tica Empresarial

Organizao da Aula
Novos desafios para a gesto

Aula 4
Estilos de liderana
Prof. Dr. Mario Alencastro

Liderana e tica

Novo Cenrio Empresarial

Contextualizao

Era do Conhecimento

Era Industrial

Era Industrial

Era do Conhecimento

Novo Cenrio Empresarial

Foco no negcio
Economia da informao

Viso global
Conhecimento vantagem
Qualidade e produtividade

competitiva

Necessidades dos clientes

Gerao Y 1985
Esprito inovador e capacidade
investigativa

Apreciam a autonomia
Trabalham baseados em

Novas formas de

projetos (redes)

relacionamento,
comunicao e aprendizado
Domnio sobre a mquina

O Desafio da Gesto

Conseguem fazer vrias

coisas simultaneamente

O Desafio da Motivao

Era
Industrial

Era do
Conhecimento

Era
Industrial

Controla
as coisas e
as pessoas

Controla as
coisas e motiva
as pessoas

Externa
Prmios
Castigos

Era do
Conhecimento

Interna
Significados
Clima

Definies de Liderana
Lder todo indivduo que, graas

Instrumentalizao

sua personalidade, dirige um

grupo social, com a participao
espontnea dos seus membros.
(WEIL, 1992)

Lder versus Gerente

O gerente administra
O lder inova
O gerente conserva
O lder desenvolve
O gerente se apoia em sistemas

O gerente conta com controles

O lder com a confiana
O gerente faz certo as coisa
O lder faz a coisa certa
(Revista Fortune)

O lder em pessoas

Estilos de Liderana
Teoria X
Pessoas

O trabalho desagradvel
Resultados

maioria das pessoas

No desejam responsabilidades
e preferem ser dirigidas

 A maioria das pessoas tm

pouca criatividade para resolver
problemas organizacionais

A motivao s existe
nos nveis fisiolgicos
e de segurana
Controle e coao

Estilos de Liderana
Teoria Y
Havendo condies, o trabalho
to natural quanto a recreao
Autocontrole, criatividade
e autogesto

A motivao tambm existe

nos nveis social, de estima
e de autorrealizao

Liderana Situacional

Liderana e tica
Liderana e tica so dois temas
estreitamente conectados, pois
cabe ao lder determinar o tom
moral da organizao

Cabe ao Lder tico

Ganhar respeito e confiana
Promover os valores que
favorecem a viso da empresa
Compartilhar as informaes
de forma transparente

Identificar talentos
Garantir oportunidades
de desenvolvimento
Cultivar relaes do tipo
ganha-ganha
Fomentar o desenvolvimento
de equipes saudveis

Gandhi e o Menino que

Gostava de Doces
Aplicao

O Lder Manipulador
(Amoral)
Os fins justificam os meios

Sntese

Resultados
Poder
Submisso, passividade
e dependncia

O Lder Educador (tico)

Resultados com pessoas!

Motivao
Retirar o melhor de cada pessoa
Desenvolver potenciais
Treinador

A Essncia
da Liderana tica
Comando

Referncias de Apoio
MATTAR, J. Filosofia e tica
na administrao.
So Paulo: Saraiva, 2004.
WEIL, P. Relaes humanas
na famlia e no trabalho.

Afeto

Justia

44. ed. Petrpolis: Vozes, 1992.