FACULDADE ANHANGUERA

UNIDERP

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS 6. PERODO

TURMA N-60
CEILANE SILVA DE OLIVEIRA

RA: 395574

DBORA CRISTINA OLIVEIRA DA SILVA

RA: 358590

NANACHARA ALMEIDA DA SILVA

ROGERIO DE ALMEIDA FILHO

RA: 361889
RA: 362194

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

PALMAS
2014
CEILANE SILVA DE OLIVEIRA
DBORA CRISTINA OLIVEIRA DA SILVA
NANACHARA ALMEIDA DA SILVA

RA: 395574
RA: 358590
RA: 361889

ROGERIO DE ALMEIDA FILHO

RA: 362194

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Referente

Atividade

Prtica

Supervisionada (ATPS), apresentada

Faculdade Anhanguera Uniderp, como
requisito parcial para a obteno de
mdia

semestral

na

disciplina

de

Gerenciamento Estratgico de Custos,

sob a orientao do professor-tutor
presencial: Milton Ferreira Castro.

PALMAS
2014

FOLHA DE APROVAO
CEILANE SILVA DE OLIVEIRA

RA: 395574

DBORA CRISTINA OLIVEIRA DA SILVA

RA: 358590

NANACHARA ALMEIDA DA SILVA

RA: 361889

ROGERIO DE ALMEIDA FILHO

RA: 362194

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS
Referente

Atividade

Prtica

Supervisionada (ATPS), apresentada

Faculdade Anhanguera Uniderp, como
requisito parcial para a obteno de
mdia

bimestral

na

disciplina

de

Gerenciamento Estratgico de Custos,

sob

orientao

professor-tutor

presencial: Milton Ferreira Castro

Aprovado em:
Banca Examinadora
____________________________________
Professor
_____________________________________
Professor
PALMAS
2014

SUMRIO

Introduo.................................................................................................................................1
As diretrizes para implantao do sistema de custos....................................................2
Conceitos Bsicos sobre os principais componentes do custo......................................3
DRE da Empresa Fictcia Ltda .....................................................................................5
Custos

Despesas

especificas.......................................................................................6

Critrio de Departamentos e Rateios.............................................................................8

Proposta da Empresa da Papelaria Explorada Ltda.......................................................9
Ponto de Equilbrio, Modelos de Sistema de Reduo de Custo e Aumento de
Produtividade............................................................................................................................10

Quadro comparativo entre Canetas sobre a margem de lucratividade.........................13

Quadro
Produto:

Unitrio
Caneta

dos

Produtos......................................................................................14

verde..................................................................................................15

Quadro Comparativo com aumento 15%......................................................................15

Relatrio

Final...............................................................................................................16

Concluso.................................................................................................................................17
Bibliografia...............................................................................................................................18

INTRODUO

No cenrio econmico atual, o mercado consumidor est cada vez mais exigente. O

ambiente competitivo em que as organizaes esto inseridas, as mudanas no sistema

de produo e a introduo de novas tecnologias conduzem s empresas a responderem
de forma rpida aos apelos e necessidades do ambiente externo, em busca de aumentos
de produtividade e reduo de custos na gesto de seus negcios.
Desta forma, os mtodos de custeio so considerados fontes gerenciais de extrema
importncia para a tomada de decises, para a obteno de lucros e alcancemos
objetivos previamente traados. Atualmente, vrios mtodos de custeio so utilizados
pelas empresas para a apurao de custos dos produtos/servios: o custeio por absoro,
o custeio direto/varivel, o custeio baseado em atividades (ABC ActivityBasedCosting), o custeio padro e o custeio meta. Neste sentido, este trabalho tem como
objetivo expor os tipos usuais de custeios nas estruturas organizacionais, destacando-se
as suas caractersticas, vantagens, desvantagens e suas aplicaes, assim como uma
anlise comparativa entre o custeio por absoro e o custeio varivel, com vistas a
apontar quais destes mecanismos possuem caractersticas adequadas para atender as
necessidades gerenciais de controle dos elementos que compem os seus produtos,
anlise de margens e de apoio s tomadas de decises neste ambiente competitivo.
Nesse contexto a contabilidade coloca a disposio do gestor a informao sobre custos
de seus bens, mercadorias e/ou servios, seja a empresa da atividade industrial,
comercial ou da prestao de servios. Para tanto, custos devem ser entendidos como
um ramo da contabilidade que cuida de apurar os valores para a produo de bens,
mercadorias e servios para fins de apurao do resultado e mensurao dos estoques de
produtos acabados e/ou de produtos e servios em acabamento, alm de fornecer
informaes gerenciais.
Conforme Martins (2003, p.21), A preocupao primeira dos Contadores, Auditores e
Fiscais foi a de fazer da Contabilidade de Custos uma forma de resolver seus problemas

