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EDUARDO JONCK
BRUNO BASSO TESSER
GUILHERME BRAZ PEDROSO
GUSTAVO SEIDEL
Joinville/SC
2015/5
SUMRIO
1
INTRODUO........................................................................................................3
CONCEITO DE PADRO.......................................................................................3
2.2
2.3
3.1
3.2
3.3
ORGOS CERFICADORES................................................................................17
ALGUMAS CURIOSIDADES...............................................................................20
CONCLUSO.......................................................................................................25
INTRODUO
Com o passar dos anos, muitas empresas vm crescendo gradativamente,
buscando aprimorar seus processos e procedimento. Isso fez com que fossem
adotadas medidas para que esses processos e procedimentos fossem executados de
forma igual, para que o produto ou servio final no ficasse diferente do que foi
projetado. A criao de normas foi uma das formas adotadas l atrs, no final da
segunda guerra mundial, quando necessitava que os armamentos fossem todos
padronizados para serem confiveis quando se fosse utilizar.
Com esse exemplo, percebe-se que padres no algo atual, e sim a muitos anos
utilizado. O que mudou foi apenas a forma em que esses padres foram modificados,
com intuito de fortalecer a qualidade, buscando atingir os resultados do negcio. Para
isso, esse trabalho visa ilustrar alguns conceitos de padres, normas, ISOs, sua
aplicabilidade e as mais variadas vantagens, atrelando ao conceito de Gesto da
Qualidade, visto que o gerenciamento de todas essas normas e padres exige que tudo
seja muito bem gerenciado para que os objetivos sejam alcanados.
CONCEITO DE PADRO
O conceito de padro est atrelado a se fazer algo de forma igual, dentro do que foi
definido, com informaes detalhadas do que deve ser executado posteriormente pelas
pessoas envolvidas. Segundo FALCONI (2004), um dos aspectos fundamentais da
rotina e fator indispensvel para o melhoramento contnuo.
A manuteno dos padres implantados tambm outro ponto a ser conceituado,
pois muitas empresas se preocupam em implantar os padres nas mais diversas reas,
e tem dificuldades em mant-las. Nesse ponto cabe a Gesto da Qualidade estar
monitorando as atividades, melhorar os procedimentos e alterando os padres, para
que se torne algo continuo.
2 Disponvel em:<
http://arquivos.unama.br/professores/iuvb/7semestre/GQ/aula07/verprint.htm>.
Acessado em: 07 de maio de 2015.
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ano de 1947 por 25 pases, depois da Segunda Guerra Mundial que acabou no ano de
1945. Teve por objetivo auxiliar no processo de aumento na garantia da qualidade dos
seus fornecedores, para que os mesmos pudessem entregar seus produtos dentro do
que foi solicitado. Segundo INMETRO, A ISO tem como objetivo criar normas que
facilitem o comercio e promovam boas prticas de gesto e o avano tecnolgico, alm
de disseminar o conhecimento.
3 Disponvel em: < http://www.blogdaqualidade.com.br/fluxograma-de-processo/>.
Acessado em: 07 de abril de 2015.
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Essa
organizao
internacional
trata-se
uma entidade
no
governamental, essa nova organizao iniciou suas atividades
oficialmente em 23 de fevereiro de 1947 com sede em Genebra, na
Sua, Hoje presente em cerca de 161 pases, no Brasil representada
pela ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas. (SILVA, 2015)
As certificaes ISOs necessitam que essa gesto deve ser executada com
ferramentas que possam auxiliar no processo de certificao, ferramentas essas de
qualidade. Hoje existem inmeras ferramentas de qualidade que podem auxiliar no
processo de preparao e ps certificao, sendo inmeros ajustes a serem feitos,
dependendo do tamanho da empresa e suas polticas de qualidade implantadas.
Essas ferramentas como por exemplo Diagrama de Causa e Efeito que verifica
causa raiz de um determinado problema, Folha de Verificao e Grfico de Pareto que
encontra o maior nmero de problemas em um determinado processo, so alguns
requisitos do processo de certificao, podendo ser solicitados pelos auditores para
comprovar que est sendo aplicadas boas prticas na garantia da qualidade mapeando
os problemas agindo de forma correta.
A utilizao dos programas e ferramentas da qualidade uma maneira
de identificar onde esto os problemas, sua extenso e a forma de
solucion-los; podem ajudar na obteno de sistemas que assegurem
uma melhoria contnua da qualidade, por meio dos diagramas, grficos,
filosofias, instrumentos que auxiliam a manter a qualidade dos
processos, identificando gargalos, falhas e tambm, antecipando e
sanando possveis problemas que possam ocorrer. (NADAE, OLIVEIRA,
OLIVEIRA, 2009)
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3.2
serem adotadas na conduo do Sistema de Gesto Ambiental de uma empresa. Tratase de um modelo reconhecido em todo o mundo, que permite estabelecer atravs de
procedimentos operacionais e de monitoramento devidamente planejados, aes para
promover a melhoria do desempenho ambiental e de atitudes voltadas para a
preveno da poluio gerada na realizao de seus servios ou produtos.
A ISO 14001 especifica requisitos para um sistema de gesto ambiental capaz de
possibilitar que uma organizao desenvolva e implemente uma poltica e objetivos que
levam em conta os requisito mnimos legais e informaes sobre aspectos ambientais
importantes. Ela se aplica em organizaes de diversos tamanhos. O sucesso do
sistema depende do comprometimento de todos os nveis e funes da organizao. A
4 Disponvel em:
<http://www.inmetro.gov.br/qualidade/pdf/Apresentacao_CB25_Rev0.pdf>. Acessado
em 27 de abril de 2015.
