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7 PERODO
TURMA: F71
Graja Maranho
2014
Graja Maranho
2014
SUMRIO
INTRODUO
Dentro do material de estudo e da proposta de aprendizagem o trabalho a ser
exposto, procura demonstrar o contedo absorvido em sala de aula e conhecer um
pouco mais sobre a importncia das Micro e Pequenas Empresas para a economia
do pas.
Justamente pela importncia citada que se faz necessria uma administrao
slida, pautada em conceitos claros e objetivos bem definidos, para que tais
empresas possam se desenvolver de forma segura e respeitada.
Ao contrrio de outros planos de aprendizagem em que os temas foram abordados
em empresas j conceituadas, levando o grupo a considerar estudos e propostas
para melhorias e eventuais adequaes nessas empresas, nesse trabalho, sero
abordados conceitos amplos, sem focar em nenhuma empresa j constituda.
Alm de aprofundar o entendimento sobre Micro e Pequenas Empresas, tambm
ser demonstrada a importncia da necessidade de administrar corretamente os
recursos financeiros da empresa, formao de preos e mix de produtos.
A metodologia utilizada neste material a pesquisa descritiva, com coleta de
dados em fontes primrias e secundrias. Foram realizadas consultas em sites
especializados e livros de empreendedorismo.
Ao final dotrabalho, ser possvel demonstrar que para o bom funcionamento de
todos os setores que permeiam a solidez de uma empresa fundamental a
presena de um bom Administrador.
Ativo Permanente
formado pelo conjunto de bens e direitos necessrios manuteno das suas
atividades, sendo caracterizados por apresentar-se na forma tangvel (edifcios,
mquinas, etc.). So, portanto, bens que a empresa no tem inteno de vender a
curto prazo ou que dificilmente podem ser convertidos imediatamente em dinheiro.
Tm, pois, um carter de permanncia, sendo chamados bens patrimoniais.
Ativo Circulante
uma referncia aos bens e direitos que podem ser convertidos em dinheiro em
curto prazo.
Os ativos que podem ser considerados como circulantes incluem: dinheiro em
caixa, conta movimento em banco, aplicaes financeiras, contas a receber,
estoques, despesas antecipadas, numerrio em caixa, depsito bancrio,
mercadorias, matrias-primas e ttulos.
Capital Prprio
o valor lquido do patrimnio de uma empresa. O capital prprio a diferena
entre os ativos e passivos, ou seja, a diferena entre tudo aquilo que a empresa
possui e deve a terceiros.
Capital de Terceiros
Representam recursos originrios de terceiros utilizados para a aquisio de ativos
de propriedade da entidade. Corresponde ao passivo exigvel.
Estrutura de capital a estrutura do conjunto dos diferentes ttulos emitidos pela
empresa. A estrutura de capital representa a proporo entre os capitais prprios e
os capitais alheios estveis. A composio das fontes de financiamento um
elemento de capital importanteno equilbrio patrimonial, no grau de risco e na
minimizao do custo do capital. Os fatores que afetam a escolha da proporo
adequada entre capitais prprios e alheios devem ser permanentemente avaliados
pelo gestor financeiro por forma a obter a estrutura de financiamento que maximiza
o valor da empresa.
2.2 Capital de Giro de Micro e Pequenas Empresas
O Capital de Giro, em todas as empresas, formado pela soma de seus recursos
em caixa e em bancos, alm dos estoques que mantm. No dia a dia das
empresas, o Capital de Giro costuma oscilar, influenciado por fatores como contas
a receber, caixa disponvel, contas a pagar, prazos de recebimentos de
pagamentos e volume de vendas, vista ou a prazo.
Quando uma empresa precisa aumentar seu Capital de Giro, para saldar seus
compromissos, pode lanar mo de diversas fontes, como o desconto de cheques,
o aumento dos lucros ou com emprstimos e financiamentos. O Capital de Giro
tambm pode ser ampliado quando so gerados mais lucros, desde que sejam
reinvestidos na empresa, com mais investimento de capital.
