Escuela Acadmico Profesional de Administracin y Negocios Internacionales

LA ADMINISTRACIN PBLICA Y LOS PRINCIPIOS CONTENIDOS EN LA LEY

N27444, LEY DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DEL PER
Trabajo de investigacin presentado por:
Almeyda Rodrguez, Juan
Cardenas farfan, Yanire
Cortez Ascurra, Cristian
Fernndez Carrasco, Flormira
Martnez Solsol,Jose
Navarrete Fernandez, Edwar
Ochoa Egusquiza, Antony
Silva Chumpitaz,Sebastian
Vilcachagua Arvalo, Valeria

Berdejo Linares, Grecia

Carrillo Carcos, Yoshelin
Cossio Dalens, Christofer
Galvez Cangama, Jofree
Minchan Chacaltana, Josafat
Nieto Gutierrez,Katerine
Pastor Montes, Karen
Torres Ros, Alonso
Ychpas Quispe, Mariluz

Para optar la Sustentacin Oral aplicando los materiales de enseanza de la Dra.

Julyssa Llave Zaartu, que facilitan al aprendizaje de las normas de redaccin y
refuerzan tanto las capacidades como el pensamiento crtico de la alumna(o).
Sede lima- Per
2015

Resumen
El equipo investigo las siguientes variables: la administracin pblica y los
principios contenidos en la ley N27444, ley de procedimientos administrativos del
per. Definicin de la Administracin Pblica: en efecto los Principios contenidos
en la Ley N 27444 deben orientar la conducta procedimental de todos los sujetos
de la Administracin: Administracin Publica, Administrativo y tercero. Los
principios contenidos en la ley N27444 son: Principio de Legalidad, Principio del
Debido Procedimiento, Principio de Impulso de Oficio, Principio de Razonabilidad:
Principio de Imparcialidad: Principio de Informalismo: Principio de Presuncin de
Veracidad: Principio de Conducta procedimental: Principio de Celeridad: Principio
de Eficacia: Principio de la Verdad Material: Principio de Participacin: Principio de
Simplicidad: Principio de Uniformidad: Principio de Predictibilidad: Principio de
Privilegio de Controles Posteriores:
1.- Principio de Legalidad: Se debe actuar con respeto a la Constitucin, a la Ley
y al derecho. 2.- Principio del Debido Procedimiento: Proteccin de Derechos y
Garantas Inherentes. 3.- Principio de Impulso de Oficio: dirigir el procedimiento
y ordenar la realizacin de los actos. 4.- Principio de Razonabilidad: Prohibido el
uso y abuso del Poder de la Autoridad Administrativa.5.- Principio de
Imparcialidad: Se debe sustentar en la defensa de intereses que no
corresponden a la autoridad, sino a la sociedad. 6.- Principio de Informalismo:
Garantiza la interpretacin de la Normatividad a favor del Administrativo as como
tambin la Tutela de Derechos y Debido Procedimiento. 7.- Principio de
Presuncin de Veracidad: Responde a la verdad de los hechos que los

ii

Administradores afirman. 8.- Principio de Conducta Procedimental: Se presume

que todos los sujetos de Administracin Pblica actan con buena fe. 9.- Principio
de Celeridad: Debe optar por actos que impliquen un lapso corto de tiempo,
evitando generar retrasos. 10.- Principio de Eficacia: Deben cumplir con la
finalidad del Acto Procedimental sin perjuicio de los Derechos ya ganados.11.Principio de Verdad Material: verificacin de los hechos que sirven de motivo a
sus decisiones. 12.- Principio de Participacin: La Administracin Pblica debe
brindar informacin a todos los Administradores.13.- Principio de Simplicidad:
Los trmites debern ser sencillos. 14.- Principio de Uniformidad: La autoridad
administrativa deber establecer requisitos similares para trmites similares. 15.Principio de Predictibilidad: se debe brindar informacin veraz, completa y
confiable sobre cada trmite. 16.- Principio de Privilegio de Controles
Posteriores: Bajo este Principio se garantiza una fiscalizacin permanente.
Asimismo, la Buena Fe de todos los sujetos de la Administracin.