de mensurao monetria dos estoques e do resultado. O citado autor continua sua

explanao afirmando que devido ao crescimento das empresas, com o consequente
aumento da distncia entre administrador e ativos e pessoas administradas, passou a
Contabilidade de Custos a ser encarada como uma eficiente forma de auxlio no
desempenho dessa nova misso, a gerencial.
Vive-se, hoje, uma verdadeira revoluo da informtica e da informao, decorrente de
fatores como: a globalizao da economia, o avano da tecnologia e a velocidade nas
comunicaes.
Neste artigo procurou-se evidenciar os sistemas de custeios como um elemento
definidor para a tomada de decises gerenciais. Justifica-se por tratar de um assunto
diretamente ligado a um cenrio aonde mudanas contnuas e rpidas conduzem a novas
estratgias empresariais, sempre com o objetivo de aumentar produtividade e reduzir
custos. Foram analisados, resumidamente, os tipos usuais de custeios e atravs da
aplicao de um caso prtico utilizando o custeio por absoro e o custeio varivel
chegou-se a um determinante de quais desses dois mtodos o mais indicado na
gerao de informaes para tomada de decises empresariais. O tipo de pesquisa
utilizado foi o bibliogrfico e o mtodo o indutivo, pois reduzindo custos haver uma
elevao nos lucros.
Palavras chave: Custos. Tomada de Deciso. Estratgias. Produtividade. Mtodos de
Custeio

AS

DIRETRIZES

PARA IMPLANTAO DO SISTEMA DE CUSTO

As Diretrizes mais importantes para Implantao de um Sistema de Custo

E um conjunto de tcnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento

dos

seus

gastos

(custos

despesas)

observando

as

diretrizes

bsicas.

1 - Cada empresa desenvolver o seu prprio sistema de controle e analise de custo;

2 - Por mais inteligente que seja nenhum sistema de controle e anlise de custos poder
compensar a incompetncia dos administradores da empresa;
3 - Entre dois sistemas de controle de eficincia equivalentes, o mais simples dever se
escolhido;
4 - Realismo nos prazos de implantao ou reviso de um sistema de controle e anlise
de custos;
5 - Cuidado com a impresso de que a reformulao de um sistema e anlise de custo
existente mais simples do que a criao e implantao de um primeiro sistema;
6 - Pessoas so decisivas para a eficincia do sistema;
7 - Sistemas impraticveis so inteis;
8 - O futuro muito importante no planejamento de um sistema de controle e anlise de
custos.
O sistema de controle e anlise de custos deve ainda estar preparado para dar
informaes para o planejamento futuro do lucro, separando e controlando os custos
fixos e variveis, e deve ser preparado para atender os seguintes principais tpicos:
= permitir medidas corretivas imediatas para as deficincias apontadas, ajudando na
eliminao dos desperdcios;
= apontar onde necessrio realizar melhorias de processo e reduo de custos;
= ajudar na determinao do preo de venda e participar da projeo dos custos de
produtos e servios que correspondam s expectativas dos clientes que possam ser
oferecidos com lucro;
= calcular e analisar os custos de produo;

= comparar os resultados apurados com os objetivos, propondo solues para os desvios

encontrados;
= apurar e analisar os resultados por rea, produto, clula, unidade de negcios etc.;
= atender legislao societria e fiscal considerando as constantes mudanas no
mbito da empresa e no mercado em que operam, os sistemas de custos, uma vez
implantados, devem ser submetidos avaliao peridicas, aplicando s seguintes
funes bsicas:

