Caderno Prático14-15 ContGest

Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra
CONTABILIDADE DE GESTO
CASOS PRTICOS
ANO LETIVO 2014/2015
EQUIPA DOCENTE:
PATRCIA MOURA E S
ISABEL CRUZ
Contabilidade de Gesto 2014/2015
ndice
CASO 1 DILEMAS ................................................................................................................................. 4
CASO 2 EMPRESA XZ .......................................................................................................................... 5
CASO 3 BRINQUEDOS, SA .................................................................................................................. 6
CASO 4 SOCIEDADE ESCALIBUR .................................................................................................... 7
CASO 5 ESTIMATIVAS ........................................................................................................................ 8
CASO 6 INCGNITAS .......................................................................................................................... 9
CASO 7 NOVIDADE, SA ..................................................................................................................... 10
CASO 8 MINORCA, LDA .................................................................................................................... 12
CASO 9 SOCIEDADE REUNIDA, LDA ............................................................................................ 14
CASO 10 CANETANOL, LDA ............................................................................................................ 15
CASO 11 PROBEB, LDA .................................................................................................................. 17
CASO 12 SOCIEDADE FRUTOS SILVESTRES, LDA ................................................................... 19
CASO 13 COSTUREIRA, LDA ........................................................................................................... 22
CASO 14 SOCIEDADE FORMIX ....................................................................................................... 24
CASO 15 ACONTECE, LDA ............................................................................................................... 26
CASO 16 EMPRESA CONTNUA ...................................................................................................... 27
CASO 17 SOCIEDADE GERBERA, LDA ......................................................................................... 28
CASO 18 TROCATINTAS, LDA ........................................................................................................ 29
CASO 19 SABATINA, SA .................................................................................................................... 31
CASO 20 EVIDNCIA ......................................................................................................................... 34
CASO 21 SONORO ............................................................................................................................... 35
CASO 22 GAMA, LDA ......................................................................................................................... 36
CASO 23 TEXTILAR, LDA ................................................................................................................. 37
CASO 24 FITTEDBOOT, LDA. .......................................................................................................... 39
CASO 25 XYW ...................................................................................................................................... 41
CASO 26 TRANSFORMADORA DO CENTRO, LDA .................................................................... 42
CASO 27 FLUTUANTE DO NORTE ................................................................................................ 44
CASO 28 CHAPUS, LDA .................................................................................................................. 45

CASO 29 SDF, LDA .............................................................................................................................. 46
CASO 30 SEM SURPRESAS, LDA ..................................................................................................... 47
CASO 31 FIM VISTA, LDA ............................................................................................................. 48
CASO 32 TRICOT, LDA ...................................................................................................................... 50
CASO 33 FLORISTA TULIPA NEGRA ............................................................................................ 51
CASO 34 PINTUREX, LDA ................................................................................................................. 52
CASO 35 ALFAIATARIA REQUINTE .............................................................................................. 53

CASO 1 DILEMAS
(Baseado em Weetman, 1999)
Considere cada uma das situaes seguintes e sugira de que forma a Contabilidade
Analtica poder ajudar cada uma das pessoas envolvidas, identificando quais os
factores a ter em conta e que tipo de informaes podero permitir uma deciso mais
sustentada:
A) Antnio Simes resolveu pedir a reforma antecipada aos 50 anos para se
dedicar a transformar o seu passatempo preferido de construir modelos de
caravelas num negcio a que espera dedicar os seus prximos anos de
trabalho. Ele tem j vrios modelos desenvolvidos e montados que anunciou
recentemente num jornal da especialidade. As manifestaes de interesse nos
modelos esto a comear a surgir e Antnio Simes apercebeu-se que no
tem definido o preo a cobrar a esses potenciais clientes.
B) Marta Andrade proprietria de um pequeno cabeleireiro que tem vindo a
explorar nos ltimos meses. Neste momento, Marta est a ponderar a
possibilidade de expandir o negcio contratando uma ajudante e adquirindo
novos secadores e lavatrios mas no sabe como decidir se o investimento
ou no justificvel.
C) A Central, Lda. uma pequena empresa que se dedica ao fabrico e montagem
de componentes plsticas para automveis. O responsvel pelo controlo
financeiro da empresa apercebeu-se recentemente que uma determinada
componente poder ser adquirida ao exterior por um preo inferior ao custo da
sua produo. Que deciso dever ser tomada?
CASO 2 EMPRESA XZ
Da contabilidade da empresa XZ, que se dedica construo civil, foram retirados
os seguintes elementos:
Salrio de um pintor: 8 horas a 6/hora
Custo de uma betoneira 5.000 (comprada h 3 anos e que neste momento

se encontra no armazm da empresa, uma vez a empresa XZ passou a
subcontratar a fabricao de massa de cimento)
Custo dos andaimes 100.000
A empresa est a avaliar uma proposta de um projecto que, a ser aceite,

representar uma receita de 500.000, mas que implicar o atraso e
cancelamento de outros trabalhos em carteira
Ordenados da Administrao 50.000
Gastos de seguros de acidentes de trabalho 10.000
Classifique cada um dos elementos referidos de acordo com as seguintes

categorias:
1. Gastos comerciais e administrativos
2. Materiais diretos
3. Mo de obra direta
4. Gastos gerais de fabrico
5. Custos de oportunidade
6. Sunk costs
CASO 3 BRINQUEDOS, SA
A empresa Brinquedos, SA fabrica bonecas de pano, que coloca no mercado atravs
de uma extensa rede de distribuidores. Ainda que a produo e as vendas cresam
significativamente no final do ano, a gesto da Brinquedos, SA procura manter uma
atividade suficiente ao longo de todo o ano para dar emprego estvel aos seus
trabalhadores.
Para o primeiro trimestre de 2011 conhecem-se os seguintes dados:
Vendas:
60.000 bonecas a 5/cada
Materiais diretos:
120.000
Comisses de venda:
3.000
Salrios:
38.000
Custos administrativos:
25.000
Custos de distribuio:
24.000
1. Determine o custo complexivo por unidade vendida

2. Admitindo que o consumo de materiais diretos e as comisses variam com o
volume de vendas e que os restantes custos permanecem inalterados, calcule o
lucro que a Brinquedos poder obter no 4 trimestre se vender 100.000 bonecas.
3. Determine o custo complexivo para a situao descrita na alnea anterior.
4. Enuncie alguns dos problemas que empresas, como a Brinquedos, SA, que sofrem
de sazonalidade enfrentam.
CASO 4 SOCIEDADE ESCALIBUR

(Adaptado de Maher, 1997)
A Sociedade Escalibur produziu no ano transato 1.000 unidades do produto A, tendo
identificado os seguintes elementos que concorrem (direta e indiretamente) para o seu
fabrico:
Matrias primas consumidas:
35.200 (V)
MOD:
66.500 (V)
Ordenados dos supervisores:
31.100 (F)
Materiais indiretos:
8.000 (V)
Seguros:
9.600 (F)
Eletricidade:
7.100 (V)
Depreciaes:
4.800 (F)
Impostos sobre o patrimnio:
6.500 (F)
Assumindo que no se esperam alteraes nos custos fixos e custos variveis

unitrios, determine os custos totais associados atividade do ano que se vai iniciar e
que se estima em 1400 unidades.
CASO 5 ESTIMATIVAS
A) Os custos unitrios para uma empresa que produz 12.000 unidades de um
determinado produto so:
Materiais diretos:
32
MOD:
20
GGFv:
15
GGFf:
Custos com. var.:
Custos com. fixos:
Determine:
1. O custo de transformao unitrio
2. O custo primo unitrio
3. O custo varivel total por unidade
4. O montante global de custos que se suportariam num ms em que se produzissem
12.000 unidades mas apenas se vendessem 8.000 unidades
B) A empresa X apresentou o seguinte resumo referente aos custos de produo que
espera suportar para diferentes nveis de atividade:
Volume de produo
Custo A
Custo B
Custo C
Custo D
1500
1625
2400
1000
1200
1800
1950
2880
1000
1200
3000
3250
3360
1000
1800
1. Caracterize o comportamento dos custos A, B, C e D.

2. Estime os custos a suportar caso a empresa produza 1880 unidades.

CASO 6 INCGNITAS
Parte A
Relativamente a quatro empresas industriais foram recolhidos num ano os seguintes
dados (valores em euros):
1. Stock de Produtos acabados em
01/01
2. Matria prima utilizada
3. Mo de obra direta
4. Gastos gerais de fabrico
5. Compras de matria prima
6. Vendas
7. Custo ind. dos prod. vendidos
8. Gastos a reconhecer em 01.01
9. Gastos a reconhecer em 31.12
10. Stock de prod. Acab. em 31.12
11. Lucro bruto
12. Prod. em vias de fab. em 01.01
13. Prod. em vias de fab. em 31.12
Emp. 1
Emp. 2
Emp. 3
Emp. 4
25 000
20 000
39 000
G
40 000
65 000
35 000
45 000
210 000
A
15 000
9 000
B
56 500
-
30 000
55 000
D
35 000
159 000
110 000
85 000
75 000
26 500
C
4 000
15 000
18 000
40 000
65 000
40 000
E
140 000
8 000
9 000
F
50 000
6 500
1 500
25 000
30 000
35 000
40 000
200 000
75 000
1 500
6 000
38 000
125 000
10 000
12 500
Calcule, para cada uma das empresas, o valor das respetivas incgnitas.
Parte B
Em relao ao 1. trimestre do ano N, conhece-se a seguinte informao para uma
dada empresa:
Os gastos primrios representam 70% do custo dos produtos fabricados.
O lucro bruto sobre as vendas lquidas de 20%.
Custo dos produtos disponveis para venda
Compras de matria prima no perodo
800
Produtos em vias de fabrico em 31.12.N-1
170
Matria prima em 31.12.N-1
Produtos acabados em 31.12.N-1
Os GGF representam 40% dos custos de transformao.
Vendas
Mo de obra direta
2 250
80
150
2 500
900
Calcule, em 31.03.N o valor dos stocks de:
produtos acabados
produtos em vias de fabrico
matria prima