ii

RECONOCIMIENTOS
Este proyecto es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que formamos el
grupo de trabajo. Por eso, un agradecimiento especial a cada uno de nosotros,
quienes a lo largo de este tiempo hemos puesto a prueba nuestras capacidades y
conocimientos en el desarrollo de este trabajo.
Agradecemos a Dios por ser nuestra fortaleza, por darnos la oportunidad de vivir,
de rer, llorar, de sufrir, aprender y habernos iluminado durante este trabajo y por
permitirnos finalizar con xito. A nuestros padres como agradecimiento por su
amor, apoyo incondicional, el esfuerzo diario que realizan por brindarnos una
buena educacin, quienes a lo largo de toda nuestras vidas confiaron y no
dudaron de nosotros.
En esta oportunidad, nuestro agradecimiento a la Dra. Julyssa Llave Zaartu, por
su oportuna, precisa e instruida orientacin para el logro del presente trabajo y a
nuestros dems profesores a quienes les debemos gran parte de nuestros
conocimientos, gracias a su paciencia y enseanza. Finalmente, un eterno
agradecimiento a esta prestigiosa Universidad la cual abre sus puertas a jvenes
como nosotros, preparndonos para un futuro competitivo y formndonos como
grandes profesionales para lograr nuestros objetivos deseados

iii

Introduccin

iv

NDICE
Pginas

PORTADA.................

RESUMEN......

ii

RECONOCIMIENTO.....

iii

INTRODUCCIN...

iv

CAPTULO I: ADMINISTRACIN PBLICA PERUANA

1.
2.
3.
4.
5.

Administracin Pblica en la Doctrina..........

Funcin Pblica
Fines y Medios de la Administracin Pblica: Las Actividades de
la Administracin Pblica
Miedo Irracional en la Administracin Pblica.
Los Contratos por Servicios No Personales en la Administracin
Pblica como condicionantes de la Estabilidad Laboral Ficta..

1
1
2
2
3

CAPITULO II: PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO PERUANO

1.
2.
3.
4.
5.

Diferencia entre el Proceso Administrativo y Procedimiento

Administrativo.........
Principios del Procedimiento Administrativo..
Procedimiento Administrativo...
Aplicacin del Empowerment para lograr una Gestin eficiente
en la Municipalidad Provincial del Callao
Apreciacin sobre las Normas de Control Interno........

4
4
5
6
6

Conclusiones

Referencias..

12

Anexos..

13

CAPTULO I: ADMINISTRACIN PBLICA PERUANA

1. Administracin Pblica en la Doctrina

Alva (2008), afirma lo siguiente:
Aquella organizacin que el Estado utiliza para canalizar adecuadamente
demandas sociales y satisfacerlas, a travs de la transformacin de recursos
pblicos en acciones modificadoras de la realidad, mediante la produccin de
bienes, servicios y regulaciones. Este concepto de administracin pblica
nos muestra lo diverso que es esta organizacin, en el sentido de que
incluye en su seno diferentes espacios y especialistas que se ocupan
especialmente de una tarea, y que su interdependencia hace muy difcil
establecer que se debe reformar y que no, y por ende realizar una reforma
administrativa no es tarea de unos pocos, sino que abarca a todo el conjunto
de ella y tambin a la sociedad como destino final de los output que ella
produce(Alva, 2008, p22).
En consecuencia, el autor destaca la participacin del Estado en el sentido que
este entrega recursos econmicos a toda la Administracin Pblica para que, esta
pueda gestionar y efectivizar su Servicio Pblico. En efecto, la Administracin
Pblica tiene la capacidad de reestructurarse y de construir Procesos de
Reingeniera. Finalmente, la Administracin Pblica es el conjunto de rganos y
organismos encargados de las mltiples intervenciones que el Estado tiene que
ejecutar en todo su territorio.
2. Funcin Pblica
Rubio (2009), afirma que con las resoluciones liberales de hace dos siglos, uno
de los Principios difundidos por todo el mundo fue el de la igualdad de acceso a
los cargos pblicos, sin ms diferencia que la calidad y experiencia personal
(p.98). En consecuencia, servir a la Nacin pas a ser un Derecho esencial de las
personas, surgiendo as la Competitividad entre stas por obtener algn cargo del
Estado que, lograran conseguir mediante la justa Democracia ejercida por el
pueblo y no por la Aristocracia o por el dinero, eligiendo a los candidatos

