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Departamento de Comercio
XI Comercio
Ao
2015
INDICE
1) El proceso administrativo
Concepto
Importancia
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
CONCEPTO
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir, controlar, las actividades de los miembros de la
empresa y del empleo de los dems recursos que cuenta la organizacin, con el propsito de
alcanzar las metas y los objetivos a los que se quiere llegar.
IMPORTANCIA
Es muy importante pues es la herramienta por el cual las organizaciones alcanzan el xito
CARACTERISTICAS
PLANIFICACION
Se fijan los objetivos, estrategias, polticas de la organizacin para alcanzar las metas de la empresa.
Debe responder las interrogantes:
Qu es lo que se quiere hacer?
Cmo se va hacer?
ORGANIZACIN
Se coordinan los recursos que tiene la empresa. Esta debe contar con personas adecuadas para
hacer las tareas.
Debe indicar como ejecutar las tareas y en qu momento se deben realizar.
Debe responder:
Qu se va hacer?
Quin lo va hacer?
En qu momento lo va hacer?
DIRECCION
Se ejerce por liderazgo para que se ejecuten las tareas segn lo que se plane.
CONTROL
Compara lo que se est haciendo con las metas objetivos planeados, con el fin de detectar
desviaciones y corregirlas.
Se hace a todos los niveles de una empresa u organizaciones externas a la empresa.
Debe responder:
Cmo se ha hecho?
Qu se har para corregir las desviaciones?
LA PLANIFICACION
CONCEPTO
Proceso por medio del cual se desarrollan las metas y objetivos. Es vital para alcanzar los objetivos
deseados, establece donde se desea llegar y como lo vamos a lograr.
La planificacin es fundamental ya que aqu es donde el emprendedor visualiza el futuro de la
empresa.
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION
Las polticas
Objetivos y
metas
Elementos de la
planificacin
Programas
Estrategias
Proyectos
LAS POLITICAS
Son las decisiones que se toman a todo nivel de la organizacin. Define la forma de actuar,
orientan a las personas de todos los niveles de la empresa.
LAS ESTRATEGIAS
Son los planes de accin que se deben realizar para incrementar las ventajas que tiene la
empresa para competir en el mercado.
LOS PROGRAMAS
Indica los pasos necesarios para que se completen a tiempo las actividades utilizando los
recursos de forma eficiente y eficaz.
LOS PROYECTOS
Actividades que tienen un inicio y un fin muy claro, tambin tiene un tiempo y una cantidad
de recursos definidos.
Se utilizan para solucionar problemas que impiden el logro de objetivos; o para acelerar el
cumplimiento de las metas.
Cules son las tareas necesarias para que la empresa funcione adecuadamente.
Asignar las tareas a diferentes personas. Las personas deben saber los objetivos y los
recursos para cumplirlos.
Como se van a relacionar los departamentos de la empresa. Ya que hay dos
relaciones: horizontal que es con todos los departamentos y la vertical que es entre
jefes y sus colaboradores.
DEBE RESPONDER:
Qu se va hacer?
Quin lo va hacer?
En qu momento lo va a hacer?
LOS ANTECEDENTES
Las personas se han organizado para lograr sus metas y objetivos, se organizaban para
cazar animales recoger frutos, avanzando a la agricultura para cosechar los cultivos.
Con el avance llegaron a las grandes civilizaciones como egipcios, chinos, fenicios o los
romanos dejaron sus avances como la astronoma, economa, arquitectura, ingeniera, la
administracin.
PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS
Principios organizativos
Divisin del trabajo
Departamentalizacin
Jerarqua de la
organizacin
Coordinacin
PROCESO DE ORGANIZACION
Establece las relaciones entre las diferentes personas y grupos, definir los niveles de
autoridad, responsabilidad de cada uno de ellos.
ETAPAS:
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEFINICION
Es la forma en cmo se dividen, organizan y se relaciona las actividades empresariales para
el logro de los objetivos.
AUTORIDAD DE LINEA
Es la autoridad que tienen los administradores para dar rdenes de manera directa a sus
colaboradores, esta se inicia en el nivel ms alto hasta los niveles bsicos.
AUTORIDAD DE STAFF
Es la que ejecutan personas que no son gerentes o administradores, son personas que
contribuyen al personal de lnea; provienen de expertos con el conocimiento de temas
especficos de la empresa.
LOS ORGANIGRAMAS
Representacin grfica de la estructura de una empresa
Debe representar lo siguiente:
LA DEPARTAMENTALIZACION
Divide y agrupa las funciones ya actividades que son similares para el mejor uso de los
recursos.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
Departamentalizacin por funciones: Es comn en industrias, las personas se agrupan
segn habilidades y conocimientos.
Departamentalizacin por productos: Los departamentos fabrican un producto muy
similar a otro.
Departamentalizacin por territorios: Se hace la departamentalizacin segn el rea
geogrfica.
Departamentalizacin por clientes: Utilizado en empresas comerciales, se especializan
en un tipo de cliente en particular.
LA COMUNICACIN
Es transmitir informacin a otra persona. Tiene que haber un emisor, un mensaje y un
receptor.
ORGANIZACIN INFORMAL.
Es espontnea y natural se forma de relaciones de amistad.
Organizaciones Virtuales.