privados e o estmulo ao setor de turismo, beneficiando-se,
inclusive, do fato de a capital mineira ser uma das cidades-sede da Copa
do Mundo de Futebol da FIFA, que ser realizada no Brasil em 2014.
Reduzir o tempo de concesso de Licena Prvia Ambiental (LP) de 148

dias (mdia atual) para 90 dias (tempo mximo) at julho/2010.
Reduzir o tempo de concesso de Licena de Implantao Ambiental (LI)
de 173 dias (mdia atual) para 60 dias (tempo mximo) at julho/2010.
Reduzir o tempo de concesso de Licena de Operao Ambiental (LO)
de 230 dias (mdia atual) para 60 dias (tempo mximo) at julho/2010.
Projeto Sustentador 16. Desburocratizao e Melhoria do Ambiente de
Reduzir o tempo de concesso de Licena de Operao Corretiva

Ambiental (LOC) de 245 dias (mdia atual) para 90 dias (tempo mximo)
at julho/2010.
Negcios
Pblico-alvo
Empresas de atividades econmicas em funcionamento em Belo Horizonte
e empreendedores com interesse em abrir negcios na cidade.
Reduzir o tempo de concesso de Licena de Operao de Adequao

Ambiental (LOA) de 190 dias (mdia atual) para 90 dias (tempo mximo)
at julho/2010.
Objetivo geral
Melhorar o ambiente de negcios de Belo Horizonte, com a reduo
Reduzir de 300 dias (prazo mdio) para 271 dias (prazo mximo) o
43
prazo para vistoria inicial do estabelecimento e a liberao do Alvar

de Autorizao Sanitria (se cumpridas s exigncias legais) at
abril/2011.
Concluir no mnimo 80% do total de empreendimentos de impacto

em tramitao na PBH acumulado at 30/3/2009 para Licenciamento
Ambiental e Urbanstico at dezembro/2011.
Conceder automaticamente at 3 renovaes do Alvar de Autorizao

Sanitria para todas as atividades passveis de licenciamento da
Vigilncia Sanitria Municipal at outubro/2010.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Governo
Projeto Sustentador 17. Promoo de Investimentos
Reduzir o tempo de 110 dias (prazo mdio) para 45 dias (tempo mximo)
para concluir a anlise do projeto arquitetnico, contados a partir da data
de seu protocolo, at junho/2010.
Pblico-alvo
Todos os investidores prospectados para desenvolver negcios na
Capital e na Regio Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), com foco
na indstria do conhecimento, notadamente nos segmentos de ensino,
nanotecnologia, tecnologia da informao e da comunicao, engenharia
de projetos, designer, construo civil, engenharia aeronutica e na
indstria da sade.
Conceder, aps a aprovao do projeto, em at 15 dias teis (prazo

mximo) o Alvar de Construo incorporado com as Licenas de
Demolio, Movimentao de Terra e Entulho e Supresso de Vegetao
at junho/2010.
Aumentar o prazo de validade do alvar de construo de edificaes
de 18 meses para 48 meses at abril/2010.
Objetivo geral
Atrair, manter e ampliar investimentos em BH e apoiar os empreendimentos
da RMBH, oferecendo um ambiente favorvel ao negcio de alto
valor agregado e nas indstrias do conhecimento, atuando de forma
estruturada e articulada com os diversos agentes econmicos nacionais
e internacionais no intuito de atrair novas empresas e desenvolver
o mercado local, tornando a cidade de Belo Horizonte um centro de
excelncia em empreendedorismo.
Reduzir o prazo mdio de 20 dias para 1 dia para baixa de qualquer

empresa, por solicitao de mudana de endereo do municpio de Belo
Horizonte para qualquer municpio do Brasil, at setembro/2009.
Reduzir o prazo mdio de 60 dias para 10 dias em 90% do total de
concesso de baixa de microempresas e empresas de pequeno porte,
aps o recebimento do pedido do contribuinte, at maio/2010.
44
Resultados
Atrair um volume de investimentos de R$ 1,1 bilho da CI Carteira de
Investimentos, do Invest BH at 2012.
Aumentar a taxa mdia de ocupao hoteleira anual de 68,5% para 86%

at 2012.
Um novo Centro de Convenes em Belo Horizonte implantado at
2012.
rgo Responsvel
Gabinete do Prefeito
Aumentar o gasto mdio dirio do turista de BH de R$ 140,00 para

R$ 200,00 at 2012.
Projeto Sustentador 18.Turismo em BH

Pblico-alvo
Turistas habituais e potenciais, como executivos de empresas de mdio e
grande porte (nacionais e internacionais), profissionais liberais, populao
dos municpios participantes da Rede 10, da Regio Metropolitana, interior
do estado de Minas Gerais e turistas da Regio Sudeste, nacionais e
internacionais.
Aumentar o tempo mdio de permanncia do turista na cidade de BH de

3 para 4 dias at 2012.
rgo Responsvel
BELOTUR Empresa Municipal de Turismo de Belo Horizonte
Projeto Sustentador 19. Copa 2014
Pblico-alvo
Turistas do Brasil e do exterior, populao local, empresas e entidades ligadas
direta ou indiretamente atividade desportiva e de entretenimento.
Objetivo geral
Ampliar as perspectivas de turismo de lazer e negcios de porte mdio
em Belo Horizonte, visando consolidar a cidade como destino turstico no
interior, nos estados vizinhos, no Pas e internacionalmente, por meio de
melhorias dos instrumentos e mecanismos de atrao turstica.
Objetivo geral
Garantir a infraestrutura necessria para que a cidade possa sediar jogos
e eventos da Copa das Confederaes e da Copa 2014, bem como articular
com instituies e demais entes federados com vistas ao compartilhamento
de esforos para a execuo do projeto.
Resultados
Aumentar o nmero de eventos captados, anualmente, pela parceria
entre PBH e Convention Bureau, de 51 (mdia de 60.000 participantes) para
100 at 2012.
45
Alcance Estratgico
Resultados
Copa de 2014 realizada, projetando BH no cenrio internacional como polo
turstico sustentvel.
Nos dias atuais, o desenvolvimento cientfico e tecnolgico vem aumentando

em um ritmo intenso. Nesse contexto, vem se ampliando a importncia
da infraestrutura de comunicao para a competitividade urbana, com
maior valorizao das chamadas cidades inteligentes. Por isso, uma
das Estratgias de Desenvolvimento de BH indica a importncia de que se
assegure ampla conectividade s redes de negcios e de servios pblicos
e privados.
rgo Responsvel
No que tange a gesto administrativa de uma cidade, a modernidade

implica na sua maior eficincia, reduzindo custos operacionais e
aumentando o controle sobre os processos. Na rea de servios, as
inovaes tecnolgicas podem consistir em poderoso instrumento em
favor da desburocratizao, agilizando processos e reduzindo os prazos de
atendimento populao. No mbito social, um dos ganhos centrais que a
tecnologia tambm pode proporcionar em favor dos cidados a incluso
digital, universalizando o uso da Internet, por exemplo. Esses consistem,
portanto, nos principais desafios imediatos de mdio prazo.
Projeto Sustentador 20. Gesto Estratgica de Pessoas
Pblico-alvo
Servidores e empregados pblicos municipais da administrao direta e
indireta da Prefeitura de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Valorizar e aprimorar o desempenho profissional dos servidores e empregados
pblicos municipais, nas diversas funes da PBH, por meio de melhorias
46
Projeto Sustentador 21. BH Digital

Pblico-alvo
Populao das classes C e D, moradores das reas de vulnerabilidade
social, jovens inseridos nos programas sociais do municpio e cidados
que possuam equipamento com acesso internet sem fio. Equipamentos
pblicos municipais (escolas, centros de sade, bibliotecas, telecentros) e
equipamentos comunitrios prximos das reas cobertas pela rede RMI
Rede Municipal de Informtica.
nas condies de trabalho, qualificao/capacitao e implantao do

modelo de bonificao por resultado, atravs da modernizao do sistema
de gesto de pessoas.
Resultados
Reduzir o nmero de dias de afastamento por licena mdica dos
profissionais da educao em 50%, passando de 168.949 dias para 84.474
dias at 2012.
100% das equipes das unidades e servios de sade com contratualizao
de resultados e sistema de bonificao implantado at 30 de junho de 2010.
Objetivo geral
Criar infraestrutura tecnolgica de rede sem fio para acesso Internet
e implantar Centros de Incluso Digital para uso dessa infraestrutura e
disseminao do acesso.
Aumentar em 10% o ndice de satisfao do servidor e empregado pblico,

medido pela pesquisa de clima organizacional, at setembro de 2011.
100% das equipes dos rgos da PBH com contratualizao de resultados
e sistema de bonificao implantado at dezembro de 2010.
Resultados
400 Centros de Incluso Digital implantados at 2012.
Melhorar a percepo da sade autorreferida dos servidores e empregados

pblicos em 20% apurada at 2012.
Internet em banda larga disponibilizada em 7 vilas e favelas de Belo