basndose en la calidad y experiencia laboral de cada uno de ellos con el fin de

conseguir la Efectividad en la Administracin Pblica
3. Fines y Medios de la Administracin Pblica: Las Actividades de la
Administracin Pblica
Cabrera y Quintana (2006), sealan que la Administracin Pblica en su actuar
persigue: El inters general, la utilidad pblica y el bien comn. El primero afirma
que todo conocimiento o concepto que fue considerado veinte aos, o menos, hoy
es un concepto en desuso, seala tambin que la Administracin Pblica persigue
el inters general al que debe satisfacer. El segundo implica que la Administracin
debe estar dotada de una potestad que se imponga a estas resistencias, que toma
como referencia la doctrina francesa: El Poder Pblico.
Por ltimo, manifiestan que el fin de la Administracin Publica es la realizacin del
Inters General por medio de una accin desinteresada de todo propsito de lucro.
As mismo la organizacin y direccin de hombres y materiales para lograr los
fines del Gobierno, consiste en todo aquello que tiene por finalidad la aplicacin o
realizacin de la Poltica Nacional. Por otro lado, los autores definen a la
Administracin Pblica como un conjunto de entidades con mltiples acciones,
adecuadas tcnicamente coordinados entre s, asimismo como un conjunto de
ideas, actitudes, normas, procesos, instituciones otra forma de conducta humana
que determinan como se distribuye y ejerce la autoridad poltica y como se atiende
los intereses pblicos.
4. Miedo Irracional en la Administracin Pblica
Khoury (2015) afirma que el miedo a la Contralora General producira una suerte
de inaccin en algunos funcionarios pblicos (pp 1-2). En consecuencia, el autor
3

mencionado demuestra que en la actualidad los Funcionarios Pblicos no son lo

suficientemente competentes o carecen de capacidad al momento de adoptar una
decisin y llevarla a cabo; ya que siguen escudndose en el miedo a lo que pueda
determinar la Contralora General. De manera que, la Contralora General verifica
que todos los Funcionarios Pblicos acten conforme a Ley para resguardar
adecuadamente los Recursos Pblicos; debidos que va ms all de un simple
Control; pues promueve el desarrollo y beneficio para todos los peruanos.
5. Los Contratos por Servicios No Personales en la Administracin Pblica como
condicionantes de la Estabilidad Laboral Ficta
Romero (2009), afirma lo siguiente:
Desde hace quince aos, se inici en el Per la llamada Modernizacin del
Estado, cuya nota ms caracterstica fue la reduccin del nmero y
estructura de las entidades pblicas, as como del nmero de servidores
pblicos. Desde la poca progresivamente se han dictado diversas medidas
legales para mejorar el servicio pblico, pero, paradjicamente, el Estado ha
demostrado tambin que no puede llevar a
cabo sus actividades con un
reducido nmero de trabajadores. En cierto modo, esta situacin ha sido
provocada por la necesidad de atender las exigencias legales en cuanto a la
resolucin de los procedimientos administrativos y por la presin de la
demanda por parte de los administrados (Romero, 2009, p.1).
En consecuencia, el autor mencionado destaca parte de la Historia Nacional del
Per, pues menciona los Procesos de la Modernizacin del Estado de hace quince
aos. Afirma tambin, que se redujo la cantidad de Personal Administrativo para
Erradicar la Burocracia. Sin embargo, la realidad nacional demuestra que el
estado no puede llevar cabo sus mltiples actividades con un nmero mnimo de
trabajadores.