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NORMA
ISO 9000:1987
NBR ISO
9000:1987
DEFINIO
Especificava como se produzir e gerenciar o processo de
produo;
Apenas foi traduzido da ISO original;
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Percebe-se que muitas mudanas nas normas foram feitas, com o objetivo de
aprimorar a garantia da qualidade. O Quadro 1 anterior, ilustra a evoluo, parando na
ltima norma vigente NBR ISO 9001:2008, pois todas as verses anteriores se
concentraram somente em uma. A grande maioria dos requisitos das normas anteriores
permaneceram, apenas foram feitos ajustes e melhorias at chegar em algo mais
objetivo visando na Gesto da Qualidade (SGQ). Outra evoluo importante e gradativa
foi o nmero de certificaes ISO 9001 com o passar dos anos no Brasil. A Figura 6
retirada diretamente do site do rgo Certificador ISO, ilustra essa evoluo de forma
mais detalhada com os nmeros aproximados.
Figura 6: Evoluo de certificaes ISO 9001 no passar dos anos no Brasil
ORGOS CERFICADORES
Os organismos certificadores auditam e certificam Sistemas de Gesto de
Qualidade baseados em normas ISO 9001 ou outras. Hoje existem vrias empresas
que efetuam a certificao, onde muitas delas tm sede no seu pais de origem e uma
filial em outros pases, para que as certificaes possam ser feitas por pessoas que
entendem das exigncias do pais que residem. De acordo com RIGONE (2012), 8em
sequncia esto alguns rgos certificadores que residem fora do Brasil, mas com sede
no mesmo.
ABNT - Brasil - Rio de Janeiro
ABS - Estados Unidos - So Paulo
BSI - Inglaterra - So Paulo
BVC - Frana - So Paulo
DNV - Noruega - So Paulo
FCAV - Fundao Carlos Alberto Vanzolinni - Brasil - So Paulo
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Prmio Malcolm Baldrige. Esse prmio foi criado nos Estados Unidos
para
Existem outras premiaes espalhadas pelo mundo todo, casa uma com foco em
estimular as empresas convidando-as a participarem e concorrerem com outras que
tambm se destacaram em seus processos e garantia da qualidade.
ALGUMAS CURIOSIDADES
Diante das informaes repassadas anteriormente, fica uma curiosidade em se
saber como est o patamar das empresas que esto dentro da certificao ISO 9001,
pois contem pases pequenos com alto ndice de certificaes, o que realmente algo
curioso por saber o que leva a um pais com 1,36 bilho estar no topo dos certificados.
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Uma outra curiosidade referente a ISO 14001, quem foi a primeira empresa a se
certificar dentro da ISO 14001 quando a mesma foi criada.
O primeiro certificado brasileiro foi em 1996 com a Bahia Sul Celulose
S.A. Em pouco mais de um ano e meio, 30 empresas brasileiras
obtiveram este certificado, enquanto na Europa, j haviam 3000
empresas que o possuam. Em maro de 1999, o Brasil completou um
total de 88 empresas certificadas com a ISO 14000. (SILVA, OHARA,
GHIZZI, 1998)
9001 no Brasil, ser explicado de forma mais resumida como isso feito tendo como
exemplo a Empresa Centro de Hematologia e Hemoterapia de Santa Catarina
(HEMOSC) situado na Cidade de Joinville Santa Catarina.
No ano de 1995 o HEMOSC sentiu a necessidade de inserir o programa da
qualidade em seus processos, ento foi contratada a consultoria da Fundao CERTI
que introduziu os conceitos de Filosofia TQC Total Quality Control/Gesto de
Qualidade Total. Neste ano, houve a certificao no Hemocentro de Florianpolis,
sendo que o mesmo o coordenador da Hemorrede de Santa Cataria.
Em 1998 foi dado incio a implementao do Sistema de Gesto da Qualidade Total
(SGQ), que buscava ento a certificao NBR ISO 9002, desta forma, o Hemocentro
Coordenador, procurou se adaptar para os padres da ISO e no ano seguinte
conquistariam a certificao.
Ento no ano de 1999 o Hemocentro Coordenador conquistou sua primeira
certificao a ISO 9002:1994, consequentemente, os Hemocentros Regionais (incluindo
Joinville), j participavam do processo, porm ainda no eram certificados.
CONCLUSO
Este trabalho, ilustra dos benefcios que uma empresa tem em se buscar uma
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uma organizao busca ser competitivo, deve ter sua excelncia elevada, para que
posa ser tomada como uma referncia com imagem bem vista por seus interessados.
Uma certificao no algo simples de se implantar, pois as exigncias da ps
certificao so muito maiores, visto que os processos devem estar muito bem
definidos e ajustados para que seja permanecido a garantia da qualidade, sempre com
foco no cliente, seja ele internos, externos ou a sociedade.
No que desrespeito a evoluo e o crescimento de certificaes, e notvel que as
empresas esto buscando por mais certificaes, preocupadas em ter uma base solida
comparado com os concorrentes, sendo almejadas por investidores e partes
interessadas em um nvel maior do que anterior a certificao. Claro que no se deve
se acomodar, pois para ter uma qualidade continua que o foco das certificaes, o
Sistema de Gesto da Qualidade deve estar muito bem estruturado, para que se possa
tomar as decises certas e implantar seus processos e corrigindo suas no
conformidades de forma eficiente, seja na confeco de um produto ou servios
prestados.
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REFERNCIAS
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