1 Adequao do sistema
2 Acumulao dos custos
3 Anlise de custos
4 Estimativa de custos
5 Relatrios
6 Relacionamento

CONCEITOS BSICOS SOBRE OS PRINCIPAIS COMPONETES DO CUSTO

Gastos os valores monetrios pagos a vista ou a prazo que so compromissos

assumidos pela empresa para desenvolver os produtos de bens e servios para gerar
vendas, e esses gastos compreendem:

Custos: gasto diretamente envolvido com a produo dos bens e servios destinados a
comercializao
Despesas: so gastos gerais porem no envolve diretamente a produto dos bens e
servios destinados a comercializao, pode ser chamados de gatos de apoio como
exemplo despesas com o setor administrativo da empresa.
Investimentos: Gastos ativados com uma expectativa de benefcio futuro.
Perda: representa um gasto involuntrio, indesejado como uma como uma perda de
energia num perodo, um incndio; e perdas normais como sobras de material na hora
da produo.
Desperdcio: representa um gasto que no agrega valor do ponto de vista do cliente.
Contabilmente a diferena entre custo e despesas refere-se ao fato de que as despesas
podem ser debitadas as contas de resultado no perodo em que so pagas ou incorridas,
enquanto os custos s so levados a debito de resultados (sob a forma de custo dos
produtos ou servios vendidos) por ocasio da venda do bem ou servio ao qual estejam
associados, e esse fato e fundamental para a adequada apurao do lucro real do
perodo.

GASTO DIRETO E INDIRETO

Custo direto de fabricao

a apropriao da matria prima direta ao produto fabricado e que no precisa de rateio
para se identificar o que foi apropriado

Custo indireto de fabricao

E o inverso do direto, ou seja, h necessidade de rateio para se identificar o que foi
gasto com a produo no caso de energia onde h s um medidor para todo o prdio,
rateio para identificar aproximadamente o que se foi gasto na produo e fora da
produo como no departamento da administrao.
Despesas diretas e indiretas
E o mesmo que custo direto ou indireto s que as despesas so aplicadas nos
departamentos comerciais e administrativos

GASTOS FIXOS E VARIVEIS

Gastos fixos so gastos que no flexiona conforme sua produo, exemplo: aluguel
um custo fixo que independente da produo tem que ser paga.
Gastos variveis so os gastos agregados direto ao produto, ou seja, gasta-se quanto
produz

DRE DA EMPRESA FICTCIA LTDA

Receita operacional bruta

650.500,00
(-) Impostos sobre as vendas

178.887,50
Receita operacional liquida
471.612,50
(-) Custos dos produtos vendidos
416.000,00
Lucro Bruto
55.612,50
(-) Despesas com salrios dos vendedores
15.000,00
(-) Despesas administrativas
20.000,00
Resultado antes da proviso para imposto de renda
20.612,50
Lucro lquido do exerccio
20.612,50

CANETA AZUL
MATERIA PRIMA
R$ 291.500,00
M.O.D.
R$ 2.250,00

DESPESAS
R$ 24.794,00
TOTAL
R$ 318.544,00

CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA
R$ 120.000,00
M.O.D.
R$ 2.250,00
DESPESAS
R$ 10.206,00
TOTAL
R$ 132.456,00

CUSTOS E DESPESAS ESPECFICAS

1 - Custo dos Materiais
E a avaliao de estoque segundo os historiadores da administrao e a primeira das
aplicaes gerenciais da Contabilidade de Custos

O termo Estoque que o conjunto dos itens de propriedade da empresa que

dependendo da atividade tem sua classificao tipo:
Produtos acabados para revenda;
Produtos em processo;
E seus principais tipos de ativos considerados estoques so:
-mercadorias para comercio ou produtos acabados
- materiais para produo;
- materiais em estoque no destinados a produo normal, chamados tambm de
indiretos, auxiliares ou no produtivos;
- produtos em processo de fabricao ou elaborao;
- custos das importaes em andamento referentes a itens de estoque.

OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E SELEO DOS

MTODOS DE CUSTEIO
Na seleo do mtodo de custeamento dos estoques, uma importante condio e
conceito o lucro liquido, cujo conceito permanece muito subjetivo e depende de
propsitos que estejam sendo visados.
E existe um numero de fatores que influenciam as decises relativas seleo dos
mtodos de custeio de estoque alm do lucro:
- aceitao do mtodo pelas autoridades do imposto de renda;
- a parte prtica de determinao do custo;
- objetividade do mtodo;
- utilidade do mtodo para decises gerenciais
Ento temos que verificar qual o mtodo adotado para avaliar o estoque, possuindo
algumas opes de mtodos;

Custo Mdio que aceito pelo fisco e usado amplamente;

PEPS (Primeiro que entra e primeiro a sair);
UEPS (ltimo que entra e o primeiro a sair) esse no e aceito pelo fisco.
.Lembrando que esse mtodo afetara o total do lucro a ser reportada para um
determinado perodo, quanto maior for o estoque final avaliado, menor ser o custo
reportado

CUSTOS DE MO DE OBRA
Os gastos de mo de obra esto relacionados ao ciclo de vida da mo de obra, pois
vo desde o recrutamento, a seleo e admisso ate a sada do empregado.
Considerando os aspectos fiscais e os princpios de contabilidade geralmente aceitos,
toda a mo de obra da fbrica, quer seja ela direta, indireta, mensalista ou horista, deve
ser absorvida no custo de produo e da transferida aos estoques de produtos acabados.
Esses custos sero transferidos para os resultados, por ocasio de venda dos produtos.
Tal as despesas com o pessoal de administrao e vendas so consideradas operacionais
e no so computadas nos custos para fins de absoro aos estoques, pois so
necessrias atividade da empresa e a manuteno da respectiva fonte produtora, sem,
entretanto,

relacionar-se

diretamente

com

atividade

produtiva.

CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO

So os custos de fabrica como um elemento indireto do custo a heterogeneidade dos
itens que o compem. A natureza dos custos indiretos de fabricao torna impossvel a
sua atribuio direta a cada produto ou servio que esteja sendo produzido ou prestado.

Ento usado o mtodo de custeio por absoro sendo esse aceito pela legislao
fiscal.
O centro de custo esta relacionada com o porte e a estrutura da empresa. Por exemplo,
uma empresa pequena ou mdia pode ainda no ter atingido o grau de complexidade
que comporte essa separao. Nesse caso recomendvel a separao apenas no que
podemos considerar os trs centros de custos maiores, fabricao, comercializao.

DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS

O custo de produo cessa no exato momento em que o produto industrial d entrada no
estoque de produtos acabados, e partir desse momento, todas as despesas incorridas com
esse produto acumulam-se na categoria de despesas administrativas e comerciais.
Lembrando que, mesmo anteriormente ao acabamento do produto industrial, e ainda
mesmo anteriormente ao inicio efetivo de sua produo, essas despesas j se estavam
avolumando em decorrncia de atividades no diretamente vinculadas a produo, mas
ininterruptamente exercidas dentro da empresa tais como organizao, compra de
recursos e materiais, pesquisas de mercado etc.

GASTOS DE EMPRESAS COMERCIAIS

Os demais tipos de organizao necessitam, tanto quanto as prprias indstrias de
recursos tcnicos que lhes permitam manter os seus custos sob-restrita vigilncia
administrativa, tal como acontece com as organizaes industriais.

O custo comercial composto do custo contbil, acrescido dos denominados custos

complementares

(despesas

administrativas,

de

vendas

financeiras).

As despesas administrativas so as decorrentes da administrao da empresa, tais como

os impostos (no relacionados com a aquisio das mercadorias), os aluguis, os
honorrios dos diretores, os salrios do pessoal administrativo, o material de escritrio
etc.
As despesas financeiras so originadas pelos juros de emprstimos e financiamentos.
Deve ser esclarecido que essas despesas adicionais devem ser devem ser cobertas com o
lucro liquido do perodo e, portanto, o custo econmico somente pode existir quando a
empresa obtm lucro suficiente para cobrir tais despesas.