Horizonte at 2010.
Reduzir em 3% o nmero de aposentadorias por invalidez at 2012.
rgo Responsvel
Empresa de Informtica e Informao do Municpio de Belo Horizonte
Prodabel
Reduzir o nmero de dias de afastamento por licena mdica dos

profissionais da sade em 50%, passando de 73.102 dias para 36.551 dias,
at 2012.
80% dos gerentes treinados no modelo de Gesto Orientada por
Resultado.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Informao
47
Projeto Sustentador 22. Desburocratizao e Melhoria do Atendimento ao
cerca de 400 servios populao at dezembro de 2009.
Cidado
Atingir o ndice de 90% de satisfao dos usurios (timo e bom) quanto

ao atendimento presencial na Central de Atendimento Integrado at 2012.
Pblico-alvo
Populao usuria dos servios pblicos disponibilizados pela Prefeitura de
Belo Horizonte nos diversos canais de relacionamento (presencial, internet
e telefone).
Tornar automtica a emisso da Informao Bsica, atualmente concedida

no prazo mdio de 10 dias at agosto de 2010.
rgo Responsvel
Objetivo geral
Elevar a qualidade do atendimento aos cidados, aperfeioando o
relacionamento com a populao e aumentando seu nvel de satisfao em
relao aos servios prestados pela Prefeitura de Belo Horizonte.
Projeto Sustentador 23. Modernizao dos Processos Administrativos

Pblico-alvo
rgos da estrutura organizacional da Prefeitura elencados no escopo do
Plano de Desburocratizao, no foco Modernizao Interna: Secretaria
Municipal Adjunta de Regulao Urbana, Secretaria Municipal de Meio
Ambiente, Secretaria Municipal Adjunta de Gesto Administrativa,
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Informao,
Procuradoria Geral do Municpio e Secretaria Municipal de Polticas Sociais
que possuem projetos e recursos previstos no Programa de Modernizao
da Administrao Tributria PMAT e do Programa Nacional de Apoio
Gesto Administrativa e Fiscal dos Municpios Brasileiros PNAFM.
Resultados
8 SACs regionais reestruturados e transformados em postos avanados
da Central de Atendimento Integrado at 2012.
Portal de Servios da Prefeitura de BH implantado com 450 servios
disponveis para consulta pela populao at setembro de 2009.
Disponibilizao de servio que permitir o acompanhamento online, pelo cidado, da tramitao de pelo menos 300 tipos diferentes de
processos at abril de 2011.
Todos os 27 canais de atendimento telefnico integrados em uma nica
Central de Atendimento Telefnico (156) at junho de 2010.
Objetivo geral
Modernizar a infraestrutura interna das instituies municipais com a
aquisio de equipamentos e sistemas de gesto, atravs dos projetos
Central de Atendimento Integrado implantada com disponibilizao de
48
previstos no PMAT e PNAFM, visando ampliao dos controles dos

processos e a maior confiabilidade e agilidade na execuo das tarefas.
Reduzir o percentual de aditamento de valor em contratos para, no

mximo, 12%, a partir de 2009 at 2012.
Resultados
Reduzir em 17%, no mnimo, o tempo de execuo de 30 principais
servios realizados pela Regulao Urbana at setembro de 2010.
Reduzir o percentual de contratos com aditamento de prazos para no

mximo 20%, a partir de 2009 at dezembro de 2012.
Aumentar a receita proveniente de cobrana judicial da dvida ativa, em
10% ao ano, a partir de 2010.
Reduzir o tempo de atendimento ao cidado, no Planto Social, de 3

horas para 1 hora, at agosto de 2010.
rgo Responsvel
Reduzir em, no mnimo, 10% ao ano as despesas do Municpio com

precatrios judiciais pendentes de pagamento a partir de 2010 at 2012.
Projeto Sustentador 24. Modernizao da Receita e Captao de
Reduzir para 20 dias o tempo mdio do fluxo de tramitao do processo

de convnios com instituies de educao infantil at dezembro de 2009.
Recursos
Reduzir em, no mnimo, 7% o custo com reservas de estoque at maro

de 2011.
Pblico-alvo
Prefeitura de Belo Horizonte.
Reduzir em 10% as despesas com contratao (terceirizados, estagirios

e contratos administrativos) at dezembro de 2009.
Objetivo geral
Aumentar a arrecadao da PBH atravs da busca da eficincia na cobrana
dos tributos municipais e alienao de reas remanescentes e de outros
imveis de propriedade da PBH.
Reduzir em, no mnimo, 10% os valores gastos nas compras efetuadas

pela Secretaria Municipal Adjunta de Gesto Administrativa, na modalidade
de Registros de Preos, at maro de 2011.
Resultados
Aumentar o resultado da cobrana da dvida ativa administrativa exigvel,
passando de R$ 36 milhes/ano para R$ 180 milhes/ano, totalizando
R$ 644 milhes at 30/12/2012.
Reduzir em 10% o custeio com telefone, energia, gua, material de

escritrio, itens de informtica, viagens nacionais (dirias e passagens),
em relao ao valor base dos primeiros 5 meses de 2009, a partir de agosto
do mesmo ano.
49
Alcance Estratgico
Aumentar o resultado da arrecadao do ISS de 2008 em 5% reais por

ano, de 2009 a 2012 (considerar inflao de 5% e PIB de 4% a.a, deduzindose do valor anual o impacto da inflao e do PIB).
A garantia moradia um direito de todos, sendo um dos pilares da

qualidade de vida da populao. Contudo, o acelerado crescimento
urbano registrado em Belo Horizonte acarretou, entre outros problemas,
desigualdades crescentes nas condies de moradia, com alastramento
de ocupaes desordenadas e irregulares, falta de infraestrutura bsica e
condies elevadas de insalubridade em algumas localidades.
Acrescer arrecadao de IPTU, prevista em 2009 em R$ 509,7 milhes,

mais R$ 387,7 milhes at 2012, sendo que R$ 337 milhes, devido nova
legislao e R$ 50 milhes devido ao recadastramento imobilirio.
Arrecadar R$ 100 milhes com alienao de ativos vendveis de
propriedade da PBH at 2012.
Por isso, enfrentar o dficit habitacional, erradicar reas de alta

vulnerabilidade social e aumentar os espaos verdes nessas regies
compem a agenda estratgica de longo prazo da capital mineira e exigem
implantao de incio imediato.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Finanas
Projeto Sustentador 25. Vila Viva

Pblico-alvo
Cerca de 165 mil moradores dos aglomerados Morro das Pedras, Serra,
So Toms/Aeroporto, Santa Lcia, do Complexo Vrzea da Palma e das
vilas Cemig/Alto das Antenas, Califrnia, So Jos, Pedreira Prado Lopes,
Taquaril, Alto Vera Cruz (Santa Teresinha) e Belm.
Objetivo geral
Melhorar a qualidade de vida dos moradores dos locais contemplados
pelo projeto, a partir da realizao de aes de urbanizao, com obras de
50
Resultados
6.696 moradias construdas atravs dos programas Vila Viva e Drenurbs
at 2012.
Objetivo geral
Ampliar o acesso e garantir o direito moradia populao de baixa renda
por meio da construo de unidades habitacionais e do acompanhamento
social das famlias beneficirias e garantir o direito moradia atravs
da regularizao e titulao das unidades produzidas pelo Municpio no
perodo de 1993 a 2008.
Expandir o programa Vila Viva, atingindo at 2012, 35% dos moradores

de vilas e favelas de Belo Horizonte.
Resultados
4.066 moradias construdas at 2012.
Eliminar cerca de 2.000 situaes habitacionais de risco geolgico muito

alto e alto at 2012.
4.066 famlias de obras habitacionais beneficiadas com acompanhamento

social at 2012.
15 mil domiclios em vilas e favelas regularizados at 2012.
6.843 moradias construdas no perodo de 1993-2008, regularizadas at

2012.
saneamento, construo de unidades habitacionais, eliminao de risco

geolgico muito alto, reestruturao do sistema virio, urbanizao de
becos, implantao de parques e regularizao de domiclios.
rgos Responsveis
URBEL Companhia Urbanizadora de Belo Horizonte
6.843 famlias beneficiadas com ttulos habitacionais at 2012.