A necessidade de Capital de Giro aumenta quando aumenta o volume de vendas,
para reposio de estoques. Tambm isso acontece quando os prazos de
pagamento so reduzidos e com a ampliao das vendas a prazo, que diminuem a
liquidez de caixa da empresa. Se forem registrados prejuzos, desequilbrio na
distribuio de seus lucros ou compra de algum equipamento, o seu Capital de
Giro vai diminuir. O saldo lquido de caixa precisa permanecer positivo, com ao
menos 30% do valor necessrio para manter a empresa funcionando, ou girando.
Muitas vezes o nico meio de manter esse saldo lquido do caixa recorrer aos
bancos por meio de emprstimos, que vo garantir as atividades da empresa, seus
estoques e seus equipamentos. O capital investido na empresa geralmente no
pode ser mobilizado no seu dia-a-dia, ele chamado de Ativo Fixo e essa a
razo da necessidade de se recorrer ao auxlio externo para o giro operacional.
O emprstimo faz com que aumente o Capital de Giro de uma empresa e na
medida em que ela se expande, aumenta a necessidade de Capital de Giro. Isso
explica porque um grande nmero de empresas fecha suas portas nos primeiros
anos de suas atividades, quando seu Capital de Giro no manteve a liquidez do
caixa para o pagamento de seus compromissos e no houve a deciso de buscar
outras fontes de financiamento ou emprstimo que fornecessem o suporte
necessrio. Assim, elas no apenas no cresceram, mas simplesmente
quebraram.
por esse motivo que o Capital de Giro oferece um desafio para o dia-a-dia de
uma empresa, merecendo a maior ateno de seus responsveis. Ele tem que ser
considerado quando se toma decises, desde a compra de matria-prima at nos
preos de venda e na forma de recebimento dos produtos que so vendidos.
Calcular a necessidade do Capital de Giro uma questo importante para o
administrador. Se ele aumentar muito, estar desviando recursos que podem ser
aplicados no capital permanente da empresa. Se ele diminuir muito usar a
capacidade de operar as vendas do negcio. Essa movimentao percebida com
a anlise do balano patrimonial da empresa e um acompanhamento permanente
do movimento do caixa. Esse esforo necessrio para que a empresa possa
sobreviver.
Se houver problemas com o Capital de Giro o negcio ter que sacrificar seus
objetivos em longo prazo. Pode-se dizer que o empresrio passa a maior parte de
seu tempo gerenciando o Capital de Giro para afastar os perigos que ameaam a
sua empresa. Os problemas com o Capital de Giro surgem mais comumente nas
situaes de queda nas vendas. Mas tambm podem estar relacionados com um
aumento da inadimplncia do mercado consumidor. possvel que um aumento
dos custos da empresa de combine com uma reduo das vendas. Nesse caso o
empresrio tem que enfrentar uma dificuldade que se no for resolvida pode levar
a uma crise maior.
A soluo para essas dificuldades comuns com o Capital de Giro procurar
manter uma reserva financeira, que permita gerenciar momentos de mudana e
incerteza. Essa reserva precisa prever um grau de proteo para a liquidez da
empresa e deve ser uma prioridade para o empresrio. Essa reserva pode ser
investida no mercado financeiro e seus rendimentos serem aplicados no capital
fixo da empresa. Apesar de parecer que a reserva poderia ser mais bem aplicada
imediatamente nos investimentos da empresa, na verdade ela vai permitir sua
expanso futura e sua solidez.
Quando no possvel manter uma reserva financeira para o Capital de Giro devese recorrer ao emprstimo bancrio, buscando as menores taxas de juros, para
que a liquidez seja mantida e as operaes da empresa sejam protegidas contra
as oscilaes do mercado.
3. FORMAO DE PREOS E MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA
EMPRESA
3.1 Formao de Preos
De um modo geral, para se calcular o preo de venda, o administrador deve no
apenas observar o custo, mas tambm alguns comportamentos externo tais como:
em sua operao, uma vez que faz-se apenas necessrio a distino dos custos
em fixos ou variveis para que se apurem os resultados.