DEPARTAMENTOS E RATEIOS
Departamentalizao a organizao dentro de uma empresa que dividi os setores de
acordo com atividades desenvolvida em cada rea, e esses setores e uma unidade
operacional representada por grupo de recursos humanos e de capital.
Rateios a alocao de custos indiretos aos produtos em questo, ou seja, fabricado
ou vendido e conforme a atividade da organizao tem vrios gastos que no tem como
medir a proporo de quanto e gasto no produto produzido para gerar lucro, diante de
gasto que no e possvel ser medido o quanto foi gasto na produo de um produto
ento tem se essa opo para se chegar mais prximo da realidade do custo de produto
em si. Um exemplo de critrio de rateio a depreciao de mquinas rateada segundo o
tempo de utilizao (h/m) por produto. Contudo dada a dificuldade de fixao de
critrios de rateios, tais alocaes carregam consigo certo grau de arbitrariedade.

PRODUTO

PRODUO

Caneta Azul

530.000

0,55

3.267

294.767,00

Caneta Vermelha 200.000

0,60

1.233

121.233,00

PRODUTO

VALOR UNIT.

Caneta Azul
Caneta vermelha

CUSTO UNIT.

M.O.D

CUSTO TOTAL

VENDAS

RECEITA BRUTA

0,85

530.000

450.500,00

1,00

200.000

200.000,00

Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu? Fazendo os clculos conforme
os dados mencionados, temos:
1- Caneta Azul 530.000 unidades ao ms no custo de R$ 294.767,00 e um total de
vendas no valor de R$ 450.500,00 sendo o lucro um percentual de 34,57%;
2- Caneta Vermelha 200.000 unidades ao ms no custo de R$ 121.233,00 e um total
de vendas no valor R$ 200.000,00 sendo lucro num percentual de 39,38%.
Conforme esses dados mencionados o produto que gera mais lucro para empresa e o
produto caneta vermelha.

Proposta da empresa Papelaria Exploradora LTDA.

Lote especial de Canetas Azuis

Produto

Produo Valor unit. M.O.D Comisso de vendas Impostos sobre vendas

Caneta Azul 15.000

Produto Produo

0,65

2,83%

2%

27,5%

Custo unit. M.O.D Comisso de Vendas Impostos sobre vendas

Caneta Azul 15.000

0,55

92,47

195,00

2.681,25

A empresa Papelaria Exploradora LTDA. fez uma proposta para a empresa Fictcia
LTDA.
Total da venda 15.000 * R$0,65 = R$9.750,00
Total do custo 15.000*R 0,55 = 8.250,00
Total da Mao de obra. = R$92,47
Total da comisso= R$ 195,00
Total do imposto=R$ 2.681,25

Ou seja, a fabricao das 15.000 canetas fica para empresa um valor total de
R$11.218,72, ou seja, um prejuzo em valor de 1.468,72 e o que equivale15% , ento
no vivel essa proposta.

PONTO DE EQUILBRIO
Ponto de Equilbrio, Modelos de Sistemas de Reduo de Custos e Aumento de
Produtividade.

O Ponto de Equilbrio do qual evidencia o valor que deve ser produzido para que, a
receita venha zerar os gastos, tanto os variveis quanto os fixos, partindo da temos o
ponto de equilbrio contbil, ponto de equilbrio financeiro e ponto de equilbrio
econmico, uma tima ferramenta para se analisar diversos pontos, instrumento de
calculo rpido do valor das vendas correspondentes a qualquer objetivo de margem de
segurana que se queira estabelecer, e frequentemente utilizado para determinao da
utilizao da capacidade instalada da empresa, verificando o volume de equilbrio e o
intervalo significativo do custo fixo em cima de qual limite de receita que no altera o
custo fixo.
Modelos de Sistemas de Reduo de Custos e Aumento de Produtividade
Entendemos que a sobrevivncia das empresas no mercado atual, cada vez mais
globalizado e competitivo, depende totalmente de produzir ao menor gasto e, com isso,
obter um maior volume de produo, oferece - l a preos menores, porem com lucros
maiores.
Principio da Reduo
Que so os gastos excessivos? So desperdcios, diramos em linguagem comum: so
pontos de evaso de lucros.
O crescimento dessa convico de reduo de gastos e aumento de produtividade tem
favorecido a proliferao de procedimentos do tipo reengenharia ou downsizing
cuja aplicao inteligente exige alm da indispensvel competncia tcnica, um alto
grau de sensibilidade e prudncia.
E sabido e indiscutvel que assim como uma reduo inteligente de gastos atende a gerar
lucros adicionais, uma reduo planejada com base em anlise insuficiente tende a gerar
lucro declinante.
PEC= Ponta de Equilbrio Contbil