CASO 7 NOVIDADE, SA
O servio de fabricao da NOVIDADE, SA compreende duas oficinas (A e B) que
produzem respectivamente as Peas n 1 e n 2, e uma oficina de Montagem e
Acabamento (M). O produto que sai da Oficina M composto de uma Pea n 1 e de
uma Pea n 2 e vendido a 1,29.
A Pea n 1 fabricada com a matria X e a Pea n 2 a partir da matria Y.
O inventrio efetuado no 31 de Dezembro de 200X, forneceu as informaes
seguintes:
Stock de matrias-primas:
Matria X - 25 toneladas a 40,80 cada
Matria Y - 5 toneladas a 66,00 cada
Stock de peas:
Pea n 1 - 3.000 a 0,39 cada
Pea n 2 - 3.000 a 0,44 cada
Stock de matrias subsidirias: 260,00
Produtos em curso:
Oficina A 17,82
Oficina B 7,12
Produtos Acabados:
2.000 unidades a 0,96
Nota: Todas as sadas de stocks so avaliadas ao custo mdio ponderado.
DADOS RELATIVOS AO MS DE JANEIRO DE 200X+1:
Compras de MP:
Matria X - 25 toneladas a 37,60 cada
Matria Y - 20 toneladas a 61,50 cada
Matrias Subsidirias 140,00
Consumo de Matrias:
Matria X - 30,15 toneladas
Matria Y 16,05 toneladas
Matrias Subsidirias 110 (Pea n 1); 90 (Pea n 2)
Gastos diversos:
Gastos com o pessoal:
Impostos:
Fornecimentos e servios externos:
Outras despesas e encargos:
Gastos financeiros:
Depreciaes:
Ajustamentos de dvidas a receber:
TOTAL:
1.560
100
350
332
59
137
34
2.572
10
Quadro de repartio dos encargos diversos:
Gastos com
Pessoal
Impostos
Fom. Serv. Ext.
Out. Desp. e
Enc.
Depreciaes
TOTAL
Aprovis.
Oficina
B
270
Oficina
M
310
Adm.
Distribuio
84
Oficina
A
360
1 560
360
176
100
350
332
10
76
27
20
60
100
15
60
75
20
40
60
25
65
50
10
49
20
137
13
39
30
25
15
15
Produo:
Pea n 1: 5.000 unidades
Pea n 2: 4.000 unidades
Produtos Acabados: 5.000 unidades
Existncias em 31/01/X+1:
Matria X - 19,85 toneladas
Matria Y - 8,95 toneladas
Mat. Subsidirias 200
Peas n1 - 3.000 unidades
Peas n2 - 2.000 unidades
Produtos Acabados - 1.000 unidades
PRETENDE-SE:
1. Custo de compra das matrias primas (utilizar plano de contas).
2. Custo de produo das peas n1 e n2 e dos produtos acabados (utilizar plano de
contas).
3. O preo de custo dos produtos vendidos.
4. Demonstrao dos Resultados Lquidos (ms de janeiro).
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CASO 8 MINORCA, LDA
A sua tarefa prestar uma pequena ajuda a um amigo seu, jovem engenheiro numa
pequena empresa industrial, que enfrenta algumas dificuldades.
Na verdade, a Sra. Vicente, que habitualmente responsvel pela Contabilidade
Analtica da MINORCA, LDA, adoeceu e s regressa ao trabalho no final do ms de
Maro. Ora o Sr. Sousa, diretor geral da empresa, encarregou justamente o seu amigo
de a substituir e, naturalmente, que ele no quer deixar uma m imagem.
Disposto(a) a ajudar pede ao seu amigo que lhe d as informaes fundamentais. Ele
comea por descrever sumariamente o processo de fabrico:
bastante simples. A nossa empresa fabrica, em regime de produo
contnua e disjunta, dois produtos - A e B - utilizando dois tipos de matriasprimas - Ml e M2. O produto A recorre exclusivamente matria M1 e
Seco de Fabrico 1 e o produto B utiliza apenas a matria M2 e Seco de
Fabrico 2. Para alm disso temos uma Seco de manuteno e uma Seco
de gastos comuns que, segundo penso, so auxiliares das anteriores. Por
outro lado, disponho de alguns dados relativos ao ms de Fevereiro que me
foram fornecidos pelos chefes dos diversos departamentos.
O seu amigo apresenta-lhe o seguinte resumo da situao:
Armazm de MP 1
Armazm de MP2
E.I.
4.000 Consumo 10.000
Compras11.500
Seces
Manuteno
Gastos Comuns
Principal 1
Principal 2
Manuteno
G. Comuns
Manuteno
25 %
G. Comuns
30 Horas
-
Seco Principal 1
Seco Principal 2
E.I.
1.000
Compras 5.000
Consumo 5.500
Custos Diretos
(em EUROS)
5.000
3.700
9.900
14.150
S. Princ. 1
250 Horas
40 %
S. Princ. 2
320 Horas
35 %
TOTAL
600 Horas
100%
Atividade
800 HM
1500 HH
12
Armazm de P.A. - P 1
E.I.
4.750
(100 unid. a 47.5 c. )
Armazm de P.A. - P2
Vendas
400 unidades
Produo
500 unidades
E.I.
5.000
(200 unid. a 25 c.)
Vendas
1100 unid.
Produo
1000 unidades
A nota enviada pelo Diretor Geral pede que:

1. Calcule o custo real da unidade de obra em cada um dos centros de custo
principais.
2. Determine o custo industrial de cada um dos produtos, apresentando as
respetivas contas de Fabricao.
3. Valorize as Existncias Finais em armazm.
Nota: A empresa utiliza o LIFO na movimentao das existncias.
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CASO 9 SOCIEDADE REUNIDA, LDA
A SOCIEDADE REUNIDA, LDA insere-se no setor das celuloses e sofreu
recentemente uma ampla reestruturao. O seu processo produtivo apoia-se agora em
dois centros principais (CCO1 e CC02) e trs centros auxiliares (SAI, SA2 e SA3).
No decurso do ltimo trimestre recolheram-se as seguintes informaes:
Centro de Custo
CCO1
CC02
SAI
SA2
SA3
Prestao de servios das seces auxiliares:

SAI
-
_Custos Diretos (em EUROS)

12.900
6.750
7.500
13.470
7.100
SA2
20%
-
SA3
10%
5%
-
CCO1
50%
60%
50%
CCD2
TOTAL
20% 100%
35% 100%
50%
Atividade das seces principais (em horas de trabalho)

CCO 1
CC02
CCO1
25
CC02
20
-
Produto A Produto B TOTAL

100.
80
200
50
50
125
PRETENDE-SE:
Determine o custo da hora de trabalho em cada um dos centros de custo principais
(CCOI e CC02).
14

CASO 10 CANETANOL, LDA
A CANETANOL, Lda., uma empresa que se dedica produo e comercializao de
dois produtos, fabricados a partir da cana-de-acar: o Acar e o Etanol. Do processo
de fabrico resultam ainda dois subprodutos: a massa (fertilizante) e o bagao
(bioenergia). O seu processo de fabrico basicamente o seguinte:
-
Na seco I d entrada a cana-de-acar que preparada (limpa de

impurezas mediante um sistema de lavagem) e feita a extrao do caldo a
partir da moenda operao realizada por prensagem e esmagamento. Nesta
seco , ainda, tratado o caldo por calefao e decantao. Aps a
necessria transformao obtm-se: (1) o caldo que serve para o fabrico do
acar e do etanol, (2) a massa rica em fsforo que vai para a compostagem
e utilizada na lavoura, e (3) o bagao produto bioenergtico reutilizado pela
prpria empresa e sem valor comercial.
Na seco II o caldo limpo, por decantao e evaporao, e transformado

em xarope que clareado, cozido para ser transformado em pequenos cristais
acar que segue para o armazm. Deste processo, parte do caldo
clarificado e o mel residual seguem para a seco III.
Na seco III parte do caldo e do mel residual so diludos com gua e,

atravs de modernas tecnologias, so transformados em etanol que
armazenado em tanques para posterior venda.
Para alm das seces principais existem ainda as seguintes seces de cariz
secundrio/auxiliar: Central Eltrica, Oficinas e Armazm de Produtos Acabados.
Da contabilidade relativa ao ms de maio de N retirou-se a seguinte informao:
1. Repartio primria:
Gastos
Seco I
diretos
Fixos
20.000
Variveis
40.000
Unidade de
Hm
obra
Seco II
Seco III
C. Eltrica
Oficinas
Armaz. PA
20.000
30.000
Hm
50.000
10.000
Hm
5.000
10.000
Kw
5.000
5.000
Hh
5.000
-
2. Repartio da atividade dos vrios centros:
Central
Eltrica
Oficinas
Atividade real
Seco Seco II Seco III C. Eltrica Oficinas

I
50.000
30.000
30.000
20.000
1.500
1.700
1.500
2.000
1.500
900
500
Armaz. PA
TOTAIS
10.000
140.000
Kw
5.000 Hh
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3. Os gastos de armazenagem so imputados aos produtos principais em funo
do seu valor de venda.
4. Movimento de inventrios:
Rubricas
Quantidade
Custo/Preo
tonelada
Rubricas
Ex.
inicial
Quantidad 25.000
e
Custo/Pre 0,60
o unitrio
Ex. Inicial
120.000 kg
20
Matria-prima X
Compras
Consumo
980.000 kg
900.000 kg
22
?
Acar
(Kg)
Produo Vendas
120.000
130.000
Ex.
inicial
2.000
Etanol
Massa
(litros)
(Kg)
Produ Vendas Ex. Produo
o
inicial
70.000 65.000
10.000
?
1,6
Vendas
10.000
0,2
5. A empresa utiliza o sistema de custeio total, valorizando as sadas de

existncias segundo o critrio de valorimetria do custo mdio ponderado. Os
custos conjuntos, caso existam, so repartidos em funo do valor de venda da
produo reportado ao ponto de separao, sendo os subprodutos massa e
bagao valorizados, respetivamente, pelo lucro nulo e pelo custo nulo.
6. Gastos no industriais:
. Comerciais (variveis) = 2,5% das vendas de massa
. Comerciais fixos = 20.000
. Administrativos e financeiros (fixos) = 30.000
PEDIDOS:
1. Determine o custo total de cada seco e o respetivo custo da unidade de
obra.
2. Determine os custos totais e unitrios da produo obtida.
3. Elabore a demonstrao de resultados para maio de N, evidenciando a
margem bruta por produto.
4. Depois de efetuados alguns estudos de mercado, a CANETANOL, Lda.
est a ponderar, no futuro prximo, aumentar a produo do etanol em
detrimento da produo do acar. Sabendo que no se esperam
alteraes nos preos de venda nem na estrutura de gastos, diga
justificando se uma deciso favorvel para a empresa.
16