CAPITULO II: PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO PERUANO

1. Diferencia entre el Proceso Administrativo y Procedimiento Administrativo

Caldern y guila (2002), sealan que el proceso administrativo es la situacin
legal manifestada por una persona particular, natural o jurdica o por un servidor
pblico ante una autoridad oficial para iniciar un reclamo o peticin, el proceso
administrativo se lleva a cabo en una oficina o dependencia del estado. El objetivo
de esta manifestacin es lograr el reconocimiento de un derecho, la solucin de un
problema o cuestin administrativa, de manera que

necesariamente debe

solucionarse, despus de haber adjuntado una seria de trmites procedimentales.

Por otro lado los autores definen al Procedimiento Administrativo como el conjunto
de acciones y diligencias tramitados en las entidades del Estado, con mira a la
emisin del acto administrativo que declare soluciones jurdicas individuales o
individualizables

sobre

los

intereses,

obligaciones

derechos

de

los

manifestantes. En conclusin se entiende por Proceso al medio de discusin de

dos litigantes ante una autoridad, segn cierto procedimiento preestablecido por la
ley y por Procedimiento a toda actividad, privada o pblica, que requiere de una
consecucin de actos.
2. Principios del Procedimiento Administrativo
Ley de Procedimiento Administrativo

del Per (2011), prescribe que en todo

Procedimiento Administrativo y todo accionar de los Sujetos de Procedimiento

deben adecuarse

y someterse a los siguientes Principios: Legalidad, Debido

Procedimiento, Impulso de Oficio, Razonabilidad, Imparcialidad, Informalismo,

Presuncin de Veracidad, Conducta, Celeridad, Eficacia, Verdad Material,
Participacin, Simplicidad, Uniformidad ,Predictibilidad y Privilegio de Controles
Posteriores; De esta manera, los Principios de Procedimiento Administrativo

garantizan el respeto irrestricto del Ordenamiento Jurdico Nacional y Tutela de

derechos inherentes de los sujetos de la Administracin Pblica

Los Principios en general, garantizan la Efectividad en el Servicio Pblico de la

Administracin Pblica. As mismo, sirve

como Criterio

Interpretativo para

resolver conflictos entre los Administradores, Terceros y Administradores Pblica.

Finalmente, cada Principio debe invocarse a fin de Tutelar Derechos y Efectivizar
las Garantas. Por otro lado; la Administracin Pblica debe convertir en prctica
de vida los Principios sealados en el prrafo anterior; solo as se garantiza la
Efectividad en el servicio Pblico. A fin de reforzar el presente contenido temtico,
el equipo presenta un Cuadro de Principios consagrados en la Ley N 27444, Ley
de Procedimiento Administrativo del Per, ubicado en el anexo 01, Pgina
3. Procedimiento Administrativo

Caldern y guila (2009), sealan que el Procedimiento Administrativo es la serie

de actos que se pondrn en prctica para concretar la actuacin administrativa y
que tendr como objetivo la solidificacin de algn fin inherente a su actividad, es
garanta que el procedimiento se efecte conforme a las reglas establecidas.
Los autores destacan aportes de investigadores de la siguiente manera: El
Procedimiento no es un acto complejo, sino una variedad de actos, que
prximamente dan como resultado el camino o iter jurdicamente regulado del
Procedimiento Administrativo. De tal manera, dichos actos estn a cargo del
Administrado y de la Administracin, cada una de ellas con esencia jurdica propia
y sin cuestionar el resultado final de esta. Finalmente, al Procedimiento
Administrativo se define el conjunto de actos y diligencias realizadas en diferentes
entidades que impulsan a producir efectos sobre intereses en Actos Jurdicos
individuales, tambin como obligaciones o derechos de los Administrados. En