rgo Responsvel

Projeto Sustentador 26. Habitao
Pblico-alvo
Famlias de baixa renda residentes em Belo Horizonte, participantes do
Oramento Participativo da Habitao (OPH) e do programa Bolsa Moradia,
oriundas de reas de risco e selecionadas do programa Minha Casa, Minha
Vida.
51
Alcance Estratgico
mobilizao e capacitao da representao social, reforando a

cooperao interinstitucional, a transparncia e o controle social das
iniciativas empreendidas pelo governo municipal.
Resultados
Ampliar a participao da populao no Oramento Participativo, atravs
do aumento no nmero de participantes, dos atuais 154 mil para 250 mil,
at 2012.
Facilitar o acesso da populao s informaes municipais, atravs da
utilizao dos meios de comunicao possveis (inclusive internet, rdio e
TV), at setembro de 2010.
80% dos conselheiros e membros de comisses municipais tendo
realizado cursos de gesto estratgica e participativa at 2012.
Aprofundar a discusso da gesto participativa, atravs de 7 encontros
intersetoriais e uma conferncia, at julho de 2011.
100% das instncias de participao existentes acompanhadas at
dezembro de 2010.
Oramentos Participativos Regionais realizados em 2010 e 2012 e
Oramento Participativo Digital realizado em 2011.
rgo Responsvel
A gesto pblica compartilhada uma das marcas de Belo Horizonte. Os

frutos por ela gerados resultam em uma grande rede colaborativa, em que
os princpios de transparncia e justia social se sustentam base de um
respeito mtuo entre o municpio e seus cidados.
Por isso, agregar as mais modernas ferramentas de gesto, tornando-a a
cada dia mais eficaz e eficiente, consiste em um objetivo permanente de
BH nos prximos 20 anos, o que permitir cidade alcanar a excelncia
em gesto pblica democrtica, participativa e eficiente.
Projeto Sustentador 27. Oramento Participativo e Gesto
Compartilhada
Pblico-alvo
Conselheiros municipais (sociedade e poder pblico);
integrantes das comisses municipais;
representaes dos setores empresariais;
instituies de ensino e pesquisa;
moradores de Belo Horizonte interessados em participar
da gesto da cidade.
Objetivo geral
Ampliar e qualificar a participao da sociedade na gesto da cidade,
atravs da incorporao de novos segmentos e de investimentos em
52
Alcance Estratgico
Objetivo geral
Otimizar e aumentar a capacidade de prestao de servios de limpeza de
vias e coleta domiciliar no municpio de Belo Horizonte, bem como viabilizar
novas alternativas tecnolgicas para destinao, tratamento, beneficiamento,
processamento e/ou reaproveitamento energtico de resduos slidos
urbanos, visando melhoria do meio ambiente e da sade pblica.
visvel, nos ltimos 20 anos, o crescimento contnuo dos esforos de governos

e empresas no sentido de conciliar a gerao de riqueza e a obteno de bemestar social com a preservao da qualidade ambiental. Assim, imperativo
que as Estratgias de Desenvolvimento contemporneas combinem os
benefcios econmicos com a melhoria dos indicadores socioambientais.
Em cidades, o conceito de sustentabilidade ambiental inclui ainda questes
ligadas qualidade e forma de ocupao do espao urbano.
Resultados
Aumentar a cobertura dos servios de limpeza de vias, compreendendo
varrio, capina, limpeza de bocas de lobo e instalao de cestos coletores,
passando de 10.434 para 11.154 quilmetros de sarjetas limpas por semana,
at janeiro de 2010.
Por isso, assegurar a qualidade dos recursos hdricos, garantir uma cidade
limpa e bonita e ampliar reas verdes e espaos de convvio social so
elementos que integram a Estratgia de Desenvolvimento de Longo Prazo
de Belo Horizonte. Os principais desafios a serem enfrentados no mdio
prazo esto relacionados destinao e tratamento de resduos slidos,
infraestrutura bsica de saneamento e ao planejamento e desenvolvimento
do espao urbano.
Aumentar a cobertura dos servios de limpeza urbana em vilas e favelas,

utilizando mo de obra residente nesses locais, passando de 80 para 150
quilmetros de vias atendidas por dia, at 2012.
Estudos de viabilidade para gesto e manejo dos resduos slidos
gerados no Municpio, incluindo nova(s) alternativa(s) tecnolgica(s) para
coleta, triagem e destinao de resduos reciclveis e para beneficiamento,
tratamento e/ou reaproveitamento energtico de resduos slidos urbanos
at dezembro de 2009.
Projeto Sustentador 28. Coleta, Destinao e Tratamento de Resduos

Slidos
Pblico-alvo
Populao do municpio de Belo Horizonte, geradores de resduos de
construo civil e de resduos de servios de sade e empreendedores da
rea de tratamento, beneficiamento e/ou reaproveitamento energtico de
resduos slidos.
2 Unidades para Destinao de Resduos de Construo e Demolio

implantadas, a primeira at outubro de 2010 e a segunda at 2012, com
capacidade conjunta de recebimento de resduos de 1.500 toneladas/dia
por um perodo de 5 anos.
53
Unidade para Destinao de Resduos de Servios de Sade, com

capacidade de recebimento de 40 toneladas/dia de resduos por um perodo
de 2 anos, implantada at abril de 2010.
(Regional Venda Nova), Embira e Fazenda Velha (Regional Norte) e Beira

Linha (Regional Nordeste), no atendida por infraestrutura e servios de
saneamento bsico, notadamente aquela sujeita a riscos de inundaes.
rgos Responsveis
Superintendncia de Limpeza Urbana
Objetivo geral
Promover a recuperao e preservao ambiental, notadamente atravs de
aes voltadas para a despoluio dos recursos hdricos, sua integrao
paisagem urbana e reduo dos riscos de inundaes, assegurando a
melhoria da qualidade de vida da populao.
Projeto Sustentador 29. Recuperao Ambiental de BH

Pblico-alvo
Resultados
Melhorar as condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego
Bonsucesso, com aes prioritariamente voltadas eliminao dos
lanamentos de esgotos e controle de inundaes, aumentando o ndice de
Salubridade Ambiental (ISA) de 0,71 para 0,97 at junho/2011.
1 Etapa:
Populao residente nas sub-bacias dos crregos Bonsucesso (Regional
Barreiro) e Engenho Nogueira (regionais Noroeste e Pampulha), no
atendida por infraestrutura e servios de saneamento bsico, notadamente
aquela sujeita a riscos de inundaes.

Engenho Nogueira, com aes prioritariamente voltadas eliminao dos
Salubridade Ambiental (ISA) de 0,70 para 0,96 at fevereiro/2011.
Populao residente nas sub-bacias dos crregos Jatob (Regional Barreiro

Vila Marieta), Ressaca (Regional Pampulha Bairro Santa Terezinha) e
da Serra (Regional Centro-Sul), sujeita a riscos de inundaes.

Jatob, com aes prioritariamente voltadas para o controle de inundaes,
aumentando o ndice de Salubridade Ambiental (ISA) de 0,83 para 0,90 at
julho/2011.
Populao residente nas sub-bacias dos crregos Fazenda Velha (Regional

Norte) e Capo (Regional Venda Nova), no atendida por infraestrutura de
esgotamento sanitrio.
2 Etapa:
Populao residente nas sub-bacias dos crregos Nado e Vilarinho

54
Fazenda Velha, com aes prioritariamente voltadas eliminao dos

Salubridade Ambiental (ISA) de 0,72 para 0,95 at janeiro/2015.
Ampliar, de 88% para 96%, a cobertura por interceptao de esgotos na

bacia de contribuio Lagoa da Pampulha em Belo Horizonte at 2012.
Vilarinho (sub-bacias dos crregos Brejo do Quaresma e Joaquim Pereira),
com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de
esgotos e controle de inundaes, aumentando o ndice de Salubridade
Ambiental (ISA) de 0,73 para 0,92 at janeiro/2016.

Capo, com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos
de esgotos, aumentando o ndice de Salubridade Ambiental (ISA) de 0,68
para 0,96 at 2012.
Nado (sub-bacias dos crregos Marimbondo e Lareira), com aes
prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos de esgotos e
controle de inundaes, aumentando o ndice de Salubridade Ambiental
(ISA) de 0,75 para 0,94 at janeiro/2015.