CASO 11 PROBEB, LDA
A sociedade PROBEB, Lda. uma empresa de mdia dimenso que fabrica
mobilirio estandardizado para quartos de beb. As vendas so realizadas para uma
cadeia de hipermercados. A produo efetua trs produtos distintos: o bero-cama, o
armrio e a cmoda com fraldrio.
O processo de fabrico inicia-se com o corte das placas de madeira de pinho macio e
MDF, de acordo com o desenho das peas, na Seco de corte, as quais seguem
para a Seco de colagem/montagem, onde utilizada a cola branca. Finalmente, na
Seco de acabamento, as peas so lixadas, sofrem uma pintura de velatura,
seguindo-se aplicao do tapa-poros (fundo) e do verniz, tudo isto com produtos no
txicos; e, por fim, so colocadas as dobradias e os puxadores.
A empresa recorre a trs seces principais: Corte, Colagem/Montagem e
Acabamento; existindo tambm duas seces auxiliares: Manuteno e Gastos
Comuns. A empresa tem como gastos no industriais a Seco comercial e a Seco
administrativa e financeira cujos gastos ascenderam a 1 200 e a 4 000 ,
respectivamente, no ms de Julho.
A PROBEB, Lda. utiliza o critrio do custo mdio ponderado na valorimetria das suas
existncias e o sistema de custeio total.
Da informao contabilstica de Julho do ano N extraram-se os seguintes dados:
A) Existncias iniciais
Matria-prima
Unidade de obra
Quantidade
Custo unitrio
Total
MDF
m
20
15
300
Madeira
m3
5
1 000
5 000
Cola Velatura
litro
litro
5
10
2,5
2,5
10
25
Produtos em curso
Beros-cama
Armrios
Produtos acabados
Beros-cama
Armrios
Cmodas
Fundo
litro
10
3
30
Quantidade
25
10
Quantidade
50
30
20
Verniz
litro
10
3,2
32
Dobradias
unidade
100
1
100
Puxadores
unidade
100
1
100
Valor ()
2 000
1 200
C. unit
110
180
90
TOTAL
5 500
5 400
1 800
B) Compras de matrias-primas
Matria-prima
Quantidade
Custo unitrio
Placas
180
16
Madeira
35
1 000
Cola
5
2,5
Velatura
20
2,5
Fundo
50
3
Verniz
40
3,2
Dobradias
800
1
Puxadores
700
1
C) Consumo de matrias-primas (quantidades)
17

Matria-prima
Beros-cama
Armrios
Cmodas
Placas
100
60
20
Madeira
22
10
4
Cola
4
2
1
Velatura
15
8
3
Fundo
30
18
5
Verniz
20
12
5
Dobradias
600
140
Puxadores
400
280
D) G.G.F ()
Gastos
Corte
Col/Montagem Acabamento Manuteno G. comuns TOTAL
Forn. serv. externos
700
300
300
100
100
1 500
Gastos c/ pessoal
4 000
5 000
6 000
500
500 16 000
Depreciaes
4 000
200
600
100
100
5 000
Outros gastos
1 000
1 000
400
50
50
2 500
Total 9 700
6 500
7 300
750
750 25 000
Reembolsos
Horas de manuteno
50
50
50
30
180
% Gastos comuns
40%
30%
20%
10%
100%
E) Utilizao da atividade das seces pela produo

Produtos
Beros-cama
Armrios
Cmodas
TOTAL
Corte (Hm) Colag/Montagem

Acabamento (Hh)
1 100
880
1 200
500
300
350
200
120
150
1 800
1 300
1 700
F) Produo e vendas
Produtos acabados
Beros-cama
Armrios
Cmodas
Produo
Quantidade
300
100
70
Quantidade
250
80
60
Vendas
Puv
150
220
130
TOTAL
37 500
17 600
7 800
PEDIDOS:
Com base nestes elementos:
1. Apure o custo das unidades de obra.
2. Calcule o custo unitrio da produo acabada no ms de Julho do ano N.
3. Valorize as existncias finais do perodo considerado.
4. Construa a Demonstrao de Resultados, por funes, evidenciado o resultado
bruto por produto, sabendo que a taxa de imposto sobre o rendimento de 25%.
18

CASO 12 SOCIEDADE FRUTOS SILVESTRES, LDA
A sociedade FRUTOS SILVESTRES, LDA., com sede em Vila Real, dedica-se
produo de dois tipos de produtos compota de morango e compota de cereja
que vende em frascos de 1kg para grossistas de todo o pas.
O seu processo produtivo pode resumir-se no seguinte:
Numa seco de Limpeza e Corte entram os morangos e as cerejas. Aps
limpos e cortados, os morangos seguem para a Cozedura dos Morangos onde
so misturados com o acar e os conservantes; as cerejas seguem para a
Cozedura das Cerejas onde, alm de serem misturadas com o acar e
conservantes, so tambm misturadas com canela. Aps algumas horas de
fervura em cada uma destas ltimas seces obtm-se respetivamente
compota de morango e compota de cereja, que so depois embaladas em
frascos e rotuladas (Embalagem) para seguirem para o Armazm.
Para alm das seces produtivas, a rea da produo conta com o apoio de 2
seces auxiliares: Manuteno e Energia.
Por simplificao suponha que os desperdcios no tm qualquer tratamento
contabilstico.
Relativamente ao 1 trimestre de 2006 conhece-se a seguinte informao:
a) Materiais diretos
Existncia Inicial
Compras
Consumos
Q(Kg)
C.Unit.
Valor
Q(Kg)
C.Unit.
Valor
Q(Kg)
C.Unit.
Valor
Acar (a)
70 000
0,5
35 000
180 000
0,6
108 000
160 000
Morangos
50 000
0,25
12 500
50 000
0,275
13 750
95 000
Cerejas
100 000
0,4
40 000
200 000
0,45
90 000
280 000
Conservantes (b)
500
2 000
1 000
4,5
4 500
800
Canela
800
0,5
400
700
0,55
385
900
Notas: (a) 70% utilizado para a Compota de Morango, sendo o restante para a Compota de
Cereja.
(b) O seu consumo repartido em partes iguais pelos dois produtos.
b) A empresa considerada de capital intensivo, utilizando apenas mo-de-obra em

funes de administrao e superviso.
19

c) Outros custos (em euros):
SECES
C. Fixos
C. Variveis
Limpeza e Corte
75 000
44 310
Cozedura dos Morangos
90 000
67 565
Cozedura das Cerejas
75 000
72 565
Embalagem
25 000
6 077
Armazm
15 000
7 756,5
5 000
3 976,5
50 000
15 250
Manuteno
Energia
d) Atividades e Prestaes das Seces
d1) Seces Auxiliares
Manuteno
_
1 000 Hh
1 000 Hh
Cozedura
dos
Morangos
1 000 Hh
15 000 Kw
100 000 Kw
150 000 Kw
Manuteno
Energia
Energia
Limpeza e
Corte
Cozedura
das Cerejas
Embalagem
Armazm
1 000 Hh
900 Hh
100 Hh
5 000 Hh
150 000 Kw
70 000 Kw
15 000 Kw
500 000 Kw
d2) Seces Principais
Limpeza e Corte
Compota de
Compota de
Morango
Cereja
TOTAL
180 000 Hm
120 000 Hm
300 000 Hm
1 200 000 Hm
1 200 000 Hm
1 000 000 Hm
1 000 000 Hm
Embalagem
300 000 Hm
200 000 Hm
500 000 Hm
Armazm
150 000 Hm
100 000 Hm
250 000 Hm
Cozedura dos Morangos

Cozedura das Cerejas
e) Embalagens consumidas (em euros)

Compota de Morango
Compota de Cereja
Frascos
50 500
25 000
Rtulos
3 750
1 170
f) Custos no industriais (fixos)
Custos de Distribuio 110 000
Custos Administrativos 27 500
Custos Financeiros 50 000
20
TOTAL

g) Produtos Acabados
Existncia Inicial
Produo do perodo
Vendas
Compota de Morango
Compota de Cereja
___
20 000 frascos a 4 cada
200 000 frascos
100 000 frascos
h) Sabe-se ainda que no existem produtos em vias de fabrico nem no incio nem no
fim do perodo e as sadas de existncias so valorizadas ao FIFO.
PEDIDOS:
1. Partindo do fluxograma do processo produtivo, elabore o Mapa de Custos das
Seces, considerando que a empresa utiliza o Mtodo das Seces
Homogneas para repartir os GGF e tambm o Sistema de Custeio Total.
2. Calcule o custo unitrio de produo de cada frasco de Compota de Morango e
Compota de Cereja.
Nota: Os frascos e os rtulos para embalar so considerados custos de produo,
sendo incorporados nos GGF de cada tipo de produto final.
3. Elabore a Demonstrao de Resultados para o perodo em causa, evidenciando a
Margem Bruta por produto e considerando uma taxa de imposto sobre o
rendimento de 25%.
21

CASO 13 COSTUREIRA, LDA
A empresa COSTUREIRA, LDA dedica-se confeo e comrcio de batas, bibes,
fardamentos e uniformes para as mais diversas finalidades.
Trabalhando por encomenda, a empresa optou recentemente, face s caractersticas
do ramo de negcios em que opera, pela implementao de um sistema de
apuramento de custos por ordens de produo.
No obstante as operaes necessrias ao longo do processo produtivo variarem de
encomenda para encomenda, possvel identificar quatro seces, consideradas para
efeito de imputao dos GGF.
Seces Principais: Corte e Costura
Seces Auxiliares: Conservao e Manuteno e Direo Fabril
Durante o ms de Dezembro de 2010 registaram-se os seguintes factos:
Produo em Vias de Fabrico Inicial
Descrio
Matriasprimas
144 250
Enc n 19
M.O.D.
G.G.F.
Total
7 500
204 000
355 750
Consumos de Matrias-primas
R.I.M. N
12- R1/10
12- R2/10
12- R3/10
12-R4/10
12- R5/10
12- R6/10
12- R7/10
Encomenda
19
19
20
20
21
21
21
Tipo
A
B
A
B
A
B
A
Consumos de M.O.D.
Valor
2 000
45 000
100 000
90 000
80 000
96 000
2 000
Valor
14 000
75 000
82 500
Enc n 19
Enc n 20
Enc n 21
G.G.F.
Gastos Primrios
Corte
Costura
9 040
40 080
ORIGEM
Base
Corte
Costura
Conserv.
D. Fabril
Corte
Costura
Horas
%
HH
HH
48
20
-
96
60
-
Conservao e
Manuteno
1 200
DESTINO
Conserv. D. Fabril
20
-
16
-
Enc
n19
150
100
Direo Fabril
9 680
Enc
n20
100
300
Enc
n21
150
200
22

Situao das encomendas
Encomenda
19
20
21
22
30/nov/10
PVF
Carteira
Carteira
-
31/dez/10
Vendida
Acabada
PVF
Carteira
1. Determine relativamente s seces de Corte e Costura o custo das respetivas HH.