MC = Margem de contribuio

Considerando que o imobilizado e 30% do total da empresa no valor de $240.000,00

sabendo que a depreciao desse maquinrio vem a ser de 5 anos, ento logo temos uma
parcela anual de 48.000,00 que para o calculo mensal de depreciao e 4.000,00 e
considerando que a diretoria projetou um lucro desejado de 2.000,00 acima do ponto de
equilbrio.
Receita bruta
650.000,00
(-) imp. s vendas
178.887,50
Receita liquida
471.112,50
Custos variveis
431.000,00
Margem de Contribuio
40.612,50
(-)Desp. Administrativa
20.000,000
(-) depreciao
4.000,00
Resultado lquido 16.612,50

Ponto de Equilbrio Contbil;

PEC = CUSTO FIXO =24.000,00 = 278.699,90

MARGEM DE CONTRIBUIO 8,6%

PEC = 278.699,90
Ento R$278.699,90 o mnimo, aproximadamente, que esta empresa tem que vender
para conseguir bancar a sua estrutura, ou seja, para no amargar com prejuzo.

Ponto de Equilbrio Financeiro;

PEF =CUSTOS FIXOS DEPRECIAO = 8,6%

PEF = 24.000 4.000=20.000=232.558,14 = 8,6%
PEF = 232.558,14

Ponto de Equilbrio Econmico

PEE =24.000+ 2.000= 26.000 = 8,6%
PEE = R$ 302.325,60

= Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a

produo)

Receita bruta.................................... 450.500,00

(-) impostos..................................... 123.887,50
Receita liquida................................ 326.612,50
Custos variveis ............................ 304.640,41
Margem de contribuio.................. 21.972,09(0,0672)
Custos fixos
.Despesas administrativas...................14.520,55

Depreciao......................................... 2.904,11
Lucro lquido antes do IR.................... 4.547,43

PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL

PEC = 17.424,66/0,0672
PEC = 259.015,50

PONTO DE EQULIBRIO ECONMICO onde apresentada uma margem de

lucro desejada
PEE = 17.424,66+ 2000,00/,0672
PEE =289.057,40
PONTO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO- e deduzido os valores onde no envolva
entrada e sada de dinheiro como a depreciao.
PEF = 17.424,66 - 2904,11/,0672
PEF = 216.079,61
= Produo e venda somente do produto Caneta vermelha (o mercado absorve toda a
produo)
Receita bruta.................................200.000,00
(-) impostos.....................................55.000,00
Receita liquida...............................145.000,00
Custos variveis ............................126.359,60
Margem de contribuio..............18.640,40
Custos fixos
Despesas administrativas...................5.479,45

Depreciao........................................1.095,89
Lucro lquido antes do IR................12.065,06

PONTO DE EQUILIBRIO CONTBIL

PEC = 6.575,34/0,13
PEC = 50.579,54

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO SENDO O VALOR FICTICIO DE

2.000,00 A PREVISO DE AUMENTO DO LUCRO
PEE = 6.575,34+ 2000,00/ 0,13
PEE = 65.964,15

PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO ONDE O VALOR DE DEPRECIAO

DEDUZIDO
PEF = 6.575,34-1095,89/,13
PEF = 42.149,62

COMPARATIVO ENTRE A CANETA AZUL E VERMELHA

CANETA AZUL
RL

CV

MC

CF

LL

326.612,41

304.640,41

21.972,00

17.424,66

4.547,34

126.359,60

18.640,40

6.575,34

12.065,06

431.000,01

40.612,40

24.000,00

16.612,40

CANETA VERMELHA
145.000,00
TOTAL
471.612,41
ndice geral
Elaborado o quadro comparativo com os dados calculados na etapa anterior e
verificamos quase tratando no ponto de equilbrio a margem de segurana da caneta azul
representa 1,26 enquanto que a caneta vermelha 2,86 e que a caneta vermelha e mais
lucrativa.
ETAPA 4
Produto