Ressaca, com aes prioritariamente voltadas para o controle de
inundaes, aumentando o ndice de Salubridade Ambiental (ISA) de 0,90
para 0,95 at outubro/2011.
Melhorar as condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego da
Serra, com aes prioritariamente voltadas para o controle de inundaes,
aumentando ndice de Salubridade Ambiental (ISA) de 0,78 para 0,84 at
outubro/2010.
Ampliar, de 45% para 63%, o percentual da populao atendida por

tratamento de esgotos no Municpio at 2012.
Embira, com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos
de esgotos e controle de inundaes, aumentando o ndice de Salubridade
rgo Responsvel
Melhorar as condies de salubridade ambiental na bacia do Crrego Beira

Linha, com aes prioritariamente voltadas eliminao dos lanamentos
de esgotos e controle de inundaes, aumentando o ndice de Salubridade
55
Projeto Sustentador 30. Estruturao Urbana

Pblico-alvo
Populao do Municpio nas aes de planejamento estruturante e, nos
casos de interveno urbanstica, os usurios, moradores e comerciantes
do Hipercentro, Savassi, Lagoinha e Barro Preto.
Meio Ambiente, 2 de Habitao e 2 conferncias preparatrias para a

Conferncia Nacional das Cidades.
Projeto de revitalizao para a Lagoinha concludo at outubro de 2010.
7 Planos Diretores Regionais concludos at 2012.
3 leis urbansticas revisadas e encaminhadas para a Cmara Municipal de
Belo Horizonte (CMBH) at setembro de 2009: Cdigo de Obras, Cdigo de
Posturas, Plano Diretor e Lei de Parcelamento, Ocupao e Uso do Solo.
Objetivo geral
Assegurar o desenvolvimento urbano ordenado, por meio do monitoramento
e da avaliao da dinmica urbana, e a consequente adequao da
legislao urbanstica, com a participao da populao organizada em
seus diversos segmentos, alm de promover a melhoria das condies
urbansticas, ambientais e econmicas da cidade, por meio da revitalizao
de espaos urbanos de importncia simblica para Belo Horizonte.
100% dos cruzamentos da cidade com pelo menos uma identificao dos
logradouros at 2012.
62 km de novas ciclovias projetadas at 2012.
rgo Responsvel
Resultados
Polo de Moda do Barro Preto revitalizado at 2012.
Projeto Sustentador 31. Movimento Respeito por BH
Tratamento de caladas com prioridade para pedestres implantado em

12 quarteires do Hipercentro at 2012.
Pblico-alvo
Populao de BH, motoristas e pedestres que se utilizam dos logradouros
e vias urbanas, moradores das reas situadas no entorno dos locais onde
existe maior concentrao de bota-foras clandestinos, moradores que
residem em locais onde existe grande concentrao de estabelecimentos
de lazer noturnos e turistas.
Programa Pedala BH expandido para aproximadamente mais 18,56 km de

rotas ciclovirias at 2012: rotas Leste, Nordeste, Barreiro, Norte, Savassi
e Noroeste; bicicletrios implantados nas estaes Venda Nova, Vilarinho,
So Gabriel e Barreiro; paraciclos implantados e campanhas educativas
realizadas.
Objetivo geral
Garantir o ordenamento e a correta utilizao do espao urbano, atravs do
cumprimento e efetiva aplicao da legislao vigente, buscando despertar
a civilidade do cidado belo-horizontino.
Savassi revitalizada at julho de 2011.

8 conferncias temticas realizadas com participao popular at
novembro de 2011, sendo 1 de Poltica Urbana, 2 de Saneamento, 1 de
56
Resultados
Reduzir a necessidade de aplicao de notificaes/autuaes de
ocorrncias referentes a bota-foras clandestinos e entulhos de lixo, relativas
ao nmero de diligncias realizadas, na cidade de Belo Horizonte, para um
mximo de 10% at 2012.
que o existente contenha irregularidades, relativas ao nmero de diligncias

realizadas, na cidade de Belo Horizonte, para um mximo de 10%, at 2012.
ocorrncias referentes a aparelhos de transporte irregulares (elevadores,
escadas e esteiras rolantes, monta-cargas, etc.), relativas ao nmero de
diligncias realizadas, na cidade de Belo Horizonte, para 0% (zero por cento),
at 2012.

ocorrncias referentes a ocupaes irregulares do espao pblico, relativas
ao nmero de diligncias realizadas, na cidade de Belo Horizonte, para um
mximo de 10% at 2012.
Viabilizar a segregao do lixo hospitalar, em todas as unidades geradoras,

pblicas e privadas, at 2012.
Reduzir a necessidade de aplicao de autos de infrao de ocorrncias

referentes a poluio sonora, relativas ao nmero de diligncias realizadas,
na cidade de Belo Horizonte, para um mximo de 18% at 2012.
Reduzir em 15% a Taxa de Mortalidade devida a acidentes de trnsito, para

cada grupo de 10.000 veculos cadastrados em Belo Horizonte, at 2012.
Reduzir o tempo para atendimento s solicitaes de remoes de veculos
infratores nas caladas e vias pblicas para um mximo de 45 minutos nas
vias arteriais, exceto rea central, da cidade de Belo Horizonte, em 100% das
ocorrncias, at 2012.
Reduzir a necessidade de aplicao de notificaes/autuaes de ocorrncias

referentes a passeios e muros inexistentes ou irregulares, relativas ao nmero
de diligncias realizadas, na cidade de Belo Horizonte, para um mximo de
20% at 2012.
Reduzir o tempo para atendimento s solicitaes de remoo de veculos

infratores nas caladas e vias pblicas para um mximo de 30 minutos na rea
central da cidade de Belo Horizonte, em 100% das ocorrncias, at 2012.
Reduzir a necessidade de aplicao de notificaes/autuaes referentes a

ocorrncias relativas a engenhos de publicidade irregulares na cidade de Belo
Horizonte, para um mximo de 5% at 2012.
Reduzir em 15% a Taxa de Severidade (mortos por 1.000 acidentes de

trnsito), na cidade de Belo Horizonte, at 2012.

ocorrncias referentes a edificaes irregulares, relativas ao nmero de
diligncias realizadas, na cidade de Belo Horizonte, para um mximo de 20%
at 2012.
Reduzir em 15% a Taxa de Mortalidade devida a acidentes de trnsito, para

cada grupo de 100.000 habitantes de Belo Horizonte, at 2012.
rgo Responsvel
Reduzir a necessidade de aplicao de notificaes/autuaes de ocorrncias

referentes a estabelecimentos sem Alvar de Localizao e Funcionamento ou
57
Projeto Sustentador 32. Manuteno da Cidade

Pblico-alvo
Moradores e usurios dos servios da infraestrutura pblica do municpio
de Belo Horizonte.
Atender demanda de manuteno de drenagem, atingindo 100% das

solicitaes at 2012.
Objetivo geral
Garantir a preservao, bem como manter e melhorar os servios de
manuteno da infraestrutura urbana de Belo Horizonte, atravs da
execuo dos servios de manuteno corretiva de pavimentos (operao
tapa-buracos) e preventiva (recapeamento de vias), pavimentao, obras
complementares (meios-fios e passeios), podas, supresses e seces de
razes, conservao de praas, jardins e canteiros centrais, contenes,
manuteno da rede de drenagem pluvial, reforma, adequao,
reconstruo e manuteno de equipamentos pblicos, tais como escolas,
museus, teatros, centros de apoio comunitrios, centros de sade, centros
esportivos, albergues, UPAs e demais prprios da rede municipal, limpeza
de canais e crregos e manuteno/recuperao das estruturas de concreto
existentes na malha viria.
Atingir 100% no servio de tapa-buraco no municpio de Belo Horizonte

em todos os anos at 2012.
Atingir em 100% o tratamento de caladas no hipercentro de Belo