2. Apure o custo de produo das encomendas acabadas no ms de dezembro.
23

CASO 14 SOCIEDADE FORMIX
A sociedade FORMIX, Lda. uma pequena fbrica de mobilirio por medida e utiliza o
custeio direto no apuramento do custo industrial dos seus produtos. A linha de
produo com maior representao no negcio desta sociedade o fabrico de
cozinhas.
O
processo
de
fabrico
inicia-se
com
corte
das
placas
de
folheado
(2,5mx1,83mx16mm) e das madeiras, de acordo com o desenho da cozinha, na

Seco de corte, as quais seguem para a Seco de colagem/montagem, onde
utilizada a cola branca. Finalmente, na Seco de acabamento, as moblias so
lixadas, so acabadas com uma pintura de velatura, seguindo-se aplicao do tapaporos (fundo) e do verniz; e, por fim, so colocadas as dobradias e as ferragens
(puxadores). As cozinhas so transportadas e feita a sua colocao na obra, cujo
custo includo no acabamento. Assim, a empresa recorre a trs seces principais:
Corte, Colagem/Montagem e Acabamento; existindo tambm duas seces auxiliares:
Limpeza e Gastos Comuns. A empresa tem como gastos no industriais a Seco
comercial, cujos gastos ascenderam a 1 000 e a Seco administrativa e financeira
com um custo total de 2 000 .
Da informao contabilstica de Dezembro do ano N extraram-se os seguintes dados:
A) Existncias iniciais
Matria-prima
Unidade de obra
Quantidade
Custo unitrio
Total
Placas
M
10
15
150
Madeira
m3
1
1 000
1 000
Cola
litro
5
2
10
Obras em curso
Obra 67
Obra 68
Velatura
Litro
50
2
100
M.D.
1 500
1 750
Obras acabadas
Obra 66
Fundo
litro
50
2,60
130
Verniz
litro
50
2,80
140
Dobradias
unidade
100
1
100
Ferragens
unidade
100
1
100
TOTAL
G.G.F.
450
1 950
1 950 3 700
VALOR ()
3 500
B) Compras de matrias-primas
Matria-prima Placas
Quantidade
60
Custo unitrio
16
Madeira
1
1.000
Cola
-
Velatura
-
Fundo
50
2,50
Verniz
-
Dobradias
200
1
Ferragens
250
1
24

C) Consumo de matrias-primas (quantidades)
Matria-prima
Obra 67
Obra 68
Obra 69
Obra 70
Obra 71
Placas
17,5
20
20
Madeira
0,25
0,3
0,3
Cola
0,3
0,5
0,5
Velatura
7
8
10
Fundo
20
20
25
Verniz
10
10
15
Dobradias
50
50
50
60
Ferragens
60
60
70
70
NOTA: A FORMIX, Lda. utiliza o critrio do custo mdio ponderado na valorimetria das suas existncias.
D) G.G.F ()
Gastos
Forn. Serv. Externos
Gastos c/ pessoal
Depreciaes
Outros gastos
Total
Reembolsos
Horas de limpeza
% Gastos Comuns
Corte
200
1 000
500
200
1 900
Colag/Montagem
100
1 500
100
100
1 800
Acabamento
100
2 000
400
100
2 600
Limpeza
50
250
50
350
G. Comuns
50
250
50
50
400
TOTAL
500
5 000
1 050
500
7 050
30
30%
20
30%
20
30%
10%
10
-
80
100%
E) Utilizao da atividade das seces pelas vrias obras

OBRA
67
68
69
70
71
TOTAL
Corte (Hm)
50
50
50
150
Colag/Montagem (Hh)
500
500
500
1 500
Acabamento (Hh)
1 000
20
1 380
1 400
3 800
G) Situao inicial e final das obras

OBRA
66
67
68
69
70
71
Situao inicial
PA
Em curso
Em curso
-
Situao final
Vendida
Vendida
Vendida
PA
Em curso
Vendida
Preo de venda
4 500
5 000
5 500
5 500
PEDIDOS:

1. Apure o custo das unidades de obra.
2. Calcule o custo de produo das obras terminadas no ms de Dezembro do ano N.
3. Valorize as obras em curso no final do perodo considerado.
4. Construa a Demonstrao de Resultados, por funes, evidenciado o resultado
antes de impostos por cada obra, sabendo que a taxa de imposto sobre o
rendimento de 25%.
25

CASO 15 ACONTECE, LDA
A sociedade Acontece, Lda. realiza vrios tipos de eventos que so minuciosamente
preparados por toda a equipa que est dividida nos seguintes departamentos: gesto
de eventos, design, animao, catering e manuteno. A empresa ainda dispe de
mais dois departamentos: marketing e administrativo. Apesar de subcontratar alguns
servios e alugar alguns equipamentos, a sociedade preocupa-se em garantir a
qualidade do servio, pelo que tem em carteira algumas empresas que j trabalham
consigo em parceria desde o incio da sua atividade em 2005. A empresa adota o
sistema de custeio total.
No incio do ms de maio, do corrente ano, a empresa tinha dois projetos em curso:
casamento 14, com um custo incorrido de 3 000 , e Congresso 7, com um custo
incorrido de 35 000 . Relativo a este ms a sociedade tinha em carteira 4 projetos,
sobre os quais temos os seguintes dados:
Projeto
Preo de
venda []
Casamento 14
Congresso 7
Casamento 15
Corporate 12
37 500
600 000
Em curso
60 000
N de
Pessoas
Consumo de
materiais []
250
1 500
220
300
2 000
90 000
450
10 000
Aluguer de
equipamentos []
Afetao de
subcontratos []
5 625
250 000
5 000
15 000
100 000
5 000
20 000
A - Quadro de repartio dos gastos fixos []:

Gastos
TOTAL
Gesto
eventos
Design
Animao
Catering
Manuteno
Marketing
Administrao
Pessoal
Impostos
Fom. serv. ext.
Out. Gastos
Depreciaes
27 000
300
1 100
500
200
3 500
50
300
75
25
5 000
50
100
75
25
1 875
25
50
50
25
3750
50
150
75
25
1 875
25
50
25
50
5 000
50
200
125
25
5 000
50
250
75
25
B - Repartio da atividade dos vrios departamentos por outros departamentos

e/ou projetos:
Design
Manuteno
Casamento 14
Congresso 7
Casamento 15
Corporate 12
Gesto eventos
Design
Animao
Catering
Manuteno
10%
30HH
60HH
20HH
30HH
20%
40HH
80HH
60HH
40HH
30%
50HH
50HH
50HH
60HH
40%
150HH
150HH
50HH
100HH
20HH
-
Questes:
1. Determine o custo total de cada uma dos departamentos principais da empresa e o
respetivo custo de unidade de obra.
2. Apure o custo de produo dos projetos terminados e em curso no ms de maio.
3. Elabore a demonstrao de resultados para maio de 2013, evidenciando a margem
bruta por projeto.
26

CASO 16 EMPRESA CONTNUA
A empresa Contnua utiliza o critrio FIFO na movimentao das existncias. No
Departamento 1, os materiais so introduzidos de imediato. Os gastos de
transformao so suportados de forma uniforme ao longo de todo o processo
produtivo. A produo em curso de fabrico no incio do perodo era composta de
40.000 unidades com uma percentagem de acabamento na ordem dos 20%. Durante
o ms de Dezembro, o Departamento 1 iniciou a transformao de 140.000 novas
unidades de produto. No mesmo perodo 150.000 unidades foram concludas e
transferidas para o departamento 2. A taxa de acabamento para as unidades que
ficaram em curso de fabrico foi estimada em 10%.
1. Determine a produo efetiva do Departamento 1 (em unidades equivalentes)
para o perodo em anlise.
2. Calcule o custo da produo efetiva (total e unitrio) e valorize a produo em
vias de fabrico, sabendo que os gastos do ms relativamente ao
Departamento 1 foram:
Matrias primas
308.000
Gastos de transformao
464.000
3. Elabore a conta de fabricao, considerando que o valor da Ei de PVF era:
Matrias primas
84.000
Custos de transformao
24.000
27

CASO 17 SOCIEDADE GERBERA, LDA
A sociedade Gerbera, Lda. produz girassis em estufa. A produo contnua e tem
vrios estgios de crescimento. Havendo necessidade de saber o custo da produo
efetiva do ltimo trimestre, o scio maioritrio cedeu-lhe a seguinte informao da sua
contabilidade:
Custos
de
Produo
Inventrios iniciais
Produo acabada
Inventrios finais
40 000 unidades
80 000 unidades
30 000 unidades
Valor
% Acabamento
Gastos do trimestre
% Acabamento
Matrias
5 400
100%
12 000
90%
MOD
20 000
50%
120 000
30%
GGF
9 000
30%
50 000
20%
PEDIDOS:
1. Determine a produo efetiva da sociedade (em unidades equivalentes) para o
perodo em anlise.
2. Sabendo que a empresa valoriza a sada de inventrios pelo critrio FIFO, calcule
o custo da produo.
28