sntesis, el Procedimiento Administrativo es el conducto por el que transcurre la

Funcin Administrativa.
4. Aplicacin del Empowerment para lograr una Gestin eficiente en la
Municipalidad Provincial del Callao
Madisom (2011), informa que el vnculo entre la Sociedad y Municipalidad permite
conocer los manejos administrativos e econmicos, la cual debe tener espritu de
Descentralismo, ya que este es la clave de un pas sobresaliente y que este a la
vanguardia de las Nuevas Corrientes Administrativas. Una eficiente Administracin
Municipal debe eliminar la Burocracia y reemplazarla por una Poltica
Descentralizada, con la finalidad de brindar un buen servicio a la comunidad. Claro
ejemplo son las Municipalidades con una Gestin exitosa, la cual la aplican.
Seala tambin, que en muchos Municipios no se emplean, y resaltan la
incapacidad de manejo de la Administracin, como el caso de la Municipalidad
Provincial del Callao donde los trabajadores no cubren con las expectativas, segn
los puestos asignados y sumado con la falta de libertad para tomar decisiones y
solucionar. Todo reducido en la incapacidad de los Alcaldes en cumplir sus
funciones.
Finalmente, atendiendo a la problemtica planteada y buscando dar una solucin
a este problema, se plantea la Reestructuracin del Gobierno Municipal;
implementando Nuevas Herramientas como el Empowerment. Nuevo Sistema de
Gestin que contribuye al mejoramiento de la Administracin Municipal Provincial
del Callao. En ese sentido, si el Servicio Pblico mejora, la satisfaccin de
necesidades que determinan una calidad de vida est garantizada.

5. Apreciacin sobre las Normas de Control Interno

Flores y Miago (2009), sealan que el Control Interno ha sido reconocido como
una herramienta para que la Direccin de todo tipo de Organizacin obtenga una
seguridad razonable para el cumplimiento de sus objetivos Institucionales y este
en la capacidad de informar sobre su Gestin a las personas interesadas en ella.
Asimismo, el concepto de Control Interno y su utilidad para guiar las operaciones
ha ido integrndose progresivamente en los procesos y en la cultura de las
Entidades Pblicas, teniendo en cuenta los cambios institucionales y los avances
recientes en las Ciencias de la Economa y la Administracin estableciendo la
aplicacin de prcticas administrativas modernas, incorporndose elementos
innovadores para la Gestin y Gerencia Pblica. Asimismo, afirman que el Control
Interno se perfila como mecanismo idneo para apoyar los esfuerzos de las
Entidades Pblicas con miras a garantizar razonablemente los Principios
Constitucionales y la adecuada Rendicin de Cuentas. Por ende, el Control Interno
lejos de ser un fin en s mismo que interfiera con el accionar de las Entidades, es
un medio ms para el logro de ser sus objetivos. Por lo tanto, debe entenderse
como un proceso que, bajo la responsabilidad indelegable de Alta Direccin, es
ejecutado por ella misma y por todos y cada uno de sus integrantes. Finalmente, el
Control Gubernamental permite la adecuada Administracin de los Recursos
Pblicos.