Horizonte at 2012.
Manter as praas limpas e conservadas para melhor atendimento a seus

usurios.
Garantir a perfeita operao e funcionamento dos prprios municipais.
rgos Responsveis
Sudecap Superintendncia de Desenvolvimento da Capital
Secretarias de Administraes Regionais Municipais
Projeto Sustentador 33. Parques e Jardins
Pblico-alvo
Usurios e visitantes dos parques e necrpoles, comunidades onde os
parques se localizam e usurios e parceiros a serem conveniados.
Resultados
Atender a demanda de poda de rvores na cidade de Belo Horizonte,
atingindo 100% das solicitaes dos muncipes at 2012.
Objetivo geral
Melhorar a qualidade ambiental, da informao, da infraestrutura e do
uso dos equipamentos pblicos oferecidos pela Prefeitura nos parques e
necrpoles da cidade.
Executar manuteno satisfatria nas vias classificadas como arteriais e

coletoras no municpio de Belo Horizonte at 2012.
Atender demanda de limpeza de crregos na cidade de Belo Horizonte,
atingindo 100% das solicitaes dos muncipes at 2012.
58
Resultados
Melhorar as condies de lazer e socioambientais atravs da reforma e
adequao ao uso de 11 parques at 2012.
Melhorar os equipamentos fsicos e o conforto oferecido populao
atendida atravs de reformas e adequaes ao uso de 2 necrpoles at
2012.
Implantar o Parque Cinturo da Serra do Curral.
rgo Responsvel
Fundao de Parques Municipais
59
Resultados
32 novos Espaos BH Cidadania implantados at 2012.
Alcance Estratgico
A cidadania consiste em um conjunto de direitos e deveres do indivduo,
fundamentando-se na lei de igualdade a todos. Uma sociedade justa e
igualitria prev a adoo de polticas sociais de incluso, bem como polticas
de qualificao profissional e gerao de renda para seus habitantes.
Aumentar a capacidade de atendimento nos territrios dos BH Cidadania

de 80.000 para 200.000 famlias at 2012.
9 Centros de Referncia Especializados CREAS (1 por regional) da
Assistncia Social implantados at dezembro de 2009.
Por isso, o fomento a oportunidades de trabalho e de qualificao profissional

com vistas gerao de renda um dos elementos centrais da agenda
estratgica de longo prazo de Belo Horizonte. Para que a incluso social
se desenvolva em um sentido mais amplo, o incentivo a manifestaes
culturais e iniciativas voltadas a lazer, esporte e entretenimento tambm
integra a Estratgia de Longo Prazo. Tratam-se de iniciativas que devem
ser permanentemente empreendidas ao longo de todo o horizonte de
planejamento.
24 novos Centros de Referncia da Assistncia Social CRAS (estrutura

que compe o Espao BH Cidadania) implementados at 2012.
9 equipes implantadas para o atendimento jurdico e mediao de conflitos
(1 por regional), especialmente para o pblico do Programa BH Cidadania at
dezembro/2010.
rgo Responsvel
Secretaria Municipal de Polticas Sociais
Projeto Sustentador 34. BH Cidadania e o SUAS Sistema nico de
Projeto Sustentador 35. Programa de Atendimento ao Idoso

Pblico-alvo
Populao idosa (pessoas com mais de 60 anos) residente em Belo
Horizonte, que necessita de ateno das diversas polticas sociais e
urbanas, priorizando os idosos de grupos e reas vulnerveis.
Assistncia Social
Pblico-alvo
Populao de territrios vulnerveis definidos no Mapa da Excluso Social
e populao com direitos violados que necessita de proteo especial do
municpio de Belo Horizonte.
Objetivo geral
Qualificar e ampliar as aes de promoo do envelhecimento ativo e
as aes de cuidado populao idosa prioritria (idosos dependentes,
deficientes, vulnerabilizados ou com direitos violentados), visando
Objetivo geral
Garantir o acesso aos servios bsicos das polticas pblicas municipais em
todas as regies de BH, visando proteo social e garantia de direitos.
60
aumentar o nmero de idosos participantes do programa de promoo do

envelhecimento ativo e melhorar as condies de atendimento dos idosos
necessitados.
pessoas com deficincia, residentes em BH, beneficirias dos programas

sociais da Prefeitura;
Resultados
Aumentar o nmero de vagas para idosos na EJA, passando de 1.789
vagas idosos/ano, para 3.789 vagas para idosos/ano, at 2012.
mulheres, residentes em Belo Horizonte e regio metropolitana, vtimas

de violncia e violao de direitos;
grupos tnicos que compem a populao de BH;
estudantes do ensino mdio de Belo Horizonte, cujas famlias so

beneficirias do programa Bolsa Famlia e que precisam de transporte
coletivo para ter acesso escola;
750 kits de segurana instalados em domiclios de idosos at 2012.

15 novos ncleos regionais do Programa Vida Ativa implantados at
2012.
populao de BH pertencente ao segmento de lsbicas, gays, bissexuais

e transgneros LGBT;
Aumentar, a cada ano, de 2009 a 2012, em 30%, o percentual de vagas

para idosos nas Academias da Cidade, passando de 2.255 em 2008 para
6.438 em 2012.
usurios do transporte coletivo de BH.

Objetivo geral
Promover a incluso produtiva, social e cultural dos segmentos sociais
da populao de Belo Horizonte e regio metropolitana, historicamente
excludos, com a finalidade de criar as condies para a reparao de
direitos violados, bem como a garantia do respeito aos direitos humanos e
o exerccio pleno da cidadania.
Aumentar em 35% o percentual de vagas para idosos em turmas de Lian

Gong, passando de 1.800 para 2.430 at 2012.
200 idosos auxiliados pelo Projeto Cuidador em 2009.
Centro de Referncia da Pessoa Idosa (Tancredo) implantado at outubro
de 2010.
Resultados
Promover a incluso de jovens entre 15 e 29 anos de idade na vida
produtiva, social e cultural de Belo Horizonte, ampliando o nmero de
atendidos pelos programas sociais da Prefeitura, de 6.500 para 20.000, at
2012.
rgo Responsvel
Gabinete do Vice-Prefeito
Projeto Sustentador 36. Direitos de Todos
Pblico-alvo
Jovens com idade entre 15 e 29 anos residentes em BH;
Meia-passagem, um domingo por ms, para todos os usurios do

transporte coletivo urbano, implantada a partir de janeiro de 2011.
61
Projeto Sustentador 37. Qualificao, Profissionalizao e Emprego

Pblico-alvo
Jovens e adultos, prioritariamente, beneficirios de programas sociais
desenvolvidos pelo municpio de Belo Horizonte, cadastrados nas unidades
municipais do Sistema Pblico de Emprego Trabalho e Renda SPETR/
BH.
Garantir e valorizar as mltiplas manifestaes das identidades sociais

e culturais dos diferentes grupos tnico-raciais que compem a populao
de Belo Horizonte, ampliando o nmero de atendimentos na Secretaria
Municipal Adjunta de Direitos de Cidadania, de 406 para 1.200, at 2012.
Aumentar o atendimento a mulheres em situao de violncia nos
servios da PBH e encaminh-las para a Rede de Proteo, passando de
611 atendimentos para 1.267, at 2012.
Objetivo geral
Oferecer cursos de qualificao, aumentando a possibilidade de insero
do pblico-alvo no mercado de trabalho formal e em oportunidades de
gerao de trabalho e renda.
Promover a incluso de pessoas com deficincia na vida produtiva, social

e cultural da cidade, aumentando o nmero de deficientes atendidos por
ano pelos programas sociais da Prefeitura, de 4.717 para 9.780, at 2012.
Resultados
Aumentar a taxa de encaminhamento dos qualificados ao mercado de
trabalho ou em oportunidade de trabalho, de 20% para 40%, at 2012.
Ampliar as aes de enfrentamento discriminao por orientao

sexual, ampliando o atendimento psicossocial e jurdico nos casos de
violao de direitos, no centro de Referncia LGBT de BH, de 101 para
1.000 atendimentos/ano, at 2012.
150.000 jovens e adultos capacitados at 2012, atravs da ampliao dos

programas existentes (PMQ, Formao de Base Tecnolgica, Requalificao
de desempregados, parceria com o Sistema S) e implantao de novas
modalidades (Planseq, Elevao de Escolaridade com Qualificao).
Reduzir anualmente o nmero de mulheres internadas vtimas de

agresso, de 815 para 400, at 2012.
Auxlio de transporte escolar fornecido para os estudantes do ensino
mdio de Belo Horizonte, cujas famlias so beneficirias do programa
Bolsa Famlia e que precisam de transporte coletivo para ter acesso
escola, implantado a partir de agosto de 2010.
1.000 jovens e/ou adultos formados atravs da Modalidade EJA/BH

Educao de Jovens e Adultos at 2012.
rgo Responsvel
Aumentar o percentual de pessoas inseridas no mercado de trabalho,

de 9% (em torno de 13.000 pessoas) para 30%, at 2012, provenientes do
cadastro SPETR/BH.
1.000 jovens de 18 a 20 anos, egressos de programas sociais da PBH
62
40 quadras/campos esportivos requalificados at 2012.
e dispensados do servio militar, inseridos no Programa Municipal