Preo de Venda

Caneta Azul

0,85

Caneta Vermelha

1,00

Caneta Verde

1,00

Componentes
Caneta Azul 1 tubo acrlico

0,20

Tampa frontal

0,10

Tampa traseira

0,05

Carga

0,18

Embalagem

0,02

Custo Unitrio

0,55

Caneta Vermelha 1 tubo acrlico

0,20

Tampa frontal

0,10

Tampa traseira

0,05

Carga

0,23

Embalagem

0,02

Custo Unitrio

0,60

Caneta Verde 1 tubo acrlico

0,20

Tampa frontal

0,10

Tampa traseira

0,05

Carga

0,30

Embalagem

0,02

Custo Unitrio

0,67

Produto

Preo de Venda

Custo Unitrio Produo Custo Total Receita de venda

Caneta verde 1,00

0,67

100.000

67.000,00

100.000,00

M.O.D Salrios Adm. Comisses de Vendedores Gastos totais Impostos sobre vendas
616,50

Produto

2.740,00

2.055,00

72.411,50

Produo Preo de venda Gastos totais + impostos

Caneta verde 100.000

1,00

99.911,50

27.500,00

Resultado
88,50

Quadro comparativo com aumento de 15%

Produto

Custo unitrio

Caneta azul

Aumento de 15%

Produo

Custo Total

0,55

0,63

530.000

333.900,00

Caneta vermelha 0,60

0,69

200.000

138.000,00

Caneta verde

0,77

100.000

77.000,00

0,67

Total dos Custos

548.900,00

RELTORIO FINAL

A Etapa primeira deste trabalho foi expressa os conhecimentos bsicos de custos do

qual tem o alicerce para executar as demais etapas e com isso nos ajudar a potencializar
os conhecimentos acerca destes conceitos, com isso foram feitos alguns resumos acerca
destes conceitos. E tendo alguns dados de uma empresa pelo nome de Fictcia LTDA, e
com estes dados a elaborao de uma Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE).
Nas demais etapas foram feitos estudos sobre o processo de departamentalizao e
como ratear os custos e despesas especficos a cada produto, aps fazermos o estudo,
foram elaborados resumos sobre o tema e novamente com os dados da Empresa Fictcia
LTDA e foram feitos os clculos dos custos diretos totais para os produtos que a
empresa fabrica e tambm os rateios. Sendo sugerida uma proposta de uma empresa
conhecida por Papelaria Exploradora LTDA para produzir um novo produto e vende-lo
por um preo abaixo do mercado. Verificados os clculos, atravs dos mtodos
expressos pode se chegar a concluso de que era invivel a proposta.
E uma atividade muito importante que foi desenvolvida o ponto de equilbrio do qual se
pode analisar e verificar o que realmente esta acontecendo com a empresa e partindo
base para tomadas de deciso
Para finalizar os estudos foi desenvolvido os clculos econmicos de um produto por
meio da analise do seu ciclo de vida, agregando mais algumas tabelas e clculos para
fixar melhor o entendimento do gerenciamento de estratgico de custos.

CONCLUSO
Atualmente, no mundo globalizado com desempenho do crescimento em todos os
setores, vem crescendo a necessidade de melhor atendimento, desempenho e

criatividade para os seus clientes, ento os custos e tornaram determinantes

competitividade de muitos setores e esta sendo uma obsesso constante das empresas no
que diz respeito a aperfeioar os recursos visando ao aumento do lucro e
sobrevivncia no mercado. E como custo aplica- se como uma forma facilitadora
interessante de como v atravs de porcentagem e grficos o perfil da organizao no
mundo econmico e financeiro partindo da a uma deciso de aumentar o paralisar ou
enfim usar de estratgica para a organizao de forma que j se sabe com margem bem
elevada de segurana o desenvolver de sua vida til.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
- PLT 681, Custos e Formao de Preos Eunir de Amorim Bomfim e Joao Passarelli.
http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v2_n2/gestao_estrategica de.pdf