Conclusiones
1.-La Administracin Publica se define como el conjunto de rganos y Organismos
encargado de las mltiples intervenciones que tiene que hacer el Estado, a fin de
satisfacer las necesidades sociales de toda la Nacin. En esta intencionalidad, la
Administracin Pblica debe incorporar en su organizacin Nuevos Marcos
Tericos Administrativos a fin de lograr la efectividad en la Gestin Pblica.
2.-Diferencia entre el Proceso Administrativo y Procedimiento Administrativo
El Proceso de Administracin es la situacin legal ante una autoridad oficial para
iniciar una peticin y hacer prevalecer los derechos de una persona particular,
natural o jurdica. Y el Procedimiento Administrativo es el accionar de todos los
trmites procedimentales para llevar a cabo este proceso adems declara
soluciones jurdicas individuales o individualizables sobre los intereses.
3.- Los Principios Del Procedimiento Administrativo
Los Principios Consagrados en la Ley N 27444, Ley de Procedimiento
Administrativo del Per son : Principio de la Legalidad, Principio del Debido
Procedimiento, Principio del impulso de Oficio, Principio de Razonabilidad,
Principio de Imparcialidad, Principio de Informalismo, Principio de Presuncin de
Veracidad, Principio de Conducta Procedimental, Principio de Celeridad, Principio
de Eficacia, Principio de la Verdad Material, Principio de Participacin, Principio de
Simplicidad, Principio de Uniformidad, Principio de Predictibilidad, Principio de
Privilegio de Controles Posteriores. Todos en su conjunto deben de configurarse
en el Procedimiento Administrativo; En ese sentido, la aplicacin de stos

garantiza la proteccin efectiva de Derechos y participacin efectiva de la

Administracin Pblica.
4.-Aplicacin del Empowerment para lograr una Gestin eficiente en la
Municipalidad Provincial del Callao
Nadisom (2011) Seala que la Municipalidad permite conocer los manejos
administrativos e econmicos, una eficiente Administracin Municipal debe
eliminar la burocracia y reemplazarla por una Poltica Descentralizada, con la
finalidad de brindar un buen servicio a la comunidad.
Se plantea la Reestruccion del Gobierno Municipal implementando nuevas
herramientas como el Empowerment nuevo sistema de Gestin que contribuye al
mejoramiento de la Administracin Municipal Provincial en el callao. En ese
sentido si el servicio pblico mejora, determinan una calidad de vida garantizada.
5.-Apreciacin de las Normas de Control Interno
En la actualidad las Normas de Control Interno son consideradas herramientas de
toda organizacin Pblica o Privada. El Estado Peruano ha establecido la
obligacin de que toda entidad pblica cuente con un Sistema de Control Interno,
con el fin de proporcionar seguridad razonable a que los procesos, actividades y
tareas que realicen, estn orientados al cumplimiento de los objetivos de la
entidad. Para fortalecer dicho mandato, la Contralora General emiti normas de
Control Interno y guas para la implantacin del Sistema de Control Interno
El control interno es fundamental en la administracin pblica y aplicada en las
entidades del estado. Evala y monitorea las operaciones y la calidad de los
9

servicios. Permite mejoras en el gerenciamiento pblico, al fortalecerla

organizacin de las entidades, la transparencia, la rendicin de cuentas y el
control posterior; no obstante, el desconocimiento de sus beneficios, sigue siendo
una barrera para una implantacin total.
Bsicamente los procesos de gestin son realizados por el consejo directivo, la
administracin y el personal de la entidad pblica proporcionando un grado de
seguridad y cumpliendo con los objetivos de efectividad de la informacin
financiera, violacin de la direccin, debilidad humana, alcanzando los objetivos
propuestos efectuado por el control interno, y concluyendo con el plan de trabajo
de la institucin publica