CASO 18 TROCATINTAS, LDA
A TROCATINTAS, LDA uma empresa lder do sector qumico fabricando, em regime
de produo contnua, dois produtos principais, X e Y, cuja produo se processa nas
seces A, B e C.
Na Seco A as matrias M e N so transformadas no semiproduto S, o qual segue de
imediato para a Seco B. Nesta ao semiproduto S so adicionadas as matrias O e
P, obtendo-se, em regime de produo conjunta, o produto final X e o semiproduto Y,
um subproduto T (que vendido no mercado a 25/ton) e um resduo sem qualquer
valor de venda.
O semiproduto Y acabado na Seco C. Nesta fase introduzida a matria Q. O
produto Y, logo que concludo, d entrada no respectivo armazm.
Relativamente ao ms de Novembro, conhecem-se os seguintes elementos:
CUSTOS DE TRANSFORMAO
MOD
3.400
3.925
3.100
GGF
10.500
3.500
2.150
1/11/01
50 ton a 100/ton
40 ton a 150/ton
20 ton a 200/ton
10 ton a 250/ton
30 ton a 325/ton
20 ton a 315/ton
30/11/01
70 ton
10 ton
15 ton
20 ton
20 ton
30 ton
SECAO A
SECAO B
SECO C
EXISTNCIAS EM ARMAZM
MATERIA M
MATERIA N
MATERIA O
MATERIA P
PRODUTO X
PRODUTO Y
COMPRAS
MATERIA M
MATERIA P
MATERIA Q
100 ton a 125/ton

50 ton a 225/ton
20 ton a 125/ton
PRODUO
SEMIPRODUTO S
SEMIPRODUTO Y
PRODUTO X
PRODUTO Y
SUBPRODUTO T
RESIDUOS
100 ton
60 ton
80 ton
60 ton
10 ton
5 ton
29
VENDAS
PRODUTO X
PRODUTO Y
PREO DE VENDA
470
400
NOTA: A empresa utiliza o FIFO na valorizao das sadas de armazm
PEDIDOS:
1. Determine o custo de produo do semiproduto S
2. Qual o montante de custos conjuntos?
3. Sabendo que a empresa reparte os custos conjuntos proporcionalmente ao valor de
venda no ponto de separao relativamente aos produtos principais e valoriza os
subprodutos pelo critrio do custo nulo, determine os custos de produo de X e Y.
30

CASO 19 SABATINA, SA
A empresa SABATINA, SA produz em regime de produo conjunta dois produtos, X e
Y, um subproduto S e um resduo R. E em regime de produo disjunta o produto W,
sendo necessrio para a sua produo o resduo R.
PROCESSO PRODUTIVO:
SECO A - So consumidas as matrias primas Ml e M2, as quais do origem aos
semiprodutos X/Y e W. O semiproduto X/Y imediatamente transferido para a
Seco B, enquanto o semiproduto W segue para a Seco D.
SECO B - Nesta Seco, ao semiproduto X/Y adicionada a matria prima M3 e
atravs de um processo de centrifugao, com o auxlio de um produto lquido,
separado o produto X do produto Y.
O peso do semiproduto X/Y reparte-se pelos produtos principais X e Y,
considerando que o peso de Y equivalente a 40% do peso de X.
O produto X transferido para a Seco C e o produto Y para a Seco D, nas
quais so concludos e imediatamente enviados para o armazm.
SECO C - O produto X concludo, embalado e enviado para o armazm. Na
sequncia da produo do produto X, nesta Seco, surge o subproduto S e o
resduo R.
O subproduto S embalado e enviado para o armazm, sendo adquirido por um
cliente estrangeiro, suportando a empresa um custo de transporte de 1,25 por
unidade.
O resduo R, aps a sua extrao, enviado para a Seco D, contribuindo assim
para a produo de W.
A extrao do resduo implica um custo global, nesta Seco, de 11 960 , sendo 8
790 de MOI e o remanescente G.G.F..
SECO D - Nesta Seco so concludos os produtos Y e W, embalados e
enviados para armazm.
Em consequncia do processo de fabrico, o produto Y sofre uma perda de peso de
2,5%.
Ao semiproduto W adicionado o resduo R, sendo necessrios, para a sua
produo, 0,5 litros de R por cada unidade produzida. Caso as quantidades
extradas do resduo R no sejam suficientes para a produo de W, a empresa
tem de recorrer ao exterior e adquirir o produto por um preo superior ao custo de
produo em 1,37 por unidade.
31

A empresa tem garantida a venda dos produtos principais, tendo de suportar um custo
de transporte de 2,49 por unidade.
INFORMAES RELATIVAS AO MS DE MAIO DE 2010:

Existncias iniciais:
Materiais
M1
M2
M3
P. lquido
Prod. principal
X
Y
Semiproduto
X/Y
Valor (em Euros)
_Quantidades
2 200 Kg
1 789 Kg
3 100 Kg
2 500 litros
Quantidades
760
980
Quantidade
Grau de acabamento
MP
MOD
GGF
45%
50%
30%
1 850
7 770
13 580
2 800
Existncias finais
Materiais
M1
M2
M3
Preo unitrio
1,17
0,6
0,87
0,38
Preo unitrio
46,75
74,45
Quantidades
1 990 Kg
1 680 Kg
3 250 Kg
Semiproduto
Quantidade
X/Y
3 500
Grau de acabamento
MD
MOD GGF
50%
60% 40%
Compras
Materiais
M1
M2
M3
P. lquido
Quantidades
21 190 Kg
17 200 Kg
28 000 Kg
25 000 litros
Preo unitrio
1,24
0,62
0,9
0,4
O custo de transporte de 1 446 repartido em funo do valor das compras.
Produo terminada
Produtos
X/Y
X
Y
W
S
R
Quantidades
15 000 Kg
?
?
11 350 Kg
2 500 Kg
4 350 litros
32
Vendas
Produto
X
Y
W
S
Quantidades
10 550
4 000
11 350
2 500
Preo de venda
57,2
89,1
37,25
3,74
MOD
147 500
105 500
50 000
105 000
GGF
431 000
90 000
81 000
90 900
Custo das seces (em euros)

Seco
A
B
C
D
Os custos da Seco A so repartidos pelo semiproduto X/Y e pelo semiproduto W

proporcionalmente ao peso da PRODUO EFETIVA
nesta Seco, durante o
ms.
Os custos da Seco D so repartidos pelos produtos Y e W, sendo 50 000 do total
da MOD custos do produto Y e o remanescente custo de W. Os GGF so repartidos
pelos produtos proporcionalmente ao valor da MOD.
Mtodos de custeio das sadas:

Matrias primas:
custo mdio
Produo em vias de fabrico:
LIFO
Produtos principais:
FIFO
Na valorizao dos seus produtos a empresa adopta os seguintes critrios:

- subproduto lucro nulo
- produtos principais valor de venda no ponto de separao.
PRETENDE-SE:
1. Clculo da Produo Efetiva de X/Y no ms de Maio;
2. Clculo do custo dos semiprodutos X/Y e W no ms de Maio;
3. Clculo do custo dos produtos X,Y,W e S;
4. Clculo do custo das Existncias finais de X/Y.
33

CASO 20 EVIDNCIA
A empresa Evidncia produz duas linhas de produtos A e B tendo recolhido as
seguintes informaes:
Produto A
Produto B
Unidades produzidas
10
20
Horas-mquina por unidade
Inspees por linha de produto
1. Assumindo que a empresa Evidncia utiliza o custeio baseado nas atividades,

determine os custos de inspeo a imputar a cada linha de produtos. Qual o custo
unitrio por unidade produzida de A e de B?
2. Calcule o custo de inspeo a imputar a cada linha de produtos, caso a empresa
opte por um sistema tradicional baseada nas HM. Qual neste caso o custo
unitrio por unidade produzida de A e de B?
3. Analise qual o mtodo mais adequado para imputar os custos de inspeo aos
produtos A e B.
34

CASO 21 SONORO
A empresa Sonoro, SA fabrica dois tipos de CDs para gravao de msica com
especificaes distintas. O modelo B s foi introduzido recentemente e, apesar da
procura do produto se ter vindo a acentuar, os lucros da Sonoro, SA tm diminudo.
Perante esta situao, a Administrao da Sonoro, SA tem-se questionado sobre o
rigor e veracidade do sistema contabilstico adotado.
Nesse sentido, chamado(a) a pronunciar-se sobre a adequao do mtodo
presentemente aplicado e que consiste na imputao dos GGF de acordo com as
horas de MOD consumidas por cada produto.
Para fundamentar a sua anlise, dispe da informao relativa ao ltimo semestre:
GGF:
220 000
Produo: Modelo A 320 000 unidades; Modelo B 100 000 unidades
MP e MOD:
Modelo A
174 000
125 000
MOD
MP
Modelo B
66 000
114 000
Total
240 000
239 000
A Administrao da Sonoro, SA identificou tambm alguns dos geradores de custos

que esto por trs dos GGF suportados:
Gerador de custo
Nmero de lotes
Nmero de
inspeces
Nmero de
encomendas
processadas
Custos resp.
100 000
90 000
30 000
Consumo do gerador de
custo
Modelo A
Modelo B
40
10
12
18
100
50
Total
50
30
150
Na sua avaliao determine:

1. Os custos imputados a cada modelo de acordo com o sistema atualmente em vigor;
2. Os custos a imputar a cada modelo se as informaes referentes aos geradores de
custos forem utilizadas.
35

CASO 22 GAMA, LDA
A empresa GAMA, LDA. dedica-se ao fabrico de limas, sendo a sua produo
normal de 4 800 000 limas/ano. Na produo de limas utiliza-se como matria-prima
o ao.
Da contabilidade analtica de 2001 retiraram-se os seguintes
elementos:
Vendas
Produo
Custos industriais
Matria Prima
Custos de Transformao
Variveis
Fixos
Custos Comerciais e Administrativos
Variveis
Fixos
Custos financeiros
4 200 000 limas a 0.87/unidade