Voluntrios da Cidadania at 2012.
10 Academias a Cu Aberto implantadas at dezembro de 2010.
Aumentar de 3% para 50% o nmero de beneficirios de programas

sociais inseridos no Programa de Estgio da PBH (administrao direta e
indireta) a partir de janeiro de 2011.
rgo Responsvel
rgo Responsvel
Projeto Sustentador 38. Promoo do Esporte
Pblico-alvo
Crianas e adolescentes vinculados Rede Municipal de Ensino, entidades
e muncipes envolvidos com as prticas esportivas e de lazer na cidade de
Belo Horizonte.
Objetivo geral
Promover o acesso aos servios pblicos de esporte e lazer, por meio
da ampliao do atendimento e da requalificao de equipamentos,
fomentando prticas esportivas e de lazer.
Resultados
Aumentar a capacidade de atendimento do Programa Segundo Tempo,
de 16.000 para 32.000 alunos, at 2012.
Conselho Municipal de Poltica de Esportes criado e em funcionamento
em 2009.
63
Alcance Estratgico
qualificada e articulada de produtos e servios e uma agenda setorial de

arte e cultura.
A cultura pode ser um caminho para a transformao de uma sociedade,

atravs da incluso social, da gerao de oportunidades de trabalho e
negcios e do fortalecimento da identidade dos cidados com sua cidade.
Assim, promover a vitalidade cultural de Belo Horizonte e dos fatores de
pertencimento que fortalecem a identificao dos belo-horizontinos com
ela uma importante Estratgia de Desenvolvimento da cidade.
Resultados
Aumentar em 10% da frequncia de pblico em espaos da Fundao
Municipal de Cultura, passando de 845 mil para 1,1 milho pessoas, at
2012.
67 bibliotecas qualificadas, sendo 21 da rede pblica municipal (FMC) e
46 comunitrias, at 2012.
Para apoiar uma revitalizao cultural, preciso fomentar as oportunidades

de criao e produo cultural. Nesse sentido, o grande desafio de mdio
prazo a necessidade de se repensar a dimenso cultural de Belo Horizonte,
criando condies favorveis ao desenvolvimento dessas atividades.
Teatro Francisco Nunes reformado at julho/2011.

Novo anfiteatro no Parque Municipal implantado at 2012.
3 produes cinematogrficas de longas-metragens realizadas em Belo
Horizonte at 2012.
Projeto Sustentador 39. Rede BH Cultural

Pblico-alvo
Produtores culturais, gestores culturais, artistas, tcnicos, pesquisadores,
trabalhadores das reas da arte e cultura, estudantes das reas da arte e
cultura, investidores de arte e cultura, instituies pblicas e privadas de
arte e cultura, entidades do terceiro setor de arte e cultura, funcionrios da
PMBH, gestores pblicos e populao em geral.
32 unidades culturais da Fundao Municipal de Cultura qualificadas at

2012.
Novo Arquivo Pblico Municipal at 2012.
rgo Responsvel
Fundao Municipal de Cultura
Objetivo geral
Apoiar a organizao do setor cultural de Belo Horizonte, formular e
implementar uma poltica pblica para a consolidao de uma rede
64
Alcance Estratgico
Objetivo geral
Fomentar a articulao entre Belo Horizonte e os municpios da RMBH,
atravs de instrumentos diversos de parcerias, de forma a canalizar esforos
e compartilhar recursos tcnicos, polticos e financeiros para induzir o
desenvolvimento integrado da regio e para a melhoria das condies de
vida da populao metropolitana.
De forma anloga s grandes metrpoles globais e brasileiras, Belo

Horizonte vive um processo de desenvolvimento em simbiose com as
cidades do seu entorno e, por ter uma capacidade polarizadora sobre esses
municpios, influencia e influenciada pelo adensamento populacional
da regio metropolitana, sofrendo presses de demanda de toda ordem,
principalmente sobre os servios pblicos prestados na Capital.
Resultados
Sistema de gesto compartilhada entre municpios metropolitanos e
Belo Horizonte, no mbito da Rede 10, consolidado at 2012, atravs de
instrumentos de parceria implementados no mbito da Rede 10.
Assim, como dito anteriormente, planejar o futuro de Belo Horizonte no

pode ser feito separadamente do seu entorno metropolitano. BH deve ser
planejada como uma metrpole que engloba, alm da Capital, os demais 33
municpios que congregam a RMBH. Por essa razo, promover governana
metropolitana inovadora e ancorada em institucionalidades que privilegiem
a integrao e a associao entre as cidades um dos mais importantes
elementos da agenda estratgica de longo prazo de Belo Horizonte, cuja
implementao deve produzir resultados j no mdio prazo.
Plano Integrado de Desenvolvimento Metropolitano elaborado com a

participao do municpio de Belo Horizonte e aprovado pela Assembleia
Metropolitana at dezembro de 2011.
rgo Responsvel
Projeto Sustentador 40. Desenvolvimento Integrado da Regio

Metropolitana de Belo Horizonte RMBH
Pblico-alvo
Municpios e populao residente na Regio Metropolitana de Belo
Horizonte RMBH.
65
Estratgias de Longo Prazo e reas de Resultado
66
COLABORADORES
PARTICIPANTES NA ELABORAO DO PLANO ESTRATGICO

Ajalmar Jos da Silva
Secretrio Municipal da Regional Noroeste
Ananias Jos de Freitas
Assessor Especial do Gabinete do Prefeito
Antnio Evangelista Teixeira

Presidente da Beprem Beneficncia da Prefeitura Municipal

de Belo Horizonte
Beatriz de Oliveira Ges
Coordenadora Executiva do Programa BH Metas e Resultados
Cludio Jos Vilela
Secretrio de Administrao Regional Municipal Nordeste
Claudius Vinicius Pereira

Diretor-Presidente da Urbel Companhia Urbanizadora de

Belo Horizonte
Eduardo Pinheiro Duarte
Consultor Tcnico Especializado
Eduardo Dias Hermeto
Presidente da Fundao de Parques Municipais
Evandro Xavier Gomes
Presidente da Fundao Zoo-Botnica
Fernando Antnio Costa Jannotti

Superintendente da Sudecap Superintendncia de

Desenvolvimento da Capital
Fernando Viana Cabral
Secretrio de Administrao Regional Municipal Centro-Sul
Genedempsey Bicalho Cruz
Secretrio Municipal de Segurana Urbana e Patrimonial
Gina Beatriz Rende
Secretria Municipal Adjunta de Regulao Urbana
Harley Leonardo de Andrade Carvalho Secretrio de Administrao Regional Municipal Norte

Helvcio Miranda Magalhes

Secretrio Municipal de Planejamento, Oramento e

Informao
67
Joo Batista Viana
Secretrio de Administrao Regional Municipal Venda Nova
Jorge Raimundo Nahas
Secretrio Municipal de Polticas Sociais
Jos Afonso Bicalho
Secretrio Municipal de Finanas
Josu Costa Valado
Secretrio Municipal do Governo
Jlio Ribeiro Pires

Diretor-Presidente da Belotur Empresa Municipal de

Turismo
Leonardo Rodrigues Belo Couto
Secretrio de Administrao Regional Municipal Barreiro
Luciano de Arajo Ferraz
Controlador Geral do Municpio
Luiz Gustavo Fortini Martins Teixeira

Superintendente da SLU Superintendncia de Limpeza

Urbana
Luiz Rogrio de Andrade
Assessor da Polcia Militar
Maca Maria Evaristo
Secretria Municipal de Educao
Marcelo Gouva Teixeira
Secretrio Municipal de Sade
Marcio Araujo de Lacerda
Prefeito de Belo Horizonte
Mrcio Lcio Serrano
Secretrio Municipal Adjunto de Recursos Humanos
Marco Antnio de Resende Teixeira
Procurador Geral do Municpio
Maria Fernandes Caldas

Consultora Tcnica Especializada da Secretaria Municipal de

Polticas Urbanas
Mrio Assad Junior
Secretrio Municipal Adjunto de Assuntos Institucionais
Miriam Maria Souza
Superintendente do Hospital Odilon Behrens
68
Murilo de Campos Valadares
Secretrio Municipal de Polticas Urbanas
Neusa Maria da Silva Oliveira Fonseca Secretria de Administrao Regional Municipal Oeste
Osmando Pereira da Silva
Secretrio de Administrao Regional Municipal Pampulha
Paulo de Moura Ramos

Presidente da Empresa de Informtica e Informao do

Municpio de Belo Horizonte Prodabel
Pier Giorgio Senesi Filho
Secretrio de Administrao Regional Municipal Leste
Ramon Victor Cesar