O custeio direto um modelo de fcil operao, pois no requer clculos mais
complexos, do ponto de vista analtico, como o rateio de custos. O custeio direto
uma ferramenta de grande utilidade para fins gerenciais e decisrios, pois permite
uma anlise mais sensvel em relao ao desempenho econmico dos produtos,
uma vez que minimiza o efeito da diluio dos custos fixos ao volume produzido
(quanto maior o volume produzido, menor o custo fixo unitrio). Ou seja, pode-se
analisar se um produto lucrativo ou no, ou ainda, se melhor, do ponto de vista
econmico, do que outro produto sem que os custos unitrios estejam mascarados
pelo efeito do rateio dos custos fixos.
Por esse motivo, o sistema muito utilizado na administrao do Mix de Produtos
de umaMicro e Pequena Empresa.
Diante de tudo que fora demonstrado possvel entender a importncia do custeio
varivel na tomada de deciso de uma empresa.
CONCLUSO
Na conduo das etapas de construo desse projeto, foi possvel entender um
pouco mais sobre a importncia das Micro e Pequenas Empresas na economia do
pas. Com esse entendimento, um sentimento ficou intrnseco no grupo, a
importncia de um planejamento para uma administrao bem sucedida e o
sucesso do empreendimento.
Sem um planejamento o empreendedor est fadado ao fracasso, nmeros e
estatsticas j demonstram isso no decorrer dos anos. Tambm ficou claro que o
micro empreendedor tem hoje acesso a inmeras orientaes de como ser bem
sucedido e preparar-se para imprevistos, o SEBRAE um grande aliado nesse
quesito.
Outro ponto de grande relevncia a figura do administrador, profissional
capacitado a gerir os processos que envolvem toda estrutura organizacional de
uma empresa, desde processos a finanas.
Esse trabalho apenas um breve apanhado de muitas horas de anlise e estudo
de um contedo bastante complexo e com infinitas particularidades, independente
disso foi muito satisfatrio desenvolve-lo, pois a partir disso foi possvel ampliar
nosso conhecimento sobre o assunto.
Para o grupo, o desenvolvimento dessa atividade foi muito gratificante, porque
ressalta a importncia de saber exatamente o lugar que desejamos chegar como
futuros administradores, a importnciade um planejamento, respeito a estrutura de
capital e obteno de recursos.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/aimportancia-do-administrador-nas-pequenas-e-medias-empresas/25671/
http://www.cin.ufpe.br/~if783/aula/Aula2ConceitosIniciais.PDFhttp://www.academia.
edu/1645440/Empreendedorismo_Fatores_de_Sucesso_e_Insucesso_de_Micro_e
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http://www.sebrae.com.br/
http://tv.sebrae.com.br/home/sebraenacional/category/125/
http://www.mundosebrae.com.br/2010/03/administracao-de-riscos-de-um-novoempreendimento/
http://adminterativa.blogspot.com.br/2008/01/anlise-de-riscos-de-umempreendimento.html
http://www.becocomsaida.blog.br/2009/05/plano-de-negocios-como-fazer-2/
http://www.bcb.gov.br/pec/wps/port/td272.pdf
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-importancia-dasmicro-e-pequenas-empresas-para-a-economia-do-pais/48688/
http://www.spartansite.com.br/curso/sebraemg_financeiro.htm
http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/micro-e-pequenas-empresas-nobrasil1.htm
http://www.prattein.com.br/images/stories/Responsabilidade_Social_Empresas/RS
E_nas_relaes_entre_grandes_e_pequenas_empresas.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Custo_do_capital
https://docs.google.com/file/d/0B4luxBIRX2K1eFBfRk01cGdWbE0/edit
FERRONATO, Airto Joo. Gesto Financeira de Micro e Pequenas Empresas:
sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.