4 320 000 limas
1 291 ton. de ao a 800/ton.
488 800
1 400 000
72 300
440 000
115 000
A partir destas informaes elaboraram-se as quatro demonstraes de resultados que

a seguir se apresentam (valores em EUROS):
Rubricas
Vendas
Custo das Vendas +
Custos industriais no
Incorporados
Resultado Bruto
Custos Com. e Adm.
Resultado Operacional
Custos Financeiros
Resultado Corrente
3 654 000
3 654 000
3 654 000
3 654 000
2 879 324
774 676
512 300
262 376
115 000
147 376
2 844 338
809 662
512 300
297 362
115 000
182 362
2 840 444
813 556
512 300
301 256
115 000
186 256
2 863 962
790 038
512 300
277 738
115 000
162 738
Pedidos:
1. Identifique quais os sistemas de custeio subjacentes a cada uma das
demonstraes de resultados. (Nota: Uma das demonstraes no se enquadra em
nenhum dos sistemas estudados)
2. Justifique terica e algebricamente as diferenas de resultados registadas.
36

CASO 23 TEXTILAR, LDA
A sociedade Textilar, Lda. dedica-se produo e comercializao de fio de algodo
de dois tipos: o fio 30N e o fio 20N. O seu processo de fabrico o seguinte:
O algodo entra na mistura onde obtido um vu homogneo e uniforme que

segue para a cardagem;
Na cardagem d-se a separao e paralelizao das fibras individualmente

reduzindo a massa (peso/metro) e transformando-a em mechas e fitas. As fitas
esto disponveis para venda e as mechas seguem para o passador. Neste
processo so eliminadas as fibras mais curtas que prejudicam a resistncia do
fio e so um subproduto o desperdcio.
No passador feita a regularizao das mechas em peso por unidade

comprimento e adicionado um impermeabilizante que torna o fio de algodo
ainda mais resistente.
Tanto as fitas como o fio de algodo so vendidas em bobines de 3,5 Kg cada.

Para alm das seces principais existem ainda as seguintes seces de cariz
secundrio/auxiliar: os gastos comuns e a manuteno.
Da contabilidade relativa ao ms de Maio de 2013 retirou-se a seguinte informao:
A. Repartio primria:
Custos diretos
Mistura
Cardagem Passador
Fixos
Variveis
Unidade de obra
4 000
30 000
Hm
14 000
50 000
Hm
13 000
15 000
Hm
Gastos
comuns
Manuteno
10 000
16 000
5 000
7 000
Hh
B. Repartio da atividade dos vrios centros:

Mistura
Gastos
comuns
Manuteno
Atividade real
Cardagem Passador
Gastos
comuns
Manuteno TOTAIS
20%
40%
30%
10%
50 Hh
1 100
70 Hh
1 500
70 Hh
900
10 Hh
200 Hh
200 Hh
C. Movimento de matrias:
Rubricas
Quantidade
Custo/Preo
unit.
Algodo (kg)
Ex. Inicial
Compras
20 000 kg 70 000 kg
0,50
0,60
Consumo
80 000 kg
?
Impermiabilizante (litro)
Ex. Inicial
Compras
Consumo
0
2 000 litros 2 000 litros
0,60
?
37
Rubricas
Fitas
Fio de algodo
Desperdcio
Ex.
Produo Vendas Ex.
Produo Vendas Ex.
Produo Vendas
inicial
inicial
inicial
Quantidade
Custo/Kg
3 500 42 000
3
?
43 000
3
2 000 35 000
4,5 ?
35 000
4,5
400
0,40
3 000
?
3 200
0,40
D. Custos no-industriais:
. Comerciais (variveis) = 2,5% das vendas de fio de algodo
. Comerciais fixos = 20 000
. Administrativos e financeiros (fixos) = 50 000,00
A empresa utiliza o sistema de custeio total, valorizando as sadas de inventrios
segundo a metodologia do custo mdio ponderado. Os custos conjuntos, caso
existam, so repartidos em funo do valor de venda da produo reportado ao
ponto de separao, sendo o subproduto valorizado ao lucro nulo.
Pedidos:
1. Determine o custo total de cada seco principal e o respetivo custo da
unidade de obra.
2. Determine os custos totais e unitrios da produo obtida.
3. Elabore a demonstrao de resultados por funes, evidenciando a margem
bruta para cada um dos produtos individualmente e o resultado antes de
impostos total.
38

CASO 24 FITTEDBOOT, Lda.
A sociedade FITTEDBOOT, Lda. dedica-se ao fabrico de calado (botas) e trabalha
por encomendas para clientes internacionais. As botas so produzidas a partir de trs
tipos de materiais: couro, pele de porco e plstico.
O fabrico da bota inicia-se na Seco de Construo onde se trabalha o couro e o
plstico, seguindo para a Seco de Acabamento onde adicionada a pele de porco
que proporciona maior consistncia e durabilidade bota. Existem ainda as Seces
Auxiliares de Manuteno e de Controlo de Qualidade. Para alm das seces
referidas existem a Seco Administrativa, a Seco Financeira e, ainda, a Seco
Comercial.
Da contabilidade relativa ao ms de maio de N retirou-se a seguinte informao:
A. Os custos diretos das seces e respetivas reparties secundrias foram os
seguintes:
Descrio
Gastos variveis
Gastos fixos
Unidade de obra
Atividade
Repartio secundria
Manuteno
Controlo de Qualidade
Construo Acabamento
Manuteno
Controlo de
Qualidade
20 000
Hh
1 440
60 000
50 000
Hm
3 200
40 000
20 000
Hh
1 600
10 000
Hh
480
360Hh
900Hh
80Hh
450Hh
90Hh
40Hh
B. Os gastos das Seces a Seco Administrativa, Financeira e Comercial foram,

respetivamente: 10 000 , 5 000 e 5 000 .
C. Movimento de inventrios:
Inventrios
Ex. Iniciais
Couro
2 200 m2 a 7 /m2
Plstico
5 500 Kg a 0,5 /Kg
Pele de porco
4 400 m2 a 3 /m2
Encomendas em curso Encomenda n 14 a 95 000
Compras
22 000 m2 a 7,5 /m2
16 500 Kg a 0,5 /Kg
44 000 m2 a 2,5 /m2
Ex. finais
2 200 m2
4 400 Kg
8 800 m2
Encomenda n 16
D. O couro e o plstico foram requisitados de forma equitativa apenas pelas

Encomendas n 15 e n 16. A Encomenda n 14 consumiu 30% da pele de
porco, tendo sido o restante consumido pela Encomenda n 15.
39

E. Os gastos das seces principais tiveram a seguinte repartio pelas
encomendas em carteira:
Seces
Encomenda n 14
Encomenda n 15
Encomenda n 16
Construo
Acabamento
320Hh
2 080Hm
960Hh
920Hm
320Hh
F. Produo acabada e vendas:

Descrio
Encomenda n 14
Encomenda n 15
Produo
acabada
Vendas
5 500 pares
9 000 pares
165 000
360 000
G. A empresa utiliza o sistema de custeio varivel, valorizando as sadas de

inventrios segundo o critrio de valorimetria do FIFO.
PRETENDE-SE:
obra.
2. Determine os custos totais e unitrios (quando possvel) das encomendas em
curso e acabadas.
3. Elabore a demonstrao de resultados para maio de N, evidenciando a
margem bruta por encomenda.
4. Sabendo que em Sistema de Custeio Total a valorizao dos inventrios
iniciais de encomendas em curso (Encomenda n 14) foi de 110 000 , sem
fazer a Demonstrao de Resultados em Sistema de Custeio Total:
a. Determine o Resultado Operacional da Sociedade FITTEDBOOT, Lda.
neste sistema de custeio.
b. Comente a diferena de resultados obtidos nos dois sistemas de
custeio.
40

CASO 25 XYW
Com base nos elementos contabilsticos da empresa XYW elaborou-se a seguinte
Demonstrao de Resultados em Custeio Total:
Valores em euros
Vendas
414 000
Custo Industrial das Vendas
322 000
Resultado Industrial
92 000
Custos no Industriais
80 000
Resultado antes de impostos
12 000
Outras informaes:
a) Preo de Venda = 180/unidade
b) Custos Industriais
Variveis: 138 000
Fixos:
212 000
c) Capacidade de produo normal: 3 125 unidades

d) Existncias iniciais de produtos acabados: 200 unidades valorizadas a:
130/unidade pelo Custeio Total
115,75/unidade pelo Custeio Racional
e) Critrio valorimtrico: LIFO
PEDIDOS:
1- Elabore a D.R. da empresa em custeio racional, admitindo que a empresa adota na
nova situao o custo mdio ponderado.
2- Comente os resultados apurados pelos diferentes sistemas de custeio.
41

CASO 26 TRANSFORMADORA DO CENTRO, LDA
A Transformadora do Centro, Lda. dedica-se fabricao por encomenda de dois
produtos W e K, a partir das mesmas matrias-primas, que designamos por J, L e M e
que so consumidas em quantidades diferenciadas. Para a produo, a empresa
recorre a duas seces principais, Mistura e Transformao e trs seces auxiliares,
Direo Fabril, Manuteno e Controlo de Qualidade.
Da informao de gesto relativa ao ms de Janeiro de 2003 extraram-se os
seguintes dados:
1. Existncias iniciais de Produtos Acabados e Produtos e Trabalhos em Curso
Produtos e Trabalhos em Curso (Em Euros)
N. Encomenda
Matrias-primas
M.O.D.
301 de K
6.500
6.000
302 de W
6.500
6.000
303 de W
6.000
5.500
304 de K
5.000
5.000
G.G.F.
900
800
700
700
Produtos Acabados: Encomenda n 299 de W

2. Consumos de Matrias-primas (Em Euros)
N Encomenda
300 de W
301 de K
302 de W
305 de K
J
1.000
1.500
3.000
2.000
L
1.500
1.500
300
200
M
2.000
1.000
600
800
3. M.O.D: Custo mensal: 20.000 Euros

N Encomenda
300
301
302
304
305
Atividade
2.500 HH
1.000 HH
2.500 HH
3.000 HH
1.000 HH
4. Situao das encomendas em 30 de Janeiro:

N Encomenda
299
300
301
302
303
304
305
Acabada
Acabada
Vendida
Vendida
PVF
PVF
Acabada
V. Venda 43.000
V. Venda 57.000
42