Diretor-Presidente da BHTRANS Empresa de Transportes e

Trnsito de Belo Horizonte S.A.
Regis Augusto Souto
Chefe da Assessoria de Comunicao Social
Roberto Vieira de Carvalho
Vice-Prefeito de Belo Horizonte
Ronaldo Vasconcellos Novais
Secretrio Municipal do Meio Ambiente
Sinara Incio Meireles Chenna

Diretora Operacional SLU Superintendncia de Limpeza

Urbana
Thais Velloso Cougo Pimentel
Presidente da Fundao Municipal de Cultura
DEMAIS TCNICOS E ESPECIALISTAS PARTICIPANTES

Adalberto Joo do Patrocnio
Secretrio Municipal Adjunto de Gesto Administrativa
Afonso Celso R. Barbosa
Secretrio Municipal Adjunto de Educao
Alfredo Ananias Avelar

Gerente de Mobilizao Social do Programa Escola Integrada

Unidade de Gesto Estratgica
Ana Luiza Nabuco Palhano
Secretria Municipal Adjunta de de Planejamento

69
Ana Paula Silva de Azevedo
Diretora de Promoo Turstica da Belotur
Andra Ftima Santos e Campos
Assessora da Secretaria Municipal de Polticas Sociais
Antnio Henrique dos Santos
Chefe de Gabinete da Fundao de Parques Municipais
Arthur Vianna Neto

Diretor de Eventos da Belotur Empresa de Turismo

de Belo Horizonte
Astolfo Jos Costa Jnior
Gerncia de Diviso de Manuteno de Vias Pblicas
Carlos Henrique C. Medeiros
Secretrio Municipal Adjunto de Habitao
Cassandra Tomich Sena

Gerente da Gerncia de Aquisies da Secretaria Municipal

de Polticas Urbanas
Clio Freitas Bouzada

Diretor de Planejamento da BHTRANS Empresa de

Transportes e Trnsito de Belo Horizonte S.A.
Custdio Luiz Rodrigues Diniz
Gerente Tcnico Operacional da Guarda Municipal
Dborah Rodrigues e Silva
Gerente de Projeto Sustentador Turismo em BH
Edilane Maria de Almeida Carneiro
Diretora de Planejamento e Projetos Culturais
Edson Amorim de Paula
Diretor de Ao Regional e Operao da BHTRANS
Eduardo Cardozo
Diretor de Projetos da Belotur
Elizabeth Engert M. A. Leito
Secretria Adjunta da Assistncia Social
Fabiano Geraldo Pimenta Junior

Consultor Tcnico Especializado da Secretaria Municipal de

Sade
Fernando Marcos S. Blaser
Secretrio Municipal Adjunto de Esportes
70
Flvia Mouro Parreira do Amaral

Gerente de Desenvolvimento Metropolitano da Secretaria

Municipal de Planejamento
George Wilson Almeida Machado
Diretor de Redes da Prodabel
Gleison Pereira de Souza
Secretrio Municipal Adjunto de Tecnologia da Informao
Humberto Alvim Guimares Urbano

Gerente de Coordenao de Polticas de Planejamento

da Secretaria Municipal de Polticas Urbanas
Jorge Aleixo de Oliveira

Chefe de Gabinete da Secretaria Municipal de Segurana

Urbana e Patrimonial
Jos Alosio Gomes Freire de Castro
Gerente da Gerncia Rede Fsica Escolar
Jos Martinho Teixeira
Comandante da Guarda Municipal
Juliano Souza Mariano
Assessor da Secretaria Municipal de Governo
Ktia Kauark Leite

Coordenadora de Planejamento Estratgico da BHTRANS

Empresa de Transportes e Trnsito de Belo Horizonte S.A.
Lda Lcia Couto de Vasconcelos

Gerente de Coordenao de Projetos Estratgicos da

Ldia Maria Tonon
Mdica da Secretaria Municipal de Sade
Ldia Maria de Carvalho Otoni Vasconcellos

Gerente de Coordenao do Plano de Desburocratizao da

Lucas Paulo Gariglio

Diretor de Planejamento e Gesto da SLU Superintendncia

de Limpeza Urbana
Mara Adelina Moura Mesquita

Assessora Tcnica da SLU Superintendncia de Limpeza

Urbana
71
Marcelo Alves Mouro
Gerente de Coordenao do Programa BH Cidadania
Mrcio Almeida Dutra
Diretor de Peclio e Penses
Marlia Cruz
Assessora do Gabinete do Vice-Prefeito
Milton de Souza Jnior
Auditor-Geral do Municpio
Palowa M. de A. Mendes e Faria
Chefe de Gabinete do Vice-Prefeito
Paulo Renato Barbi Brscia
Assessor da Secretaria Municipal de Polticas Sociais
Ricardo da Silva Ferreira e Costa

Assessor da Presidncia da Empresa de Informtica e

Informao do Municpio de Belo Horizonte Prodabel
Ricardo de Miranda Aroeira

Coordenador do Ncleo de Execuo de Projetos Especiais

Saneamento
Ricardo Luiz de Lima
Engenheiro da Secretaria Municipal Adjunta de Habitao
Rodrigo de Oliveira Perptuo
Secretrio Municipal Adjunto de Relaes Internacionais
Rogrio Carvalho Silva

Gerente de Coordenao da Mobilidade Urbana da BHTRANS

Empresa de Transportes e Trnsito de Belo Horizonte S.A.
Rosa Vani Pereira

Gerente da Gerncia de Articulao da Poltica Educacional

da Secretaria Municipal de Educao
Rosana Monteiro Henriques Ferreira

Chefe de Gabinete da Secretaria Municipal Adjunta de

Esportes
Silvana Veloso

Diretora de Incluso Digital da Empresa de Informtica e

Informao de Belo Horizonte Prodabel
Slvia Helena R. Rabelo
Secretria Municipal Adjunta de Direitos de Cidadania
Solanda Steckelberg Silva
Diretora de Ao Cultural da Fundao Municipal de Cultura

72
Stella de Moura Kleinrath
Diretora de Relaes Institucionais da Belotur
Susana Maria Moreira Rattes
Secretria Municipal Adjunta de Sade
Tlio Vanni

Gerente da Gerncia de Programa Especiais da Secretaria

Municipal de Polticas Urbanas
Vicente Arthur Teixeira de Sales Dias
Gerente Gesto do Espao Urbano
Warlene Salum Drumond Rezende
Gerente Gesto de Recursos Humanos
Especialistas, professores, tcnicos, lideranas polticas, empresariais e sociais que contriburam,

voluntariamente, por meio de entrevistas presenciais ou por e-mail.
A todos, o registro de nosso agradecimento pblico.
Afonso Henrique Borges Ferreira
Presidente da Fundao Joo Pinheiro
Altivo Roberto Andrade de Almeida Cunha Ex-Superintendente do Parque Tecnolgico BHTEC
Antnio Augusto Junho Anastasia
Vice-Governador do Estado de Minas Gerais
Carlos Antnio Leite Brando

Dramaturgista Grupo Galpo, professor da Escola de

Arquitetura da UFMG Universidade Federal de Minas
Gerais e Diretor de Estudos Avanados na UFMG
Carlos Aurlio Pimenta de Faria

Professor de Ps-Graduao Cincias Sociais PUC-MG

Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais
Chico Pelcio
Diretor e Produtor do Grupo Galpo
Cludio Chaves Beato Filho

Coordenador do CRISP Centro de Estudos em Criminalidade

e Segurana
Cludio Moura Castro
Conselheiro do Grupo Pitgoras Especialista

73
Cllio Campolina Diniz

Professor Titular da FACE Faculdade de Cincias

Econmicas da UFMG
Djalma Bastos de Morais
Presidente da Cemig Companhia Energtica de Minas Gerais
Edwaldo Almada

Presidente do Conselho Polticas Tributrias da Fiemg

Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais
Fernando Damata Pimentel
Ex-Prefeito de Belo Horizonte
Helvcio Luis de Amorim Ratton
Diretor e Produtor Quimera Filmes
Joo Camilo Penna

CDES (Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social), exSecretrio da Fazenda e ex-Ministro da Indstria e Comrcio
Joo Fleury

Secretrio-Adjunto de Estado de Transporte e Obras Pblicas

SETOP
Jos Ablio Belo Pereira

Assessor da Presidncia do CREA-MG Conselho Regional

de Engenharia e Arquitetura de MG
Jos Carlos Carvalho

Secretrio Estadual de Meio Ambiente Governo de Minas

Gerais
Jos Oswaldo Lasmar
Diretor da ACMinas (Associao Comercial de Minas)
Jupira Gomes de Mendona

