tica Empresarial

Organizao da Aula
Definio de tica
empresarial

Aula 2

Cultura organizacional
Prof. Dr. Mario Alencastro

A tica convencionada

Ponto de Partida
A natureza da economia moderna
foi substancialmente empobrecida

Contextualizao

pelo distanciamento crescente

entre economia e tica.
(SEM, 1999, p. 23)

Predominncia do
dinheiro em estado puro

Competio em todos os
planos

Utilitarismo como regra

de vida

Milton Santos
(1926 2001 )

tica?

tica nas Empresas?

Os escndalos
corporativos
nos EUA

Instrumentalizao
Enron
WorldCom
Arthur Andersen

Organizaes e Sociedade
O desenvolvimento das
organizaes deve acontecer

A contribuio da empresa
sociedade deve ocorrer
proporcionalmente ao aumento

em harmonia com os sistemas

de seus rendimentos e das suas

econmico, poltico e cultural,

linhas de produto

nos quais elas esto inseridas

(ARRUDA, 2006)

(ARRUDA, 2008, p. 7)

 Um "contrato" moral que traria

possvel pensar em um
contrato nos negcios,
a ser estabelecido entre

vantagens e benefcios, assim

como obrigaes, para todos os
envolvidos
(DONALDSON, T. apud MATTAR,

a empresa e a sociedade

2004, p. 317-318)

tica Empresarial
Comportamento da empresa

Trabalhadores

entendida como lucrativa quando

age em conformidade com os
princpios morais e as regras do
bem proceder aceitas pela
coletividade (regras ticas).

Organizao

Clientes

Entorno vital

(MOREIRA, 1999, p. 28)

Administrao por Valores

Em uma empresa que
administrada de acordo
com seus valores, s h
um chefe: os valores
da empresa
(BLANCHARD; OCONNOR, 1999, p. 55)

Valores Empresariais

Misso da Empresa
1. Qual o motivo da minha
empresa existir?
2. Qual o meu negcio
(produtos e servios)?
3. Quem so os meus
clientes?
4. Qual a minha contribuio
para a sociedade?

Paixo
Liderana
tica
Inovao
Responsabilidade
Qualidade
Comunicao
Colaborao

(Disponvel em: <http://www.renosa.com.br/

missao-valores-visao.html>.)

O Case do Tylenol
H alguns anos a Johnson &
Johnson teve um srio problema

Aplicao

com o medicamento Tylenol

Alguns lotes do produto,
distribudos na regio de
Chicago, haviam sido
envenenados por um psicopata

O problema era localizado

(Chicago) e a empresa
no era responsvel

Sntese

direta pelo ocorrido

Como a empresa agiu?

Administrar apenas

tica e Lucratividade

visando o lucro como

A tica deve fazer parte

jogar tnis de olho no

da prpria estratgia

placar e no na bola.

de sobrevivncia das

(BLANCHARD; PEALE, 1996)

organizaes
(Sung e Silva, 1995, p. 67)

A gerao do bem-estar da

Valor

Empresas ticas
US$ 6.356 31/12/91

coletividade tambm
agrega valor s empresas
(SUNG ; SILVA, 1995, p. 67)

Empresas no ticas
US$ 415 31/12/91

US$ 1 Janeiro de 1923

Qualidade.
Confiana de
clientes.

Negcios
a longo prazo.

Ano

Referncias de Apoio
ARRUDA, M. C. C. O estado da
arte da tica nos negcios.

Satisfao de
colaboradores.

Imagem.

Relatrio de pesquisa no 06/2008.

So Paulo: FGV-EAESP/GV
Pesquisa, 2008. Disponvel em:

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tica.

<www.eaesp.fgvsp.br/ AppData/
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 BLANCHARD, K.; OCONNOR,

M. O administrador tico.
Rio de Janeiro: Record, 1999.
BLANCHARD, K.; PEALE, N. V.
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MOREIRA, J. M. A tica
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