5. Gastos gerais de fabrico:
Gastos diretos ()
Unidade de obra
Repartio secundria
D. Fabril
Manuteno
C. Qualidade
Mistura
20.000
HM
Transformao
15.000
HM
25%
40%
25%
25%
60%
25%
D. Fabril
1.500
25%
Manuteno
750
25%
25%
C. Qualidade
750
25%
-
6. Atividade Desenvolvida pelas Seces Principais (Em HM)

Enc.300
Mistura
100
Transformao 200
Enc.301
50
100
Enc.302
100
200
Enc.303
50
100
Enc.304
150
100
Enc.305
50
200
PEDIDOS:
obra.
2. Determine os custos de produo das encomendas terminadas e a valorizao
das encomendas em vias de fabrico no fim de janeiro.
3. Elabore a demonstrao de resultados para Janeiro de N, sabendo que os
Custos Administrativos e Comerciais foram respetivamente de 3.000 e 4.000
e que se repartem pelos produtos vendidos em funo do valor de venda.
Tenha ainda presente que usado o sistema de custeio varivel e que os
custos fixos inerentes atividade industrial ascenderam a 5.000.
4. Sabendo que em Sistema de Custeio Total os gastos fixos do ms se repartem
equitativamente pelas seces principais e a valorizao dos inventrios
iniciais de encomendas em curso:
N. Encomenda
301 de K
302 de W
303 de W
304 de K
Matrias-primas
6.500
6.500
6.000
5.000
M.O.D.
6.000
6.000
5.500
5.000
G.G.F.
1.000
1.200
900
800
Sem fazer a Demonstrao de Resultados em Sistema de Custeio Total:

a. Determine o Resultado Operacional da Transformadora do Centro, Lda.
neste sistema de custeio.
b. Comente a diferena de resultados obtidos nos dois sistemas de
custeio.
43

CASO 27 FLUTUANTE DO NORTE
Relativamente empresa Flutuante do Norte, que produz e vende um nico produto,
conhecem-se relativamente ao ms de maio de 2014 os seguintes dados:
A empresa usa o Sistema de Custeio Racional e o critrio de movimentao

das existncias LIFO
Variao das existncias de Produtos Acabados: reduo de 3000 unidades
Preo de venda: 12
Existncias iniciais de Produtos Acabados: 6000 unidades
o Valorizadas a 7 em Custeio Racional
o Valorizadas a 5 em Custeio Varivel
Custos Fixos Industrias no incorporados: 2.500
Produo normal: 5000 unidades
Custo de produo em maio em Custeio Racional: 6,5
Gastos Comerciais
o Fixos: 10.000
o Variveis: 1/unidade
Gastos Administrativos: 4.000
Resultado Operacional (em Custeio Racional): 13.500

1. Determine as quantidades vendidas, as quantidades produzidas e o coeficiente
de imputao dos custos fixos industriais.
2. Elabore a Demonstrao de Resultados para o mesmo perodo assumindo
agora que a empresa utiliza o Sistema de Custeio Varivel.
3. Calcule o ponto critico das vendas e interprete a margem de segurana da
empresa.
44

CASO 28 CHAPUS, LDA
Sr. Fonseca proprietrio de uma pequena chapelaria a Chapus. Lda.
especializada em bons para caa, localizada na Rua Augustina em Lisboa. Apesar de
comercializar diversos modelos, cada bon tem, para o ano N, um preo de venda e
custo de compra semelhante, conforme consta da tabela seguinte. Os vendedores
recebem comisses elevadas para incentivar um maior empenho e agressividade no
esforo de venda. Atualmente, e apesar de um contexto econmico pouco favorvel, o
negcio do Sr. Fonseca tem vindo a expandir-se consideravelmente. O Sr. Fonseca
atribui boa parte do seu sucesso reteno da sua fora de vendas, altamente
especializada e conhecedora do sector. Os conselhos dos vendedores so vistos
como fundamentais para evitarem que os clientes se desloquem para os grandes
armazns, os quais conseguem por vezes praticar preos de venda inferiores.
Contratar e formar novos vendedores afigura-se para o Sr. Fonseca como algo
particularmente problemtico.
Preo de venda
30
Custos variveis unitrios

Custo de aquisio
15,50
Comisso de venda
4,50
Custos fixos anuais

Publicidade
20.000
Renda
25.000
Salrios
105.000
Pedidos:
1. Determine o ponto crtico das vendas anual (em quantidades e valor), para o
ano N.
2. Se a previso de vendas para N+1 for de 20.000 bons, qual ser o resultado
esperado?
3. O Sr. Fonseca est a considerar a possibilidade de eliminar completamente as
comisses dos vendedores e substitui-las por um aumento dos salrios em
82.000 anuais. Qual o novo ponto crtico das vendas associado com esta
opo? Qual seria o resultado obtido com a venda dos 20.000 bons caso o
novo plano de remuneraes fosse adotado?
4. Discuta as implicaes estratgicas da deciso anterior.
45

CASO 29 SDF, LDA
A SDF, Lda. uma empresa que se dedica produo do produto X, tendo-se obtido
as seguintes previses para o ano N:
Quantidades
Produo
Valores (em euros)
10.000 ton.
Gastos industriais
Variveis
50.000
Fixos
30.000
Gastos Comerciais Variveis
8.500
Gastos no Industriais Fixos
45.000
Vendas
8.500 ton.
136.000
1. Determine o ponto crtico da SDF, Lda., em quantidade e em valor.

2. Indique qual o sistema de custeio que utilizou na resoluo da alnea anterior. Que
impacto teria a escolha de um sistema de custeio alternativo na valor do ponto
crtico? Quantifique.
3. Aps a elaborao de uma pesquisa de mercado, constatou-se que para os
prximos perodos existem fortes perspetivas de crescimento do negcio, pelo que
a empresa pretende aumentar a sua produo e vendas para 12.000 ton. do
produto X. A capacidade produtiva atual da empresa de 10.000 unidades, pelo
que ter de conseguir expandir essa capacidade. Para tal, existem duas
alternativas:
H1: Investimento que levar a um aumento nos gastos fixos industriais de 40%
e uma diminuio nos gastos variveis industriais de toda a produo de 25%
H2: Subcontratao da produo adicional a um custo produo unitrio de 8

e aquisio de uma viatura para transporte da produo realizada fora das
instalaes da empresa. Essa viatura implicar um gasto fixo de 6.000 ano e
um gasto varivel de 0,5 por unidade subcontratada/transportada.
Discuta as possibilidades de expanso do negcio e indique, justificando, qual a

alternativa mais aconselhvel para se proceder ao aumento de produo e vendas que
a empresa ambiciona. Suporte essa escolha com os clculos que considerar
relevantes.
46

CASO 30 SEM SURPRESAS, LDA
A empresa SEM SURPRESAS, LDA fabrica e comercializa dois produtos A e B e

utiliza o modelo Custo Volume Resultado na avaliao dos riscos a que est
sujeita no curto prazo.
Nesse sentido, estimou as seguintes funes globais:
Vendas = 34 Nvel de Atividade
Gastos variveis = 29,4 Nvel de Atividade
Sabe-se ainda que:
A empresa espera alcanar um nvel de faturao de 578 000
O peso do produto A nas Vendas (em quantidades) de 70%
O preo de venda de A o dobro do preo de venda de B
A margem de contribuio de B de 6
As vendas crticas so de 476 000
Tendo em conta estes elementos:

a)
Complete o quadro que se segue, determinando os valores das incgnitas

Produto A
Produto B
Quantidades a produzir e vender
X1
X2
Preo de Venda
Y1
Y2
Custo varivel unitrio
Z1
Z2
Gastos Fixos
Resultado esperado
b) Represente graficamente o ponto crtico correspondente situao da

empresa SEM SURPRESAS, evidenciando o resultado esperado.
c) Imagine que a composio das vendas se alterava passando o produto A a ter
um menor peso. Seria esta situao vantajosa para a empresa? Justifique. Que
reflexo(s) teria esta alterao no grfico traado na alnea anterior?
d) Como avalia genericamente o risco operacional a que est sujeita a empresa?
47

CASO 31 FIM VISTA, LDA
A sociedade FIM VISTA, LDA. Produz e comercializa trs produtos: X, Y e Z. As
vendas (em quantidades iguais produo) durante 2013, o seu primeiro ano de
atividade, foram as seguintes:
Produtos
Quantidades
Preos de
Venda
500 000 un.
10
800 000 un.
18
700 000 un.
Total
2 000 000 un.
A estrutura de custos unitrios previstos para 2014 a seguinte:

Produtos
Consumo de
Utilizao de
Custos de
Comisses
Materiais
Horas de
Transformao
dos
Diretos
MOD
Variveis
Vendedores
15 minutos
5% do PV
1,5
30 minutos
6% do PV
1,2
15 minutos
5% do PV
Outras informaes:
Custos de Transformao Fixos: 1 500 000 ;
Custos Administrativos Fixos: 1 500 000 ;
Custos Financeiros Fixos: 1 700 000 ;
A empresa utiliza o Sistema de Custeio Varivel;
Os preos de venda unitrios para 2014 mantm-se iguais aos de 2013;
A MOD paga a 8/hora; todos os custos de MOD so variveis;
Para 2006 prev-se um acrscimo de 30% nas vendas de cada produto (em
quantidades) relativamente a 2013;
O mix das vendas em valor para 2014 mantm-se igual a 2013.
PEDIDOS:
1. Determine e interprete qual o ponto crtico das vendas para 2014 (em valor),
evidenciando as unidades de cada produto em particular.
48

2. Calcule o resultado previsional para 2014.
3.
No final de 2013 a empresa recebeu uma proposta de um novo cliente estrangeiro,

que pretende adquirir, em 2014, 400 000 unidades do Produto Y ao preo unitrio
de 14 . Nesta encomenda para exportao a empresa tem que suportar um custo
adicional de transporte de 0,45 /unidade de Produto Y, mas no paga comisses
aos vendedores.
Sabendo que a capacidade produtiva instalada chega para satisfazer o mercado
interno e ainda esta exportao, diga justificando quantitativamente, se a empresa
deve aceitar esta encomenda.
49

