INTRODUCCIN

El presente ensayo trata de las habilidades directivas en el desarrollo

organizacional, las habilidades directivas estn asociadas con el xito
personal y la organizacin, las habilidades son necesarias para manejar la vida
propia y hablaremos de cmo influyen cada una de ellas, se clasifican en
habilidades personales, interpersonales, para el trabajo y la comunicacin tambin
hablaremos de cmo funciona una organizacin para su buen desempeo y del
personal en cada una de sus reas.
La gerencia o la direccin de la empresa, es la encargada de guiar a todas las
personas al logro de los objetivos estratgicos que conduzcan al xito de la
organizacin; sin embargo; llegar a este punto de excelencia no es una tarea
sencilla, a pesar de que quien se encuentre al frente como director hace las veces
de un elemento dinmico que encuentra la solucin a los problemas, mediante la
toma de decisiones. Si no es una persona que cuente con las suficientes
habilidades para enfrentar cualquier situacin, no se podr lograr las metas
deseadas.
Los directivos desempean diversas funciones en la organizacin, participando
en tres reas: las de relaciones interpersonales, de informacin y decisiones. Al
llevar a cabo estos roles, los gerentes ayudan a las personas, las orientan, les
informan y hasta las representan. Su intervencin en el xito o el fracaso de las
compaas depende de factores internos y externos relacionados con el mbito
tecnolgico, econmico, ambientales y el manejo de los recursos; los cuales,
pueden transformar su conducta hacia lo que se desea lograr. Por ello, todo
director o gerente tiene que desarrollar habilidades y llevarlas a cabo desde que
planea su propia vida para alcanzar un desarrollo humano planificado.
Tambin es importante que el dirigente o lder sepa tratar de inspirar a otras
personas, expresarse de manera oral y escrita dentro del mbito de la
comunicacin. Adems, debe trabajar en grupo, negociar aspectos conflictivos en
los empleados o aquellos relacionados con las funciones que desempea. Por
ltimo; es necesario que oriente su preocupacin hacia su personal y tenga el
conocimiento suficiente para establecer planes de carrera.

Las habilidades directivas, son un conjunto de capacidades y conocimientos

que una persona posee para realizar las actividades de administracin y liderazgo
en el rol de directivo o lder de una organizacin. Las habilidades directivas son
muy importantes y necesarias en todas las organizaciones humanas as como en
cada una de sus reas.
El ser humano, a medida que crece fsica y mentalmente adquiere numerosas
y variadas habilidades para enfrentar y superar situaciones rutinarias y
extraordinarias en la vida; a partir de esto se mencionan algunas de esas
habilidades: Conocerse uno mismo, desarrollar la creatividad, desarrollar el
sentido del humor, manejar las emociones, manejar las tensiones etc
Por otro lado habilidades interpersonales son aquellas que permiten tener una
mejor interaccin con otras personas. Entre las que destacan: la empata, las
emociones y la sociabilidad.
Es necesario tener habilidades para el trabajo en grupo no slo garantizan una
mejor calidad en la labor realizada, sino que tambin garantizan el continuo
aprendizaje y crecimiento del individuo a travs de su interaccin con los dems.
Si algo hay de importancia hoy en da es la comunicacin, es un factor de gran
relevancia en la vida social pero, sobre todo, lo es para la promocin personal y
profesional. Cuando tenemos habilidades de comunicacin, poseemos con ello un
plus que nos permite superar con xito problemas, adems de hacerlo sin tensin
ni estrs.

Una organizacin necesita personal capacitado en cada una de sus reas, la

direccin es necesaria para su optim funcionamiento, la direccin es el proceso
de trabajo realizado con o mediante otras personas; su propsito es conseguir
objetivos organizativos de un modo eficaz. Con la direccin se busca organizar a
los miembros del grupo; coordinar, dirigir, liderar y supervisar sus actividades para
obtener los resultados y metas deseados
En toda organizacin, debe tener un poder que transforme y refuerce el
incremento de la produccin a mediante entrenamiento y principalmente, la
comunicacin. Una organizacin inteligente que implanta nuevas maneras de
trabajar, implica poner atencin a las relaciones interpersonales que se dan en la
vida laboral, en el diseo de la estructura y los procesos.

Por ello, la direccin de empresas debe enfocar su objetivo hacia la

adquisicin de nuevos conocimientos, compartir informacin, proveer tecnologa y
dar respuesta inmediata a todo lo que se demande, as como la creacin un
ambiente de confianza y de adaptacin a posibles riesgos que se puedan
confrontar.
El director o gerente es el elemento dinmico y vivificante de todo negocio. Sin
su gua los recursos de la produccin seguiran siendo recursos y no se
convertiran nunca en produccin. En un sistema econmico de competencia,
sobre todo, la calidad y el desempeo de los gerentes determinan el xito de un
negocio y, ms an, su supervivencia, porque constituyen la nica ventaja que
puede tener una empresa dentro de ese sistema.
Los buenos directivos saben que cuando se decide y obta por una alternativa,
las cosas pueden salir de modo distinto a como queras que salieran esto que eso
es parte de la accin directiva, y no se pone nervioso si eso pasa saben que se
decidi bien y por causas que escapan al control de sus subordinados, las cosas
salieron mal. La importancia de los directivos competentes son relevantes para
que este pueda cumplir su misin y alcanzar los objetivos que se plantean, la
competencia como el grado mximo de profesionalidad que pueden alcanzar.
De lo contrario un directivo incompetente es aquel que al juzgar de sus
subordinados utiliza informacin que no est disponible cuando se toma la
decisin. La prepotencia es propia de algunos directivos que se ocupan altos
puestos de responsabilidad en su organizacin. Piensan que ocupar el puesto que
ocupan les otorga el don de la infalibilidad, esto les incapacita para tener en
cuenta el punto de vista de los dems, no les hace falta, ellos todo lo saben, los
dems no tienen nada que aportar.
Por ltimo la participacin de un directivo para que una empresa tenga xito o
fracasos en la organizacin primero tenemos que tener en cuenta Qu es xito?,
es el nivel de aceptacin que tiene una persona respecto a algo en trminos
empresariales. El fracaso es el nivel de frustracin que tiene una persona con
respecto a algo. A ninguna persona le gusta comentar sus fracasos, pero
realmente de estas experiencias estn hechos los aprendizajes.
Debemos tener en cuenta que todo negocio conlleva ciertos riesgos, pero la
manera de enfrentar stos es lo que distingue a los emprendedores y directores

de empresas. Enfocarse verdaderamente en la misin del negocio garantiza el

tener xito, de lo contrario ser una compaa ms en quiebra.

CONCLUSIN
Para concluir puede afirmarse que la relacin entre las habilidades directivas
pueden mejorar la eficiencia y calidad de vida, las habilidades que al parecer
caracterizan a los directivos ms efectivos son: capacidad para relacionarse con el
entorno y a partir de esto, disear estrategias, diagnostico y solucin de
problemas; comunicacin interpersonales, desarrollo y trabajo en equipo,
negociaciones, desarrollo de la creatividad.