Professora-Adjunta no Departamento de Urbanismo e no

Ncleo de Ps-Graduao em Arquitetura e Urbanismo da
Escola de Arquitetura UFMG (Universidade Federal de
Minas Gerais)
Luciana Andrade

Professora do Ncleo de Ps-Graduao de Cincias Sociais

e de Graduao de Cincias Sociais da PUC (Pontifcia
Universidade Catlica de Minas Gerais)
74
Mrcio Augusto Vasconcelos Nunes

Presidente da Copasa (Companhia de Saneamento de Minas

Gerais)
Marcus Vinicius Caetano Pestana da Silva Secretrio de Estado de Sade MG
Maria Bernadette Arajo

Pesquisadora em Cincia e Tecnologia do Centro de

Estatstica e Informao da Fundao Joo Pinheiro
Maria do Carmo Lara Perptuo
Prefeita de Betim
Maria Helena Magnavaca de Alencar

Coordenadora Executiva do Centro de Estatstica e

Informao da Fundao Joo Pinheiro
Maria Madalena Franco Garcia

Subsecretria de Desenvolvimento Metropolitano Governo

MG SETOP (Secretaria de Estado de Transporte e Obras
Pblicas)
Marlia Aparecida Campos
Prefeita de Contagem
Maurcio Borges

Diretor do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento

Econmico e Social)
Oswaldo Borges

Presidente da Codemig (Companhia de Desenvolvimento

Econmico de Minas Gerais)
Paulo de Tarso Almeida Paiva

Presidente do BDMG (Banco de Desenvolvimento de Minas

Gerais)
Roberto Alfeu Pena Gomes
Presidente da CDL (Cmara de Dirigentes Lojistas)
Roberto Luis de Melo Monte-M

Professor Associado no Centro de Desenvolvimento e

Planejamento Regional (Cedeplar), da Face Faculdade de
Cincias Econmicas e no Ncleo de Ps-Graduao em
Arquitetura e Urbanismo NPGAU, da Escola de Arquitetura,
ambas da UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais)
75
Robson Alves Campos Ferreira

Coronel da PMMG Polcia Militar de Minas Gerais /

Assessoria do Comando Geral
Srgio Barroso

Secretrio de Estado de Desenvolvimento Econmico

Governo MG
Theodomiro Diniz Camargos

Presidente do Conselho Deliberativo do Instituto Horizontes;

Vice-Presidente da Fiemg Federao das Indstrias de
Minas Gerais; Presidente da Cmara da Construo Civil da
Fiemg; empresrio
Vanessa Guimares Pinto
Secretria de Estado de Educao
Vtor Feitosa

Presidente do CEMA (Conselho Estadual do Meio Ambiente);

Diretor de Meio Ambiente do Sindi-Extra (Sindicato de
Minerao) ligado Fiemg
Wilson Brumer
Consultor Ex-Secretrio de Estado
76
APOIO TCNICO/OPERACIONAL
CONSULTORIA TCNICA
Adriana da Silva Machado

Adriana Sayar Ferreira de Queiroz e Oliveira
Amaro Srgio Dias Feitosa
Ana Luiza Trivellato Laender
Andra Riveros Ratton
Antnio Gustavo Badar de Aguiar
Camila Vilela Martins
Daniela de Mendona Andrade Lacerda
Dagmar Sousa Correia
rika Horta Andrade
Gelmara Kraft
Jorge Luiz de Andrade
Jnia Clia Menezes Alves
Kleber Phillipe da Silva
Leonardo dos Santos Freitas
Leonardo Guimares Costa
Lcio Mauro Fontes Cruz
Luis Paulo Reis
Maria da Conceio Bata da Costa
Ricardo Humberto Antnio Sousa
Silvio Fernandes de Abreu
Soraya Siria Duarte Miranda
Macroplan, Prospectiva, Estratgia & Gesto

Cludio Porto
Fabrcia Gonalves
Glucio Neves
Jos Paulo Silveira
Karla Rgnier
Leonardo Avelar
Rodrigo Ventura
Sol Garson
Os documentos na ntegra do Planejamento Estratgico de Belo Horizonte 2030 esto disponveis no portal da Prefeitura de Belo Horizonte: www.pbh.gov.br
77
78
www.pbh.gov.br

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1

Administrao moderna, democrtica e eficiente: uma cidade melhor para

nas dcadas de 60 a 80. Em 1960, Belo Horizonte registrava uma populao

Um dos maiores desafios dos governos democrticos na atualidade,

Com o retorno da democracia ao Brasil, ainda que limitada, em meados dos

Esse desafio , muitas vezes, infelizmente, enfrentado por gestes

Esse modelo de administrao foi bastante fortalecido aps 2002. A

Belo Horizonte, primeira capital planejada do pas, para registre-se

A gesto atual, eleita no bojo de uma ampla e indita aliana, herdou um

O planejamento inicial foi totalmente atropelado em pouco mais de um

Entre esses fatores, destacam-se: uma prtica consolidada de cooperao

e um ambiente poltico, social e cultural propcio a uma cooperao de

gestores pblicos e privados, lideranas polticas, empresariais e sociais

A eleio municipal de 2008 consolidou esse modelo e criou as condies

No primeiro nvel, de curto e mdio prazo, j em implementao, foi

O programa de governo com o qual fomos eleitos reafirmou os compromissos

Com o BH Metas e Resultados objetiva-se uma maior eficcia nas aes,

Organizado em 12 reas temticas e 176 propostas, o programa de governo

Para isso, uma metodologia de monitoramento e gerenciamento de cada

Alm do programa de governo, esse planejamento teve tambm como

Outra inovao o fato de os 40 Projetos Sustentadores poderem ser

Com o apoio de um conjunto de especialistas, pesquisadores, professores,

Os 40 Projetos Sustentadores sero complementados e reforados pela

leis, tanto para o presente quanto para o balizamento fundamental para a

Durante todo esse processo, a cidade ser sempre chamada a continuar

Nesse contexto de construo democrtica de marcos regulatrios para o

Como exemplo, temos a realizao recente da Conferncia Municipal de

de se ressaltar que a Regio Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH)

Nesse rumo, temos certeza de que estamos consolidando, a cada dia, um

Com base nas discusses e propostas da Conferncia, a Prefeitura

No segundo nvel, de longo prazo, iniciamos a construo de um

Por uma feliz coincidncia, estamos iniciando a discusso dessas leis

Ousado, porm realista, esse planejamento vai possibilitar, dentro de uma

Como todo planejamento de longo prazo, sobretudo em se tratando de

Na sequncia, de janeiro a maio de 2010, poderemos trabalhar no

Com isso estamos dando um passo fundamental para melhorarmos ainda

Como aes prticas, sugerimos que todos acessem os documentos que

A Construo do Futuro Desejado............................................................... 9

A Construo do Futuro Desejado

O Futuro Pode Ser Construdo

A Concepo do Plano Estratgico de Belo Horizonte

A acelerao das mudanas de toda ordem uma das principais

O Plano Estratgico de Longo Prazo de Belo Horizonte foi elaborado com o

Na dupla condio de agentes e pacientes desse processo, os protagonistas

Isso porque possvel reduzi-las e administr-las com o auxlio de cenrios

A resposta primeira questo, onde estamos e aonde poderemos chegar?,

A Viso de Futuro de Belo Horizonte s se realizar se um conjunto

A segunda questo, aonde queremos chegar?, respondida pela Viso

O processo de construo deste Plano Estratgico compreendeu 6 etapas,

reflexo estratgica, uma vez que permitiu a identificao de temas crticos

participao, em tempo integral, do Prefeito, Secretrios, tcnicos e

Em paralelo, a partir de consultas a especialistas e pesquisa documental,

Alm de explicitar informaes estratgicas do ponto de vista quantitativo

Belo Horizonte em 2030

Estamos em 2030. Belo Horizonte acaba de alcanar padres de qualidade

e lugar. Ao desembarcar do metr e andar pelas ruas, observa-se o quanto

Quem vive em Belo Horizonte goza de um ambiente urbano moderno

Nesta cidade, a populao participa ativamente no apenas na formulao

Pessoas de todas as classes sociais participam do grande esforo coletivo

Excluso social coisa do passado em Belo Horizonte. Diferenas existem,

Belo Horizonte: cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida

Cidade com Qualidade de Vida

Belo Horizonte gerar oportunidades de

Belo Horizonte e regio metropolitana sero