CASO 32 TRICOT, LDA
O Sr. Henriques tem um grande esprito empreendedor e fundou recentemente a
TRICOT, Lda., apostando na criao de uma marca de prestgio com uma relao
qualidade/preo atrativa e capaz de ganhar uma boa quota no mercado portugus de
malhas. O Sr. Henriques tem lido frequentemente nos jornais que a globalizao dos
mercados uma realidade e que as empresas devem ter os seus horizontes abertos.
Desta forma, est a considerar seriamente a possibilidade de optar entre trs dos
pases seguintes para instalar a sua unidade produtiva, tendo j realizado alguns
estudos.
O resumo das informaes recolhidas indica o seguinte (em euros):
Singapura
Filipinas
Portugal
Custos Fixos
Totais Anuais (*)
Custo de
produo varivel
3 250 000
2 225 000
6 000 000
4
2.75
6.5
Custo comercial e
de distribuio
varivel
5.5
5.75
4.5
(*) 80 % dos CF dizem respeito rea de produo

A fbrica ir produzir um modelo de pullover que ser vendido aos seus clientes
(fundamentalmente retalhistas) a 16/unidade.
1. Determine o ponto crtico em unidades e valor para cada um dos pases
considerados. Considera que este um indicador adequado para a tomada de
deciso em causa? Apresente outros factores que eventualmente julgue que
deveriam ser considerados.
2. Depois de uma ponderao cuidada, o Sr. Henriques resolveu montar a sua fbrica
em Singapura, encontrando-se a unidade j em laborao.
Sabendo que a previso de vendas para o ano de 2004 de 800 000 unidades,
qual ser o resultado operacional esperado?
3. Suponha que, de facto, neste primeiro ano de atividade a TRICOT, Lda. produziu
650 000 unidades, mas s conseguiu escoar 600 000 pulloveres. Do ponto de vista
de economia fiscal, qual seria o sistema de custeio (total ou varivel) a
recomendar? Se a taxa de imposto for de 36%, qual seria o valor poupado no ano
de 2010? Justifique adequadamente a sua resposta.
4. Na inventariao feita em 31 de Dezembro de 2010, a TRICOT chegou concluso

de que detinha 100 pulloveres com problemas de tingimento, aos quais, dada a
preocupao em manter a reputao, no de atribuir qualquer valor de mercado.
Em conversa com um cliente, este mostrou-se interessado em adquirir o lote a um
preo de 1 200/unidade, encarregando-se a TRICOT do respetivo transporte.
Dever o Sr. Henriques aceitar esta proposta? Apresente os seus argumentos.
50

CASO 33 FLORISTA TULIPA NEGRA
A Tulipa Negra uma florista situada num moderno bairro da capital, dedicando-se
comercializao de dois tipos de tulipas que designa como Elegance e Concept -, as
quais importa da Holanda. Do elementar sistema de contabilidade interna da empresa
destacam-se os elementos que constam do quadro seguinte.
Preo de venda
Custo de aquisio
Procura mensal mdia
Gastos com os ordenados
das assistentes comerciais
Renda da loja
Gastos de promoo e
publicidade
Gastos de funcionamento
diversos
Elegance
5/unid
2/unid
3000 unid
Concept
2,5/unid
1,5/unid
6000 unid
2400/ms
4000/ms
1500/ms
500/ms

1. Determine o ponto crtico global e para cada um dos produtos. Faa uma
representao grfica do ponto crtico, onde inclua a equao de cada uma das
retas.
2. Avalie o nvel de risco operacional a que a empresa est sujeita.
3. Analise o seguinte cenrio e faa uma pequena recomendao de deciso.
Expanso do negcio a todo o pas com a aquisio de um servio de
transporte das flores e um upgrade do sistema de informao da empresa
Custo do servio de transporte: 3000 mensais + 10/km percorrido
Previso de procura fora de Lisboa: Elegance: 6000 unidades/ms e
Concept: 5000 unidades/ms
Quilmetros a percorrer mensalmente para distribuir as tulipas: 4000
Avena para a instalao e manuteno do sistema de informao:
1500/ms
51

CASO 34 PINTUREX, LDA
A Pinturex, Lda. uma oficina de Pintura especializada nos seguintes artigos de
madeira: secretrias, cadeiras e balces.
Para o ms de Fevereiro de 2002 a Pinturex tem encomendas nas seguintes
quantidades:
Secretrias 1 000
Balces
- 400
Cadeiras - 5 800
Estes produtos consomem em mdia os seguintes tempos de MOD:
Secretrias - 1 hora
Balces
- 2 horas
Cadeiras - 30 min
e tem a seguinte estrutura de custos:
MD
MOD
GGF variveis
GGF fixos imputados
(10% MOD)
Total de custos de
produo imputados
Secretrias
15
25
5
2,5
Balces
30
50
10
5
Cadeiras
5
12,5
1,5
1,25
47,5
95
20,25
Todos os outros custos (custos do perodo) so fixos.

O preo unitrio para a pintura de cada um dos artigos :
Secretrias 70
Balces
- 130
Cadeiras
- 44
Sabendo que para o ms de Fevereiro de 2002 a empresa apenas tem disponvel 4

000 horas de MOD (20 dias teis 8 horas 25 empregados), no tendo possibilidade
de aumentar este valor, dada a especializao requerida para o trabalho, calcule:
1. As quantidades de cada produto que devem ser produzidas para a maximizao do
lucro no ms de Fevereiro.
2. Sabendo das intenes da Pinturex sobre o seu plano de produo, o cliente que
havia encomendado os 400 balces mostrou-se disposto a pagar um preo
superior, desde que todo o lote por ele encomendado fosse pintado e entregue em
Fevereiro. Qual o preo mnimo por balco que compensaria Pinturex entregar
em Fevereiro este lote ?
52

CASO 35 ALFAIATARIA REQUINTE
A Requinte uma alfaiataria instalada na baixa lisboeta e especializada na confeo
de fatos de cerimnia.
A compra das fazendas, botes e outros acessrios fica a cargo dos clientes, cabendo
Requinte apenas o corte e costura contando, para tal, com os seus 5 costureiros,
todos eles altamente qualificados e considerados uns dos melhores a nvel nacional.
A carteira de encomendas da Requinte para o prximo trimestre composta por:
Descrio
Fatos de homem
Fraques
Smokings
Outubro
Novembro
Dezembro
60
30
30
60
15
40
75
20
90
O preo cobrado pela Requinte para cada um dos modelos de:

Fatos de homem: 150
Fraques:
500
Smokings:
260
Relativamente ao nmero de horas necessrias confeo de cada modelo sabe-se

que:
Fatos de homem:
4 horas
Fraques:
7 horas
Smokings:
5 horas
A empresa paga um salrio mensal de 3500 a cada um dos costureiros (a que

correspondem cerca de 140 horas mensais).
Para alm destes custos com a mo-de-obra, a Requinte, Lda. imputa GGF variveis a
5/hora de MOD.
Espera-se ainda que os custos administrativos e financeiros ascendam a 2500/ms.
Nota: A Requinte cumpre escrupulosamente os prazos de entrega e o cliente s
entrega a fazenda no incio do ms a que diz respeito a sua encomenda.
53

1. Estabelea o plano de produo mensal para o prximo trimestre, admitindo que,
perante recursos escassos, a empresa utiliza como critrio a maximizao do lucro.
2. Elabore a Demonstrao de Resultados Previsional para o perodo em anlise.
3. Caso um cliente que encomendou 20 fatos de homem para entrega no dia 23 de
Dezembro estivesse disposto a entregar a fazenda no incio do ms de Novembro,
exigindo para tal um desconto no preo de venda de 10%, haveria alteraes no plano
de produo anteriormente definido? Caso seja exequvel, quantifique o impacto desta
proposta no resultado.
4. Prev-se que em 2012 a moda passe a favorecer o fraque em detrimento do
smoking. Ser esta alterao financeiramente favorvel empresa? Justifique.
54

Caderno Prático14-15 ContGest

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Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra

ANO LETIVO 2014/2015

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Salrio de um pintor: 8 horas a 6/hora

Custo de uma betoneira 5.000 (comprada h 3 anos e que neste momento

Custo dos andaimes 100.000

A empresa est a avaliar uma proposta de um projecto que, a ser aceite,

Ordenados da Administrao 50.000

Gastos de seguros de acidentes de trabalho 10.000

Classifique cada um dos elementos referidos de acordo com as seguintes

Contabilidade de Gesto 2014/2015

60.000 bonecas a 5/cada

1. Determine o custo complexivo por unidade vendida

Contabilidade de Gesto 2014/2015

CASO 4 SOCIEDADE ESCALIBUR

Matrias primas consumidas:

Ordenados dos supervisores:

Impostos sobre o patrimnio:

Assumindo que no se esperam alteraes nos custos fixos e custos variveis

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Custos com. var.:

Custos com. fixos:

1. Caracterize o comportamento dos custos A, B, C e D.

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Os gastos primrios representam 70% do custo dos produtos fabricados.

O lucro bruto sobre as vendas lquidas de 20%.

Custo dos produtos disponveis para venda

Compras de matria prima no perodo

Produtos em vias de fabrico em 31.12.N-1

Matria prima em 31.12.N-1

Produtos acabados em 31.12.N-1

Os GGF representam 40% dos custos de transformao.

Calcule, em 31.03.N o valor dos stocks de:

produtos em vias de fabrico

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Quadro de repartio dos encargos diversos:

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Contabilidade de Gesto 2014/2015

(100 unid. a 47.5 c. )

(200 unid. a 25 c.)

A nota enviada pelo Diretor Geral pede que:

Nota: A empresa utiliza o LIFO na movimentao das existncias.

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Prestao de servios das seces auxiliares:

_Custos Diretos (em EUROS)

Atividade das seces principais (em horas de trabalho)

Produto A Produto B TOTAL

Contabilidade de Gesto 2014/2015

Na seco I d entrada a cana-de-acar que preparada (limpa de

Na seco II o caldo limpo, por decantao e evaporao, e transformado

Na seco III parte do caldo e do mel residual so diludos com gua e,

2. Repartio da atividade dos vrios centros:

Seco Seco II Seco III C. Eltrica Oficinas

Contabilidade de Gesto 2014/2015

5. A empresa utiliza o sistema de custeio total, valorizando as sadas de

Contabilidade de Gesto 2014/2015

C) Consumo de matrias-primas (quantidades)

Contabilidade de Gesto 2014/2015

E) Utilizao da atividade das seces pela produo

Corte (Hm) Colag/Montagem