10

REFERENCIAS
Alva, M. (2008). El concepto de Administracin Pblica en la Legislacin Peruana.
Gestin
Pblica
22-24
recuperado
de
http://www.gestionpublica.org.pe/plantilla/rxv5t4/1029474941/enl4ce/2008/m
ayo/revges_520.pdf
Cabrera, M., y Quintana, R. (2006). Derecho Administrativo y Derecho Procesal,
Lima Per: Universidad San Marcos.
Caldern, A., y Aguila, G. (2002). ABC del Derecho Administrativo. Lima, Per:
San Marcos.
Caldern, A., y Aguila, G. (2008). Enciclopedia Jurdica. Lima, Per: San Marcos.
Flores, J., y Miano, J. (2009). El Control Interno en las Administraciones Pblicas,
algunas precisiones y normativa aplicable en el Per. Faculta de ciencias
contables. 16, 30- 32 ISSN: 1609- 8196.
Huarcaya, M. (2011). Aplicacin del Empowerment para lograr una Gestin
eficiente en la Municipalidad Provincial del Callao (Tesis de
maestra).Universidad Nacional del Callao, Callao, Per. Recuperado de
//www.unac.edu.pe/documentos/organizacion/vri/cdcitra/Informes_Finales_I
nvestigacion/Agosto_2011/HUARCAYA%20GODOY_FCA.pdf
Khoury, F. (14 de Febrero del 2014). Miedo Irracional en la Administracin Pblica.
El comercio, p. 0 1.
Ley de Procedimientos Administrativos del Per (2006). Principios del
Procedimiento Administrativo, Lima, Per. Ley de Procedimientos
Administrativos del Per.
Romero, J. (2009). Los Contratos por Servicios No Personales en la
Administracin Pblica como condicionantes de la Estabilidad Laboral Ficta.
(Tesis doctoral). Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Per.
Recuperado
de
http://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstream/cybertesis/1489/1/romero_qj.pdf
Rubio, M. (2009). Para conocer la Constitucin de 1993. Lima, Per: Pontificia
Universidad Catlica del Per,

11

ANEXOS
1. Cuadro de Principios consagrados en la Ley N 27444, Ley de
Procedimiento Administrativo del Per.

12

ANEXOS
1. Cuadro de Principios consagrados en la Ley N 27444, Ley de
Procedimiento Administrativo del Per.
1. Principio de Legalidad: Se
deben actuar con respeto a la
Constitucin, la Ley y al
Derecho.

2. Principio del Debido

Procedimiento: Referido a la
proteccin de Derechos y
Garantas Inherentes.

3. Principio de Impulso de Oficio:

Se debe impulsar y ordenar la
prctica de los actos.

4. Principio de Razonabilidad:
Bajo este Principio queda
prohibido el uso y abuso del
Poder de la Autoridad
Administrativa.
6. Principio de Informalismo:
Garantiza la autntica
interpretacin de la Normatividad
a favor del Administrativo as
como tambin la Tutela de
Derechos y Debido
Procedimiento.
8. Principio de Conducta
Procedimental: Se presume
que todos los sujetos de
Administracin Pblica actan
con buena fe.
10. Principio de Eficacia: Se
presume que todos los sujetos
de la Administracin Pblica
deben cumplir con la finalidad
del Acto Procedimental sin
perjuicio de los Derechos ya
ganados.
12. Principio de Participacin:
Bajo este Principio la
Administracin Pblica debe
brindar informacin a todos los
Administradores salvaguardando
el Derecho a la Intimidad
Personal y Familiar.

5. Principio de Imparcialidad:
Queda prohibido todo tipo de
Discriminacin.

7. Principio de Presuncin de
Veracidad: Responde a la
verdad de los hechos que los
Administradores afirman.
9. Principio de Celeridad:
Referido a la rapidez del
Proceso.

11. Principio de la Verdad

Material: Responde a la
verificacin de los hechos que
sirven de motivo a sus
decisiones.

13

13. Principio de Simplicidad:

Referido a la practicidad de
trmites eliminando complejidad.

14. Principio de Uniformidad: La

Administracin Pblica debe
publicar requisitos similares para
trmites similares a fin de facilitar
el aprendizaje del Administrado.
16. Principio de Privilegio de
Controles Posteriores: Bajo
este Principio se garantiza una
fiscalizacin permanente.
Asimismo, la Buena Fe de todos
los sujetos de la Administracin.

15. Principio de Predictibilidad:

Queda garantizada la entrega de
informacin veraz, completa y
confiable por parte de la
Administracin Pblica.

13